周紹鋒

摘 要：近年來，社會(huì)發(fā)展迅速，各行各業(yè)都在致力于互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代制造業(yè)的有效結(jié)合，以此不斷推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融以及電子商務(wù)的可持續(xù)健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有效拓展國(guó)際市場(chǎng)。而大數(shù)據(jù)本身涉及的學(xué)科相對(duì)較多，但關(guān)于大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理方面的研究還相對(duì)較少，尤其在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方面的研究更是屈指可數(shù)。那么在這樣的背景下，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行探究，能夠更好的推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的改革、創(chuàng)新和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代下;企業(yè)人力資源;管理優(yōu)化研究

引言

當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)家與企業(yè)都為此而困擾，國(guó)家為了減少激烈的競(jìng)爭(zhēng)給市場(chǎng)所帶來的不利因素，相繼出臺(tái)了相應(yīng)的法律條文加以規(guī)范市場(chǎng)，同時(shí)企業(yè)也在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式下，不斷地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行更新以及對(duì)適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方法進(jìn)行相關(guān)的探討，旨在一方面能夠加快跟上社會(huì)潮流的腳步。另一方面能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)的得以實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)制定一個(gè)適合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)時(shí)代模式下，企業(yè)更多地是要適應(yīng)發(fā)展生存空間以及適時(shí)調(diào)整相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而能夠順利地實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的發(fā)展，本文就新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新進(jìn)行研究與分析。

1新時(shí)代背景下人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用

在2008年的金融危機(jī)后，國(guó)家采取了一系列的政策去應(yīng)對(duì)種種經(jīng)濟(jì)問題，人力資源的相應(yīng)問題也不例外，隨著全球經(jīng)濟(jì)的大融合以及發(fā)展的趨勢(shì)的不斷前進(jìn)，企業(yè)面臨著各種各樣的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，也面臨著不少由于發(fā)展的機(jī)遇而帶來的問題。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)與管理的對(duì)應(yīng)的策略與模式也應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整以及改進(jìn)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，以期走出一條輝煌且創(chuàng)新的道路，以此來不斷地對(duì)自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在不同程度上做出相應(yīng)的提高，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)最主要運(yùn)用的兩個(gè)要素就是知識(shí)要素以及技術(shù)要素，知識(shí)要素是作為一個(gè)基礎(chǔ)以及領(lǐng)頭羊，而技術(shù)要素就作為一個(gè)輔助的成分，這也是能夠順利提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)最為有效的方法。而如今的人力資源管理就是運(yùn)用了這樣的模式，在其中進(jìn)行不斷的發(fā)展、壯大。進(jìn)而帶動(dòng)全社會(huì)的人力資源行業(yè)共同發(fā)展，達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展與生存的重要元素，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式中，一個(gè)需要快速發(fā)展的企業(yè)，需要實(shí)現(xiàn)的就是對(duì)人力資源進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新、對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)與獲取。同時(shí)還包含對(duì)于技術(shù)的應(yīng)用，只有在知識(shí)運(yùn)用得當(dāng)和技術(shù)創(chuàng)新獨(dú)特的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。而在新時(shí)代的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展模式變的更加復(fù)雜、多樣，需更多地關(guān)注人才方面的發(fā)展。因此，只有具備了大量的人力資源才能夠通過相關(guān)科學(xué)的方法對(duì)人力進(jìn)行合理地分配，進(jìn)而達(dá)到自己想要的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，有利于其進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，同時(shí)也為相應(yīng)的人員創(chuàng)造了一個(gè)新的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮了其最大的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而利用分配好的人力資源去提升企業(yè)整體的效益。

2在創(chuàng)新中具體面臨的困境

一是落后的管理理念。我國(guó)不少企業(yè)中如今依舊存在著在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中實(shí)行的理念，即經(jīng)營(yíng)重心過度偏向產(chǎn)品的研發(fā)和技能的相應(yīng)推廣方面，對(duì)于人力資源的管理一直處于忽略的狀態(tài)。很多企業(yè)對(duì)員工表現(xiàn)的評(píng)價(jià)僅僅基于其為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益是否可觀，同時(shí)人力資源管理部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人也不是民意選舉而是上級(jí)指示。人力資源部門理應(yīng)和上級(jí)與員工之間起著很好的溝通作用，而在實(shí)際中卻都往往忽略了這一點(diǎn)，扼殺了良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍的形成，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。二是企業(yè)對(duì)人才吸引力的匱乏。企業(yè)對(duì)人才吸引力的匱乏主要表現(xiàn)在許多企業(yè)在招聘時(shí)過度宣傳，而具體等員工入職后又無法履行當(dāng)初的承諾，甚至在入職后的崗位培訓(xùn)和對(duì)員工職業(yè)的規(guī)劃等方面均具有較大的差異，這直接造成了員工對(duì)企業(yè)的懷疑，無法對(duì)人才進(jìn)行留固和吸引。

3新時(shí)代下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化

3.1改進(jìn)人力資源管理方法

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)若是想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)其加以改進(jìn)、完善、革新，保證其能夠充分順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。改進(jìn)人力資源管理方式，企業(yè)一定要按照新型的人力資源管理理論進(jìn)行，如人力資源管理中的人員招聘、工作考核、員工晉升、員工培訓(xùn)等方面。在改進(jìn)實(shí)際方法時(shí)需要充分結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)與人員的各方面特點(diǎn)，充分的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。除此之外，企業(yè)還要建立員工的立體化數(shù)據(jù)庫(kù)，該數(shù)據(jù)庫(kù)的主要作用是與員工的日常工作進(jìn)行相關(guān)聯(lián)，并將企業(yè)的各方面工作內(nèi)容的實(shí)際考察數(shù)據(jù)都并入到其中，從而強(qiáng)化人力資源管理的實(shí)際工作效果，同時(shí)提升管理人員的工作效果，減少不必要的人力物力的投入。

3.2對(duì)人才管理理念進(jìn)行深化

人力資源是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的源泉，人們?cè)谶M(jìn)行實(shí)踐的過程中，通常會(huì)對(duì)人力資源進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，企業(yè)通常會(huì)注重以人為本的理念，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的員工會(huì)時(shí)常給予關(guān)愛與照顧，這樣充分發(fā)揮了企業(yè)的人性化理念，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有非常良好的促進(jìn)作用。曾有這樣的一個(gè)企業(yè)，對(duì)于優(yōu)秀的員工會(huì)定期的走訪家庭，去發(fā)現(xiàn)員工家庭需要的東西，進(jìn)而企業(yè)幫其購(gòu)買以及安裝，這是一種非常受歡迎的模式，不僅獲得了員工家庭的稱贊，使員工能夠更加安心地在企業(yè)工作，進(jìn)而企業(yè)的發(fā)展的速度也就越來越迅速。進(jìn)行人才管理時(shí)也應(yīng)建立起相應(yīng)的人力資源庫(kù)，綜合企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)人才進(jìn)行不同層次和種類的分類，在庫(kù)內(nèi)存儲(chǔ)信息并流動(dòng)。近些年互聯(lián)網(wǎng)的共享和云技術(shù)理念在人力資源管理中也有相應(yīng)的舉措，例如在云技術(shù)中企業(yè)上傳人力資源，和其他企業(yè)進(jìn)行共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展，以此達(dá)到企業(yè)內(nèi)部人力資源使用的最大化，同時(shí)提高了自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3注重人才培養(yǎng)，落實(shí)數(shù)據(jù)整合

在新時(shí)代背景下，人才就是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)健康發(fā)展，就需要有好的戰(zhàn)略布局，注重積極落實(shí)人才培養(yǎng)，切實(shí)推進(jìn)數(shù)據(jù)整合工作。也就是說，企業(yè)在落實(shí)戰(zhàn)略布局的同時(shí)，還要不斷優(yōu)化自身的人才培養(yǎng)計(jì)劃，以此更好的推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。而“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)作為企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)除了要有深厚的文化底蘊(yùn)之外，還需要在不同的發(fā)展階段，制定相應(yīng)的發(fā)展方向和目標(biāo)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)有效融合到企業(yè)人才培養(yǎng)和人力資源管理中。發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，積極構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的人才培養(yǎng)平臺(tái)，利用其廣泛、高速的特征，切實(shí)落實(shí)數(shù)據(jù)整合，加強(qiáng)對(duì)于數(shù)據(jù)的分析和提煉效果，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展落實(shí)人才儲(chǔ)備工作。

3.4制定科學(xué)的人才選聘策略

改變職位往往由上司任命的制度，合理配置企業(yè)現(xiàn)有的各類人力資源，制定企業(yè)內(nèi)部的職位晉升渠道，讓員工感受到被尊重，從而提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)有創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力的員工的重視程度，對(duì)其進(jìn)行合理的培養(yǎng)，人才對(duì)于企業(yè)可以起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，使企業(yè)更加具有活力。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，要適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，能夠自信的面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，就要建立合理的人力資源管理機(jī)制，完善相關(guān)體系。我們要意識(shí)到傳統(tǒng)觀念存在的問題，勇于打破傳統(tǒng)觀念的束縛進(jìn)行創(chuàng)新。作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平高低的關(guān)鍵因素，企業(yè)管理人員需要充分意識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的重要影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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