淺議施工企業(yè)成本控制措施

肖軍

摘要：在建筑工程項目全周期的各個不同階段，建筑工程項目的成本管理始終貫穿其中，無論是何種類型的建筑工程項目，最終的目的只有一個，就是經(jīng)過科學化的管理措施來取得良好的經(jīng)濟效益。采取科學合理的施工項目的成本管理措施，可以進一步提高施工企業(yè)的項目管理水平，同時這也是施工企業(yè)進行長期發(fā)展的重要條件。作為施工企業(yè)而言，不僅需要確保施工工程的質(zhì)量，還需要在工程工期以及合同的前提下對施工項目中產(chǎn)生費用進行合理的計劃以及組織，以此實現(xiàn)預定成本的目標。在本篇文章中，最主要分析了施工企業(yè)成本控制的相關(guān)特征以及成本控制的不足之處，針對施工企業(yè)成本控制工作中的不足提出了有關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞：管理會計;施工企業(yè);成本控制;作用

隨著社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整、轉(zhuǎn)型，建筑市場的競爭日益激烈，施工企業(yè)的利潤空間不斷壓縮;同時國家正在調(diào)整對建設(shè)行業(yè)的管理模式，推行新技術(shù)等改革措施，施工企業(yè)要想在經(jīng)濟調(diào)整的大潮中立于不敗之地，必須改善和加強施工成本控制。試著轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會計的思維模式，以開放的思維模式，將管理會計嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合角度出發(fā)，對整個業(yè)務(wù)流程對施工成本進行控制。

一、當前施工企業(yè)成本控制的特征和不足

建設(shè)項目具有投資規(guī)模比較大、周期長、單件性、施工組織復雜等特點，也就決定了施工企業(yè)的成本控制專業(yè)性強、計劃成本比較粗放，實際成本與計劃成本差距較大;同時，現(xiàn)階段以項目部為單位進行核算，現(xiàn)場管理人員往往重視施工項目的施工安全、質(zhì)量、工期的管理，而忽視技術(shù)與經(jīng)濟之間的協(xié)調(diào)，特別是有的項目為了追求工期或施工方便隨意變更，忽略成本控制。另一方面，由于財務(wù)人員不熟悉工程造價、會計核算滯后、會計科目依據(jù)財會統(tǒng)一制度設(shè)置與施工成本控制需要的信息存在差異等原因，使得會計核算的成本信息與項目管理部的計劃成本不能及時比對，需要重復拆分，導致部門之間的溝通不暢，協(xié)同性差、效率低，造成無效成本支出。

二、成本控制措施

財務(wù)人員應當加強學習，不斷地將財務(wù)與業(yè)務(wù)進行融合，作為施工企業(yè)的財務(wù)人員，了解行業(yè)最新的管理技術(shù)和管理手段應熟悉造價知識，密切與設(shè)計、施工配合，對市場變化保持敏感性，及時作出積極反應，及時更新企業(yè)生產(chǎn)定額，為報價、控制成本提供有力的保障，積極利用管理會計工具，努力提升管理能力，增強核心競爭力，提高抗風險能力。

（一）強化成本控制理念，完善成本控制管理體系

從公司層面上，應當強調(diào)成本控制從投標階段開始到項目竣工全過程進行控制，應根據(jù)項目的環(huán)境、業(yè)主要求、公司經(jīng)營策略合理制定公司成本控制目標、結(jié)合項目安全、進度、質(zhì)量、環(huán)保指標要求，將公司的成本控制目標分解為項目管理部成本控制目標、采購部控制目標、財務(wù)成本控制目標等，并建立與之相適應的獎懲制度。

（二）加強部門之間協(xié)同合作、信息共享

當前按照國家有關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)投標一般采用清單報價，即按照招標人提供的工程量（或者根據(jù)施工圖計算工程量）乘以分部分項綜合單價匯總得到總的報價，方便投資方按照建筑實體控制造價;施工企業(yè)的財務(wù)部門的核算一般是按照項目核算，直接成本僅核算到人工費、材料費、機械費使用費、其他直接費;間接成本按照費用明細設(shè)置。這種核算方式適合不適合清單報價，不利于項目管理部按照實體進度的實際投入與計劃成本進行比對，及時糾正偏差。施工企業(yè)財務(wù)部門應當從服務(wù)業(yè)務(wù)角度出發(fā)，對會計科目設(shè)置創(chuàng)新，編制適合本企業(yè)管理特點、滿足項目管理需要的明細科目，以便及時準確地為生產(chǎn)一線提供有用的成本信息。

（三）重視施工圖優(yōu)化，盡量減少變更，控制成本支出

一般施工企業(yè)都是根據(jù)業(yè)主提供的施工圖紙進行施工，不重視施工圖優(yōu)化，導致施工過程中反復、窩工導致材料設(shè)備、人員成本浪費，甚至因此導致工期延誤。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，設(shè)計階段影響建設(shè)項目的70%-75%的成本和盈利，因此施工企業(yè)應當重視施工圖優(yōu)化，引入或培養(yǎng)懂施工能設(shè)計的復合人才。國家提倡設(shè)計施工深度融合，并于2018年7月4日發(fā)布《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于同意上海、深圳市開展工程總承包企業(yè)編制施工圖設(shè)計文件試點的復函》（建辦市函[2018]347號），正式吹響了建筑市場深度改革號角，因此施工企業(yè)必須重視設(shè)計人才的培養(yǎng)，重視施工圖階段的設(shè)計優(yōu)化，大幅降低施工成本。設(shè)計及設(shè)計優(yōu)化階段，注意采用VE管理技術(shù)（Value Engineering 工程價值，或者功能成本法），在滿足功能的前提下實現(xiàn)成本最小化。

（四）重視BIM技術(shù)的使用，并在成本管理方面發(fā)揮真正的作用

由于BIM（Building information modeling 建筑信息模型）技術(shù)具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、可出圖等特點，使得該項技術(shù)在設(shè)計、設(shè)計優(yōu)化、施工過程管理、項目后期運營管理等方面發(fā)揮巨大作用，多個地方政府要求將BIM技術(shù)應用于施工現(xiàn)場信息化管理和智能化管理。但是絕大多數(shù)企業(yè)僅僅是提供了3D文件，并沒有將BIM技術(shù)對成本控制的作用發(fā)揮出來，財務(wù)人員應當借助外部力量，積極推動企業(yè)內(nèi)部成本控制改進，推動設(shè)計部門通過碰撞檢查減少設(shè)計錯誤、施工部門利用可模擬性優(yōu)化施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)交叉施工、合理安排工期和采購計劃，避免窩工產(chǎn)生的無效人工費和機械使用費支出，減少材料占壓資金和倉儲費用。將財務(wù)軟件與BIM軟件合理對接，利用BIM可實現(xiàn)多維（時間-工序-空間位置）多算能力，對施工過程發(fā)生的實際成本與計劃成本進行實時比對，實現(xiàn)施工成本進行動態(tài)管理，及時糾偏，改善變更，加快結(jié)算進度，強化限額領(lǐng)料，將施工過程中的成本進行最大限度的控制。

（五）做好合同交底工作

中標后，合約部門在與項目部進行交接時，應將項目實施過程需要注意的重點事項進行詳細交接，避免因?qū)贤斫庥姓`產(chǎn)生罰款。

（六）財務(wù)配合項目部抓好進度結(jié)算，及時催收應收賬款，解決資金成本。特別是當前施工墊款的大環(huán)境下，控制應收賬款額度，不經(jīng)降低資金占壓成本，同時避免產(chǎn)生壞賬風險。同時，盡量利用信用期，將付款盡量后延，最大限度使用免費資金。

（七）做好稅務(wù)管理。由于增值稅屬于價外稅，在簽訂合同時，不僅要注意合同總價款的談判工作，更要注意對稅率的約定，對不同的稅率要注意增值稅抵扣差異帶來的成本利潤影響，同時要注意專項增值稅發(fā)票及附件合規(guī)性和完備性，避免發(fā)生無法抵扣帶來的風險。

（八）審核合同報價時，注意不同結(jié)算方式的資金成本不同，注意將新技術(shù)、新材料、新工藝等原因造成定額中沒有定額的分部分項進行組價，并在清單報價中明示，避免結(jié)算時產(chǎn)生漏項或者量價糾紛。

如果投標的項目涉及到境外采購、境外施工，在投標報價時應注意匯兌損益給成本和盈利帶來的不確定性，財務(wù)部門應會同造價、采購部門，結(jié)合資本市場和實施地的經(jīng)濟情況，對匯率變動作出判斷，如果對外幣業(yè)務(wù)不熟悉，在報價時涉及境外采購時，境外采購部分盡量以外幣報價，二者保持均衡，以減少匯兌風險。境外承攬工程時，當?shù)夭少彵M量用當?shù)貛欧N報價，國內(nèi)采購盡量以人民幣報價，其他部分采用美元報價。如果不能采用理想的幣種報價，且外幣金額較大、施工期限長、業(yè)務(wù)所在地的經(jīng)濟不穩(wěn)定，匯率變化大，應根據(jù)對匯率變化研判盡快采購材料、向保險公司投保、聘請金融機構(gòu)通過貨幣互換、調(diào)期、遠期外匯、期權(quán)等外匯衍生產(chǎn)品進行防范外匯風險，降低匯兌損失，但要注意不應將規(guī)避匯率風險變成投機行為，從而不僅不能避險，反而造成更大風險。

（九）財務(wù)部門應立足服務(wù)經(jīng)營、避免重復、快速提供信息的理念出發(fā)，在遵循會計核算基本原則的前提下，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強成本核算，細化明細科目、盡可能以分部分項為核算對象，以便實現(xiàn)實際成本與計劃成本（或預算成本）比對，本單位施工成本與其他單位的成本比對，及時找出管理不足，不斷提高成本核算能力，提升管理水平。

三、結(jié)語

為了適應建筑施工向工業(yè)化發(fā)展和工程造價改革進程，施工企業(yè)應當逐步培養(yǎng)編制單體構(gòu)件成本能力和單體構(gòu)件成本數(shù)據(jù)庫，財務(wù)部門不僅立足于編制符合國家統(tǒng)一會計制度要求的財務(wù)報告，披露有關(guān)數(shù)據(jù)，更應該立足于本企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要、立足于行業(yè)發(fā)展趨勢，前瞻性地創(chuàng)新核算模式，為公司經(jīng)營提供準確的數(shù)據(jù)，為企業(yè)提升管理決策能力做出努力。

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