制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題及對策探究

閆笛

摘要：我國國民經(jīng)濟(jì)在發(fā)展時制造業(yè)可起著不可小覷的推動作用。制造業(yè)企業(yè)在實行經(jīng)營管理環(huán)節(jié)時離不開財務(wù)管理的支撐，為此提高財務(wù)管理質(zhì)量便有很大的必要性。另一方面，信息化時代的到來為財務(wù)管理的發(fā)展提供了新的發(fā)展方向和機(jī)遇，促進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)成了企業(yè)發(fā)展時重點關(guān)注的內(nèi)容。為了在制造業(yè)企業(yè)中充分發(fā)揮財務(wù)管理信息化的作用，本文重點探討了財務(wù)管理信息化的問題及應(yīng)對建議。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);財務(wù)管理;信息化

一、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化的作用意義

第一，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化可使財務(wù)管理更具時效性。在充分發(fā)揮財務(wù)管理信息作用的前提下，財務(wù)部門便可合理、完整、高效的匯總各部門的財務(wù)數(shù)據(jù)并充分掌握企業(yè)的運(yùn)營實際，如此企業(yè)就能夠有效降低成本和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。第二，可利于信息共享目標(biāo)的達(dá)成。財務(wù)部門實行財務(wù)管理時通常會牽涉到其他部門，財務(wù)管理并不僅是財務(wù)部門的工作，需各部門積極參與其中。加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)后信息共享的目標(biāo)便可最大限度的實現(xiàn)，如此財務(wù)部門和各部門在充分協(xié)調(diào)和配合下，財務(wù)管理的質(zhì)量就能上升到更高的層次。第三，可利于決策科學(xué)性、合理性的提高?；谪攧?wù)管理信息化目標(biāo)得以實現(xiàn)的前提下，各項數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性便可得到有效的保證，如此便可為企業(yè)各項決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)保障[1]。

二、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)存問題

（一）財務(wù)管理信息化認(rèn)識不足

財務(wù)管理信息化建設(shè)是一個極具復(fù)雜和持續(xù)的過程，同時會涉及到多方面內(nèi)容的變革，如資金運(yùn)作、生產(chǎn)方式、成本管理等。但當(dāng)前多數(shù)制造業(yè)企業(yè)卻未能對此有正確的認(rèn)識，普遍認(rèn)為財務(wù)管理信息化僅是簡單利用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來減輕工作負(fù)擔(dān)和提高效率。另一方面，制造業(yè)企業(yè)中一些管理層也未能對財務(wù)管理信息化建設(shè)予以應(yīng)有的重視，甚至認(rèn)為此過程會加大企業(yè)的運(yùn)營成本，未能意識到財務(wù)管理信息化可促進(jìn)成本管理效率以及質(zhì)量的提高，造成多數(shù)企業(yè)在建設(shè)財務(wù)管理信息化時普遍流于形式。

（二）信息化管理技術(shù)應(yīng)用層次低

從本質(zhì)上看，財務(wù)管理信息化的目的是使信息技術(shù)優(yōu)勢能夠轉(zhuǎn)化為財務(wù)管理的優(yōu)勢，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)需要做到能夠深入應(yīng)用信息化管理技術(shù)。但是當(dāng)前多數(shù)制造業(yè)企業(yè)并未能夠做到這點，在應(yīng)用信息化管理技術(shù)時層次較低，體現(xiàn)為雖然利用信息技術(shù)可以提高獲取和分析財務(wù)數(shù)據(jù)的效率，但這并不能有效增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理能力。同時當(dāng)信息技術(shù)融合財務(wù)管理全過程后，便會割裂財務(wù)管理信息化和財務(wù)管理水平提升間的內(nèi)在關(guān)系，如此財務(wù)管理信息化的優(yōu)勢便會弱化。另外，當(dāng)前多數(shù)制造業(yè)企業(yè)在利用信息化管理技術(shù)時也未能充分實現(xiàn)信息共享的目標(biāo)，以及綜合利用程度不高。比如財務(wù)管理管理數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建并未完善，在具體應(yīng)用該技術(shù)時碎片化狀態(tài)和特征突出。同時也未能有效利用信息化管理技術(shù)將財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動密切關(guān)聯(lián)等[2]。

（三）財務(wù)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)

傳統(tǒng)的財務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下受到了極大的沖擊，為適應(yīng)科技時代的發(fā)展摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念有很大的必要性。基于財務(wù)管理信息化的建設(shè)下，需要具備以下方面的人才做保障：一是計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識，二是財會知識，三是財務(wù)管理經(jīng)驗。但此類復(fù)合型人才在社會上為數(shù)不多，這會給制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)帶來一定的阻礙。同時，當(dāng)前在多數(shù)制造業(yè)企業(yè)中，財務(wù)部門人員多數(shù)僅具備豐富的財務(wù)工作經(jīng)驗和扎實的財稅知識，對計算機(jī)技術(shù)并不能很好的掌握。精通計算機(jī)的人員主要集中網(wǎng)絡(luò)部門，但他們對財務(wù)知識的了解卻少之又少。為了解決這一現(xiàn)狀，多數(shù)制造業(yè)企業(yè)在招聘財務(wù)人員時，通常會聘用電算化專業(yè)的人員，但該專業(yè)屬于財務(wù)和計算機(jī)專業(yè)的“邊緣學(xué)科”，并不能為企業(yè)提供他們所需的復(fù)合型人才。如此在建設(shè)財務(wù)管理信息化時，人才作用的發(fā)揮便會微乎其微。

三、增強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化的建議

（一）提高對財務(wù)管理信息化的認(rèn)識

為了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的質(zhì)量，以及使之能在財務(wù)管理中充分發(fā)揮效用，企業(yè)需正確認(rèn)識財務(wù)管理信息化的內(nèi)容。在此期間，首先政府需加大輿論宣傳的力度，為了向制造業(yè)企業(yè)提供更多財務(wù)管理信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗，可舉辦相關(guān)的學(xué)術(shù)交流會和講座等活動，并邀請企業(yè)派代表來參加和學(xué)習(xí)，使得企業(yè)能對財務(wù)管理信息化有清楚全面的認(rèn)識。其次，企業(yè)管理層需要落實牽引和宣傳工作，確保內(nèi)部能形成完善的財務(wù)管理信息化體系。期間在建設(shè)財務(wù)管理信息化時，需集中相關(guān)部門和人員的智慧共同探討此問題[3]。如某A公司在舉辦財務(wù)信息化工作交流會時，集合了公司的高層管理人員、公司的財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、分公司財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)部門員工、財稅中心員工等來參會。在會上，結(jié)合對財務(wù)信息化的認(rèn)識和圍繞公司財務(wù)系統(tǒng)下一步信息化工作內(nèi)容各參會人員通過互動交流提出了各自的見解，同時針對公司下一年度推廣的財務(wù)信息化軟件做出了總體部署。通過此次會議，各參會人員能夠充分意識到財務(wù)管理信息化的重要性，并達(dá)成一致觀點;財務(wù)管理不僅實現(xiàn)了向業(yè)務(wù)前端延伸的目標(biāo)，促進(jìn)了業(yè)財融合，同時基于有機(jī)結(jié)合報銷、預(yù)算、核算下，還可利于全流程財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。由此可見，加強(qiáng)對財務(wù)管理信息化的認(rèn)識并充分發(fā)揮其的作用可有效提高各項財務(wù)管理項目的質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)對信息化管理技術(shù)的應(yīng)用

在企業(yè)財務(wù)管理活動中為了可以更深入的應(yīng)用信息技術(shù)和手段，提高在財務(wù)管理領(lǐng)域信息管理技術(shù)應(yīng)用的深廣度便有很大的必要性。為此企業(yè)需要對以下方面予以重視：第一，在會計領(lǐng)域需對信息管理技術(shù)予以充分的應(yīng)用。期間財務(wù)管理部門可使信息管理技術(shù)充分融入到具體的財務(wù)管理活動中，并落實定期評價的工作，以此擴(kuò)大應(yīng)用信息管理技術(shù)的范圍。第二，對財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫予以建立，充分挖掘財務(wù)信息化的價值。因為制造業(yè)企業(yè)和其他行業(yè)的主營業(yè)務(wù)間存在一定的差異性，其財務(wù)管理和一般企業(yè)管理活動是息息相關(guān)的，同時生產(chǎn)經(jīng)營活動會直接受到財務(wù)管理活動的影響。為此制造業(yè)企業(yè)在建設(shè)財務(wù)管理信息化時，為實現(xiàn)財務(wù)信息共享的目標(biāo)及時構(gòu)建并完善財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫便有很大的必要性。當(dāng)財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫完成構(gòu)建工作后，為充分發(fā)揮其和信息化管理技術(shù)的作用，需要定期對財務(wù)管理信息進(jìn)行收集、組織和分析。此外，基于結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的需求和變化的情況下，還需要系統(tǒng)的評價財務(wù)數(shù)據(jù)庫中的信息，并完成財務(wù)報告的編寫。通過利用此財務(wù)報告，領(lǐng)導(dǎo)層和決策層在做各項決策時便能以其作為參考依據(jù)，確保決策的科學(xué)合理性。

（三）培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人員

為了能夠向制造業(yè)企業(yè)提供高質(zhì)量的復(fù)合型財務(wù)管理人才，應(yīng)從兩方面入手：一是財務(wù)管理能力和知識方面。首先企業(yè)在招聘財務(wù)管理人員時要提高招聘門檻，確保招聘人員的財務(wù)管理知識和能力。其次在任職期間需要定期落實財務(wù)管理人員的績效考核工作，并根據(jù)績效考核實行獎懲機(jī)制。最后，對于工作出色、成績優(yōu)異的財務(wù)管理人員可向他們提供更多的外出學(xué)習(xí)機(jī)會或給予升職、加薪等，以此激勵他們工作的積極性和提高效率。二是信息化技術(shù)操作能力方面。根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理信息化的需要企業(yè)對人才隊伍予以建設(shè)。在對財務(wù)管理信息化的目標(biāo)和方向確定后，企業(yè)需定期加強(qiáng)財務(wù)管理人員的信息化技術(shù)操作培訓(xùn)，比如加強(qiáng)他們使用SAP/Oracle軟件的應(yīng)用能力等，使得他們能夠充分利用信息化技術(shù)輔助財務(wù)管理工作的開展。另外，財務(wù)管理人員還需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)，以此從中學(xué)習(xí)更多的技術(shù)操作經(jīng)驗和更新自身現(xiàn)有的知識，確保能為企業(yè)信息化建設(shè)奠定知識、經(jīng)驗和技術(shù)基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理信息化建設(shè)為財務(wù)管理的實施和企業(yè)的發(fā)展所帶來的益處是不可否認(rèn)的，為此加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)刻不容緩。在財務(wù)管理信息化建設(shè)時，為了達(dá)到理想的效果，以此充分發(fā)揮其的作用，需要從企業(yè)實際出發(fā)，重視信息技術(shù)的應(yīng)用和提高復(fù)合型人才培養(yǎng)的力度。如此，財務(wù)管理信息化的價值便能得到最大限度的體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李靜.制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題及主要對策分析[J].財會學(xué)習(xí)，2017 （20）：76-76.

[2]李延輝.論制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2019，218 （09）：22-24.

[3]龔梅.論制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題及對策[J].納稅，2019 （6）：109.