財務管理公司經營模式創(chuàng)新研究

萬紫陽?陶家鑫?李雪瑩

摘要：21世紀隨著經濟全球化的迅速發(fā)展，給各行各業(yè)都帶來了巨大的挑戰(zhàn)。財務管理公司要想在如此火熱的經濟全球化時代生存必須要適應當下的經濟全球化時代，并找到經濟全球化時代適合財務管理公司的經營模式。因此在經濟全球化的沖擊的情況下，認識財務管理公司存在的不足與優(yōu)勢，結合創(chuàng)新的經營模式彌補財務管理公司的不足并且探尋出新的經營模式在此基礎之上保持固有的優(yōu)勢將其發(fā)展成為具有較強競爭力的財務管理公司。

關鍵詞：財務管理;經營模式;對策研究;

從近幾年來的財務管理公司發(fā)展來看，其發(fā)展速度是空前的。這一成績在很大程度上離不開互聯(lián)網技術的應用。然而，從市場經濟發(fā)展的速度來看，我國財務管理公司在經營模式的應用上還不能很好地滿足互聯(lián)網時代發(fā)展的需求。因此，在“互聯(lián)網+”背景下，財務管理公司要想在財務管理行業(yè)激烈的競爭中立于不敗之地，那么就需要不斷地創(chuàng)新經營模式，進而滿足新時代下客戶的需求，提高企業(yè)經濟效益。

一、企業(yè)經營模式理論

進入21世紀以來，管理界流行-句話，即"21世紀的競爭是經營模式之間的競爭”，其表達的思想是“經營模式"在企業(yè)未來市場競爭中具有重要的核心地位與發(fā)展優(yōu)勢?，F(xiàn)有文獻大多從企業(yè)的定位及其價值的實現(xiàn)方式等視角來理解和定義經營模式，并將經營模式劃分為經濟、戰(zhàn)略、運營三種類型（唐納德等，2013）。隨著以互聯(lián)網和信息技術為主體的“新經濟時代”的到來，企業(yè)經營模式面臨許多新的機遇與挑戰(zhàn)。

Spector（2011）認為經營模式持續(xù)演化正改變著組織和企業(yè)的經營業(yè)務方式。Teece等（2010）指出，在互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)經濟分析模型或產業(yè)組.織模型，根本無法對層出不窮的創(chuàng)新性技術商業(yè)化進程軌跡作出分析并提供預見。Zott等（2011）則指出，經營模式可視為現(xiàn)階段一種新的分析單元，它強調了--種系統(tǒng)的、整體的方法來解釋如何經營企業(yè)。事實上，企業(yè)的經營活動不外乎由“成本”與“收益"兩大要素構成，若從管理會計的視角來分析企業(yè)的經營模式也許可以加深人們對經營模式的理解與認識，并為企業(yè)管理的創(chuàng)新實踐提供新的動力與能量。

二、企業(yè)創(chuàng)新研究理論

國內關于技術創(chuàng)新方面的研究始于上世紀80年代，傅家驥對技術創(chuàng)新的定義是：通過重組生產條件和要素推出新產品、新方法，開辟新市場，獲得原材料或半成品新供給來源或建立新組織，包括科技.組織、商業(yè)和金融等-系列活動的綜合過程。陳力田、趙曉慶等通過對近年來SSCI檢索的有關企業(yè)創(chuàng)新能力內涵和構成的文獻進行系統(tǒng)回顧和梳理，認為Mary&Marina對企業(yè)創(chuàng)新的定義（企業(yè)在特定經濟社會環(huán)境下生產或接受、消化吸收和應用有價值的新穎性知識，從而更新和擴展產品線.服務.工藝、制度的過程）相對來說更全面、更開放，也適合當前企業(yè)的情境。整體上看，國內與國外關于創(chuàng)新的概念基本-致。由于國外對創(chuàng)新的研究比較早，國內的研究一般是在參考國外研究成果的基礎上有所發(fā)展和完善。

三、財務管理創(chuàng)新存在問題的原因分析

3.1企業(yè)財務制度不規(guī)范

在“互聯(lián)網+”產業(yè)融合的發(fā)展背景下對企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新的時候，需要做好結構調整工作，確定清晰的財務管理目標，使得財務管理目標和企業(yè)經濟發(fā)展需求相一致，以此為企業(yè)財務管理轉型提供良好的依據。伴隨著信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)無論是發(fā)展流程還是相關目標，均有了明顯的改變，在企業(yè)知識資本能夠轉讓共享的基礎上，財務管理格局也得到了一定的創(chuàng)新，企業(yè)應當積極應對“互聯(lián)網+”產業(yè)融合帶來的嚴峻挑戰(zhàn)和機遇，正確認識到企業(yè)財務管理期間存在的各項問題，制定出完善的發(fā)展措施。

3.2管理者缺乏財務管理意識

大數(shù)據時代，社會和市場高速發(fā)展，財務人員專業(yè)素養(yǎng)直接決定企業(yè)財務管理效率與質量，因此，提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)是解決企業(yè)財務管理存在問題的根本途徑。首先，從源頭抓起，把好入口關，人力資源管理部門在進行人才招聘時就要注重人才專業(yè)程度的把握，選擇具有系統(tǒng)財務管理知識并具有一定工作經驗的人員，注重招聘人員的職業(yè)道德，保證入職人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平：其次，要重視對在職人員的培訓，大數(shù)據時代，信息高速發(fā)展，企業(yè)要注重財務管理人員的培訓，讓其充分接觸前沿技術與知識，加強理論轉化為實踐的能力：此外，要注重公司財務人員的管理工作，凈化財務管理環(huán)境，確保財務管理完善有效。

四、財務管理創(chuàng)新的對策與建議

4.1完善財務管理制度，規(guī)范公司規(guī)章制度

完善的管理來源于健全的管理制度，因此，大數(shù)據時代的企業(yè)財務管理要以健全財務管理制度作為保障。要想實現(xiàn)大數(shù)據在企業(yè)財務管理中的應用，僅僅通過提高大數(shù)據管理意識是遠遠不夠的，要配以相應的大數(shù)據管理制度，建立財務大數(shù)據收集系統(tǒng)，完善大數(shù)據收集制度，在企業(yè)各個部門]的配合下整合數(shù)據信息，通過數(shù)據分析系統(tǒng)進行科學的數(shù)據處理，從而得出對財務管理有用的信息。

大數(shù)據時代的企業(yè)財務管理，不再是財務會計的簡單核算和日常收支，而是要利用大數(shù)據處理系統(tǒng)進行實時財務管理，挖掘企業(yè)財務數(shù)據的潛在價值，不斷創(chuàng)新財務管理模式，利用最先進的手段和信息不斷完善企業(yè)財務管理，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務和財務深度融合。

4.2加強管理者培訓，完善財務管理意識

對管理者的培養(yǎng)和投入是公司發(fā)展的一項必要投入，是公司必須重視的環(huán)節(jié)，結合公司自身的狀況和需要制定出符合公司自身的培訓課程體系是十分重要的。

創(chuàng)新管理者培訓課程體系的形式。目前，管理者培訓形式主要是講座式，這類形式突出表現(xiàn)為時間段，通常為半天;隨意性高，培訓開始的時間由講師的個人時間確定，這就導致了培訓時間隨意、培訓的主題也具有隨意性，會造成培訓時間沖突，培訓內容重復等問題。因此，要創(chuàng)新培訓課程體系的形式，引進研討法、案例分析法等新型的培訓形式，提高管理者參加培訓的積極性，讓每個管理者切實參與進來，一定程度上也能對培訓的中期進行把控。

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