陳勇

摘要：管理會計是在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益前提下，為企業(yè)提供合理化決策的重要部門。本文通過對管理會計運用存在的常見問題進行分析，提出了相關(guān)問題的改進方法，建議有關(guān)部門首先要完善管理會計體系，其次建立專業(yè)化管理會計隊伍，再次明確工作合理分工，最后加強領(lǐng)導的重視，為企業(yè)發(fā)展起到參考的作用。

關(guān)鍵詞：管理會計;完善體系;明確分工

現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，管理會計已經(jīng)成為了一個重要的組成部分。管理會計可以為企業(yè)提供準確有效的信息，保證企業(yè)資源的合理應用，提高企業(yè)的工作效率，使企業(yè)在財務管理方面建立優(yōu)勢。所以，為了保證企業(yè)可以長足發(fā)展，管理會計的工作也要進行改進。

一、管理會計運用存在的常見問題

（一）管理會計體系存在疏漏

目前，在我國部分地區(qū)還是存在著一定程度的管理目標不明確、管理內(nèi)部審核與監(jiān)督制度不完善、財務管理制度存在疏漏等問題。這些問題嚴重影響了管理會計體系的完善，對企業(yè)的發(fā)展有著巨大影響。管理會計理念對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，然而，很多企業(yè)在財務理論方面的研究依然不夠透徹，對管理目標的分析沒有深入到根源，管理會計工作開展的時候沒有足夠的引導，在這樣的情況下，企業(yè)的管理會計體系始終無法實現(xiàn)規(guī)?；鸵?guī)范化，從而導致企業(yè)的工作無法高效運作，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理會計人員不充足

管理會計工作人員是開展工作的基礎，但是，在某些企業(yè)中，部門工作人員的配備上卻存在著明顯的問題，很多地方的工作人員配置不夠全面，企業(yè)的工作卻有很多，大量工作集中在現(xiàn)有的少數(shù)工作人員身上，這些工作人員無法全面的開展工作，員工的工作壓力很大，因此在工作的時候就難免出現(xiàn)疏漏。另一方面，隨著社會不斷的進步，有關(guān)部門在提高管理會計工作水平的時候應當注意管理人員的思維能力，為了順應時代的發(fā)展，管理會計的工作人員必須具備良好的自主工作能力和創(chuàng)新思維能力，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展可以順應時代的潮流。

（三）管理會計與財務會計的分工不夠明確

在我國的很多企業(yè)中，企業(yè)都在關(guān)注財務方面的工作，在很多人的思維中，會計的工作就是對當前公司財務進行整理和歸納，在這種思維的影響下，某些企業(yè)會將財務會計和管理會計混淆，將兩種會計的工作歸納在一處，從而導致企業(yè)在工作中出現(xiàn)了分工不明確等情況，影響了企業(yè)的發(fā)展。例如：部分民營企業(yè)將預算職能交給了財務部門，預測職能交給了統(tǒng)計部門，把控制職能交給了生產(chǎn)或施工部門，把決策職能交給了決策當局，把計劃職能交給了業(yè)務部門等。

（四）管理會計的重視程度不夠

管理會計因為其職能的特殊性，很多大企業(yè)已經(jīng)進行了管理會計專業(yè)部門的建設，但是在一些中小型企業(yè)中，對管理會計的工作不太重視的情況仍然存在。這些企業(yè)往往忽略了管理會計的企業(yè)發(fā)展決策能力、宏觀調(diào)控能力以及對企業(yè)內(nèi)部員工的綜合測評和績效考察能力等。很多領(lǐng)導者因為擁有豐富的管理經(jīng)驗，所以往往會忽視管理會計的作用，未采取科學理論的方法進行科學的指導，這種情況讓管理會計的職能無法充分發(fā)揮，無法實現(xiàn)管理會計的工作目標。

二、管理會計運用存在問題的改進方法

（一）完善管理會計體系

想要提升企業(yè)的工作能力，構(gòu)建一個科學完整的管理會計體系就變得非常的重要。企業(yè)在應用管理會計的時候，首先要考慮當前企業(yè)的工作環(huán)境，企業(yè)應當根據(jù)自己的公司性質(zhì)，考慮當前社會環(huán)境，研究符合自己公司的理論體系。某些公司為了保證自己的理論體系是最先進的，盲目引進了西方發(fā)達國家著名公司的理論體系，這樣的做法是不可取的。我國的制度和其他國家的制度不同，人民的思維方式也不同，盲目的引進先進理論體系只會影響企業(yè)未來的發(fā)展。其次，企業(yè)應當將理論體系與實際工作結(jié)合，在企業(yè)工作中，應當不斷縮小理論與實際的差距，在進行理論實踐的時候，管理會計構(gòu)建的數(shù)學模型在經(jīng)濟基礎的實際應用中，模型中的部分假設不成立，就會導致工作無法落實，阻礙公司的發(fā)展。最后，公司要對以往的工作案例進行總結(jié)和歸納，在經(jīng)驗中尋找最符合企業(yè)發(fā)展的出路，當前很多企業(yè)已經(jīng)擁有了自己的管理會計體系，例如，兵裝集團引入十大管理會計工具推進管理會計體系建設、寶鋼集團的建立“四位一體”的管理會計框架推進成本領(lǐng)先戰(zhàn)略落地、中航工業(yè)的管理會計體系化建設等，這些企業(yè)管理會計體系的建立，為其他企業(yè)起到了良好的模范帶頭作用[1]。

（二）建立專業(yè)化管理會計隊伍

中國目前有2000多萬財務工作者，其中95%是財務會計，剩余5%為管理會計，在這樣的環(huán)境下，未來10年管理會計將成為中國的“藍?！?，預計缺口將高達300萬[2]。專業(yè)化管理會計隊伍可以幫助企業(yè)更好的落實工作，管理會計在業(yè)務能力水平上面的要求很高，在這樣的高要求下，想要建立一個專業(yè)化管理會計隊伍也就變得十分的困難，企業(yè)應當在招募管理會計方面加大力度。例如，四川成都在2019年進行了成都初級管理會計師第三次報名，經(jīng)過層層篩選會選拔出合適的管理會計師，在同年的8月14日，成都市天府新區(qū)就推出了“天府英才計劃”，表明要順應國家的號召積極培養(yǎng)管理會計人才。作為管理會計人才是我國當前培養(yǎng)的重點，我國當前的目標是要爭取到2020年可以培養(yǎng)出3萬名善于理財、精于管理的管理會計人才[3]。然而三萬名管理會計根本不夠我國現(xiàn)有企業(yè)的需求，所以，企業(yè)應當在招募管理會計的方面增加投資，提高管理會計的福利待遇，爭取吸引到更多的優(yōu)秀人才加入到公司的管理會計隊伍中去，促進公司的發(fā)展，增加公司經(jīng)濟收益。

（三）明確工作，合理分工

在公司的工作方面，公司要清楚管理會計的財務會計的區(qū)別，對財務會計和管理會計進行分工合作。在管理會計工作的時候，企業(yè)應當根據(jù)員工的工作特點，在管理會計的預算、預測、控制、決策、計劃五個工作方面進行合理的分工。企業(yè)可以選擇一個對所有員工都有著一定了解，本身有著統(tǒng)籌規(guī)劃能力的工作人員作為上級，然后上級根據(jù)對員工的了解和對工作的分析，將最適合員工的工作交給對應的員工手中，例如，對社會當前環(huán)境敏感的管理會計可以將預算與預測工作分配給他，有良好的大局觀的管理會計可以將控制的工作分配給他，至于那些有著準確判斷力的管理會計，可以將計劃與決策的工作分配給他，保證企業(yè)的每一個管理會計都可以明確自己的工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分工，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化與科技化，保證企業(yè)的工作可以順利進行。

（四）加強領(lǐng)導的重視

想要讓管理會計部門發(fā)展，離不開領(lǐng)導的支持。在企業(yè)的發(fā)展過程中，領(lǐng)導需要對企業(yè)內(nèi)部有著充足的了解，懂得用科學的手段進行管理。對管理會計部門，領(lǐng)導應當越來越重視，從而為管理會計部門的發(fā)展起到一定的推動作用。首先，部門的領(lǐng)導應當加大對管理會計部門的投資，通過增加投資可以提高管理人員的新職待遇，為管理會計的工作提供保障，同時領(lǐng)導可以用資金購買先進的硬件軟件設備，為管理會計的工作提供便利。其次，領(lǐng)導要注重強化管理人員的工作意識，在管理人員進行工作的時候可以根據(jù)當前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)結(jié)合自身企業(yè)的現(xiàn)狀制定出最合理的方案，領(lǐng)導應當重視管理會計對于企業(yè)長足發(fā)展的作用，讓管理會計可以明確未來的發(fā)展目標，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，使工作人員能夠更快發(fā)現(xiàn)工作中的不足從而做出改進，為企業(yè)發(fā)展注入動力。最后，領(lǐng)導應當注重管理會計的工作觀念，領(lǐng)導要起到引導作用，為工作人員的工作建立一個良好的工作環(huán)境，在工作人員的心中豎起一個核心價值觀，核心價值觀可以從企業(yè)文化、座右銘等方面表現(xiàn)出來，當員工認同了企業(yè)的核心價值觀之后，員工的工作態(tài)度就會越來越認真負責，企業(yè)發(fā)展也會更加的快速。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)首先要完善管理會計體系來保證工作的運行，其次建立專業(yè)化管理會計隊伍為工作的開展奠定基礎，再次要明確工作合理分工來提高員工的工作效率，最后加強領(lǐng)導的重視為管理會計們做出正確引導。企業(yè)做到了這四點，管理會計的工作水平就會得到飛快的提升。

參考文獻：

[1]孫榮玲.大數(shù)據(jù)時代管理會計的機遇、挑戰(zhàn)與應對[J/OL].中國商論，2019 （20）：15-16.

[2]趙陽麗.關(guān)于管理會計在企業(yè)管理中的應用[J].中外企業(yè)家，2019 （30）：22.

[3]賈春娟.會計價值評論視角下管理會計和財務會計融合的研究[J].中外企業(yè)家，2019 （30）：25.