事業(yè)單位薪酬激勵(lì)機(jī)制的探索與研究

鄒春生

摘要：建立完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，可以充分發(fā)掘企業(yè)員工自身潛能，新形勢(shì)下需要企業(yè)管理人員充分重視非薪酬激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定完善的非薪酬激勵(lì)機(jī)制。提高公平性以及員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，滿足企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展需求。本文對(duì)事業(yè)單位薪酬激勵(lì)機(jī)制的探索與研究進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì)機(jī)制;探索;研究

引言

中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)報(bào)告指出，“人才是實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的戰(zhàn)略資源”。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，工資水平已成為吸引人才的重要因素之一。公共事業(yè)單位的人才流失越來(lái)越嚴(yán)重。要充分認(rèn)識(shí)人才的戰(zhàn)略價(jià)值。通過(guò)構(gòu)建更加合理的薪酬管理體系，可以留住人才，充分發(fā)揮自己的價(jià)值，提升事業(yè)單位的核心地位和競(jìng)爭(zhēng)力，從而為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。

1薪酬管理制度的重要性

有助于提高事業(yè)單位的凝聚力，事業(yè)單位的性質(zhì)決定了完成一大批任務(wù)。它不僅需要個(gè)人的努力，而且需要不同部門(mén)和員工之間的團(tuán)結(jié)與合作。然而，一些事業(yè)單位臃腫，甚至有自己的打架和敲詐行為，嚴(yán)重影響了工作效率和服務(wù)能力的提高。合理運(yùn)用薪酬激勵(lì)策略，單位內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，破除落后的工作方法和思維模式，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，營(yíng)造良好的工作氛圍。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，我們也要強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，正確處理競(jìng)爭(zhēng)與合作的辯證關(guān)系，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和責(zé)任感，這將有助于建設(shè)一支有強(qiáng)烈抱負(fù)的高效團(tuán)隊(duì)。

2事業(yè)單位薪酬體系的主要組成內(nèi)容

一般情況下，可以從兩個(gè)方面來(lái)理解事業(yè)單位的薪酬體系：第一，組成項(xiàng)目。研究得知，崗位工資、薪級(jí)工資、津貼補(bǔ)貼以及績(jī)效工資等組成了事業(yè)單位的薪酬體系，直接關(guān)系到員工的實(shí)際情況。崗位工資充分體現(xiàn)了事業(yè)單位以崗定薪的原則，國(guó)家統(tǒng)一制定其級(jí)別和標(biāo)準(zhǔn)。而崗位工資又可以劃分為兩種類型，分別是技術(shù)型崗位和管理型崗位，事業(yè)單位能夠?qū)@些崗位靈活設(shè)置，進(jìn)而對(duì)崗位工資的等級(jí)合理確定。事業(yè)單位往往借助于年資來(lái)體現(xiàn)薪級(jí)工資，工作年限、任職年限等都會(huì)影響到薪級(jí)工資。而津貼補(bǔ)貼則涵蓋了生活補(bǔ)貼、崗位津貼等內(nèi)容，國(guó)家統(tǒng)一制定補(bǔ)貼的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效工資是事業(yè)單位能夠自主確定的，其能夠發(fā)揮出一定的激勵(lì)作用，資金的利用率得到提升，同時(shí)可以更加合理的分配事業(yè)單位的收入。第二，組成比例。一般來(lái)講，崗位工資、薪級(jí)工資、津貼補(bǔ)貼以及績(jī)效工資分別占據(jù)了15%、10%、10%和60%的比例。臨時(shí)性的工資收入，只占據(jù)了5%左右的比例。

3事業(yè)單在員工激勵(lì)中存在的問(wèn)題探索

3.1沒(méi)有深入激勵(lì)，激勵(lì)效果相對(duì)有限

采用薪酬激勵(lì)機(jī)制，只是給員工帶來(lái)短時(shí)間快樂(lè)，長(zhǎng)時(shí)間事業(yè)單位管理人員實(shí)施薪酬激勵(lì)機(jī)制，會(huì)逐漸失去作用，不能充分激發(fā)員工的工作積極性，甚至出現(xiàn)不能記清具體獎(jiǎng)金數(shù)目的情況。金錢對(duì)事業(yè)單位員工產(chǎn)生刺激有限，不能長(zhǎng)久對(duì)員工產(chǎn)生刺激。由于激勵(lì)機(jī)制和工作本身缺乏有關(guān)因素，因此，員工在滿足了物質(zhì)需求以后，可能會(huì)直接降低工作積極性，在工作過(guò)程中存在停滯狀態(tài)，降低了創(chuàng)新工作能力，缺乏優(yōu)化工作的動(dòng)力。

3.2現(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制缺乏科學(xué)性和公平性

事業(yè)單位在制定薪資激勵(lì)制度時(shí)因獎(jiǎng)勵(lì)方案、實(shí)施流程、兌現(xiàn)時(shí)間等方面欠缺的科學(xué)性，使其不能被完整地制度化，不能很好地被人力資源部門(mén)采用。不同部門(mén)和階層之間也存在著實(shí)際差異，使公司缺少一套系統(tǒng)、完善的薪資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行衡量。同時(shí)薪資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在運(yùn)行中還缺少相對(duì)的公平性。

4事業(yè)單位薪酬激勵(lì)機(jī)制的完善策略研究

4.1制定完善的薪酬規(guī)劃與管理制度

薪酬管理包括兩個(gè)方面：薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬的日常管理。事業(yè)單位要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和員工多樣化需求，科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計(jì)薪酬制度和分配制度。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，密切關(guān)注日常管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整薪酬策略。制定和完善薪酬管理制度應(yīng)遵循以下原則：第一，價(jià)值平衡原則，考慮薪酬激勵(lì)效應(yīng)，考慮勞動(dòng)力成本，平衡薪酬激勵(lì)與個(gè)人滿意度的關(guān)系。第二，公平分配的原則，薪酬分配應(yīng)公開(kāi)、公平，保障員工的知情權(quán)和信任權(quán)。第三，差異化原則，不同員工的需求不一樣，應(yīng)結(jié)合員工的不同需求，制定多元化的薪酬管理策略。第四，靈活性原則。不同發(fā)展階段的事業(yè)單位要結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平和自身的實(shí)際情況，建立自己的薪酬管理制度，并做出及時(shí)合理的調(diào)整。

4.2重新規(guī)劃績(jī)效考核工資

所謂的績(jī)效工資是指以崗位的重要程度和工作成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，確保員工的工作成績(jī)可以通過(guò)薪酬的差異而得到真實(shí)的反映，充分地呈現(xiàn)薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)性、公平性、激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)性?？?jī)效考核工資能夠最大限度地提高員工的工作積極性，鞭策員工不斷地提升自我，因?yàn)榭?jī)效工資與自身的工作能力和工作效率息息相關(guān)。企業(yè)在對(duì)崗位職責(zé)和崗位工作性質(zhì)進(jìn)行深入的了解和分析之后，可以制定績(jī)效考核體系，對(duì)于完成基本工作任務(wù)的員工只可以得到基本工資和崗位工資;完成基本任務(wù)并超過(guò)基本任務(wù)30%的員工，超出部分可以按純利潤(rùn)收益的10%的比例領(lǐng)取績(jī)效工資;完成基本任務(wù)并超過(guò)基本任務(wù)40%的員工，超出部分可以按純利潤(rùn)12%的比例領(lǐng)取績(jī)效工資。以此類推，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，使員工為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬而努力工作，不斷地學(xué)習(xí)其工作領(lǐng)域范疇的業(yè)務(wù)知識(shí)，挖掘自身的價(jià)值。

4.3薪酬體系需要與市場(chǎng)狀況符合

市場(chǎng)機(jī)制的逐步完善，事業(yè)單位在構(gòu)建薪酬分配制度時(shí)，需要逐步接軌于市場(chǎng)。相關(guān)人員要深入調(diào)查市場(chǎng)薪酬，對(duì)薪酬趨勢(shì)、職位薪酬水平、激勵(lì)措施、福利狀況等認(rèn)真研究，進(jìn)而對(duì)薪酬分配策略更加科學(xué)與合理地制定。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，薪酬制度體系的合理與否，關(guān)系到薪酬制度激勵(lì)作用的發(fā)揮與員工積極性的調(diào)動(dòng)，甚至還會(huì)影響到事業(yè)單位的整體發(fā)展。因此，結(jié)合現(xiàn)階段事業(yè)單位薪酬激勵(lì)制度中存在的不足，相關(guān)人員要緊密結(jié)合人事制度改革內(nèi)容，貫徹黨中央的各項(xiàng)方針政策，深入研究薪酬激勵(lì)的完善措施，將更加科學(xué)的薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建起來(lái)，推動(dòng)事業(yè)單位的健康運(yùn)行與發(fā)展。

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