姜昊

我在之前那家公司已經(jīng)干了七八年，做數(shù)據(jù)內(nèi)勤，平淡但很安心。變化是從2018年開始的，當(dāng)時公司大股東易主，新老板是福建人，一位40多歲的中年男性，一到任立刻給所有員工工資提升20%，大家歡天喜地，可沒多久，又笑不出來了。

新老板并不苛刻，卻有一個非常奇怪的要求——所有員工都要跳工間操，每天上午跳一次，午飯后跳一次，每次20分鐘，并將其作為“公司文化”的核心內(nèi)容。

行政部在網(wǎng)上找了一些較為正規(guī)的工間操教程，拿給老板讓他挑，結(jié)果他都不滿意，認為不夠熱辣火爆。他自己找了一些舞蹈視頻發(fā)給行政部，行政部負責(zé)人一看，是一種類似“的士高”的快節(jié)奏舞蹈，難度較高，好心去找老板商量，平時態(tài)度和善的老板突然就發(fā)火了，直接把他給撤職了。

剎那間，公司上下100多人風(fēng)聲鶴唳。起初猜測是新老板借此立威，但隨后傳出風(fēng)聲：老板是真心要這么干，還放出話——“人擋殺人、魔擋殺魔”。

大家趕緊行動吧，行政部成立工間操小組，列出專門經(jīng)費請舞蹈老師，要求各部門都明確排練時間。連續(xù)8天部門下班后不能回家，由舞蹈老師專門培訓(xùn)街舞動作，并結(jié)合老板欽定的舞曲和舞蹈視頻進行排練。

這位老板17歲就出來闖蕩，曾連續(xù)干了好幾年的飯店服務(wù)員，中間吃了不少苦，從開小吃部到大排檔，然后開飯店，最終開川菜飯店大賺了一筆，成立了飲食集團。一路打拼的經(jīng)歷中，餐飲行業(yè)每天的早會、工間操給他留下很深的印記。他掌控的另一家餐飲公司，全體員工都是每天跳操，老板經(jīng)常親自領(lǐng)著跳，一律是rap節(jié)奏快曲，有時老板會跳到大汗淋漓，仿佛瘋了一樣給員工加油鼓勁。

聽到這些故事，我們有些蒙了。經(jīng)過8天訓(xùn)練之后，100多人列隊站在大廈門前的停車場。老板現(xiàn)身訓(xùn)話，這個40多歲的男人身材保持得很好，說話時口音濃重，極具煽動性。他不停地表述“一家企業(yè)要有自己的文化精神”之類理論，每說一段話，就要我們高呼口號回應(yīng)他。

隨后，音樂響起，恰如我們聽說的那樣，老板站在排頭親自領(lǐng)舞。他邊跳邊大聲鼓勵我們每個人?！皠幼?！激情！活力！奔放……”在他的呼喊下，我們果然跳得更賣力些，但還是放不開，畢竟，周圍來來往往有很多眼睛在看，而我們跳的不是工間操，而是像夜店里那種瘋狂扭動身體的舞蹈，大白天跳起來實在古怪。

老板一看效果不好，就一邊扭動身體配合樂曲，一邊走到每個人身邊，在他們面前做一些夸張的舞蹈動作，期望對面的員工能用更勁爆的舞姿回應(yīng)他。當(dāng)他走到我面前時，這個體型干瘦的中年男人夸張地將身體扭成幾道彎，幾乎是半蹲著，仰頭看我，嘴里用福建方言喊著“活力！活力！”

我實在忍不住了，哈哈大笑起來。老板臉上明顯生出一種厭惡，扭身去“喚醒”下一位員工。長達20分鐘的工間操讓每位員工都氣喘吁吁。舞曲結(jié)束，他顯然不太滿意，立刻宣布——未來一個月，每名員工都要苦練，公司要現(xiàn)場考核，以部門為單位過篩子，跳得好，當(dāng)月績效提升20%，跳不好，當(dāng)月績效集體下調(diào)50%。如果有個別員工拖后腿，直接待崗處理！

公司內(nèi)部立刻分化了，一些謀求上進的年輕男女員工開始熱衷練習(xí)，甚至私下購置一些適合大尺度舞蹈動作的職業(yè)裝，每天下班后在辦公室里下腰劈腿，暗中較勁。公司里一些四五十歲的員工則萬般無奈，有的人在下班后接受舞蹈老師培訓(xùn)時，無意中嘟囔一句 “這不是耍猴嗎”，不承想傳出去，第二天行政部門的新任領(lǐng)導(dǎo)就約其談話，明確說“不緊跟公司文化，可以選擇離職”。

訓(xùn)練歸訓(xùn)練，每天的早操和午間操不會停止，大廈門前的停車場成了我們集體丟人的專用區(qū)域，每次跳操的時候，有其他公司的人專門跑下來觀看，指指點點。老板經(jīng)常過來領(lǐng)舞，跳得依舊狂野，身后的隊伍卻分化成兩類，年輕人積極，中老年人則越來越應(yīng)付。

一個月時間過去，終于開始“終極考核”。公司會議室里的長桌被搬走，老板和副總經(jīng)理組成評判組，放上舞曲，以部門為單位，逐個上場“表演”。

員工如同待宰的羔羊一般，排隊在門外走廊里，誠惶誠恐地候場，幾乎每段舞曲結(jié)束后，都會聽到老板大聲訓(xùn)話，或是興之所至的糾正指點，或是怒不可遏地大聲訓(xùn)斥。有的人從里面出來，女員工眼里都帶著淚花，男員工一副忍無可忍的表情。

排在我們數(shù)據(jù)部前面的是財務(wù)部，只有6名員工，財務(wù)部長是一位近50歲的老大姐，本來對這件事就比較抵觸，排練時并不熱心。大家都覺得她們可能會被訓(xùn)，但又想財務(wù)是核心部門，老板應(yīng)該不會動真格。沒想到，會議室內(nèi)音樂結(jié)束后，先是沉默幾秒，隨后老板突然爆發(fā)，用夾雜著方言的普通話一頓狂吼，內(nèi)容已不是訓(xùn)斥，簡直就是在罵人。足足持續(xù)了兩分鐘，門咣地一聲開了，財務(wù)部長帶著淚痕，鐵青著臉，頭也不回地沖出去。老板追到門口，仍喊著：“你明天，不，下午就交接工作，給我滾?。?！”

走廊里一陣騷亂，又恢復(fù)平靜。行政部門通知：“下一個是數(shù)據(jù)部，進來?！?/p>

我們數(shù)據(jù)部8名員工沉默著在會議室中央站好，行政部主管看氣氛不好，打圓場說：“大家不要小瞧工間操，這是老板為我們樹立的新的公司文化，通過工間操凝聚力量，激勵開拓精神，大家要跟上老板的節(jié)奏，跳不好的前車之鑒就是財務(wù)部，大家也都看到了，難道，你們想被公司拋棄，失去工作嗎？”

說到這，行政部主管本想去按下音箱按鍵?？烧l知，站在我前面的副部長李應(yīng)突然說了一句：“我想被公司拋棄！”此話一出，會議室內(nèi)又寂靜了。老板已經(jīng)撲過來，指著他說：“你想干什么！”

李應(yīng)是老實人，但老實人也有憋不住的時候，他一字一句地回答老板：“哥不想陪你玩了?！闭f完轉(zhuǎn)身就走。別人還未發(fā)話，我也不知哪兒來的勇氣，大聲說了句：“我也不陪你們玩了?！?/p>

老板是無比強硬的，財務(wù)部長、李應(yīng)和我三個人，很快辦了離職手續(xù)，而且是按照自動離職，不給任何補償。好在我們?nèi)寺远?，合起來申請仲裁，最終獲得了離職補償。

離職后，我仍和原來的同事有聯(lián)系，聽他們說，公司里跳的工間操加了很多花樣，老板的舞姿又妖嬈了很多，員工私下里，都管這個叫“公司丟人文化”。真不知道，這種情況哪一天才能改變。