桑梅

摘要：近年來隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，隨著科學技術的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)在各個領域中的應用越來越廣泛，并對人們的生產(chǎn)和生活方式產(chǎn)生著潛移默化的影響，有的甚至已經(jīng)改變了人們的固有思維方式。對于審計工作而言，大數(shù)據(jù)時代帶來的影響不言而喻。在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務內部控制創(chuàng)新的重要性尤為明顯，筆者在會計師事務所認知多年，一直從事企業(yè)審計工作，在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)審計工作的內容發(fā)生了變化，特別是對企業(yè)財務內部控制帶來了影響。因此，本文將站在內部審計的角度，結合多年的工作實踐，對企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代財務內部控制中存在的相關問題進行探討，并全面總結了在大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)加強財務內部管理工作的相關策略和措施，在全面提升企業(yè)財務內部控制工作質量和效率的同時提升審計質量。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)財務內部控制;相關問題;探討

企業(yè)財務內部控制的有效性將直接對企業(yè)財務管理的規(guī)范性、資源配置的有效性、企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健性等關鍵性因素帶來影響，已經(jīng)成為企業(yè)有效管理的一個重要環(huán)節(jié)。隨著現(xiàn)在信息化的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)孕育而生，在大數(shù)據(jù)的發(fā)展條件下催生了全新的業(yè)務模式。這對要求企業(yè)必須盡快適應時代發(fā)展的要求，從內部著手加強財務內部控制和管理，創(chuàng)建全新的財務管理模式、加快提升對數(shù)據(jù)的搜集與控制能力、完善信息共享系統(tǒng)、全面提升財務人員的綜合素養(yǎng)，從而為全面提升企業(yè)的財務內部控制效果奠定基礎。

一、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)審計工作的影響

審計工作是企業(yè)內外部進行監(jiān)督與控制的一種重要途徑和手段，在現(xiàn)代信息技術的推動和促進下，大數(shù)據(jù)的資源優(yōu)勢取代了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要的基礎資源。大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)的審計工作帶來了全新的思考和影響，他不僅影響著審計的理念、過程、結果，同時更對企業(yè)的發(fā)展帶來了一系列的挑戰(zhàn)和沖擊。

（一）大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)審計理念的影響

在大數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)審計數(shù)據(jù)的內容、類型都發(fā)生了轉變，這些與傳統(tǒng)的審計理念形成了鮮明的對比和明顯的沖突。大數(shù)據(jù)理念的應用能夠幫助企業(yè)在審計工作和內部管理中獲得更多、更有價值的信息，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要的數(shù)據(jù)參考，這已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)時代審計革新的新理念。

（二）大數(shù)據(jù)時代對審計模式的影響

傳統(tǒng)的審計工作主要采取抽樣審計的方法來完成，審計數(shù)據(jù)難以搜集獲得，人工對審計數(shù)據(jù)的整理和分析存在較大的困難。網(wǎng)絡環(huán)境下的大數(shù)據(jù)時代使得審題模式逐漸向總體審計的方向轉變，在廣泛的數(shù)據(jù)來源支撐下為挖掘大量有用的數(shù)據(jù)信息奠定了基礎。

（三）大數(shù)據(jù)時代對審計技術的影響

現(xiàn)在信息技術的發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的到來對專業(yè)的審計人才提出了更高的要求，但目前大部分企業(yè)的審計人員水平有限，掌握和學習新知識的能力不足，缺乏綜合技術型人才已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)時代升級工作的一個關鍵環(huán)節(jié)。

二、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務內部控制創(chuàng)新的重要性

在大數(shù)據(jù)時代各項技術得到飛速發(fā)展，如果企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的方式進行財務管理就不能做到與時俱進、快速適應時代發(fā)展的要求。激烈的市場自主競爭為企業(yè)財務管理工作提出了全新的要求和挑戰(zhàn)，要求企業(yè)必須從內部著手，創(chuàng)新財務管理模式，創(chuàng)新財務內部控制，在工作中做到實踐與理論的融合，以價值創(chuàng)新為工作宗旨實現(xiàn)技術的變革與轉型。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務內部控制工作中存在的問題

（一）財務內部控制思想十分僵化

在大數(shù)據(jù)時代，為了盡快適應時代的變化，很多企業(yè)的財務內部控制工作也做出了轉變和調整，例如：財務內部控制工作的具體內容和具體目標的轉變，財務會計向管理會計的轉變。但是這些轉變并沒有從根本上改變現(xiàn)在企業(yè)在財務內部控制中存在的思想認識僵化問題。有的企業(yè)的管理者缺乏靈活性的指導，在轉變過程中強制下達各種命令，而財務人員僅僅是被動的執(zhí)行管理者的命令，缺乏對有價值數(shù)據(jù)的全面挖掘，這將在很大程度上影響企業(yè)財務內部控制管理質量的提升。

（二）財務內部控制水平和共享性較差

企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理主要是以財務會計為主，也就是以會計核算工作為主。大數(shù)據(jù)時代下要求我國企業(yè)財務內部控制管理工作必須通過對數(shù)據(jù)的挖掘，從而幫助企業(yè)做出各種合理的經(jīng)營戰(zhàn)略決策。因此，大數(shù)據(jù)時代要求企業(yè)財務內部控制水平和信息共享性較高。但是中國目前我國大多數(shù)企業(yè)財務內部控制管理工作的現(xiàn)狀來看，信息化發(fā)展的速度較為緩慢，內部控制管理的工作質量較低。例如：有的企業(yè)各職能部門之間信息傳遞緩慢，使得企業(yè)的內部控制人員無法及時了解各個部門的具體情況，嚴重影響了內部控制的工作效率和質量;由于缺乏及時而科學的溝通和交流，企業(yè)內部各部門之間還存在利益爭奪現(xiàn)象，最終嚴重影響了企業(yè)財務內部控制管理工作的進程。

（三）企業(yè)缺乏高素質的綜合型、復合型財務管理人員

如前所述，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，要求企業(yè)的財務管理人員必須是綜合型、復合型人才，但是目前我國大多數(shù)企業(yè)缺乏高素質的財務管理人才。例如：有的企業(yè)財務人員學習能力不強，對計算機的應用能力不夠，無法快速處理財務信息，無法充分利用大數(shù)據(jù)和云平臺等技術科學的分析有價值的數(shù)據(jù);還有的企業(yè)不控制操作軟件和管理實踐存在嚴重的偏差，導致企業(yè)發(fā)展與實際工作嚴重不符。可見，盡快解決企業(yè)財務人才中的問題將快速提高企業(yè)財務管理效果。

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務內部控制完善的有效措施

（一）全面創(chuàng)新企業(yè)財務內控模式

在大數(shù)據(jù)時代，要求企業(yè)必須樹立全新的創(chuàng)新理念和意識，并不斷向信息化的方向發(fā)展，實現(xiàn)數(shù)字化建設，改革企業(yè)財務內控管理模式。對于企業(yè)而言這是一項系統(tǒng)性強、較為持久的過程。作為企業(yè)的管理人員必須樹立全局的思想理念，結合企業(yè)所處的市場環(huán)境、時代發(fā)展的具體情況，對財務管理目標不斷進行調整，同時結合企業(yè)的資金狀況，有針對性的安排財務管理人員的工作。在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)可以充分利用各種財務軟件，幫助財務人員對海量的數(shù)據(jù)進行分析和處理，在有效提升工作效率的同時，幫助企業(yè)規(guī)避運營風險的發(fā)生。

（二）有效提升企業(yè)對數(shù)據(jù)信息的收集與控制能力

對財務數(shù)據(jù)信息進行收集與整理是做好企業(yè)財務內部控制工作的關鍵環(huán)節(jié)，財務人員在全面收集各項財務數(shù)據(jù)信息后，找到共同點和不同點，并結合具體狀況對企業(yè)的經(jīng)營情況進行詳細而科學的分析。值得提醒的是在進行數(shù)據(jù)收集時，一定要高度關注信息的真實性和準確性，盡量縮小收集的成本，不要對企業(yè)的競爭效率產(chǎn)生影響。

（三）培養(yǎng)和提高財務人員的綜合素養(yǎng)與實踐能力

大數(shù)據(jù)時代的技術和知識更新速度較快，隨著現(xiàn)在信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)財務內部控制管理工作必須在財務人員的大力支撐下才能完成。這就要求企業(yè)財務管理人員需盡快提升綜合素質和能力。例如：企業(yè)應加大對財務人才的培訓力度，積極引進綜合性人才，制定嚴格的應聘標準，要堅持考核上崗的基本原則，爭取在最短的時間內為企業(yè)打造一支綜合素養(yǎng)較強的財會人員隊伍，為企業(yè)財務內控的順利實施提供人才保障。

（四）充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的監(jiān)督職能作用

大數(shù)據(jù)時代有利于對信息數(shù)據(jù)進行收集、處理和歸納，同時還能起到積極的監(jiān)督作用。因此，企業(yè)應該充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)部門的監(jiān)督力量，充分利用大數(shù)據(jù)時代帶來的便利嚴格把控各職能部門的資金支出狀況，最終實現(xiàn)對企業(yè)運營的有效監(jiān)督。

（五）與時俱進、樹立財務內控管理意識和思想

在大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)的財務管理思想和模式已經(jīng)無法適應時代發(fā)展提出的要求。因此，直接做好財務內部控制工作必須先從轉變思想觀念著手，在具體的實踐中將大數(shù)據(jù)思想融入其中，靈活的下達各項命令，在大數(shù)據(jù)的支撐下引進先進的技術，準確掌握企業(yè)內部資金的流向。

五、結語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)財務內控管理提出了全新的要求，要求各企業(yè)必須充分利用好大數(shù)據(jù)，并以此為基礎全面提升企業(yè)財務管理效率，為促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

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