建筑經(jīng)濟成本管理問題及優(yōu)化措施探討

陳東郁

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動著建筑行業(yè)發(fā)展加快，建筑企業(yè)管理水平和管理方式也同步提升和完善，現(xiàn)代化管理方式逐漸取代傳統(tǒng)管理模式，發(fā)揮了重要的作用。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)濟成本管理仍存在較多的問題，需要管理人員根據(jù)科學的管理制度要求，不斷提高自身的管理責任意識，提升建筑行業(yè)成本管理水平?；诖?，本文主要探討論述建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題及相關優(yōu)化措施。

關鍵詞：建筑經(jīng)濟;成本管理;問題;措施

經(jīng)濟成本管理在企業(yè)發(fā)展運營階段有著非常重要的作用。因此，要不斷提高建筑經(jīng)濟成本管理意識，提升建筑材料管理質量，構建完整的成本管理評價體系，提升成本管理水平。同時建立高素質的施工團隊，不斷提升成本核算監(jiān)督管理水平，提高施工企業(yè)成本管理效率，從而確保建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

一、成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要意義

1.為企業(yè)決策人員的工作提供指引

為了確保施工企業(yè)的穩(wěn)定運行，首先要保證工程項目決策的科學性，從而確保后期施工建設的順利開展。施工企業(yè)決策階段，工作人員要全面收集企業(yè)的運營信息，為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。然而，施工企業(yè)成本管理工作的實施有利于提升企業(yè)運營信息收集效率，同時利用成本核算和預算方式，為企業(yè)決策層提供更準確的信息支持。此外，施工企業(yè)成本管理工程的順利實施，可以及時發(fā)現(xiàn)決策中存在的隱患問題，進而更加優(yōu)化調(diào)整工作決策方案。

2.提升施工企業(yè)的市場綜合競爭力

施工企業(yè)成本管理工作效率的提升，很大程度上提升了企業(yè)成本利用率，有效地減少了施工企業(yè)運營成本投入，進而提升了企業(yè)的綜合能力。首先，施工企業(yè)成本管理工作的實施，提高了企業(yè)管理工作范圍，最大程度地應用各項資源，在保證工程質量的基礎上，減少了施工成本，確保施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。其次，施工企業(yè)成本管理工作的開展，可以有效地規(guī)避企業(yè)運營風險，減少經(jīng)營風險對企業(yè)運營的不利影響，保證企業(yè)運營的高效性和安全性。

二、建筑經(jīng)濟成本管理的問題

1.建筑經(jīng)濟成本缺乏有效預算管控

很多建筑企業(yè)缺少科學的預算建設成本管理。首先，沒有全面計算出成本效益。有些企業(yè)雖然有預算費用，但并不是很全面。其次，工作人員分配和職位安排缺乏站位規(guī)劃，直接影響到工程施工進度;最后，對整個工程項目建設缺乏監(jiān)督，建設成果沒有達到預期目標，項目無法按期完成，成本費用超支，都將直接造成企業(yè)嚴重的經(jīng)濟損失。

2.管理制度不完善

由于建筑企業(yè)盈利和虧損的浮動空間較大，建筑企業(yè)管理方法存在一定差異，很多建筑企業(yè)仍沿用原傳統(tǒng)的管理方法。管理模式缺乏科學性，管理目標不明確，其管理方式直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益，無法確保企業(yè)的成長發(fā)展。

3.成本管理意識不強

很多發(fā)展初期的建筑企業(yè)并未實質重視建筑成本管理的重要性。當前，很多建筑企業(yè)處于發(fā)展擴營階段，更多重視的是經(jīng)濟效益，在具體施工過程中并不關注成本管理，很容易出現(xiàn)資源浪費，進而引起資金鏈斷裂出現(xiàn)工期延誤等情況。同時，有些企業(yè)過多重視經(jīng)濟成本管理和工程量管控，沒有進行全面研究和分析，忽視了工程質量，從而造成經(jīng)濟損失。企業(yè)內(nèi)部的管理人員缺乏責任感和激勵措施，經(jīng)濟成本管理工作處于被動狀態(tài)[2]。

4.建筑材料的管理混亂

工程施工階段，建筑材料管理是非常關鍵的內(nèi)容，直接關系到施工成本和經(jīng)濟效益。在成本管理過程中，有些企業(yè)尚未建立有效的材料管理制度，在建筑材料采購、存儲和使用過程中存在嚴重的浪費問題。由于管理混亂，導致出現(xiàn)材料丟失、冒領多用、賬目混亂、庫實不符的情況，進而使材料成本增加。由于監(jiān)督和采購體系不完善，很容易出現(xiàn)采購和使用材料標準不符現(xiàn)象，從而導致返工情況。

三、建筑經(jīng)濟成本管理的優(yōu)化措施

1.做好建筑經(jīng)濟成本預算管控

預算管控是實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理實效的重要方式，可以有效控制企業(yè)運營的經(jīng)濟成本。首先，通過對經(jīng)濟成本的管理預算，有效地控制經(jīng)濟成本。企業(yè)要應用預算管理將企業(yè)項目資產(chǎn)、資源等進行有效結合。其次，要嚴格監(jiān)督執(zhí)行情況，編制出企業(yè)各個部門的支出預算，全面分析企業(yè)的財務狀況，充分了解存在差異的原因，及時采取科學合理措施去解決。最后，企業(yè)要制定獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，確保預算的執(zhí)行力度。同時，嚴格審查超標部門、相關管理人員的成本落實責任，確保成本預算管理的制度落實，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

2.建立系統(tǒng)的管理制度

伴隨著各個行業(yè)的健康發(fā)展，完善的管理制度至關重要，只有確保管理制度的完整性，才能有效解決存在的問題。通過信息技術，借助相關的網(wǎng)絡實例，全面規(guī)劃和整理管理工作內(nèi)容，運用科學的管理手段，加強定額和預算管理，最大限度地降低工程成本，從而提升建筑項目的經(jīng)濟成效。此外，要建立相關規(guī)章制度，使管理人員嚴格遵循，確保管理人員切實有效提升自身工作責任感。

3.樹立精細的管理理念和管理水平

管理人員要通過規(guī)范的成本管理體系和制度，提高管理人員對成本管理和管理方式的重視程度，由原來的單一造價管理向全過程咨詢服務轉變。企業(yè)要注重培養(yǎng)復合型工程咨詢管理人才，提升信息化管理能力，積極更新先進的管理理念，將現(xiàn)代化成本管理的時代、科學、應用性理念為核心指導思想。管理人員只有樹立正確的管理意識，嚴格落實企業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)章制度，有效落實各個環(huán)節(jié)目標，對項目開發(fā)實施有效的全過程管理。

4.嚴格把控建筑材料的質量

建筑材料的管理是在建筑經(jīng)濟成本管理中的最重要環(huán)節(jié)，首先，依據(jù)項目實需做好材料采購計劃，明確采購數(shù)量、規(guī)格、型號等參數(shù)，參考特征經(jīng)驗價格，多方詢價，合理選擇供應商。其次，加強施工任務書和限額領料單的管理，并分階段將結算資料與施工預算清單進行逐項核對分析，為后期材料設備需求提供相關標準參考依據(jù)。避免出現(xiàn)材料浪費問題，防止施工材料問題影響施工進度和工程質量。

四、項目經(jīng)濟成本管理實踐及成效

1.調(diào)查熟悉項目現(xiàn)場關聯(lián)實況

調(diào)查施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，掌握了解地方的環(huán)境因素，科學判定進入現(xiàn)場施工隊伍的技術狀況、設備配置、工期要求及工程施工的難易程度，對工程所使用的材料、設備進行實際詢價，調(diào)查當?shù)禺數(shù)厝斯ば星閮r、材料市場價、機械設備租賃價、分部分項工程分包價等。制定科學合理的施工組織和工藝技術方案，將安全文明施工措施費用轉移至專業(yè)勞務隊伍承接，并在勞務合同內(nèi)體現(xiàn)，加強實施監(jiān)管。

2.建立經(jīng)濟成本管控制度

定人定崗定責組建成本管控團隊，據(jù)實靈活劃分成本核算對象，嚴格遵行執(zhí)行施工成本目標控制基本原則，加強成本管理效益，開源節(jié)流，及時有效完整收集竣工決算資料，完善原始記錄和統(tǒng)計工作，建立考核和激勵制度，準確記錄索賠事件及合同簽證，挖掘更多利潤空間。

3.材料成本目標控制

以預算價控制地方材料設備的采購成本，材料消耗通過限額領料監(jiān)管，時刻關注材料設備市場價格變動情況，及時收集材料市場信息價?？刹捎米赓U方式配置施工機械，并根據(jù)各階段實際施工情況科學合理確定承包模式，在滿足施工需求的同時，綜合考慮費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。如遇材料大幅度上漲，可根據(jù)相關政策等規(guī)范性文件向建設方爭取材料補差。

五、結語

綜上所述，建筑經(jīng)濟成本管理應貫穿項目開發(fā)建設全過程，工程建設各個環(huán)境應根據(jù)相應的依據(jù)和經(jīng)濟成本管理計劃，合理確定目標值，在具體管理工作實施過程中要加強建筑成本的預測、控制、核算，從而通過降低成本獲得更大的經(jīng)濟效益。在實際項目中，對項目建設全壽命周期要系統(tǒng)地把握和掌控，經(jīng)濟成本管理不能照搬照抄，要根據(jù)項目情況靈活運用、動態(tài)調(diào)整，從而有效進行成本管控，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]賀書偉.建筑經(jīng)濟成本管理的問題及優(yōu)化政策[J].中華建設，2018（10）.

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