張雅微

商業(yè)世界的潮起潮落，實(shí)屬常態(tài)。然而，每當(dāng)人們開始總結(jié)一家企業(yè)之所以失敗的原因之時(shí)，總是無法繞過企業(yè)經(jīng)營者本身的格局與品行。在市場經(jīng)濟(jì)中，沒有任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)可以憑借“一招鮮”占領(lǐng)市場，如果企業(yè)的經(jīng)營者不能“學(xué)高為師，身正為范”，再宏偉的戰(zhàn)略，再宏大的愿景，也終將難以擺脫崩盤的命運(yùn)。

例如劉強(qiáng)東在美國的“際遇”曾讓京東一度股市大跌，企業(yè)形象嚴(yán)重受損，作為曾經(jīng)有著高級人設(shè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，其不當(dāng)行為給品牌帶來了不小的創(chuàng)傷；同樣的，李國慶在網(wǎng)絡(luò)上常?！翱跓o遮攔”，其狂妄作風(fēng)也讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的品牌形象大大受損。

相比之下，馬云激流勇退，回歸教師角色，他提出的“讓天下沒有難做的生意”既激勵著品牌，又激勵著用戶；董明珠對中國制造的宣傳，讓實(shí)體企業(yè)重拾與跨國企業(yè)競爭的信心；喬布斯雖然“獨(dú)斷”，卻一生致力于打造“世界上最完美的產(chǎn)品”。

可以說，經(jīng)營者的言行直接關(guān)乎企業(yè)的命運(yùn)，這背后透露的正是一個(gè)經(jīng)商者的終極修養(yǎng)。尤其是中國的傳統(tǒng)文化，特別強(qiáng)調(diào)成大事者要“內(nèi)外兼修”。如果本身疏于“內(nèi)功”的修煉，那么，當(dāng)他在經(jīng)營一家企業(yè)的時(shí)候，就容易在言行上偏頗失當(dāng)，從而掣肘企業(yè)的發(fā)展。

日本企業(yè)家稻盛和夫十分注重內(nèi)在的修養(yǎng)和自省，他常常反問自己這樣的做法是否符合“做人，何為正確”的理念，所以，這就是為什么他能贏得全體員工的尊重，并能讓員工自覺履行職責(zé)的原因。

有時(shí)候，經(jīng)營者本人的修為，是比戰(zhàn)略更重要的東西。