鄭會

摘? ? 要：工程造價(jià)管理屬于建筑裝飾裝修工作的重中之重，是降低企業(yè)成本的關(guān)鍵，通過造價(jià)管理，能夠顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出，在建筑裝修行業(yè)的發(fā)展下，相關(guān)企業(yè)數(shù)量也逐年遞增。本文基于此，針對建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制措施進(jìn)行闡述與分析。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修工程;造價(jià)管理;成本控制;對策

1? 前言

造價(jià)管理屬于建筑裝飾裝修工程的重點(diǎn)內(nèi)容，是把控成本的關(guān)鍵，要讓企業(yè)能夠獲取到理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，需要采取有序方法保證造價(jià)管理的合理、科學(xué)，在建筑行業(yè)的發(fā)展下，裝飾裝修行業(yè)也得到蓬勃發(fā)展，在目前的裝飾裝修工作造價(jià)管理中，還存在諸多問題，成本控制上還有極大的改善空間。

2? ?建筑裝飾裝修工程造價(jià)偏高的原因

2.1? 缺乏成本管控意識

在當(dāng)前的建筑裝飾工程領(lǐng)域中，缺乏完善的成本控制理念和標(biāo)準(zhǔn)，不同企業(yè)在成本管理理念上，存在顯著差異，對市場的穩(wěn)定發(fā)展造成了不利影響。企業(yè)也是由多個(gè)部門構(gòu)成，而要從根本上把控好成本管理，部門之間的溝通必不可少，如果部門無法正常溝通，分工不夠明確，那么，就會影響裝飾項(xiàng)目的成本管理和控制，一個(gè)企業(yè)，如果無法做好成本預(yù)算和管理工作，那么將會對自身的有序發(fā)展造成極大的負(fù)面影響。

2.2? 造價(jià)管理人員能力有待提升

成本管理不僅涉及裝飾工程的各個(gè)過程，對于成本預(yù)算人員的能力也有嚴(yán)格要求，成本管理人員的綜合素質(zhì)對于裝飾工程的成本管理質(zhì)量有直接影響，部分成本管理人員缺乏成本控制和管理意識，在部門溝通和合作上也存在種種問題，缺乏深度合作，導(dǎo)致成本管理工作的開展成效不是很理想。

2.3? 裝飾材料存在浪費(fèi)問題

裝飾裝修是市場經(jīng)濟(jì)下的一種活動，不僅是建設(shè)活動，更是一種經(jīng)營活動，通過合理的投入，為客戶提供更為安全、舒適和美觀的居住環(huán)境，建筑裝飾裝修工程的施工，需要依靠各類的材料，而材料的浪費(fèi)，也是導(dǎo)致造價(jià)偏高的重要原因。在裝飾工程中，材料的占比非常高，要把控好成本，必須要對材料進(jìn)行科學(xué)掌控，部分企業(yè)不注重材料的管理，在材料采購環(huán)節(jié)，缺乏成本成本意識，在材料保存環(huán)節(jié)中，預(yù)防措施不到位，使用環(huán)節(jié)，沒有科學(xué)制定計(jì)劃，導(dǎo)致大量裝飾材料被浪費(fèi)，裝飾材料會大幅增加企業(yè)成本。

3? 建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制措施

3.1? 創(chuàng)新造價(jià)管理理念

對于建筑裝飾裝修企業(yè)而言，需要強(qiáng)化自身的造價(jià)管理理念，認(rèn)識到科學(xué)造價(jià)管理活動對企業(yè)的直接影響，并以成本控制作為出發(fā)點(diǎn)，要求全體人員強(qiáng)化造價(jià)管理知識的學(xué)習(xí)，加深他們對于造價(jià)學(xué)科的認(rèn)識。在企業(yè)內(nèi)部，構(gòu)建完善的造價(jià)管理制度，聘請專人來負(fù)責(zé)成本控制活動，將其貫穿于整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，尤其是裝飾現(xiàn)場施工人員，施工人員的施工活動、施工質(zhì)量，對于工程成本也有直接影響，企業(yè)要做好對施工人員成本管理理念的培訓(xùn)工作，要求施工人員在保障施工質(zhì)量的前提條件下，嚴(yán)格把控好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本，從根本上減少人力成本、材料成本的浪費(fèi)。同時(shí)，還要加強(qiáng)對采購人員的培訓(xùn)，使其掌握相關(guān)的成本控制知識和造價(jià)管理知識，以從源頭上來把控材料成本。材料采購，要遵循最優(yōu)化原則，嚴(yán)格實(shí)施采購招標(biāo)制度，選擇物美價(jià)廉的材料供應(yīng)商，在施工前，要制定材料價(jià)格表，精準(zhǔn)計(jì)算施工環(huán)節(jié)需要的材料用量，合理搬運(yùn)、科學(xué)把控，以此來降低運(yùn)輸成本，解決材料浪費(fèi)的問題。

3.2? 科學(xué)選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)方式

在裝飾裝修施工過程中，加強(qiáng)工程造價(jià)管理與成本控制，不僅要保證工程施工的施工進(jìn)度與施工效率，還要進(jìn)一步加強(qiáng)對施工資源的管理，盡可能的減少施工中不必要的損耗。為了對建筑裝飾裝修工程的造價(jià)進(jìn)行全程把控，需要從招標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)來著手，選擇科學(xué)的投標(biāo)報(bào)價(jià)方式，對投標(biāo)階段的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析、計(jì)算和整理，根據(jù)信息與資料來制定科學(xué)的工程報(bào)價(jià)表。在施工環(huán)節(jié)，根據(jù)成本預(yù)算表來進(jìn)行施工，在投標(biāo)環(huán)節(jié)，需要基于工程數(shù)據(jù)來做到合理報(bào)價(jià)，嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)來制定報(bào)價(jià)，尤其是要遵循市場價(jià)格，確保預(yù)算的科學(xué)合理，避免后續(xù)出現(xiàn)施工變更問題。

3.3? 合理應(yīng)用信息化手段降低成本

當(dāng)前，信息化技術(shù)手段在各個(gè)行業(yè)都得到了廣泛應(yīng)用，對于行業(yè)發(fā)展，起到了積極的影響，尤其是在成本計(jì)算上，在傳統(tǒng)的成本管理中，單一依靠人力計(jì)算，經(jīng)常會出現(xiàn)錯誤，利用信息化手段，能夠?qū)⑹┕み^程中的各種成本數(shù)據(jù)做出詳細(xì)測算，為后續(xù)成本控制提供可靠、真實(shí)的信息依據(jù)。為此，還要在企業(yè)中構(gòu)建材料市場價(jià)格庫，對材料市場價(jià)格的變動來進(jìn)行認(rèn)真研究，保證材料成本計(jì)算的科學(xué)和精準(zhǔn)，同時(shí)，以節(jié)約成本原則來選擇施工方案和設(shè)計(jì)方案，合理安排施工時(shí)間，安排好材料的采購、運(yùn)輸、倉儲環(huán)節(jié)，合理把控施工工期，讓施工現(xiàn)場能夠做到有序、整潔，不會對施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。在裝飾裝修工程中，施工質(zhì)量好壞對于成本也具有重要影響，如果無法驗(yàn)收，或者需要返工，那么也會導(dǎo)致成本大幅上升，在具體軟件的應(yīng)用上，可以采用智達(dá)方通、Hyperion 海波龍等等，以信息化手段來提高造價(jià)管理工作的綜合效益。

4? 結(jié)語

在建筑大環(huán)境的變化下，建筑裝飾裝修行業(yè)，也得到了迅速發(fā)展，科學(xué)化管理理念，精細(xì)化管理模式，也在這一背景下誕生，在施工環(huán)節(jié)，會出現(xiàn)各種各樣的問題，導(dǎo)致施工成本升高，甚至難以把控，為此，建筑裝飾裝修企業(yè)相關(guān)人員要對造價(jià)管理和成本控制工作有深入認(rèn)識，針對當(dāng)前造價(jià)管理和成本控制中存在的各類問題進(jìn)行深入研究，找到其中的影響因素，制定合理的成本控制方案，最終為企業(yè)、客戶謀福利。

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