趙新月

美國(guó)大門關(guān)閉，歐盟壁壘森嚴(yán)，中國(guó)輪胎，遭遇“滑鐵盧”。怎么辦？不約而同，都轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。輪胎競(jìng)爭(zhēng)，壯懷激烈。

浪馬輪胎有辦法。辦法居然是工會(huì)主席提出來的！不限產(chǎn)，不裁員，不降薪，最終贏得了市場(chǎng)，員工、老板、客戶，皆大歡喜。

用時(shí)髦的話說，這位工會(huì)主席，超硬核！

工會(huì)主席的殺手锏，是帶領(lǐng)銷售人員，搶占市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)需求信號(hào)，激活職工創(chuàng)新工作室，為客戶量身定制輪胎，實(shí)現(xiàn)了真正的“供給側(cè)改革”。

問題是，工會(huì)主席搞銷售，算不算“不務(wù)正業(yè)”？

肯定算，教科書上講的。

但，它實(shí)惠，它管用，它硬核！

工會(huì)的正業(yè)究竟是什么？

西方工會(huì)的答案是，壟斷勞動(dòng)力供給，與資方討價(jià)還價(jià)。

我們的答案是，服務(wù)、維權(quán)。

中國(guó)工會(huì)要走自己的路，這條路，別人也走不來。中國(guó)工會(huì)，必要時(shí)，可以跨界，可以“不務(wù)正業(yè)”，可以種別人的田，因?yàn)榭缃绮拍苁亟纾驗(yàn)椤安粍?wù)正業(yè)”才能成就大業(yè)，因?yàn)榉N別人的田，才能不荒自家的地。

浪馬工會(huì)主席搞銷售，因?yàn)榭缃缍鴦?chuàng)新了工會(huì)的境界，因?yàn)椤安粍?wù)正業(yè)”而讓職工安居樂業(yè)，因?yàn)榉N了別人的田而豐收了自己的倉。

我不擔(dān)心工會(huì)此舉疏離了自己的職責(zé)，我倒抱恨這樣的工會(huì)主席實(shí)在太少了。如果中國(guó)有幾百個(gè)、幾千個(gè)、幾萬個(gè)這樣的工會(huì)主席，企業(yè)和職工的日子都將會(huì)更好過。

浪馬工會(huì)主席的跨界，不單在跑市場(chǎng)、搞銷售，其他方面的跨界也很多。

他關(guān)懷本單位職工，是本分，他同時(shí)關(guān)懷職工家屬，而且無微不至。

他獎(jiǎng)賞本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的勞模，是本分，他同時(shí)獎(jiǎng)賞浪馬輪胎上的代理商，而且情真意切。

這種跨界思想從何而來？

我不想唱高調(diào)。我只想說，中國(guó)文化是它的基礎(chǔ)。

在勞資關(guān)系上，西方工會(huì)抱定“非此即彼”，工會(huì)就是工會(huì)，資方就是資方，井水河水兩回事。中國(guó)工會(huì)抱定“或此或彼”，工會(huì)為職工考慮，也為資方考慮;而有社會(huì)責(zé)任的資方，為利潤(rùn)考慮，也為職工考慮。

如是以故，跨界是相互的。浪馬工會(huì)主席跨界做企業(yè)銷售，企業(yè)老板跨界保護(hù)職工，你中有我，我中有你，甚至你就是我，我就是你，這就是中國(guó)文化。

在特殊時(shí)期，在國(guó)難當(dāng)頭，這種跨界，彌足珍貴。

因?yàn)樾鹿诜窝滓咔?，?dǎo)致“一罩難求”，縱使現(xiàn)有生產(chǎn)線全部開工，也是杯水車薪。恰在這時(shí)，眾多毫無關(guān)系的生產(chǎn)廠家都紛紛“不務(wù)正業(yè)”，生產(chǎn)起醫(yī)用口罩來。四川有家企業(yè)“不務(wù)正業(yè)”生產(chǎn)口罩，員工從年前就自愿堅(jiān)守崗位至今。工人不為錢，企業(yè)主情愿虧損。這只是全民戰(zhàn)疫的一個(gè)縮影。還有，紙尿褲內(nèi)衣廠家“不務(wù)正業(yè)”做口罩。只要有能力，只要有利于國(guó)家，不計(jì)代價(jià)，全力生產(chǎn)，這就叫眾志成城，讓人淚目、感動(dòng)。正是從這些“不務(wù)正業(yè)”里，我看到了民族的復(fù)興大業(yè)。

工會(huì)究竟是干什么的？我們的教科書，需要修訂，需要講得更明白透徹。浪馬工會(huì)給我們提供了絕好的案例。