探討班組安全管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中的作用

劉洋　鄭少輝　王佳華　劉麗娜

[摘 要]班組是企業(yè)的生長細(xì)胞，是企業(yè)管理組織職工工作生產(chǎn)勞動的最基本、最基層的結(jié)構(gòu)單位，班組上所進(jìn)行的各項生產(chǎn)作業(yè)都可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、組織生產(chǎn)勞動和完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)等，在企業(yè)的發(fā)展和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，進(jìn)一步加強(qiáng)班組的安全管理工作，確保企業(yè)員工人身安全起著重要作用，是圍繞著企業(yè)所有工作的重點。與此同時，在企業(yè)的日常經(jīng)營中，班組可以維護(hù)企業(yè)正常運行，還可以控制事故發(fā)生。抓好班組安全管理，以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，進(jìn)而幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)、加強(qiáng)企業(yè)的整體素質(zhì)、提高企業(yè)安全管理水平。

[關(guān)鍵詞]班組安全管理;企業(yè)生產(chǎn);作用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.08.063

[中圖分類號]F273;X937[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）08-0-02

0? ? ?引 言

在企業(yè)的發(fā)展過程中，班組作為企業(yè)的基本組成部分，安全管理是企業(yè)安全管理工作方面的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)生存和未來發(fā)展，且班組生產(chǎn)安全是為了更好地保護(hù)企業(yè)職工生命安全，可以很好地幫助企業(yè)順利進(jìn)行生產(chǎn)活動，進(jìn)一步抓好班組安全建設(shè)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)打下夯實的基礎(chǔ)，將事故的預(yù)防能力建立在最基層。班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)就是嚴(yán)格確保企業(yè)員工的生命和健康安全，從而將企業(yè)的安全生產(chǎn)最大化落實到作業(yè)現(xiàn)場單元作業(yè)中，實現(xiàn)班組員工的安全作業(yè)和規(guī)范性操作。在實際的企業(yè)安全生產(chǎn)中還存在一系列問題，具體分析班組安全管理工作中存在的問題，對癥下藥以提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

1? ? ?班組安全管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要意義

班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的執(zhí)行層，可以實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，為了讓企業(yè)提高生存能力，必須加強(qiáng)班組之間的相互協(xié)調(diào)、共同發(fā)展。在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，班組安全管理起著決定性的作用，在此期間，如果在安全方面出現(xiàn)問題或疑惑時，由于相關(guān)部門的粗心會直接威脅到生產(chǎn)和員工的利益。班組的安全生產(chǎn)狀況決定著企業(yè)生產(chǎn)的效果，所以企業(yè)應(yīng)該制定合理的安全建設(shè)制度，以“夯實企業(yè)安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)班組安全管理建設(shè)為核心，保證企業(yè)生產(chǎn)效益向著穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展為目標(biāo)”。建立“依靠員工進(jìn)行生產(chǎn)、堅守自己所在的崗位、加強(qiáng)班組安全管理、在作業(yè)現(xiàn)場將所有的制度落實到位”的正確班組安全建設(shè)思路，進(jìn)一步消除企業(yè)中存在的安全隱患，避免事故發(fā)生，確保企業(yè)生產(chǎn)和員工的人身安全。

2? ? ?企業(yè)班組安全管理所面臨的主要問題

2.1? ?相關(guān)人員安全方面的培訓(xùn)工作不到位

根據(jù)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、有效的發(fā)展目標(biāo)為宗旨，高度注重開展基層人員技能的培訓(xùn)，企業(yè)可以制定分層安全培訓(xùn)機(jī)制，可以劃分為：企業(yè)工廠級、企業(yè)部門級、班組級3種不同層次的級別，分別進(jìn)行相關(guān)安全知識和技能培訓(xùn)。相關(guān)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全知識方面的培訓(xùn)，有時還會出現(xiàn)班組安全教育培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容比較空洞，沒有實際性的意義，只是一味地照本宣科，沒結(jié)合生產(chǎn)過程中的實際情況，無法從根本上解決實際生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問題。沒有給員工樹立正確的安全意識觀念，有時候一些安全工作是為了完成某項任務(wù)而做的，沒有從本身認(rèn)識到安全管理的重要性。例如：企業(yè)處理安全事故文件時，相關(guān)部門和人員只是單純地閱讀了一下材料，并沒有將自己所處的崗位與安全事故聯(lián)系起來，沒有從中吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)。

2.2? ?不完善的班組安全考核機(jī)制和不科學(xué)的安全管理工作

在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，一部分企業(yè)并沒有高度重視班組安全管理在企業(yè)中的重要作用，在企業(yè)的日?？己藱C(jī)制中并沒有納入安全方面的內(nèi)容，還出現(xiàn)了安全管理工作落實不到位的問題，沒有制定相關(guān)懲罰機(jī)制，導(dǎo)致員工缺乏積極性，在安全方面意識較差，沒有責(zé)任意識，在企業(yè)實際安全生產(chǎn)工作中，員工出現(xiàn)安全方面的差錯，相關(guān)機(jī)構(gòu)沒有及時進(jìn)行處罰，在日常生產(chǎn)工作中沒有建立獎罰分明的考核機(jī)制，時間長了會導(dǎo)致班組成員出現(xiàn)懶散、對工作不熱情、沒有認(rèn)真端正的態(tài)度、安全意識薄弱等不良現(xiàn)象，從而為企業(yè)以后的生產(chǎn)發(fā)展埋下

安全隱患。

2.3? ?不注重班組安全管理工作

在企業(yè)實際的生產(chǎn)過程中，一部分相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為了滿足上級的工作需要，只注重班組安全管理的表面，并在企業(yè)安全生產(chǎn)中沒有真正落實到位，在實際生產(chǎn)中，企業(yè)只注重生產(chǎn)的結(jié)果，完全忽略了安全生產(chǎn)的整個過程。例如：在企業(yè)的班組安全記錄表中，基本上都記錄著一些毫無意義的空話，在安全和生產(chǎn)過程方面的實際情況記錄甚少，大部分安全管理和實際生產(chǎn)的工作不符合，相關(guān)機(jī)構(gòu)沒有將班組安全記錄工作落實到位，沒有充分發(fā)揮班組安全管理工作的作用。

3? ? ?有效開展班組安全管理的措施

3.1? ?完善班組安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制

加強(qiáng)對相關(guān)人員的安全管理知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)過程中安全管理的系統(tǒng)性和流程性，嚴(yán)格制定細(xì)致化、具體化、規(guī)范化的班組安全管理制度，內(nèi)容要具體，有明確的責(zé)任劃分，嚴(yán)格落實到每個崗位，讓企業(yè)所有的員工明確自己的目標(biāo)，對自己制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，最大化地做好班組安全管理工作，每件事情都要精細(xì)地劃分給個人，每個相關(guān)機(jī)構(gòu)都要進(jìn)行嚴(yán)格考核，在整個企業(yè)安全生產(chǎn)過程中全方面覆蓋班組安全管理工作，進(jìn)一步確保企業(yè)能夠順利穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)。企業(yè)安全生產(chǎn)時應(yīng)實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將企業(yè)安全生產(chǎn)工作任務(wù)詳細(xì)分配到每個崗位上的員工，明確規(guī)定班組中的每個成員在安全管理工作中所承擔(dān)的角色、應(yīng)盡的義務(wù)以及所擁有的權(quán)利，嚴(yán)格按“一崗一責(zé)任制”的方針進(jìn)行考核，在安全工作中實行定期檢查和抽查工作，有效形成明確的責(zé)任劃分和獎罰分明的體制，規(guī)范有序地開展班組安全管理工作。

3.2? ?企業(yè)班組安全管理自動化

在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，安全管理自動化建設(shè)是班組安全管理的重要內(nèi)容，例如熱等靜壓工段所處的控制室在二樓，兩臺熱等靜壓機(jī)分成主機(jī)和配套輔機(jī)，主機(jī)位于一層和地下二層，配套輔機(jī)處在地下3層，熱等靜壓機(jī)所用介質(zhì)為氬氣，在日常生產(chǎn)中存在泄漏風(fēng)險，容易發(fā)生窒息事故。為了進(jìn)一步實現(xiàn)班組安全管理自動化，相關(guān)部門應(yīng)采取以下幾點措施。①在生產(chǎn)現(xiàn)場的重要地方安裝監(jiān)控，將監(jiān)控的顯示屏安裝在主控室，有利于相關(guān)工作管理人員能夠清楚地觀察熱等靜壓機(jī)關(guān)鍵部件的詳細(xì)情況。②在進(jìn)入地下入口處加裝計數(shù)系統(tǒng)，進(jìn)一步統(tǒng)計進(jìn)入地下人員的具體數(shù)量、進(jìn)出的準(zhǔn)確時間以及對地下空間氧含量的實時檢測。③為了明確熱等靜壓機(jī)設(shè)備的當(dāng)前狀態(tài)，在廠房的進(jìn)口處安裝相應(yīng)的顯示屏，如果工作狀態(tài)的警示燈是亮的，那么就處于工作狀態(tài)，禁止人員進(jìn)入。④在熱等靜壓機(jī)設(shè)備的配套輔機(jī)的液氬儲罐上安裝收集報警系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)壓力超壓、停電等緊急情況時，以最快的速度給5個相關(guān)工作人員發(fā)出報警信息，在發(fā)完信息10秒后會自動給5個工作人員撥打電話，確保能及時收到報警信息。⑤在生產(chǎn)現(xiàn)場為了便于危險點、TPM、AEOS等日常工作的檢查，安裝了一套電子點檢系統(tǒng)，實現(xiàn)無紙化、信息化，方便問題實時統(tǒng)計分析，有效避免事故發(fā)生。

3.3? ?建立安全工作考核制度

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。在一個優(yōu)秀的企業(yè)中，必有一個完善的管理考核機(jī)制，可以推動其穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。有了完善的考核機(jī)制，相關(guān)的安全生產(chǎn)工作人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，相關(guān)管理機(jī)制必須正確、明確班組中每個成員需要執(zhí)行的義務(wù)和責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)員工的安全管理意識，將安全管理方法灌輸給整個企業(yè)的生產(chǎn)員工，制定獎罰機(jī)制，嚴(yán)格促使員工之間相互監(jiān)督，相互促進(jìn)，共同學(xué)習(xí)。在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，針對安全意識較強(qiáng)、有上進(jìn)心、能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患的員工給予相應(yīng)獎勵，對責(zé)任心較差、在生產(chǎn)中出現(xiàn)安全問題卻屢次不改的員工，必須及時糾正錯誤，并對其進(jìn)行相應(yīng)懲罰。建立一個綜合素質(zhì)較高、責(zé)任心較強(qiáng)的團(tuán)隊，可以有效保障企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)性發(fā)展。

4? ? ?結(jié) 語

由于班組安全管理在企業(yè)的生產(chǎn)過程中起著重要的作用，關(guān)系著人員自身的生命安全，所以安全管理機(jī)構(gòu)必須對班組進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和考核，將班組安全管理工作落實到位，不能有半點馬虎。班組作為企業(yè)生產(chǎn)的最小單元，也是最基礎(chǔ)的組成部分，直接關(guān)系著安全管理工作落地，企業(yè)要想能夠穩(wěn)定順利地進(jìn)行生產(chǎn)工作，就必須做好班組安全管理工作。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，結(jié)合企業(yè)多年的工作經(jīng)驗，制定相應(yīng)的企業(yè)班組安全管理機(jī)制，嚴(yán)謹(jǐn)落實到位，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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