基于管理會(huì)計(jì)下的企業(yè)全面預(yù)算管理措施

張靜俐

摘要：現(xiàn)當(dāng)今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的整合優(yōu)化立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)要求，提高戰(zhàn)略性價(jià)值的創(chuàng)造，加大對(duì)企業(yè)發(fā)展價(jià)值的貢獻(xiàn)。本文首先分析了全面預(yù)算管理對(duì)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，然后分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的策略，旨在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理，提高企業(yè)管理水平與質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)下;企業(yè);全面預(yù)算;管理措施

引言

作為企業(yè)管理的一部分，全面預(yù)算管理會(huì)涉及到企業(yè)管理過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，幾乎覆蓋了企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)資源，對(duì)于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。管理會(huì)計(jì)具體指的是在開(kāi)展企業(yè)全面預(yù)算管理的過(guò)程中，通過(guò)有效的規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)不斷向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

一、在預(yù)算管理中使用管理會(huì)計(jì)的積極意義

（1）管理會(huì)計(jì)可以給預(yù)算管理提供指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)的方法以及理念對(duì)于預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，具有一定的指導(dǎo)意義，管理會(huì)計(jì)能夠推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理的穩(wěn)健發(fā)展。例如，在編制預(yù)算時(shí)，要用到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的增量預(yù)算法，不僅如此，企業(yè)在編制成本時(shí)，也要運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)的理念，由于成本以及費(fèi)用較復(fù)雜，預(yù)算管理的預(yù)算結(jié)果往往缺乏可行性，這個(gè)時(shí)候管理會(huì)計(jì)的管理方法就可以完善預(yù)算管理中的不足之處，協(xié)助預(yù)算管理避免混亂難題的出現(xiàn)。其次，編制預(yù)算在評(píng)估所需費(fèi)用時(shí)，需根據(jù)具體項(xiàng)目具體解析，此具備動(dòng)態(tài)性質(zhì)，之前靜態(tài)的評(píng)估模式已跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，這時(shí)借助管理會(huì)計(jì)的彈性預(yù)算方式對(duì)費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估是十分有必要的。（2）管理會(huì)計(jì)可以確保預(yù)算執(zhí)行效果。完成預(yù)算編制之后，預(yù)算實(shí)行階段隨之而來(lái)，預(yù)算實(shí)行能夠檢測(cè)預(yù)算編制是否科學(xué)，在實(shí)行預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)要根據(jù)預(yù)算實(shí)行的不同階段安排工作，由于市場(chǎng)環(huán)境會(huì)對(duì)實(shí)際工作產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致實(shí)際工作結(jié)果與預(yù)算出現(xiàn)反差，預(yù)算編制的科學(xué)性體現(xiàn)在反差程度之中。而管理會(huì)計(jì)可以監(jiān)測(cè)管理預(yù)算的實(shí)行過(guò)程，主要是由于其在不同層面使用了合理的方式進(jìn)行管理。例如，從領(lǐng)導(dǎo)層出發(fā)，應(yīng)完善健全預(yù)算理念的建立;從不同業(yè)務(wù)部門(mén)出發(fā)，加大對(duì)預(yù)算管理工作的監(jiān)督力度，幫助企業(yè)順利編制預(yù)算。不僅如此，還應(yīng)認(rèn)真管理成本以及各項(xiàng)費(fèi)用，在不違反預(yù)算管理的原則上，升級(jí)實(shí)際成本費(fèi)用的結(jié)果，建立反饋機(jī)制，提高管理會(huì)計(jì)促使預(yù)算實(shí)行的效果。

二、加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的對(duì)策

（一）完善企業(yè)全面預(yù)算管理

企業(yè)在落實(shí)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，預(yù)算管理是最為有效的利器，企業(yè)應(yīng)該將歷年的行動(dòng)方案量化處理，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。企業(yè)全面預(yù)算管理體系分為六個(gè)部分，分別是全面預(yù)算組織體系、全面預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系、全面預(yù)算編制體系、全面預(yù)算報(bào)告體系、全面預(yù)算監(jiān)控體系、全面預(yù)算考評(píng)體系。以保證企業(yè)全面預(yù)算管理效果為基礎(chǔ)，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的現(xiàn)狀，采取記錄下屬的政策，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理組織架構(gòu)的構(gòu)建，持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，確保實(shí)行縱向統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理，進(jìn)一步提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平;加快業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的協(xié)同融合，將企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算作為管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮企業(yè)各個(gè)部門(mén)的管理優(yōu)勢(shì)，積極構(gòu)建前段業(yè)務(wù)生成財(cái)務(wù)指標(biāo)的路徑;強(qiáng)化預(yù)算管理的事前、事中控制，合理地分解預(yù)算目標(biāo)，將全年度的預(yù)算目標(biāo)科學(xué)分解到半年、季度和月，加強(qiáng)過(guò)程中的控制，實(shí)現(xiàn)全員互動(dòng)式參與的局面，將年度任務(wù)目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)員工的身上，保證所制定的預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得預(yù)算管理真正地成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有效手段。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的管控作用

企業(yè)應(yīng)加大管理會(huì)計(jì)管控預(yù)算管理的力度，全面提高預(yù)算實(shí)行效果。第一，在不同業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)行預(yù)算的過(guò)程中，企業(yè)要積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的分級(jí)管理，將其運(yùn)用到不同業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管理當(dāng)中，面對(duì)不同的業(yè)務(wù)部門(mén)，其在實(shí)行預(yù)算管理時(shí)，要在業(yè)務(wù)部門(mén)的性質(zhì)以及市場(chǎng)變化的規(guī)律下調(diào)整管控的力度，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，同時(shí)還要積極反饋預(yù)算管理工作的實(shí)際狀況，使管理層全面的了解預(yù)算實(shí)行的情況，進(jìn)而根據(jù)預(yù)算實(shí)行情況升級(jí)預(yù)算的方案，每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)要通過(guò)會(huì)議探討預(yù)算方案的實(shí)行策略，堅(jiān)定管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)理念，不斷推動(dòng)兩者的結(jié)合，最大限度地提高預(yù)算管理能力。第二，企業(yè)應(yīng)在日常的經(jīng)營(yíng)中善于將管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理相聯(lián)系，根據(jù)具體問(wèn)題具體分析，加大對(duì)預(yù)算實(shí)行狀況的監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的科學(xué)性、合理性以及專業(yè)性，從實(shí)際實(shí)行狀況出發(fā)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者帶去一定的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理工作更好的發(fā)展。

（三）注重內(nèi)部管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告

作為建筑施工企業(yè)，為了提升自身管理會(huì)計(jì)的地位，首先應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告應(yīng)用到企業(yè)決策的過(guò)程中來(lái)，將財(cái)務(wù)分析作為突破口，綜合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，盡量為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確和科學(xué)的分析報(bào)告。為了達(dá)到這個(gè)目的，需要做好以下工作：（1）及時(shí)編制財(cái)務(wù)情況分析報(bào)告，將閱讀財(cái)務(wù)分析作為必須的工作，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，有針對(duì)功能性地提出整改意見(jiàn)。（2）重視財(cái)務(wù)情況分析，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求，加大財(cái)務(wù)分析力度，重點(diǎn)對(duì)虧損的指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行分析，繼而查明原因，尋找對(duì)策，進(jìn)一步降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）及時(shí)總結(jié)企業(yè)管理各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，和其它企業(yè)對(duì)比，尋找自己的不足，明確自己未來(lái)的發(fā)展方向。

結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)具有非常重要的作用，管理會(huì)計(jì)的管理方法以及管理理念對(duì)于企業(yè)的預(yù)算管理來(lái)說(shuō)有著重要的意義，可以協(xié)助企業(yè)客觀、科學(xué)地解析預(yù)算編制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定更具科學(xué)性的預(yù)算計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)建立健全預(yù)算的管理制度。與此同時(shí)，企業(yè)還要積極地把預(yù)算管理以及管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，確保預(yù)算管理實(shí)行的效果，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。

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