紀(jì)會(huì)娟

摘 ? 要：精細(xì)化管理在我國(guó)各個(gè)建筑企業(yè)當(dāng)中起到至關(guān)重要作用，如果相關(guān)的高層管理人員不去改變傳統(tǒng)的運(yùn)作模式，那該企業(yè)就會(huì)被社會(huì)淘汰。如果相關(guān)的高層人員在日常管理工作當(dāng)中加入精細(xì)化管理能夠有效的提高企業(yè)的工作效率及工作質(zhì)量，還能夠幫助企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)當(dāng)中生存下去。同時(shí)，通過(guò)在建筑工程企業(yè)當(dāng)中運(yùn)用精細(xì)化管理能夠有效的提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由此可見(jiàn)，精細(xì)化管理在建筑工程企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中揮發(fā)著重要的作用，因此，相關(guān)的高層管理人員要合理運(yùn)用精細(xì)化管理，發(fā)揮出其中的優(yōu)勢(shì)，為建筑工程企業(yè)后期的發(fā)展奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;管理;應(yīng)用

1 ?精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用意義

建筑工程管理過(guò)程中應(yīng)用精細(xì)化管理可以對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化并可以對(duì)重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致標(biāo)注，從而提升施工方案的可行性與實(shí)用性，這樣施工人員在施工過(guò)程中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方案中不合理的地方，并與工程施工方進(jìn)行及時(shí)的溝通協(xié)調(diào)。此外，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到工程施工過(guò)程中可以提升工程建設(shè)質(zhì)量并可以在實(shí)施精細(xì)化管理后對(duì)管理人員、施工人員的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，不管是管理人員還是施工人員都可以明確自身責(zé)任與崗位要求，從而減少施工安全、施工質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，利用精細(xì)化管理模式可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的;利用精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料、設(shè)備等施工資源的合理分配，嚴(yán)格控制資源浪費(fèi)情況，在此基礎(chǔ)上來(lái)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 ?精細(xì)化管理在建筑工程管理中的不足

2.1 ?缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)

安全作為建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，可以保障施工人員人生安全重要環(huán)節(jié)。在開(kāi)展建筑工程施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)常常存在對(duì)施工材料隨意進(jìn)行堆放情況，施工人員沒(méi)有嚴(yán)格遵守制定的施工安全制度，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)理。由于施工人員缺乏生產(chǎn)安全意識(shí)，在施工過(guò)程中缺乏完善的安全防護(hù)措施，可能造成施工過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患。當(dāng)前建筑工程中出現(xiàn)安全隱患，會(huì)直接影響了建筑工程施工效率和質(zhì)量，對(duì)施工人員自身安全帶來(lái)非常大的威脅，有效的提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 ?不能有效保障建筑工程施工質(zhì)量

部分施工企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益，常常存在縮短施工工期，在施工時(shí)存在應(yīng)用一些沒(méi)有符合國(guó)家制定的施工材料，沒(méi)有全面意識(shí)到控制建筑工程施工質(zhì)量的重要性。施工材料作為建筑工程施工中不可或缺的一部分，同時(shí)施工材料也對(duì)施工質(zhì)量最重要因素。當(dāng)前，在開(kāi)展施工項(xiàng)目時(shí)，由于施工企業(yè)沒(méi)有有效控制施工材料質(zhì)量，不能實(shí)際滿(mǎn)足施工業(yè)主相關(guān)需求。在進(jìn)行施工時(shí)，部分施工人員缺乏規(guī)范操作施工設(shè)備情況，造成施工時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以及安全問(wèn)題。

2.3 ?建筑工程管理施工效率較低

進(jìn)行建筑工程管理作為保障工程施工質(zhì)量非常重要施工環(huán)節(jié)，一些施工企業(yè)沒(méi)有充分意識(shí)到施工管理對(duì)建筑工程施工的重要性。在開(kāi)展建筑工程管理過(guò)程中，由于沒(méi)有對(duì)施工材料進(jìn)行加強(qiáng)管理，使一些不滿(mǎn)足國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)施工材料準(zhǔn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。由于施工過(guò)程中監(jiān)管不到位，直接影響了建筑工程整體施工質(zhì)量，對(duì)提高建筑工程施工質(zhì)量造成非常大的制約。

3 ?精細(xì)化管理的應(yīng)用

3.1 ?培養(yǎng)精細(xì)化管理理念

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工管理時(shí)，不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益還應(yīng)關(guān)注施工質(zhì)量。在使用精細(xì)化管理模式進(jìn)行管理時(shí)既可以降低成本、對(duì)資源進(jìn)行合理利用同時(shí)還可以保證施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加深入的管理。建筑企業(yè)在使用精細(xì)化理念進(jìn)行工程管理時(shí)應(yīng)做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，在不斷的學(xué)習(xí)中提升綜合能力，掌握先進(jìn)的管理模式，最終形成精細(xì)化管理體系。由于建筑工程涉及的環(huán)節(jié)相對(duì)較多，所以需要的建設(shè)時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng)，這樣在管理時(shí)使用精細(xì)化管理可以對(duì)不同的環(huán)節(jié)、部門(mén)等進(jìn)行充分的調(diào)配與溝通，明確責(zé)任，從而確保工程可以順利開(kāi)展。

3.2 ?制訂精細(xì)化管理的施工方案

充分了解工程建設(shè)現(xiàn)狀后應(yīng)對(duì)周?chē)沫h(huán)境進(jìn)行深入的勘察，并對(duì)可能給施工帶來(lái)影響的因素進(jìn)行分析，從而制訂出有效、全面的管理方案。建筑企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)相應(yīng)的影響因素進(jìn)行嚴(yán)格的分析并制訂出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)施工時(shí)出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)可以利用應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行及時(shí)的處理。在購(gòu)買(mǎi)原材料時(shí)既要關(guān)注材料價(jià)格還應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制。同時(shí)，還應(yīng)實(shí)施責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理模式對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證施工安全。

3.3 ?施工過(guò)程中的精細(xì)化管理

施工過(guò)程精細(xì)化要做到質(zhì)量管理精細(xì)化、施工組織精細(xì)化、文明施工精細(xì)化，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

3.3.1 ?明確施工任務(wù)

制定施工任務(wù)單下達(dá)至施工隊(duì)，施工單以月為單位制定作業(yè)計(jì)劃，需明確施工組織和定額，由施工隊(duì)長(zhǎng)會(huì)同帶領(lǐng)施工隊(duì)成員進(jìn)行施工。施工任務(wù)單一經(jīng)簽發(fā)，盡量不要中途變更，簽發(fā)的時(shí)間適宜開(kāi)工作業(yè)前兩到三天，以便各部門(mén)進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備和籌措，施工任務(wù)單應(yīng)根據(jù)實(shí)際勞動(dòng)和消耗情況制定各項(xiàng)材料的定額消耗，施工任務(wù)單必須制定回收反饋計(jì)劃，匯總核實(shí)具體的任務(wù)完成度及質(zhì)量，再配合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，使得工作任務(wù)的目標(biāo)更加明確，分工責(zé)任落實(shí)到人。

3.3.2 ?合理安排工期

合理制定工期安排要考慮到以下要素。

（1）人力配置。人力配置分為管理層、勞務(wù)層。管理層需要配置專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、有責(zé)任心，在施工的過(guò)程中能起到良好的引導(dǎo)作用，認(rèn)真檢查、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的控制現(xiàn)場(chǎng)施工情況，避免不良施工帶來(lái)的返工情況。勞務(wù)層應(yīng)選擇施工經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富、員工素質(zhì)高以及有充足的可調(diào)配人手的隊(duì)伍。

（2）設(shè)備配置。有了好的機(jī)械設(shè)備，可以使施工變得事半功倍，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)需要的機(jī)械設(shè)備，類(lèi)型、數(shù)量等要以滿(mǎn)足施工任務(wù)為主，另外設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和技術(shù)人員需提前規(guī)劃好，避免因設(shè)備、人員到場(chǎng)遲滯而造成工期的延誤。

（3）材料配置。結(jié)合當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)情況、進(jìn)度等適當(dāng)調(diào)配材料，嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)量，避免因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題造成返工、停工等現(xiàn)象，同時(shí)也要落實(shí)材料到貨的數(shù)量，避免因?yàn)椴牧隙倘倍l(fā)生無(wú)工可施拖延工期的情況。

3.3.3 ?制定施工計(jì)劃

施工計(jì)劃應(yīng)包括總計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃以及周計(jì)劃，定期匯總施工任務(wù)單中反饋的進(jìn)度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不斷地進(jìn)行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)施工情況延期時(shí)，要及時(shí)增派人手、安排加班以確保整個(gè)施工按照正常的進(jìn)度進(jìn)行。

3.3.4 ?技術(shù)支撐

定期召開(kāi)施工例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織處理施工過(guò)程中勞務(wù)層、管理層遇到的難題。避免因施工困難而造成的施工遲滯，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)、各施工人員之間的協(xié)作關(guān)系，營(yíng)造融洽、和諧的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，確保合同工期保質(zhì)保量地完成。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展當(dāng)中，相關(guān)的建筑企業(yè)要改變傳統(tǒng)的工作模式，并且全面提升施工人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，提高企業(yè)全體員工的責(zé)任意識(shí)。并且，相關(guān)的高層管理人員要把精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人員當(dāng)中，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)，相關(guān)的施工人員在施工期間要確保完成的工程質(zhì)量能夠達(dá)到嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，讓建筑工程企業(yè)在業(yè)界當(dāng)中獲取一致好評(píng)。只有這樣才能夠促進(jìn)我國(guó)建筑工程企業(yè)的發(fā)展，為我國(guó)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益及工作質(zhì)量全面提高。

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