淺析我國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)應(yīng)付賬款管理

陳翔月

摘 要 近幾年來(lái)，在傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的大背景下，有線電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)受到了前所未有的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各廣播電視事業(yè)單位陸續(xù)完成轉(zhuǎn)企改制，結(jié)合新形勢(shì)、新變化，積極進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)突破有線電視傳輸渠道的角色，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)媒介向新型綜合性媒體的轉(zhuǎn)變。為了滿足網(wǎng)絡(luò)改造的需求，企業(yè)在專用設(shè)備采購(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入了大量的資金，應(yīng)付賬款逐年遞增。而在日常運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)付賬款是往來(lái)賬款中重要的組成部分，具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，在企業(yè)決策中占有重要的地位，管理不到位會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的良性發(fā)展。因此，加強(qiáng)應(yīng)付賬款控制管理，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、提升經(jīng)營(yíng)效益的重要前提和保證。本文從應(yīng)付賬款的相關(guān)基本理論出發(fā)，結(jié)合有線電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)市場(chǎng)背景提出應(yīng)付賬款管理的研究意義，分析應(yīng)付賬款管理存在的問題，最后針對(duì)各個(gè)問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞 有線電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè) 應(yīng)付賬款 改進(jìn)措施

一、應(yīng)付賬款的概述

（一）定義

應(yīng)付賬款是指企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過程中因購(gòu)買材料、商品或接受勞務(wù)供應(yīng)等業(yè)務(wù)而發(fā)生的債務(wù)。它是一種典型的商業(yè)信用形式，買賣雙方發(fā)生經(jīng)濟(jì)交易時(shí)，買方收到商品后不立即付款，而是延遲一段時(shí)間后再付款。買賣雙方的關(guān)系完全由買方的信用來(lái)維持，是企業(yè)短期債務(wù)的一個(gè)重要組成部分。

（二）形成原因

1.在商業(yè)交易活動(dòng)中產(chǎn)生。對(duì)供應(yīng)商而言，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，可利用這種方式促銷，放寬付款期限;對(duì)企業(yè)而言，延期支付等于在用對(duì)方的錢購(gòu)進(jìn)了商品的同時(shí)，不僅可以減少企業(yè)一定時(shí)間的資金需求，還可以在付款之前驗(yàn)貨，確保材料質(zhì)量，有利于維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.貨物流轉(zhuǎn)與單據(jù)流轉(zhuǎn)不一致。企業(yè)購(gòu)買物資或接受勞務(wù)的時(shí)間和實(shí)際結(jié)算往往不同步，存在時(shí)間差，這種時(shí)間差越長(zhǎng)，積累的應(yīng)付賬款越多。

3.人為因素。部分采購(gòu)工作人員為了自身利益增加采購(gòu)數(shù)量，或未事先了解企業(yè)生產(chǎn)所需物資而盲目購(gòu)買，導(dǎo)致庫(kù)存積壓，造成不必要的浪費(fèi)，而企業(yè)又沒有足夠的資金來(lái)支付這些額外的存貨，導(dǎo)致應(yīng)付賬款增加。

（三）特征

1.風(fēng)險(xiǎn)性。應(yīng)付賬款作為一種籌資方式，期限較短，籌資數(shù)額有限，企業(yè)不可能長(zhǎng)期使用。另外，應(yīng)付賬款是一項(xiàng)流動(dòng)負(fù)債，企業(yè)需要準(zhǔn)備充足的資金用來(lái)償債，一旦資金不足或者過了償還期，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的信用危機(jī)和訴訟糾紛，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生存。

2.資金成本低。應(yīng)付賬款是企業(yè)間的一種自然信用方式，容易取得，不需要經(jīng)過銀行或其他金融機(jī)構(gòu)繁雜的借款程序。企業(yè)可以將這部分資金用于短期投資，增加收入，緩解資金流轉(zhuǎn)壓力，節(jié)約企業(yè)的籌資成本，因此管理層通常會(huì)鼓勵(lì)這一籌資措施，幫助企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

3.選擇空間大。企業(yè)可以根據(jù)供應(yīng)商給出的商業(yè)折扣、銷售折扣等優(yōu)惠綜合選擇，也可以與供應(yīng)商協(xié)商付款期限，再根據(jù)自身的資金運(yùn)作情況來(lái)確定付款的期限，因此應(yīng)付賬款的選擇空間非常大。

二、研究背景和意義

企業(yè)的采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必不可少的一部分，為了增加市場(chǎng)份額、提高競(jìng)爭(zhēng)力，供應(yīng)商往往把賒銷作為和企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的主要結(jié)算方式。應(yīng)付賬款是一把“雙刃劍”，在給企業(yè)帶來(lái)短期籌資機(jī)會(huì)的同時(shí)也增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)控制好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，可以起到提高運(yùn)營(yíng)效率、減少舞弊風(fēng)險(xiǎn)、提高資金占有率以及維護(hù)良好聲譽(yù)的作用。因此，為了公司的良性發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該充分重視應(yīng)付賬款的內(nèi)控管理，獲得供應(yīng)商的信任，保持合理的債務(wù)區(qū)間，降低資金成本。

截至2018年年底，我國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)干線長(zhǎng)度超過477萬(wàn)公里，覆蓋用戶約3.46億戶，經(jīng)過多年的發(fā)展，已成為國(guó)家重要的信息基礎(chǔ)設(shè)施。最近幾年，有線電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的壟斷地位面臨著網(wǎng)絡(luò)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等新媒體行業(yè)的沖擊，作為建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的重要組成部分，黨的十九大報(bào)告、各地區(qū)紛紛出臺(tái)政策支持傳統(tǒng)廣播電視行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，與新媒體融合共生，大量的資本投入不可避免。但在日常經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)往往重視應(yīng)收賬款管理，疏于應(yīng)付賬款管理，而應(yīng)付款賬款是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)循環(huán)。結(jié)合2018年的年報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的應(yīng)付賬款總額占年末流動(dòng)負(fù)債比例平均達(dá)到44.79%，占負(fù)債總額比例達(dá)到33.89%，且近幾年逐年遞增，這些情況表明應(yīng)付賬款在企業(yè)負(fù)債中占有重要位置，管理不力會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

在這樣的背景下，本文結(jié)合筆者在實(shí)際工作中遇到的應(yīng)付賬款管理問題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望可以達(dá)到優(yōu)化應(yīng)付賬款管理的目的，減少風(fēng)險(xiǎn)。

三、應(yīng)付賬款管理存在的問題

（一）物資管理問題引發(fā)應(yīng)付賬款管理不善

廣播電視企業(yè)的專用設(shè)備類資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中占有較大比重，具有價(jià)值高、種類多、使用周期長(zhǎng)、使用地點(diǎn)分散等特點(diǎn)，是保證節(jié)目傳輸、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)和后勤服務(wù)的物質(zhì)條件。應(yīng)付賬款的掛賬是企業(yè)常見的物資采購(gòu)模式，物資管理不好，也會(huì)影響應(yīng)付賬款的管理。由于有線電視企業(yè)轉(zhuǎn)制時(shí)間不長(zhǎng)，所以不少單位沿用事業(yè)單位的老思想，物資管理質(zhì)量參差不齊。

1.部分不相容職務(wù)未分離。物資驗(yàn)收和庫(kù)管未分離，盤庫(kù)、監(jiān)盤、復(fù)盤未分離，應(yīng)付會(huì)計(jì)記賬的同時(shí)負(fù)責(zé)供應(yīng)商數(shù)據(jù)的維護(hù)，增加資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)，滋生腐敗。

2.庫(kù)存管理問題突出。缺少完善的采購(gòu)規(guī)劃方案，采購(gòu)材料多于實(shí)際需求，導(dǎo)致庫(kù)存積壓，造成資源浪費(fèi);由于技術(shù)更新、保存不當(dāng)、到期報(bào)廢等被閑置的物資，長(zhǎng)期存放，未及時(shí)清理，占用租金;有的分公司倉(cāng)庫(kù)擺放混亂，有用、無(wú)用不物資分區(qū)，貴重的機(jī)房設(shè)備和價(jià)值低的光纜、管材擺放在一起。

3.信息傳遞緩慢。入庫(kù)時(shí)，有的由總公司統(tǒng)一調(diào)撥到分公司庫(kù)房，有的不經(jīng)過總公司由廠家直接配送給分公司施工隊(duì)，事后補(bǔ)單據(jù)，還有的分公司在存貨入庫(kù)后沒有及時(shí)在系統(tǒng)上登記入庫(kù);在建工程項(xiàng)目由于工期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜，與施工單位在工程款結(jié)算或竣工驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)分歧，導(dǎo)致驗(yàn)收、竣工結(jié)算編制滯后;對(duì)于已投入使用或已經(jīng)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的資產(chǎn)，采購(gòu)部門未及時(shí)傳達(dá)，諸如此類情況導(dǎo)致財(cái)務(wù)接收信息滯后，應(yīng)付長(zhǎng)期掛賬、付款延遲。

4.供應(yīng)商管理問題。對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、考核等管理工作有待完善，主要體現(xiàn)在：招標(biāo)詢價(jià)沒有遵循公司利益最大化原則，注重價(jià)格，低價(jià)中標(biāo)，影響工程產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失;有些企業(yè)采購(gòu)部門常年和幾個(gè)固定供應(yīng)商合作，存在串通腐敗風(fēng)險(xiǎn);對(duì)供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)狀況缺乏評(píng)估，一旦突發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，容易導(dǎo)致供貨中斷、債權(quán)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生法律糾紛。

（二）財(cái)務(wù)管理問題

1.會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。入賬時(shí)，出現(xiàn)多頭掛賬、供應(yīng)商輔助賬串戶、金額錯(cuò)誤、時(shí)間不符、合并處理多項(xiàng)不同內(nèi)容單據(jù)等問題，人為造成應(yīng)付賬款賬目管理混亂、會(huì)計(jì)信息失真;對(duì)于商業(yè)折扣、銷售折扣、銷售退回和銷售折讓，沒有做到及時(shí)處理。

2.付款審核不規(guī)范。很多單位的付款審核不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致授權(quán)審批缺失、付款資料不齊全或有問題、金額不準(zhǔn)確、付款方式不當(dāng)、重復(fù)付款等。

3.付款清賬不及時(shí)。應(yīng)付賬款屬于流動(dòng)負(fù)債，原則上在一年之內(nèi)就應(yīng)償還，但在實(shí)際工作中，由于人員頻繁變動(dòng)、合同糾紛、缺乏償債能力、供應(yīng)商消亡等，出現(xiàn)款項(xiàng)支付拖延或者長(zhǎng)期掛賬、名存實(shí)亡。另外，有些企業(yè)疏于對(duì)應(yīng)付賬款的管理，將供應(yīng)商大集團(tuán)下屬子公司掛在一個(gè)輔助商賬戶里，加上相關(guān)業(yè)務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜，導(dǎo)致賬務(wù)處理混亂，增加對(duì)賬難度，給清賬和付款帶來(lái)困難。

4.復(fù)核機(jī)制不完善。應(yīng)付賬款的復(fù)核流于形式，只審核入賬的規(guī)范性、單據(jù)的齊全性、賬單的一致性，忽略經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性復(fù)核，查不出多記、漏記、虛增。

（三）信息協(xié)同性有待提高

一個(gè)完善的信息化系統(tǒng)可以為各部門提供一個(gè)溝通交流的平臺(tái)，對(duì)應(yīng)付賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制起到重要作用。有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的資本性投入大，應(yīng)付賬款數(shù)額多，涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物資管理眾多部門，不全面信息化就難以完成對(duì)采購(gòu)付款業(yè)務(wù)的全面管理。實(shí)際工作中，有的企業(yè)還在用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件，對(duì)和應(yīng)付賬款緊密連接的物資管理，主要依賴財(cái)務(wù)軟件中的資產(chǎn)模塊，采用手工方式錄入數(shù)據(jù)， 不僅速度慢、易產(chǎn)生錯(cuò)誤， 且資產(chǎn)狀態(tài)的跟蹤、盤點(diǎn)等工作都相對(duì)落后，存在實(shí)物管理與財(cái)務(wù)信息脫節(jié)的情況。已經(jīng)實(shí)施信息化管理的企業(yè)也有需要完善改進(jìn)的地方。

（四）內(nèi)部審計(jì)機(jī)制有待完善

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象往往是集團(tuán)公司下屬的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，重業(yè)務(wù)、輕管理，本位主義思想嚴(yán)重，自己經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域不愿意他人了解和評(píng)價(jià)，以致出現(xiàn)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不愿接受監(jiān)督，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)是例行公事、會(huì)妨礙其正常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。因此很多企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)沒有針對(duì)應(yīng)付賬款進(jìn)行細(xì)致的審計(jì)，這是導(dǎo)致應(yīng)付賬款管理風(fēng)險(xiǎn)增加的間接因素。

（五）相關(guān)人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德

企業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，加上對(duì)應(yīng)付賬款管理重要性的認(rèn)識(shí)不夠，有的人員利用企業(yè)管理漏洞產(chǎn)生不法行為，如虛增應(yīng)付、公款私用、和供應(yīng)商串通收取回扣等，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生大量的應(yīng)付賬款，同時(shí)沒有及時(shí)確認(rèn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

四、企業(yè)應(yīng)付賬款管理改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)物資內(nèi)控管理

1.完善不相容職責(zé)分離制度。采購(gòu)、檢驗(yàn)、庫(kù)管業(yè)務(wù)人員職責(zé)分離，盤庫(kù)、監(jiān)盤、復(fù)盤人員職責(zé)分離，供應(yīng)商數(shù)據(jù)維護(hù)與應(yīng)付會(huì)計(jì)分離，形成各司其職、相互制約的工作機(jī)制，防止財(cái)產(chǎn)流失，杜絕串通舞弊。

2.加強(qiáng)采購(gòu)庫(kù)存管理。首先，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，可以根據(jù)情況采取零庫(kù)存管理模式，避免過多物資占用儲(chǔ)存空間、浪費(fèi)資金。其次，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)存放管理，按照先進(jìn)先出原則和ABC分類原則調(diào)整物料擺放順序，防止積壓混亂、造成物資貶值、給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。最后，建立廢舊、閑置物資臺(tái)賬，及時(shí)清理淘汰物資。

3.提高數(shù)據(jù)傳遞時(shí)效性。庫(kù)管人員要及時(shí)將入庫(kù)單轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部，對(duì)于由廠家直接配送到分公司施工現(xiàn)場(chǎng)的物資，在施工人員驗(yàn)收合格后，庫(kù)管人員要及時(shí)在系統(tǒng)中登記入庫(kù)，出入庫(kù)單在月底前必須轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。應(yīng)付會(huì)計(jì)需掌握一定的生產(chǎn)知識(shí)，和相關(guān)部門多溝通，深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程施工進(jìn)度和資產(chǎn)驗(yàn)收情況，以便及時(shí)處理賬務(wù)。

4.完善供應(yīng)商管理流程。首先，在招標(biāo)詢價(jià)過程中，不應(yīng)盲目追求價(jià)格最低，應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商資質(zhì)、市場(chǎng)業(yè)績(jī)、運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、售后服務(wù)等因素綜合考察，作為最后的考評(píng)依據(jù)，選用信用良好、供應(yīng)能力強(qiáng)的供應(yīng)商。其次，應(yīng)以公司利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)需求合理開發(fā)新供應(yīng)商，避免串通、走后門現(xiàn)象。最后，加強(qiáng)供應(yīng)商后期動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)評(píng)估供應(yīng)商狀態(tài)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，淘汰或更換供應(yīng)商。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理

1.規(guī)范會(huì)計(jì)核算處理。應(yīng)付賬款發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)工作者要仔細(xì)核對(duì)憑證，所有項(xiàng)目檢查無(wú)誤后，在確保出入庫(kù)單、驗(yàn)收單等資料齊全的情況下，謹(jǐn)慎掛賬;對(duì)已入賬的應(yīng)付賬款要定期再審核;對(duì)折扣、退回和折讓要及時(shí)處理。平時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)培訓(xùn)和考核，增強(qiáng)其責(zé)任感，減少工作不力帶來(lái)的失誤。

2.規(guī)范審核付款流程。財(cái)務(wù)工作者嚴(yán)格審核單據(jù)是否符合公司的付款手續(xù)，例如簽字是否完整，金額數(shù)量是否正確，驗(yàn)收單、出入庫(kù)單、發(fā)票等材料是否齊全，在保證符合公司資金流動(dòng)性安排和不違背合同付款期限的前提下支付款項(xiàng)，做好最后的風(fēng)險(xiǎn)圍堵工作。

3.定期清理，定期對(duì)賬。財(cái)務(wù)部應(yīng)建立對(duì)賬管理臺(tái)賬，定期清理、及時(shí)核查。對(duì)于賬齡較長(zhǎng)（一般指4年以上）又長(zhǎng)期不發(fā)生業(yè)務(wù)的，重點(diǎn)查核，根據(jù)結(jié)果決定是否核銷;對(duì)于符合付款條件的，督促及時(shí)付款;出現(xiàn)合同糾紛、供應(yīng)商消亡等情況的，終止業(yè)務(wù)往來(lái)，及時(shí)對(duì)賬;對(duì)于質(zhì)量問題等原因造成的退貨，及時(shí)處理。另外，對(duì)于重要的供應(yīng)商，應(yīng)該每月對(duì)賬，不重要的供應(yīng)商一個(gè)季度或半年對(duì)賬一次，尋找差異原因，對(duì)賬單經(jīng)雙方核實(shí)無(wú)誤后歸檔保管。

4.完善內(nèi)部復(fù)核流程。設(shè)置獨(dú)立的復(fù)核崗，通過綜合分析和職業(yè)判斷，對(duì)已登記入賬的項(xiàng)目進(jìn)行定期審核，查明是否存在超出指標(biāo)、違反專款專用原則以及違背經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)性的情況。結(jié)合合同、發(fā)票、供應(yīng)商對(duì)賬單等資料，審核金額、數(shù)量和日期，仔細(xì)檢查帶現(xiàn)金折扣的應(yīng)付賬款，計(jì)算當(dāng)期所得現(xiàn)金折扣和進(jìn)貨總額的比率，對(duì)比以前各期比率，看是否有明顯降低，防止弄虛作假。

（三）提升信息協(xié)同水平

企業(yè)應(yīng)該積極引入集團(tuán)信息管理系統(tǒng)，整合采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)各部門業(yè)務(wù)，并根據(jù)公司發(fā)展和內(nèi)控要求不斷完善系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能化管理。建立供應(yīng)商信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同管理、發(fā)票校驗(yàn)、庫(kù)存管理、在建工程管理等模塊，從多個(gè)角度實(shí)現(xiàn)采購(gòu)部門、倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)部門之間的核對(duì)與監(jiān)控，減少內(nèi)部不合規(guī)操作，縮短中間流程，提高應(yīng)付賬款的管理效率。

（四）完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制

在保證內(nèi)審機(jī)構(gòu)獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，采用定期和抽查兩種方式，通過控制測(cè)試和實(shí)質(zhì)性程序手段，對(duì)應(yīng)付賬款的形成及支付過程進(jìn)行詳細(xì)的審查。例如，對(duì)價(jià)格的公允性，建立后期市場(chǎng)詢價(jià)稽核制度;對(duì)采購(gòu)過程，依據(jù)三單核對(duì)原則，查找串通舞弊可能;對(duì)賬目核對(duì)，可以向供應(yīng)商發(fā)詢證函獲取外部資料。一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，拒絕支付相關(guān)費(fèi)用，從多個(gè)角度減少應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)

企業(yè)應(yīng)完善公司制度建設(shè)，明確應(yīng)付賬款的管理目標(biāo)和崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門和員工的培訓(xùn);建立責(zé)任追究制度，加強(qiáng)企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)。從根本上提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)的控制管理奠定良好的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

有線電視行業(yè)當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，面向未來(lái)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。應(yīng)付賬款管理作為企業(yè)內(nèi)控管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)一定要提高重視，采取有力措施，提高對(duì)應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，保證企業(yè)采購(gòu)和生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展，為企業(yè)的未來(lái)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

（作者單位為北京則翰動(dòng)飛文化傳播有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 羅宇峰.企業(yè)應(yīng)付賬款存在的問題及控制措施[J].管理觀察，2019（26）：9-10.

[2] 許新寧.企業(yè)應(yīng)付賬款的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制策略探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（24）：43-44.

[3] 白天月.試析企業(yè)應(yīng)付賬款的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 [J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（30）：29-30.

[4] 史偉丹.有線電視運(yùn)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2019（4）：73.