郭琳琳 劉麗娜 朱琪
摘要:目前,隨著電力行業(yè)改革政策的全面落實,為提升企業(yè)市場競爭力與經(jīng)濟(jì)效益,電氣企業(yè)主體應(yīng)堅持“以人為本”,集中提升電力企業(yè)營銷服務(wù)品質(zhì),不僅體現(xiàn)在內(nèi)部管理質(zhì)量上,還同時作用于結(jié)構(gòu)機(jī)制調(diào)整,為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為樹立良好口碑與開拓市場奠定基礎(chǔ)。對此,本文從電氣營銷服務(wù)角度,針對電力企業(yè)電力營銷現(xiàn)狀,提出一些意見。
關(guān)鍵詞:供電企業(yè);營銷服務(wù)風(fēng)險防范;預(yù)警管理分析
1電力企業(yè)做好電力營銷及優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性
社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們用電需求量及對其要求也越來越高,電力行業(yè)的市場改革,尤其是供求關(guān)系的變化加快了改革速度。電力企業(yè)為獲得市場發(fā)展空間,就供電需求間矛盾進(jìn)行定位與認(rèn)識,通過制度優(yōu)勢、模式創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等途徑推進(jìn)改革進(jìn)程,滿足廣大用戶的生產(chǎn)生活用電需求,為人們提供更加經(jīng)濟(jì)、安全的用電環(huán)境,進(jìn)而在同性質(zhì)企業(yè)中脫穎而出,得到較高滿意度。對此,電氣企業(yè)電力營銷及優(yōu)質(zhì)服務(wù)是獲得市場地位的關(guān)鍵因素,也予以格外重視。首先,行業(yè)外部環(huán)境形勢的嚴(yán)峻性。電力企業(yè)自身內(nèi)部存在諸多矛盾之外,社會輿論等方面對企業(yè)的發(fā)展同樣也產(chǎn)生了巨大影響。社會進(jìn)步發(fā)展,很多新興能源被開發(fā)使用,傳統(tǒng)供電模式與服務(wù)方式受到時代考驗,人們更加傾向于選擇經(jīng)濟(jì)型、服務(wù)型供電企業(yè),綜合選擇綠色能源無污染形式,對傳統(tǒng)電力企業(yè)產(chǎn)生極大影響。對此,重視電力營銷模式與優(yōu)質(zhì)服務(wù),通過為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),以此獲得更多客戶資源,是電力企業(yè)改革重點(diǎn)關(guān)注的問題。其次,企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀的緊迫性。早期電力行業(yè)是壟斷性質(zhì),在管理模式上存在一定弊端,未全面、清晰地認(rèn)識內(nèi)部管理矛盾,工作人員也缺乏積極性,進(jìn)而導(dǎo)致服務(wù)缺乏創(chuàng)新性,致使矛盾升級,影響了電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。而電力營銷模式作為電力企業(yè)的必要運(yùn)作方式,電力服務(wù)與產(chǎn)品之間的聯(lián)系不可忽略。對此,電力企業(yè)常常把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵影響因素之一。最后,人們生活水平的提升,電力用戶更加關(guān)注非物質(zhì)形態(tài)需求,如電力服務(wù)與產(chǎn)品多元化等,以滿足人們的需求,這對電力服務(wù)提出了新的挑戰(zhàn),客戶滿意度成為電力行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容?!耙钥蛻魹橹行摹钡臓I銷與服務(wù)理念,成為樹立企業(yè)形象的評價指標(biāo)之一,同時也是增強(qiáng)電力企業(yè)核心競爭力的基石。
2電力營銷管理的創(chuàng)新路徑
2.1改變傳統(tǒng)管理設(shè)計理念
電力企業(yè)想要在市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展,就要對市場進(jìn)行精準(zhǔn)定位,提供精準(zhǔn)服務(wù)。想要準(zhǔn)確分析出市場需求,就要通過大數(shù)據(jù)來進(jìn)行信息篩選,獲得有效信息并加以運(yùn)用。根據(jù)用電人員潛在需求進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,制定出符合市場變化,科學(xué)合理完整的營銷管理模式。在電力營銷管理過程中,工作人員要學(xué)會換位思考,從用電客戶角度出發(fā)看待問題,這樣才能發(fā)現(xiàn)在電力營銷管理過程中存在的一些弊端。及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,從根本上改變營銷管理模式,不斷提升電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。在傳統(tǒng)管理理念上,加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)在電力營銷管理上的使用,用這樣全新的方式,讓用電客戶自由選擇時間地點(diǎn)來輕松辦理任何想要辦理的業(yè)務(wù)。不僅能為用電客戶提供便利又可以提高企業(yè)辦事效率。電力企業(yè)要從組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)辦理方式上做出整改,為電力營銷管理的創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.2開展個性化營銷方式
在當(dāng)前社會發(fā)展下,單一的營銷方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代社會發(fā)展。想要提高企業(yè)在發(fā)展中獲得的經(jīng)濟(jì)利益,滿足企業(yè)發(fā)展的需求,就需要對傳統(tǒng)單一營銷方式做出改變。針對不同客戶進(jìn)行不同方式營銷,這樣才會讓電力企業(yè)營銷效率更高。有效利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)所提供的信息進(jìn)行分析,提高電力營銷工作對于客戶的精準(zhǔn)查找,整合相關(guān)信息,進(jìn)行有針對性的個性化營銷,保證電力營銷服務(wù)質(zhì)量,提高工作成果。在傳統(tǒng)營銷方式轉(zhuǎn)變過程中,需要提高電力營銷管理層人員自身素質(zhì),提升對精準(zhǔn)營銷方式重要性的認(rèn)知能力。只有意識到個性化營銷的重要,才能讓這一策略在實際工作中得到落實。個性化電力營銷方式,不僅能保障電力營銷的服務(wù)質(zhì)量,還能提升電力營銷工作效率,讓電力企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。
2.3通過創(chuàng)新合作降低電費(fèi)回收風(fēng)險
電費(fèi)回收工作的順利進(jìn)行,是確保企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)保障。應(yīng)根據(jù)市場實際情況創(chuàng)新電力管理模式,降低電費(fèi)回收風(fēng)險。根據(jù)數(shù)據(jù)分析出,電費(fèi)回收風(fēng)險主要來自于哪些方面,進(jìn)行具體分析,深入研究,將電費(fèi)回收風(fēng)險降至可控范圍之內(nèi)。我國已經(jīng)進(jìn)入信用時代,可以通過征信服務(wù),實行電費(fèi)回收周期擔(dān)保方式,在可接受風(fēng)險范圍內(nèi)對客戶進(jìn)行有效管理。也可以利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)對個人實行流程化管理模式,對于用電企業(yè),對其公司資金情況進(jìn)行分析,制定出相應(yīng)管理措施,降低在對未來電費(fèi)回收中的風(fēng)險。
2.4做好電力指標(biāo)管理工作
電力企業(yè)發(fā)展中,影響服務(wù)滿意度的指標(biāo)包括電能質(zhì)量與電力服務(wù)質(zhì)量。電能質(zhì)量要求電力企業(yè)為客戶提供可靠與安全的電壓,服務(wù)質(zhì)量則是客戶對電力企業(yè)營銷評價等,以及是否符合用戶需求與心理定位。對此,電力營銷管理工作中圍繞以上兩個指標(biāo)開展實際工作,穩(wěn)定電壓與保障供電安全,是進(jìn)一步提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提。第一,健全電力營銷管理制度。對于電力企業(yè)來說,完善電力營銷管理制度,是為電力企業(yè)提升管理質(zhì)量與效率的“指南針”,同時也是獲得核心競爭力的方式之一。電力企業(yè)落實營銷服務(wù),應(yīng)完善管理機(jī)制,促使各項工作全面落實,避免工作難以做到實處。提升統(tǒng)籌規(guī)劃的管理能力,也是保證電力營銷及優(yōu)質(zhì)服務(wù)效率與質(zhì)量的基礎(chǔ),尤其是落實責(zé)任制,促使每個人各盡其職,做好崗位工作,是推動電力營銷及提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)在“品質(zhì)”。第二,完善硬件設(shè)備。電力企業(yè)優(yōu)化發(fā)展硬件設(shè)備,提供硬件服務(wù)質(zhì)量也很重要。尤其是電力設(shè)備留存已久或出現(xiàn)老化等問題,應(yīng)及時進(jìn)行維修或更換,是為用戶提供供電保障的物質(zhì)條件。
結(jié)語
電力行業(yè)應(yīng)響應(yīng)市場變化,提升服務(wù)品質(zhì),為促進(jìn)企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展動力提供保障。相對于電力企業(yè)來說,為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是電力營銷管理的基本點(diǎn),根據(jù)電力企業(yè)進(jìn)行科學(xué)研究,促使電力企業(yè)適應(yīng)市場變化,同時以新的營銷策略及優(yōu)質(zhì)服務(wù),獲得更好的發(fā)展空間是關(guān)鍵。
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