完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的探討

王秀娥

摘 要 企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下穩(wěn)住陣腳，需要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變思想，更新理念。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的框架指引下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷改進(jìn)完善，采用創(chuàng)新的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，有利于管理地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。文章就如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式談了一些自己的看法和意見。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理模式；研究

現(xiàn)代企業(yè)要自覺革新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式在企業(yè)的應(yīng)用程度，從而促進(jìn)企業(yè)滿足市場(chǎng)需求，保證企業(yè)更好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在一定的缺陷

內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理中最重要的管理方法之一，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)擬定符合企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理制度和相應(yīng)的財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)則，這樣可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)，若是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部運(yùn)行得到提高，可以保證企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有效的運(yùn)行，并且使各項(xiàng)政策、制度也能在企業(yè)運(yùn)行的時(shí)候更加完善，更加有效地落實(shí)下去，這樣可以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)不斷壯大。由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立較晚，致使財(cái)務(wù)管理體系建立的也不夠完善，這樣就造成了企業(yè)沒有很好地重視內(nèi)部控制，影響了企業(yè)的發(fā)展速度，使得很多企業(yè)停滯不前。尤為突出的是，現(xiàn)代信息化和數(shù)據(jù)化不斷的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都已經(jīng)由紙質(zhì)轉(zhuǎn)向無紙化的電子形式，而傳統(tǒng)式企業(yè)控制制度已經(jīng)不能夠滿足目前時(shí)代發(fā)展的需要，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率逐步下降，這樣不僅影響了財(cái)務(wù)部門的工作效率，同時(shí)還影響了企業(yè)的發(fā)展。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化應(yīng)用程度不高

信息技術(shù)的發(fā)展改變了人們的生活方式，隨著企業(yè)的發(fā)展，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要處理的信息繁雜，這就需要積極應(yīng)用信息化系統(tǒng)。但就目前來看，許多企業(yè)單純的注重生產(chǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)，管理手段現(xiàn)代化建設(shè)滯后，這就降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作效率和工作質(zhì)量。有的企業(yè)雖然具備信息化管理系統(tǒng)，但并沒有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，將計(jì)算機(jī)當(dāng)成計(jì)算器來使用，這就大大降低了信息系統(tǒng)的重要功能。

1.3 缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才

目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要問題，只有不斷地培養(yǎng)引進(jìn)先進(jìn)的專業(yè)人才，才能夠確保企業(yè)提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高?，F(xiàn)實(shí)中的實(shí)際情況是：仍有不少企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展中的成本意識(shí)缺乏，管理意識(shí)較差，并且不具備預(yù)測(cè)能力，這樣直接導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)錯(cuò)誤的投資決策。這樣一來，就在很大程度上增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理危機(jī)，甚至?xí)o企業(yè)帶來巨大的損失，進(jìn)而造成惡劣的負(fù)面影響。

1.4 對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的審計(jì)監(jiān)督不力

由于企業(yè)管理者始終掌握著人事調(diào)動(dòng)、薪酬分配等方面的權(quán)利，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的工作熱情得不到最大限度的釋放，工作效率一直難以得到顯著提升。再加上企業(yè)內(nèi)部沒有建立健全相應(yīng)的審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自我監(jiān)督代替了相應(yīng)的審計(jì)監(jiān)督，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的開展常常流于表面形式。

2 完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的具體策略

2.1 轉(zhuǎn)變管理理念，形成新的財(cái)務(wù)管理模式

思路決定出路，理念對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的作用?？梢哉f，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的好，首先要先有想法。在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度面前，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作者來說，首先要進(jìn)行管理觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新思維方式，從整體全局入手，考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而不僅僅局限于短時(shí)間的利益。要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門建設(shè)，形成一個(gè)良好的管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)做到了如指掌。同時(shí)，有效轉(zhuǎn)化全體員工的管理觀念，用激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的積極性。這樣，從部門建設(shè)和人員入手，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的實(shí)行者，如何與時(shí)俱進(jìn)，快速轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，這主要與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有關(guān)。因此，企業(yè)有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，以全面落實(shí)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。在具體工作中，要定期加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和技能培訓(xùn)，引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員充分認(rèn)識(shí)到不斷加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，保證新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式在企業(yè)發(fā)展中得到有效運(yùn)行。

2.3 樹立全局一盤棋觀念，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系

目前，我國(guó)很多企業(yè)在針對(duì)二、級(jí)單位的管理中，存在著很多信息失真或者信息落后的情況，導(dǎo)致二、三級(jí)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)問題。因而，現(xiàn)代企業(yè)如果想更好地解決目前出現(xiàn)的問題，就需要加緊建設(shè)更加科學(xué)、更加信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，并且在企業(yè)內(nèi)部信息嚴(yán)重停滯的這個(gè)問題上，要不斷地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)路信息體系建設(shè)，通過先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)更好地提高企業(yè)的發(fā)展速度。將二、三級(jí)單位的年度預(yù)算安排及執(zhí)行情況特別是各項(xiàng)資金的相關(guān)流向進(jìn)行科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理，確保企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)這個(gè)渠道來更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)二、三級(jí)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和控制。同時(shí)，可實(shí)施跟進(jìn)監(jiān)管，如果出現(xiàn)問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，快速提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制能力。

2.4 適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，積極開發(fā)利用信息系統(tǒng)

適應(yīng)相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中要積極利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表以及會(huì)計(jì)賬戶等工作來說，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的支持至關(guān)重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息有著動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，應(yīng)用信息管理系統(tǒng)能夠保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。對(duì)于沒有建立信息系統(tǒng)的企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)積極完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，不斷提高其對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用水平，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，減輕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的核算負(fù)擔(dān)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有更多的精力和時(shí)間投入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中來，更多地為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。

3 結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理一定要嚴(yán)格遵從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，根據(jù)實(shí)際情況不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制機(jī)制，使新的管理模式更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)得以持續(xù)、健康、快速發(fā)展。