屈海軍

摘 要：近年來(lái)，國(guó)有煤炭企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，并且國(guó)有煤炭企業(yè)在物資管理模式上還有諸多問(wèn)題存在。因此，要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存優(yōu)勢(shì)并處于不敗之地，就必須對(duì)當(dāng)前所采用的物資管理模式進(jìn)行合理的改革。文章主要探討了國(guó)有煤炭企業(yè)物資管理模式的現(xiàn)狀，并詳細(xì)闡述了國(guó)有煤炭企業(yè)物資管理模式的改進(jìn)，為今后的研究可以提供一些合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：物資管理模式;國(guó)有煤炭企業(yè);資源

一、引言

國(guó)有煤炭企業(yè)的物資管理模式與其經(jīng)濟(jì)效益是息息相關(guān)的，只有具備完善的物資管理模式，才可能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的物資管理，進(jìn)而提升國(guó)有煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，我國(guó)的國(guó)有煤炭企業(yè)雖然在物資管理模式上比較現(xiàn)代化，但是仍不可避免的有一系列問(wèn)題存在。為解決這些問(wèn)題，國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)該積極改進(jìn)企業(yè)運(yùn)行中的各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)物資管理模式的創(chuàng)新，確保國(guó)有煤炭企業(yè)能得到穩(wěn)固和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、國(guó)有煤炭企業(yè)物資管理模式的現(xiàn)狀

1、市場(chǎng)適應(yīng)性與自身服務(wù)性有不足之處

國(guó)有煤炭企業(yè)的服務(wù)性就是指對(duì)已有的資源能夠充分利用，并且利用資源互補(bǔ)或者先進(jìn)的技術(shù)保證煤炭企業(yè)可以順利的開(kāi)展物資經(jīng)營(yíng)。目前，還有很多國(guó)有煤炭企業(yè)因技術(shù)落后、本身資源嚴(yán)重不足等多方面原因，致使難以優(yōu)化物資管理模式的運(yùn)作過(guò)程，所以就無(wú)法提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，影響了國(guó)有煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。國(guó)有煤炭企業(yè)是否具有合格的物資管理模式，其判斷的標(biāo)準(zhǔn)就是該模式是否已經(jīng)完全具備市場(chǎng)適應(yīng)性。如今，我國(guó)有很多國(guó)有煤炭企業(yè)還在使用死板的管理模式，以至于在面臨突發(fā)危機(jī)時(shí)出現(xiàn)了回款困難、價(jià)格下滑等嚴(yán)重問(wèn)題。所以，國(guó)有煤炭企業(yè)如果不及時(shí)的改進(jìn)物資管理模式，無(wú)疑將給企業(yè)帶來(lái)很大的打擊，直接影響到國(guó)有煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、不規(guī)范的物資采購(gòu)管理方式

在整個(gè)煤炭生產(chǎn)的過(guò)程中，國(guó)有煤炭企業(yè)為了保障生產(chǎn)，就要有大量的后勤物資，所以采購(gòu)是一個(gè)必不可少環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)既需要資金的支持，同時(shí)也需要加強(qiáng)管理。我國(guó)有的國(guó)有煤炭企業(yè)沒(méi)有采取科學(xué)規(guī)范的采購(gòu)管理方式，所以就加大了企業(yè)物資采購(gòu)所需的成本。國(guó)有煤炭企業(yè)的物資采購(gòu)人員需要在采購(gòu)前先調(diào)查市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)動(dòng)向，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)物資的性價(jià)比。但是，這些采購(gòu)人員并沒(méi)有做到這一要求。此外，國(guó)有煤炭企業(yè)沒(méi)有明確的分配好每個(gè)采購(gòu)人員的采購(gòu)任務(wù)，有時(shí)還出現(xiàn)物資重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象，這種不規(guī)范的采購(gòu)管理無(wú)疑將給國(guó)有煤炭企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。

3、粗放型的管理模式阻礙企業(yè)發(fā)展

粗放型管理模式是當(dāng)前國(guó)有煤炭企業(yè)在物資管理方面所采用的主要管理模式，管理中沒(méi)有可靠的物資供應(yīng)，難以做好全面的管理服務(wù)，以低廉的采購(gòu)成本為目標(biāo)，管理力度不夠，產(chǎn)品材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，企業(yè)的物資供應(yīng)計(jì)劃不夠周密，部門職責(zé)不清。上這些問(wèn)題導(dǎo)致國(guó)有煤炭企業(yè)短期內(nèi)很難轉(zhuǎn)變這種錯(cuò)誤的管理模式。然而，對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，它們必須要有一個(gè)精密型的管理模式。

4、不健全的物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)

目前，許多企業(yè)在內(nèi)部管理過(guò)程中都應(yīng)用了信息技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的透明化。但是，仍有很多國(guó)有煤炭企業(yè)沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，沒(méi)有運(yùn)用正確的方式去做企業(yè)物資供應(yīng)信息化管理。國(guó)有煤炭企業(yè)生產(chǎn)生活中消耗的物資量很大，并且需要采購(gòu)物資進(jìn)行補(bǔ)充，所以物資信息每天都在不斷的變化，有著龐大的數(shù)據(jù)信息量，而物資供應(yīng)信息管理的運(yùn)用能使問(wèn)題得到解決。但是在數(shù)據(jù)信息庫(kù)的建立過(guò)程中，因操作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能水平、責(zé)任心意識(shí)不強(qiáng)等，在實(shí)際工作中不能嚴(yán)格的執(zhí)行公司物資管理制度，使國(guó)有煤炭企業(yè)物資管理存在不小的虧損，為企業(yè)資產(chǎn)流失埋下伏筆，這些因素就影響了數(shù)據(jù)信息庫(kù)的建立，也不利于物資供應(yīng)信息管理的建設(shè)。

三、國(guó)有煤炭企業(yè)物資管理模式的改進(jìn)

1、提高物資經(jīng)營(yíng)管理的社會(huì)適應(yīng)性與服務(wù)性

為了加強(qiáng)物資經(jīng)營(yíng)管理模式的社會(huì)適應(yīng)性，國(guó)有煤炭企業(yè)就要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理模式做出合理的改良，既要符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，同時(shí)對(duì)改革深化綜合考慮。換而言之，就是針對(duì)于舊的管理模式，要繼承其優(yōu)點(diǎn)，摒除缺點(diǎn)，促進(jìn)物資供應(yīng)管理模式的水平得到全面提高。在物資經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)性方面，國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度及經(jīng)營(yíng)方式。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式的重點(diǎn)在于發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，建立采購(gòu)聯(lián)盟，并保持信息互通，將各自資源的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)都充分發(fā)揮出來(lái)。只有這樣才能降低國(guó)有煤炭企業(yè)成本，提升它們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、嚴(yán)格規(guī)范物資采購(gòu)管理

國(guó)有煤炭企業(yè)需要嚴(yán)格規(guī)范物資采購(gòu)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)采購(gòu)的不規(guī)范行為加強(qiáng)重視，并且找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，如果是采購(gòu)人員方面出現(xiàn)的問(wèn)題，就要對(duì)這些人員多開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，使采購(gòu)管理能日漸規(guī)范。此外，為了跟蹤管理采購(gòu)人員，采購(gòu)監(jiān)督系統(tǒng)的設(shè)立也是尤為重要的，以此可以約束采購(gòu)人員的行為，確保他們采購(gòu)行為更加規(guī)范化。采購(gòu)工作的關(guān)鍵在于對(duì)貨與貨做比較，貨物比對(duì)之后才能清楚誰(shuí)家的貨物物美價(jià)廉。而不定時(shí)的購(gòu)買能測(cè)驗(yàn)出商家的誠(chéng)信，并且和有誠(chéng)信的商家長(zhǎng)期合作，從根本上保證國(guó)有煤炭企業(yè)的物資采購(gòu)質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)管理。

3、建立物資集中管理制度

國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況做細(xì)致的調(diào)查，了解物資管理工作的實(shí)際進(jìn)展情況，建立物資集中管理規(guī)劃，明確各方的職責(zé)，做到業(yè)務(wù)流程的規(guī)范統(tǒng)一。與此同時(shí)，應(yīng)該制定出一個(gè)必要的網(wǎng)上采購(gòu)原則及規(guī)范，出臺(tái)一套可操作性強(qiáng)而且又完整的物資采購(gòu)管理制度。然而，要注意的是該制度的制定過(guò)程中，對(duì)于下屬單位的適度分權(quán)也需要綜合進(jìn)行考慮。由于物資需求計(jì)劃在制定時(shí)會(huì)有對(duì)個(gè)別物資考慮不周全或者有的特殊物資無(wú)法實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)的情況存在，還有的物資

經(jīng)過(guò)計(jì)算卻發(fā)現(xiàn)集中采購(gòu)成本明顯要比分散采購(gòu)成本高。所以，應(yīng)該分散式采購(gòu)這類物資?？傊?，物資管理分類和下屬單位分權(quán)這兩大問(wèn)題始終是物資集中管理制度得以制定必須考慮的問(wèn)題。

4、建立完善的物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)

國(guó)有煤炭企業(yè)為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要以自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)進(jìn)行適當(dāng)改革。目前，國(guó)有煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)還不健全，為了能夠確保煤炭的交易價(jià)格，促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益提升，就要建立完善的物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)。根據(jù)煤炭資源所具有的物資特點(diǎn)，煤炭的采購(gòu)以及成本管理環(huán)節(jié)必須要透明化，使得管理工作能得到有計(jì)劃的推進(jìn)。在上述基礎(chǔ)上，國(guó)有煤炭企業(yè)物資管理系統(tǒng)就能更全面，可以實(shí)時(shí)跟蹤物資管理情況，能快捷查詢物資信息，也有利于成本控制，提高了物資管理水平。此外，國(guó)有煤炭企業(yè)為了加強(qiáng)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，應(yīng)該多聘用信息技術(shù)專業(yè)人才，讓他們?cè)谖镔Y供應(yīng)管理信息系統(tǒng)中充分運(yùn)用信息技術(shù)，并且在信息系統(tǒng)中加強(qiáng)建設(shè)防火墻，否則將會(huì)有病毒侵入其中，丟失大量數(shù)據(jù)。為了信息系統(tǒng)的運(yùn)行能保持正常狀態(tài)，要定期做好信息系統(tǒng)的保養(yǎng)工作，從而保證國(guó)有煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作得到不斷強(qiáng)化。

結(jié)語(yǔ)

總之，國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展中始終將物資管理作為一個(gè)重要組成部分，對(duì)物資管理模式的改進(jìn)已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。為此，國(guó)有煤炭企業(yè)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的觀念，不斷加強(qiáng)物資管理，盡可能減少煤碳生產(chǎn)中所消耗的物資成本，提高國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有煤炭企業(yè)的管理人員應(yīng)該進(jìn)一步研究物資管理模式，與相應(yīng)的實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)國(guó)有煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

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