巴九靈

企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，要留意身處的宏觀環(huán)境，同時(shí)，公司景氣時(shí)要保留一定的后備力量為公司不景氣時(shí)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響很大，尤其是對(duì)中國(guó)的中小企業(yè)的影響是巨大的。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說，在努力讓公司“活下去”的同時(shí)，如何提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在下一次面對(duì)突如其來(lái)的天災(zāi)人禍時(shí)，能不如此被動(dòng)，也是每一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該思考的問題。

這篇文章跟大家分享由松下幸之助提出的，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)”概念——用水壩式經(jīng)營(yíng)來(lái)有效提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

時(shí)刻保持“亮眼睛”

水庫(kù)的大壩，其作用就是調(diào)節(jié)水庫(kù)蓄水量，在下雨多的時(shí)候蓄水，下雨少的時(shí)候放水，降低一個(gè)地區(qū)旱雨兩季的氣候影響。

松下幸之助認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是這樣，一個(gè)公司景氣的時(shí)候要為不景氣的時(shí)候做準(zhǔn)備，保留—定的后備力量——戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)。

同時(shí)，水壩式經(jīng)營(yíng)除了要求在資金方面進(jìn)行水壩式的留存，還需要建立人才、設(shè)備、庫(kù)存、技術(shù)、企業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)的“水壩”…一

這種經(jīng)營(yíng)方式需要管理者有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，能夠隨時(shí)留意外部宏觀環(huán)境的變化，做好危機(jī)管理。

華為公司的創(chuàng)始人任正非就是一個(gè)典型的管理者案例：在華為創(chuàng)立之初，他就看到了行業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，立下豪言壯語(yǔ)：“10年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占其一。”

而在2002年，在華為發(fā)展勢(shì)頭良好的時(shí)候，他卻提出“華為的冬天”的警告。之后建立海思公司、自主研發(fā)芯片和鴻蒙操作系統(tǒng)，都讓大家領(lǐng)略了任正非超前的危機(jī)意識(shí)。

駕馭“水壩式經(jīng)營(yíng)法”

在商業(yè)管理的實(shí)踐上，這種水壩式的經(jīng)營(yíng)方法如何貫徹呢？

美國(guó)理海大學(xué)的商學(xué)院副院長(zhǎng)姚余梁教授，他總結(jié)了4個(gè)方法：

1.企業(yè)的設(shè)備和人力應(yīng)有剩余。

姚余梁曾經(jīng)和一個(gè)非常優(yōu)秀的制造業(yè)經(jīng)理聊過，這位經(jīng)理公司在國(guó)外訂單非常多，所以希望工廠能夠不停地運(yùn)作。但是這位經(jīng)理有一個(gè)原則：每星期只安排六天班，不管給多少加班費(fèi)，有多少活，都不安排第七天工作。

這位經(jīng)理告訴姚余梁，打仗必須留有預(yù)備隊(duì)，那么工廠生產(chǎn)也是需要留有余量。這樣才能在工廠有突發(fā)訂單的時(shí)候留有余地，并給生產(chǎn)留下—定的改進(jìn)空間。

2.產(chǎn)品需要保證適當(dāng)?shù)膸?kù)存。

產(chǎn)品應(yīng)經(jīng)常保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存，這樣做有兩個(gè)好處：第一，可以應(yīng)對(duì)產(chǎn)量減少或生產(chǎn)停滯等突發(fā)狀況;第二，在市場(chǎng)需求激增時(shí)可以實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)。

除此以外，企業(yè)還需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，永遠(yuǎn)為下一次的新產(chǎn)品做準(zhǔn)備。

如果公司能隨時(shí)運(yùn)用這種水壩式的經(jīng)營(yíng)法，即使外界有變化，也一定能夠迅速而妥當(dāng)?shù)貞?yīng)付，維持穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)與成長(zhǎng)。

3.建立資金水壩，保障現(xiàn)金流。

松下幸之助曾經(jīng)說：“假設(shè)經(jīng)營(yíng)一個(gè)需要10億元資金的事業(yè)，如果只準(zhǔn)備10億元，萬(wàn)_發(fā)生事情，10億元不夠時(shí)，那么問題就不能夠得到解決。因此需要10億元時(shí)不妨準(zhǔn)備11億元或12億元的資金，這就是資金水壩?！?/p>

關(guān)于資金問題，松下幸之助還發(fā)表過他的特殊看法。

他說：“我從銀行借錢的時(shí)候，只需借1萬(wàn)元就夠了，可是我多借些，借了2萬(wàn)元，然后把剩余的1萬(wàn)元錢又原封不動(dòng)地作為定期存款存入銀行?？雌饋?lái)是賠錢的，但是我卻不那么認(rèn)為。我是把它當(dāng)成保險(xiǎn)金。有了這筆保險(xiǎn)金，在需要的時(shí)候，隨時(shí)都可以提出來(lái)使用，而且銀行總是十分信任我?！?/p>

實(shí)際上，這也是資金水壩的建立方法。

4.建立心理水壩，處變不驚。

經(jīng)濟(jì)有漲有落，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，任何一個(gè)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)過程絕不可能一帆風(fēng)順。

所以，從董事長(zhǎng)總經(jīng)理到基層員工，都應(yīng)存有憂患意識(shí)，在心理上都要有承受緊急突發(fā)狀況的能力，以不變應(yīng)萬(wàn)變，在行動(dòng)上以變制變，如此才能處變不驚，遇到困難都能迎刃而解。

正像松下幸之助說的，經(jīng)營(yíng)者就像高空走鋼索，隨時(shí)有摔死的可能，所以他應(yīng)該評(píng)估自己的實(shí)力，即使能夠載得動(dòng)50公斤重的貨物也只載40公斤重就可以了，留10公斤可以隨時(shí)作為后備隊(duì)?wèi)?yīng)付突發(fā)事件。

總而言之，企業(yè)無(wú)法避免突發(fā)事件的到來(lái)，但是企業(yè)可以為突發(fā)事件的到來(lái)做好一系列的準(zhǔn)備，將其損失降到最小，甚至是無(wú)損失，這就是企業(yè)最終的目的。

[編輯 彭婕E-mail： sjplpj@163.com]