陳平

【摘 要】新時(shí)期農(nóng)村發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于電力的需要是極其迫切的。加強(qiáng)農(nóng)電施工人員的隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保證作用是巨大的。如何有效地推進(jìn)這項(xiàng)工作，促進(jìn)整體隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平的提高，以及工作水準(zhǔn)的精進(jìn)，是本文今天主要探討的課題。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)電隊(duì)伍;隊(duì)伍建設(shè);隊(duì)伍穩(wěn)定性

前言：

本文結(jié)合目前農(nóng)電隊(duì)伍中存在的諸多問(wèn)題。例如人員素質(zhì)，文化結(jié)構(gòu)等方面的問(wèn)題，力求找出解決這一困境的實(shí)施辦法。將會(huì)針對(duì)加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，提高薪資待遇等具體措施，來(lái)解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，來(lái)確保工作的順利開(kāi)展。

1農(nóng)電工隊(duì)伍中存在的問(wèn)題

1.1年齡以及文化結(jié)構(gòu)的制約

農(nóng)村電力設(shè)施維護(hù)人員中，人員的狀況是較為突出的。一般來(lái)說(shuō)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相對(duì)滯后，勢(shì)必會(huì)造成青壯年的人員外流。所以目前的農(nóng)村電工從業(yè)人員的當(dāng)中，年級(jí)較大的工作人員比重偏大。這一部分人員首先文化水平有限，對(duì)于技術(shù)的革新，以及新的技術(shù)的學(xué)習(xí)能力低下;并且由于年齡問(wèn)題制約，在從事相關(guān)工作時(shí)也就有一些潛在的危險(xiǎn)性。

這一部分人員往往文化程度偏低，獲得電力施工等專業(yè)技能證書(shū)的可能性不大，這也會(huì)造成從業(yè)人員的專業(yè)水準(zhǔn)不強(qiáng)，基本處于無(wú)證上崗的狀態(tài)，對(duì)于安全生產(chǎn)也是一種潛在的隱患。這些因素，都制約著農(nóng)村電力從業(yè)人員的隊(duì)伍建設(shè)，也為整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)形成了瓶頸，難以突破。

1.2無(wú)證上崗，違規(guī)用工情況嚴(yán)重

由于人口素質(zhì)有限，他們文化水平相對(duì)降低，基本無(wú)法越過(guò)職業(yè)資格證考核的門檻，勢(shì)必在實(shí)際用人工作中，出現(xiàn)無(wú)證上崗的狀態(tài)，并且這一狀態(tài)，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期里，屬于無(wú)法糾正的。

首先，短時(shí)期內(nèi)，無(wú)法提高這一部分人的文化素養(yǎng);其次，農(nóng)村電力施工人員本就有限，想要吸收有相關(guān)證件的施工人員，也變得難上加難。畢竟目前農(nóng)村人才的外流現(xiàn)象，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。所以，既要達(dá)到我們的規(guī)范用工，又要在目前現(xiàn)有人員中培養(yǎng)使用，這就要求我們必須努力加強(qiáng)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人員的能力水平。

1.3薪資待遇水平低，隊(duì)伍缺少穩(wěn)定性

目前，農(nóng)村地區(qū)電力施工人員的工資水平相對(duì)偏低，這也會(huì)影響對(duì)于高端人才的引入。在農(nóng)村電力施工人員中，由于用人單位的薪資待遇設(shè)置不合理，體現(xiàn)不出多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的薪資分配體系，造成很多從業(yè)人員的工資收入水平低下。同時(shí)，物價(jià)的飛速增長(zhǎng)，也增加了從業(yè)人員的生活壓力，所以勢(shì)必造成隊(duì)伍的不穩(wěn)定性，每年相關(guān)人員的離職率居高不下，這也就更加讓用人單位感覺(jué)到捉襟見(jiàn)肘[1]。

解決這一問(wèn)題的癥結(jié)就在于要提升人員的能力水平，同時(shí)建立起差異化的績(jī)效工資制度。讓每個(gè)人都有獲得較高薪酬的可能。但是，這一定是以個(gè)人能力水平的提高作為前提的。

1.4人員素質(zhì)偏低，違規(guī)操作情況時(shí)有發(fā)生

由于從業(yè)人員素質(zhì)有限，無(wú)法完全理解新時(shí)期的操作標(biāo)準(zhǔn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)際工作的操作過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)利用老辦法，土辦法解決問(wèn)題，面對(duì)新設(shè)備等施工要求時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生安全隱患。

并且一些現(xiàn)有員工的思想意識(shí)麻痹大意，認(rèn)為自己有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就對(duì)安全生產(chǎn)報(bào)以僥幸心理，認(rèn)為不會(huì)有問(wèn)題，就會(huì)造成主觀意識(shí)上的麻痹大意，對(duì)于安全生產(chǎn)，這是一個(gè)巨大的威脅。

2新時(shí)期農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)的探索

2.1嚴(yán)把用人入口，加強(qiáng)文化及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

首先在招錄人才時(shí)，就要嚴(yán)格把控相應(yīng)的人才入口。設(shè)立聘任人員筆試，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等招聘環(huán)節(jié)，吸引一批有能力，有方法，有技巧的人充實(shí)到隊(duì)伍中來(lái)。這些年輕人不僅具有工作的熱情，也能有更強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，掌握先進(jìn)的技術(shù)和從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一支有能力，有干勁的隊(duì)伍就是一支無(wú)往而不勝的生力軍，為農(nóng)村電力工作注入新鮮血液。

其次，在引入新的人才之后，也要加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)。對(duì)于人員的培訓(xùn)，首先要注意隊(duì)伍的打造，讓隊(duì)伍具有激情，具有凝聚力。其次，要針對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，掌握最先進(jìn)的技術(shù)，了解最安全的操作規(guī)范，只有做到嚴(yán)格的規(guī)范化操作流程，才能保證農(nóng)村電力工作的可持續(xù)發(fā)展。

2.2規(guī)范用工情況，保證上崗人員素質(zhì)

首先，要根據(jù)《勞動(dòng)合同法》簽訂就業(yè)合同，支付員工應(yīng)有的社會(huì)保障，繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，為員工提供應(yīng)有的保障。其次要發(fā)揚(yáng)工會(huì)的組織作用，讓工會(huì)工作了解工人訴求，傾聽(tīng)工人的心聲，解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，讓工作不留死角，建立一條通暢的“言路”。

對(duì)于上崗人員的素質(zhì)也要做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。我們?yōu)楣と颂峁┝送陚涞纳鐣?huì)保障，也會(huì)吸引更多優(yōu)秀人才的加入，在此過(guò)程中，人員的素質(zhì)也是我們需要嚴(yán)格把關(guān)的。首先衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)就是思想過(guò)硬，要具有熱愛(ài)工作的熱忱，肯于鉆研，積極思考;其次，要具有持續(xù)的學(xué)習(xí)力，不斷地了解行業(yè)技術(shù)的革新，在實(shí)際工作中提升自身的業(yè)務(wù)技能;再次，要既有團(tuán)結(jié)合作，互幫互助的良好品質(zhì)，要尊重團(tuán)隊(duì)的力量，任何單打獨(dú)斗的行為都是無(wú)效的，只有具有了協(xié)作的精神，才會(huì)實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的凝聚力，打造出一支無(wú)堅(jiān)不摧的隊(duì)伍[2]。

2.3提高農(nóng)電工人薪資水平，留住人才

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，人們對(duì)于物質(zhì)生活水平的要求越來(lái)越高。同時(shí)，由于物價(jià)的不斷攀升，帶給人們的生活壓力也不斷加大。所以，保證農(nóng)電從業(yè)人員的薪資待遇，也是十分重要的。首先解決了生活問(wèn)題，也才能在實(shí)際工作中盡職盡責(zé)，沒(méi)有后顧之憂，也才會(huì)讓他們心無(wú)旁騖的投入到工作中去。

在薪資水平的考核標(biāo)準(zhǔn)中，要設(shè)立彈性制度。在我們改革開(kāi)放初期，吃的是社會(huì)主義大鍋飯，那時(shí)候“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”，極大的制約了人民的工作熱情，也制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。在設(shè)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，就要打破人人統(tǒng)一的工資制度，首先可以設(shè)置入門的薪資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于單位時(shí)間內(nèi)的工作完成情況，工作完成質(zhì)量，物料節(jié)約情況都要有統(tǒng)計(jì)并且記錄下來(lái)，形成彈性的績(jī)效工資，來(lái)提高工人的工作熱情。做的不好的淘汰掉，做得好的拿高薪，激發(fā)工人的工作熱情，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)的良性循環(huán)[3]。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度

對(duì)于任何工作來(lái)說(shuō)，安全都是最大的前提，沒(méi)有了安全作為保障，是一種極大的隱患。電力工作具有極大的危險(xiǎn)性，稍加不慎就會(huì)造成財(cái)產(chǎn)損失，甚至影響從業(yè)人員的工作安全?！案吒吲d興上班來(lái)，平平安安回家去”，保證所有工作人員的安全，就要確立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并且讓這一制度形成一個(gè)高壓線，任何人不得觸碰，否則嚴(yán)懲不怠。

作為電力工作人員，要落實(shí)上級(jí)的相關(guān)要求，確保安全生產(chǎn)，在實(shí)際工作中，要按照操作流程工作，不麻痹大意，不松懈思想，以免造成大的事故;要按時(shí)參加企業(yè)培訓(xùn)，了解不規(guī)范施工的安全隱患;要對(duì)于自己所轄范圍內(nèi)的電力安全設(shè)施做到勤排查、勤檢驗(yàn)，避免危險(xiǎn)的發(fā)生;要按時(shí)填報(bào)各種報(bào)表，提供真實(shí)數(shù)據(jù)，為電力安全工作提供數(shù)據(jù)支持。這一切的工作，都是為了工作的安全、有序開(kāi)展，減少個(gè)人和國(guó)家的財(cái)產(chǎn)損失，保證自身和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

總結(jié)：

農(nóng)電隊(duì)伍的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，我們必須直面現(xiàn)階段工作中的弊端，并切實(shí)的解決掉存在的問(wèn)題。并且通過(guò)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高薪資待遇，確保安全生產(chǎn)等一系列舉措，來(lái)打造一支“作風(fēng)優(yōu)良，能打硬仗”的隊(duì)伍，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]許鋼都，王旭.江蘇省睢寧縣農(nóng)村農(nóng)電隊(duì)伍管理建設(shè)探究——基于均衡管理理論[J].中國(guó)市場(chǎng)，2020（17）：112+114.

[2]牛金松，周耀.以基層黨組織為核心的高齡農(nóng)電工隊(duì)伍組織力模型構(gòu)建[J].中國(guó)市場(chǎng)，2020（14）：120-121.

[3]楊志強(qiáng)，胡雪峰.基于五大發(fā)展理念的農(nóng)電隊(duì)伍組織力建設(shè)研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2019，30（09）：166+180.

（作者單位：西藏電力有限公司昌都供電公司）