鐘磊

摘要：隨著我國工業(yè)化水平的不斷提升，如何實現(xiàn)建筑綜合效益是必然要求。對建筑施工全過程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，能夠有效的優(yōu)化資源配置，控制工業(yè)建筑質(zhì)量。本文先闡述建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的定義以及重要性，進(jìn)而指出當(dāng)前工業(yè)建筑環(huán)境下進(jìn)行成本管理的相關(guān)問題，最后作出相應(yīng)的解決策略。

Abstract： With the continuous improvement of China's industrialization level， how to achieve comprehensive building benefits is an inevitable requirement. Economic cost management of the entire process of building construction can effectively optimize resource allocation and control the quality of industrial buildings. This article first elaborates the definition and importance of construction economic cost management， and then points out the related problems of cost management in the current industrial building environment， and finally makes corresponding solutions.

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;問題;優(yōu)化措施

Key words： construction economy;cost management;problems;optimization measures

中圖分類號：F406.72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）10-0038-02

0? 引言

在進(jìn)行工業(yè)建筑建設(shè)的全過程，大部分施工團(tuán)隊首要考量的是如何實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，并不是單純的依靠偷工減料和粗制濫造控制材料成本，而應(yīng)該是全方位的針對工業(yè)建筑的規(guī)模和具體規(guī)劃進(jìn)行環(huán)節(jié)分析，從而做到經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量統(tǒng)籌兼顧，才能在全局上保證經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增加。而經(jīng)濟(jì)成本管理是一項科學(xué)化系統(tǒng)工程任務(wù)，需要對具體環(huán)節(jié)進(jìn)行深度分析。

1? 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的定義

建筑質(zhì)量不僅是衡量城市化發(fā)展水平的標(biāo)準(zhǔn)元素，同樣是代表國家工業(yè)科學(xué)化水準(zhǔn)是否達(dá)到相應(yīng)水平的合理價值尺度。在過去的幾十年時間，我國在工業(yè)建筑建設(shè)積極探索，但是因為缺乏必備的創(chuàng)新科研水平，也缺乏專業(yè)的建筑人才，更多的是照搬傳統(tǒng)建筑模式和風(fēng)格，建筑不僅格調(diào)單一，不具備審美情趣;而且在實用性與美感兼顧方面，也沒有形成獨(dú)特的藝術(shù)風(fēng)向。這就導(dǎo)致我國的工業(yè)建筑建設(shè)沒有形成科學(xué)的工業(yè)體系，例如對工業(yè)建筑的具體規(guī)模進(jìn)行測量、匹配合適的工業(yè)材料等，這些已經(jīng)在現(xiàn)代工業(yè)建筑施工中得到有力佐證。

而建筑經(jīng)濟(jì)成本管理就是將工業(yè)建筑中代表國家工業(yè)體系是否達(dá)到科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)的元素進(jìn)行拆解，其中經(jīng)濟(jì)成本是極其重要的一環(huán)。成本管理作為一項數(shù)學(xué)統(tǒng)計類工作任務(wù)，也被納入現(xiàn)代工業(yè)建筑學(xué)科建設(shè)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。對建筑開工前和開工過程以及開工后產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行提前規(guī)劃設(shè)計，力求發(fā)揮1+1>2的優(yōu)勢。而事實上，這種成本管理不但拓展了原有管理內(nèi)容的范圍，還加強(qiáng)了管理的嚴(yán)格性。傳統(tǒng)的工業(yè)建筑由于缺乏經(jīng)濟(jì)成本管理，大多是經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生以后再進(jìn)行核對，對成本管理的工作人員也沒有精確分工，造成成本過分流失，常常無法合理控制。而經(jīng)濟(jì)成本管理就是一種基于宏觀環(huán)境對所在建筑進(jìn)行全方位考察的經(jīng)濟(jì)審核統(tǒng)計行為，其中包括對同類型建筑市場規(guī)模與市場質(zhì)量的調(diào)查，以及對本建筑功能定位和所在位置面積的配備，還有工程材料和工程周期的優(yōu)化配置等。所以建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是工程建筑的標(biāo)準(zhǔn)化步驟，是工業(yè)建設(shè)不可或缺的系統(tǒng)行為。

2? 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

2.1 減少工程失誤，保證工程有效完成

任何一項工程建筑任務(wù)，都會提前規(guī)劃工程建設(shè)投標(biāo)合同，根據(jù)合同中所要求的建筑周期安排相應(yīng)人員進(jìn)入建筑場地。但是很多施工團(tuán)隊雖然布置了建筑周期的要求，也下達(dá)了相應(yīng)建筑指標(biāo)，但是建筑工程建設(shè)并不是單純的進(jìn)行填積，如果按部就班的開展工作，很可能因發(fā)生工程事故而延誤工作時間[1]。例如：在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時，不可忽視的一個環(huán)節(jié)就是工程材料，而混凝土是重要的建筑工具。在攪拌混凝土以后需要鏟沙、搗漿，并且利用叉車進(jìn)行裝卸，然后需要按照橫梁或者其它工程主體的配備規(guī)模進(jìn)行科學(xué)配比，所以這一過程需要經(jīng)過很多步驟，進(jìn)而花費(fèi)大量時間。如果不重視經(jīng)濟(jì)成本管理，在配比混凝土的過程中，相關(guān)工作人員往往忽視了匹配度，一味的加大混凝土數(shù)量和等級強(qiáng)度的提升，從而造成工程無法具有穩(wěn)定性，例如在進(jìn)行樓層建造時，需要保留留置縫隙，從而保證不同樓梯之間的開合度。如果混凝土過多，稀釋時間就會拉長。因此，對建筑建設(shè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理能夠有效的減少失誤，讓工作人員牢記工作水準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化體系。

2.2 工程效益與社會效益統(tǒng)籌兼顧，提升企業(yè)影響力

一般情況下，承包工程建筑的開發(fā)商都是具有相當(dāng)資本的工程企業(yè)。而這些企業(yè)為了贏得經(jīng)濟(jì)利益，就會四處招標(biāo)和交易。但是如果工程建設(shè)內(nèi)容千篇一律，造成的建筑風(fēng)格就會沒有較大改變[2]。而不同地段、不同位置以及不同功能定位的建筑，所形成的內(nèi)部與外在風(fēng)格都應(yīng)該是不同的，即便工程建筑質(zhì)量能夠提升，保證了穩(wěn)定性，卻無法延伸建筑產(chǎn)業(yè)價值。而進(jìn)行建筑成本管理不單單是完成本建筑的重要指標(biāo)，也能夠根據(jù)不同建筑所需達(dá)成的要求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本優(yōu)化，從而改變建筑施工內(nèi)容，提升建筑的附加值。例如：通過提前對建筑成本進(jìn)行集中規(guī)劃以后，就可以根據(jù)每部分內(nèi)容的完成情況和完成進(jìn)度進(jìn)行比對，假如第一階段為一個月，需要完成一層樓的高度，成本需要相應(yīng)的面額。如果在一個月之后發(fā)現(xiàn)成本還有超額剩余，就可以在其它方面進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，從而發(fā)揮剩余價值。

3? 當(dāng)前工程建筑建設(shè)過程經(jīng)濟(jì)成本管理存在的主要問題

3.1 缺乏必要重視，成本管理體系未能構(gòu)建

成本管理因為是一種系統(tǒng)工程，需要工作人員參與和配合，力圖能夠配備專業(yè)的成本管理人員，合理使用成本管理手段，包括線上后臺監(jiān)控以及場地管理等。而且需要施工人員具備一定的合作意識，能夠準(zhǔn)確地匯報每一階段工作，且合理的按照成本規(guī)劃進(jìn)行工作。但是實際上，大多數(shù)施工團(tuán)隊并不具備相應(yīng)意識，在領(lǐng)導(dǎo)階層更加注重最終的經(jīng)濟(jì)利益，卻片面的認(rèn)為控制工作鏈條和施工長度就能提升經(jīng)濟(jì)利益，往往缺乏對成本管理的制度制定以及成本管理內(nèi)容的認(rèn)識，反而導(dǎo)致成本不斷增加。而且，由于缺乏構(gòu)建專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，在配備人員時沒有考慮到人員與工作內(nèi)容的準(zhǔn)確性，而內(nèi)部缺乏運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)制，并沒有給予成本管理人員相關(guān)便利和晉升空間，導(dǎo)致相關(guān)人員積極性不高，因此，成本管理工作形同虛設(shè)。

3.2 成本管理范圍未能有效判定，專業(yè)手段與最終結(jié)果陷入矛盾

成本管理是宏觀的指標(biāo)，不僅要考察工程施工過程產(chǎn)生的成本，還需要考量施工前期以及后續(xù)成本，同時對于具體的成本產(chǎn)生環(huán)節(jié)應(yīng)該綜合考量。大多數(shù)成本管理人員往往只注重了工程材料、機(jī)械工具以及人力產(chǎn)生的成本，對工程場地滯留垃圾灰塵等產(chǎn)生的附加成本卻沒有考慮。因為按部就班的進(jìn)行成本管理規(guī)劃，很多時候工程建設(shè)產(chǎn)生的問題與前期規(guī)劃并不能保持一致。例如：在進(jìn)行剪力墻工作時，需要將立桿橫切倒吊，從而能夠保持傾斜度。在前期規(guī)劃時為了保證這一環(huán)節(jié)成本降低，所確定的工作步驟是將立桿軸點彎曲，從而嵌入橫梁直板的縫隙中。但是在具體施工時，卻因為樓梯直板并沒有完全閉合，立桿無法穩(wěn)定的插入，造成工程建設(shè)陷入僵局。而究其原因，最為根本的就是因為成本管理這一基本手段在使用過程，并沒有深入探索和研究，從而按照個人主觀推斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，往往與實際有不小的距離。

3.3 技術(shù)要素投入不足，成本管理未能革新

隨著社會的發(fā)展，更多工程建筑不斷涌現(xiàn)。而為了保證工程建設(shè)提升向心力，相關(guān)施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)該在原有工程建筑的基礎(chǔ)上，進(jìn)行其它價值元素的創(chuàng)造。例如裝修技術(shù)、建筑風(fēng)格等，相對而言，別墅與公寓最大的不同就是其產(chǎn)生的成本不同，雖然別墅成本更高，但將公寓的某些元素放入別墅依然可以取得較好的效果，例如窗花設(shè)計、透明度等，都可以綜合進(jìn)行設(shè)計[3]。而要精確的進(jìn)行設(shè)計成本管理，就必須配套設(shè)計軟件和分析手段，例如3D效果平面圖和室內(nèi)模擬圖等，都是需要在成本管理過程涉及的。但是大部分施工團(tuán)隊缺乏必備的技術(shù)扶持，沒有跟進(jìn)現(xiàn)代化的資源配套設(shè)施，造成成本管理的最終結(jié)果常出現(xiàn)問題。

4? 當(dāng)前工程建筑成本管理的優(yōu)化措施

4.1 加強(qiáng)對成本管理的重視，制定標(biāo)準(zhǔn)化體系

施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)該與時俱進(jìn)，主動接納成本管理的相關(guān)內(nèi)容，將成本管理列為工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對成本管理的每階段內(nèi)容和所需要實現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行考量監(jiān)管，安排專人成立監(jiān)管小組，開發(fā)會議制度，對成本管理的主要任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，并且定量進(jìn)行細(xì)化目標(biāo)，不定期對成本管理的工作效益進(jìn)行考核。同時加強(qiáng)成本管理制度的制定，對成本管理的上下游有效控制，安排專人在合適的崗位，培養(yǎng)其默契程度。加強(qiáng)場地管理的力度，隨時與后臺有效對接，監(jiān)測每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生成本的具體效果，隨時作出正確反應(yīng)。

其一是加強(qiáng)成本管理的組織保障。設(shè)置專門的成本管理部門，明確職責(zé)、合理分工，形成相互配合，齊抓共管的組織系統(tǒng)。其二是完善成本管理獎懲機(jī)制。做到獎罰分明，以此激發(fā)管理人員和施工人員參與成本管理的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感。其三是完善成本核算監(jiān)督體系。采用正確核算方法，仔細(xì)核算，盡可能地避免誤差。強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本運(yùn)行的監(jiān)督，明確監(jiān)督執(zhí)行主體，采用多種監(jiān)督方式，確保監(jiān)督的實效性。

4.2 樹立建筑經(jīng)濟(jì)管理新理念

其一是樹立前瞻意識。按照抓早抓小的原則，堅持預(yù)防為主，切實做好預(yù)算編制，采取有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理預(yù)防控制措施，堵塞漏洞，從制度上加強(qiáng)成本問題的預(yù)防。其二是樹立全程動態(tài)管理意識。從建筑工程的投資決策、設(shè)計階段開始，直到建筑工程竣工結(jié)算，將經(jīng)濟(jì)成本管理貫穿到整個建筑工程的始終。樹立動態(tài)化管理理念，將定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，便于隨時發(fā)現(xiàn)問題和及時處理，確保經(jīng)濟(jì)成本管理落實到工程動態(tài)發(fā)展中去。其三是樹立全面成本管理理念。不僅注重顯性的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，還要注意隱性的建筑成本管理。不僅注重眼前暫時性的經(jīng)濟(jì)利益，還要注重長遠(yuǎn)性的經(jīng)濟(jì)利益，科學(xué)進(jìn)行成本戰(zhàn)略規(guī)劃。其四是樹立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的理念。加強(qiáng)各個部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配，突出主要牽頭部門的主要責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)同部門的密切配合，將成本管理進(jìn)行科學(xué)細(xì)化，合理分解，確保落實到位。

4.3 運(yùn)用市場競爭機(jī)制、提高管理水平

為了加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的管理，企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)及材料市場基礎(chǔ)狀況制定系統(tǒng)的成本估算表，采用市場競爭的方式選擇合適的施工隊伍。為了促進(jìn)企業(yè)的有效管理，企業(yè)要善于運(yùn)用市場競爭機(jī)制進(jìn)行勞務(wù)分包招標(biāo)。

5? 結(jié)語

綜上所述，我國工業(yè)建筑規(guī)模不斷增加，但是工程質(zhì)量卻良莠不齊。在注重經(jīng)濟(jì)利益的同時，施工團(tuán)隊需要結(jié)合工程質(zhì)量，進(jìn)行具體規(guī)劃，從而有效的控制成本，實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧的最終效果。而在大多數(shù)施工團(tuán)隊工程建設(shè)過程中，卻忽視了成本管理的重要性，且因為成本管理手段投入不足和缺乏深入研究，產(chǎn)生了大量問題。本文對相關(guān)問題提出了對應(yīng)的解決措施，望予以探索。

參考文獻(xiàn)：

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