彭春

摘要：施工成本管理對施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義，因為施工成本管理是施工單位提升經(jīng)濟(jì)效益的前提，也是施工單位提升核心競爭力的重點(diǎn)，為此，相關(guān)人員必須高度重視施工成本管理，促使施工成本管理的價值與效用在施工單位發(fā)展中能夠全面發(fā)揮出來，進(jìn)而促進(jìn)施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

Abstract： Construction cost management is of great significance to the long-term development of construction units， because construction cost management is a prerequisite for the construction unit to improve its economic benefits and is also the focus of the construction unit to enhance its core competitiveness. To this end， relevant personnel must attach great importance to construction cost management， so that the value and effectiveness of construction cost management can be fully exerted in the development of construction units， thereby promoting the sustainable development of construction units.

關(guān)鍵詞：施工單位;成本管理;影響因素;控制方式

0? 引言

社會在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，與此同時，人們的生活質(zhì)量得到極大改善，建筑工程項目日益增多，為了使施工單位更好地順應(yīng)當(dāng)前社會市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，必須強(qiáng)化施工成本管理，規(guī)范施工成本控制，提升施工單位的市場綜合競爭力?；诖耍恼轮饕獙κ┕こ杀竟芾砼c控制的重要性進(jìn)行了分析，然后闡述了施工成本管理的影響因素，最后研究施工成本管理影響因素的控制方式，僅供參考。

1? 重要性簡析

1.1 施工成本管理與控制是施工單位適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)

我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，促使建筑業(yè)市場迅速發(fā)展，推動了施工單位的發(fā)展進(jìn)程。施工單位通過成本管理與控制，可以更好地順應(yīng)建筑業(yè)市場的發(fā)展需求，對自身實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)具有重要作用，同時在市場的規(guī)范下，企業(yè)還能迅速發(fā)展，進(jìn)而保障建筑建設(shè)質(zhì)量，推進(jìn)建筑工程的發(fā)展進(jìn)程。

1.2 施工成本管理與控制能夠有效降低施工單位成本

現(xiàn)階段，我國資源市場、勞動力市場以及建筑業(yè)市場變化巨大，人力成本、資源成本等均在持續(xù)上漲，對施工單位生產(chǎn)成本的管理造成了嚴(yán)重影響，給施工單位的經(jīng)營與管理帶來不利影響，促使施工單位在發(fā)展過程中面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。而施工單位通過有效的成本管理與控制，能夠為企業(yè)自身的經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而提升企業(yè)自身的競爭力。

1.3 施工成本管理與控制能夠提升施工單位競爭能力

建筑業(yè)市場的競爭愈演愈烈，成本控制缺少科學(xué)性，導(dǎo)致施工單位很難立足于市場競爭中，也難以健康、穩(wěn)定的發(fā)展。而施工單位通過成本管理與控制，能對實(shí)際運(yùn)營情況及實(shí)際操作情況進(jìn)行深入地了解，分析及管理成本，減少企業(yè)自身成本，提升企業(yè)自身的市場競爭力。

2? 影響施工成本管理的直接因素與間接因素分析

2.1 直接因素

2.1.1 材料因素

施工材料是地鐵施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，對建筑工程來說至關(guān)重要，優(yōu)質(zhì)的施工材料能有效保障建筑工程總體質(zhì)量。地鐵施工中60%的項目成本均為施工材料費(fèi)，施工材料費(fèi)的控制緊密關(guān)聯(lián)著建筑工程總體成本。由于施工材料的數(shù)量與單價對建筑工程實(shí)際費(fèi)用具有決定作用，因此需從符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料、優(yōu)質(zhì)價廉的材料運(yùn)用著手控制施工材料。

2.1.2 人為因素

施工人員是地鐵施工的主體，所以在考慮建設(shè)工程項目成本費(fèi)時，占比比較大的費(fèi)用為人工費(fèi)，人工費(fèi)是由員工勞動單件與員工總體數(shù)量決定的，需高度關(guān)注。在施工成本管理過程中，人工費(fèi)用的控制包括兩個部分即：人工消耗量和每個工日費(fèi)用。一般情況下通過勞務(wù)用工合同進(jìn)行控制。

2.1.3 設(shè)備因素

施工設(shè)備在地鐵施工中的作用也是不容忽視的，在持續(xù)加大施工進(jìn)程時，大型施工設(shè)備的使用費(fèi)用所占據(jù)的比例也非常大。主要支出的費(fèi)用有：購進(jìn)價格、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)等。施工單位應(yīng)從定期維護(hù)、科學(xué)實(shí)驗等方面著手，控制施工設(shè)備費(fèi)用，進(jìn)而保障施工設(shè)備的正常運(yùn)用，提升施工設(shè)備的使用效率。

2.2 影響施工成本管理的間接因素

2.2.1 工程質(zhì)量因素

最近幾年，人們開始越來越重視工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量越高則需要的材料越優(yōu)質(zhì)、施工工藝越優(yōu)秀、施工質(zhì)量管理越全面，這就間接阻礙了工程建設(shè)成本的提升。因此，為將建設(shè)成本與施工質(zhì)量的關(guān)系協(xié)調(diào)好，必須探索出兩者間的平衡點(diǎn)，確保建筑工程質(zhì)量與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符，減少不必要的支出，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.2 施工進(jìn)度因素

關(guān)于建筑工程，尤其是大型高層建筑工程，它們的工期相對較長，且不可預(yù)見因素頗多，使得成本控制的不確定性增加，假設(shè)實(shí)際成本消耗嚴(yán)重不符計劃消耗，則將阻礙施工的有序?qū)嵤?。部分企業(yè)為趕進(jìn)度，延長施工人員的工作時間，使得工程質(zhì)量無法得到保障，假設(shè)前一環(huán)節(jié)施工不到位則會嚴(yán)重影響后一環(huán)節(jié)施工，假設(shè)出現(xiàn)返工問題則會重復(fù)消耗施工材料及資金，這將嚴(yán)重影響施工成本的控制工作。

3? 施工成本管理影響因素的控制方式研究

3.1 中鐵五局福州地鐵5號線1標(biāo)段3工區(qū)工程項目概況

中鐵五局福州地鐵5號線1標(biāo)段3工區(qū)位于福州市倉山區(qū)，包含2站2區(qū)間，全長2.43km。概算總額為54662萬元，合同工期1553天。車站采用明挖順作法施工，小里程端為洪塘路站（不含）～金林路站，大里程端為金華路站，區(qū)間采用盾構(gòu)法施工。主要工程為：2座車站611m;2區(qū)間1798雙延長米。重難點(diǎn)工程為金金區(qū)間盾構(gòu)機(jī)下穿建筑物及河道、車站基坑周邊臨近建筑物等施工。

項目部根據(jù)精細(xì)化管理要求設(shè)置了六部兩室。根據(jù)施工任務(wù)劃分，下設(shè)三個四個施工隊。共有施工人員540人，其中管理人員150人，現(xiàn)場作業(yè)人員390人，配備各類機(jī)械設(shè)備150臺套，其中包括盾構(gòu)機(jī)2臺套。

3.2 施工單位需對施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確客觀估算

在建筑工程中，施工單位對所需施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確客觀估算，可有效預(yù)測建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，精準(zhǔn)選擇工程投資方向，也可進(jìn)一步規(guī)劃建筑工程施工項目，與此同時對成本規(guī)劃進(jìn)行完善，還能保障施工項目質(zhì)量，精準(zhǔn)預(yù)測施工項目周期，從而確保項目每一個環(huán)節(jié)的工作都能高效完成，實(shí)現(xiàn)保障工程質(zhì)量及節(jié)約資源成本的目的。除此之外，不斷完善及規(guī)范成本規(guī)劃書，也是有效實(shí)施成本管理與控制方案的重要舉措。在對成本規(guī)劃書進(jìn)行編寫的過程中，相關(guān)編寫人員應(yīng)在實(shí)際施工情況及施工策劃的前提下，實(shí)施專業(yè)的分析及預(yù)測工作，探索出科學(xué)的成本管理與控制方式，同時提出有針對性的解決措施來解決各個環(huán)節(jié)中可能產(chǎn)生的成本資源浪費(fèi)問題，確定成本管控的基本目標(biāo)，以便合理、有效的開展成本管控工作。

3.3 施工單位需加大施工質(zhì)量、進(jìn)度管理力度

對施工成本管理質(zhì)量造成影響的主要因素是人工費(fèi)和材料費(fèi)，為此，在地鐵施工中，相關(guān)人員需要對人工費(fèi)、材料費(fèi)進(jìn)行有效管理和控制，從而對一些不必要的施工成本支出現(xiàn)象進(jìn)行有效避免。除此之外，對于進(jìn)度成本與質(zhì)量成本，相關(guān)人員也需要加強(qiáng)對其管理與控制。①關(guān)于質(zhì)量成本的管控，在建筑工程項目管理中，相關(guān)管理人員必須對質(zhì)量監(jiān)測機(jī)制進(jìn)行建立及完善，尤其是要確立材料購入過程質(zhì)量檢測機(jī)制，在保證施工材料質(zhì)量的同時，還要進(jìn)行有效管理與控制成本價格。另外，對施工隊伍中專業(yè)人員的優(yōu)勢進(jìn)行有效利用，最大限度突破質(zhì)量控制難點(diǎn)，有效避免因為建筑質(zhì)量因素而引起的返工問題，降低人工費(fèi)及材料費(fèi)，最終達(dá)到降低施工成本的目的。②關(guān)于進(jìn)度成本的管控，在建筑工程項目管理中，相關(guān)管理人員需要動態(tài)監(jiān)管施工進(jìn)度以及具體施工情況，進(jìn)而全面了解施工進(jìn)度的具體情況。對于施工現(xiàn)場，施工單位應(yīng)安排專門監(jiān)督人員來總結(jié)及歸納進(jìn)度信息、成本信息，同時深入剖析各項數(shù)據(jù)，研究出實(shí)際成本與計劃成本間的差距，探索出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間的差距，實(shí)時監(jiān)測及分析引起二者差距的實(shí)際因素，科學(xué)、合理的變更施工方案，確保施工質(zhì)量，提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工單位長期穩(wěn)定發(fā)展，促使施工單位長久立足于在激烈的市場競爭中。

3.4 施工單位需加大施工材料、施工設(shè)備成本控制力度

對建筑工程而言，材料、設(shè)備至關(guān)重要，材料成本消耗、設(shè)備成本消耗的占比十分大，材料成本控制與設(shè)備成本控制可以說是建筑工程總體成本控制的重點(diǎn)。因為許多地鐵施工流程及內(nèi)容較為復(fù)雜，所以需要加強(qiáng)管理和控制材料選購、儲存等方面的工作，同時加強(qiáng)管理與控制設(shè)備租賃、購買及檢修方面的工作。①關(guān)于材料成本控制，施工單位需加強(qiáng)管理材料的采購與選擇，對供應(yīng)渠道進(jìn)行合理合法選擇，以便防止買到劣質(zhì)材料的現(xiàn)象，從而節(jié)省資金。施工單位內(nèi)部要執(zhí)行限額領(lǐng)取制度，同時記錄好材料的出、入庫，以節(jié)約材料。此外，有效回收和再利用材料。科學(xué)的收集以及利用有價值的一些余料，二次利用并回收處理后的余料，尤其是一些木材類的材料。除此之外，在儲存材料期間，為避免不必要的浪費(fèi)，注意材料不要受潮、淋雨或丟失等，從而對材料成本進(jìn)行有效管控。②關(guān)于設(shè)備成本的管控，在租賃和購買設(shè)備方面，必須要嚴(yán)格按照施工需要來進(jìn)行，同時還需定期檢查及維修設(shè)備，以防止設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生安全隱患。

3.5 施工企業(yè)需加強(qiáng)人工成本控制力度

人工費(fèi)用的控制通過簽訂的勞務(wù)合同進(jìn)行管理，即通過控制人工消耗數(shù)量控制人工費(fèi)用。在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量減少勞務(wù)用工，并激發(fā)職工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新方法的積極性和自覺性，增強(qiáng)勞動技能，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本。

4? 結(jié)束語

總而言之，施工單位在對施工成本管理與控制的過程中，始終存在一些問題。因此，施工單位應(yīng)采取有針對性的控制方式，提升企業(yè)自身的市場競爭力，確保施工成本管理與控制能夠讓企業(yè)獲取更高的利潤。簡言之，施工單位應(yīng)加大施工材料、施工設(shè)備成本控制力度，加大施工質(zhì)量、進(jìn)度管理力度，對責(zé)任管理體系進(jìn)行有效構(gòu)建，對施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確客觀估算等。此外，施工成本管理與控制應(yīng)該屬于一個動態(tài)管理方式，施工單位若想提升成本管理與控制的有效性，就應(yīng)與工程實(shí)際情況相結(jié)合，對所有與成本管控相關(guān)的機(jī)制進(jìn)行不斷建立健全，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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