淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及解決措施

張欣彤

大數(shù)據(jù)時(shí)代形成的一體化的收集、整理、分析模式在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用，是改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的重要成果。在形勢(shì)下發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理問題并采取有效的措施解決，可為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開展起較大的推動(dòng)作用，發(fā)揮良好的監(jiān)督電力企業(yè)財(cái)務(wù)收支的作用。本文分析了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理受大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，提出了針對(duì)性的解決措施，以期為相關(guān)研究人士提供參考。

一、引言

當(dāng)前各行各業(yè)都比較關(guān)注大數(shù)據(jù)的發(fā)展，如何通過對(duì)數(shù)據(jù)的有效分析，對(duì)企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)控制，提升其經(jīng)濟(jì)水平是我國企業(yè)財(cái)務(wù)的重要發(fā)展路徑。大數(shù)據(jù)指的是通過快速的捕捉、分析和研究不同種類、來源的比較復(fù)雜的數(shù)據(jù)，促使其使用價(jià)值得到有效的提升，這也與財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)相符合。所以充分的利用大數(shù)據(jù)時(shí)代，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)采取有效發(fā)揮其基本職能的重要途徑，也是重要的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的保障。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理受大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響

（一）使財(cái)務(wù)管理的范圍和對(duì)象擴(kuò)大

在大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理想要得到有效的發(fā)展，要緊密結(jié)合業(yè)務(wù)推廣和財(cái)務(wù)分析，不能把傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)表作為唯一的財(cái)務(wù)管理對(duì)象，而且也不能只根據(jù)當(dāng)期資產(chǎn)利潤(rùn)和負(fù)債表對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，應(yīng)把分析的范圍和對(duì)象適當(dāng)擴(kuò)大，通過總結(jié)前期業(yè)務(wù)和類型相同的數(shù)據(jù)，和對(duì)數(shù)據(jù)庫的重新建立，為后期財(cái)務(wù)管理提供良好的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（二）使財(cái)務(wù)分析中數(shù)據(jù)的利用價(jià)值被優(yōu)化

健全和發(fā)達(dá)的信息化發(fā)展是大數(shù)據(jù)時(shí)代的標(biāo)志，隨著各行業(yè)對(duì)其廣泛的應(yīng)用，較大程度的影響著各行業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。受自身特殊性的影響，和其他行業(yè)相比，電力行業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和處理比較復(fù)雜。在大量繁瑣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)面前，財(cái)務(wù)和管理人員可能會(huì)因?yàn)榉敝氐娜蝿?wù)而沒有深入分析和挖掘，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)系中丟失和覆蓋許多條信息，也阻礙了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代通過對(duì)云應(yīng)用的讀取和存儲(chǔ)功能的有效應(yīng)用，既可以及時(shí)歸類和保存數(shù)據(jù)信息，還可通過對(duì)具有高速計(jì)算功能的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的合理利用，對(duì)數(shù)據(jù)反饋的信息進(jìn)行分析，該模式的運(yùn)用使傳統(tǒng)處理數(shù)據(jù)的方式得以優(yōu)化，使數(shù)據(jù)的利用價(jià)值真正得到體現(xiàn)。

（三）對(duì)動(dòng)態(tài)的過程性管理比較重視

大數(shù)據(jù)信息不受電氣企業(yè)自身的局限，該數(shù)據(jù)信息包含著整個(gè)行業(yè)，而且隨著發(fā)展，會(huì)以面向過程的管理會(huì)計(jì)分析代替面向結(jié)果的管理會(huì)計(jì)分析，通過用戶使用電量的情況和對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)等的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)收入情況進(jìn)行解釋，利用過程性的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)對(duì)整體市場(chǎng)的變化情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)商，在前期發(fā)展過程中的投入是一種沉沒成本，且無法改變，可以采用相關(guān)策略改變客戶的服務(wù)費(fèi)用，且反映結(jié)果的成本和風(fēng)險(xiǎn)分析也逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求

（一）財(cái)務(wù)管理效率和效益共贏

大數(shù)據(jù)時(shí)代為電力企業(yè)創(chuàng)造了大量的數(shù)據(jù)量和業(yè)務(wù)量，因?yàn)槠淙藛T定編無法控制，所以電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員亟需采取合理的措施提升財(cái)務(wù)管理的工作效率。而在電力不斷改革的形勢(shì)下，國家近些年對(duì)電力企業(yè)價(jià)值管理的要求也越來越高，這種要求在電力企業(yè)盈利能力方面得到充分的體現(xiàn)，盈利規(guī)模也越來越不受關(guān)注，我國能源局近些年對(duì)電力企業(yè)的價(jià)格與成本的監(jiān)管要求也不斷提高，電力企業(yè)為滿足這些要求需對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)充分的利用，通過整合應(yīng)用歷史數(shù)據(jù)，為自身持續(xù)健康的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）探索和推廣新興業(yè)務(wù)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)發(fā)展對(duì)現(xiàn)金流越來越重視，許多電力企業(yè)都存在有沒有必要跟通訊企業(yè)一樣推出如“充電費(fèi)送電費(fèi)”等的增值活動(dòng)的疑惑，并且受大數(shù)據(jù)理念的影響，電力企業(yè)對(duì)自身在社會(huì)中的屬性也開始進(jìn)行反省，許多電力企業(yè)開始向自身發(fā)展與用戶雙贏的方向發(fā)展，但是想要實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，則需要電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理為探索和推廣新興的業(yè)務(wù)提供強(qiáng)有利的支持。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

（一）和企業(yè)戰(zhàn)略缺乏高度融合

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是增長(zhǎng)和擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和規(guī)模，在電力企業(yè)改革與轉(zhuǎn)型的過程中，想要使財(cái)務(wù)管理最大程度的發(fā)揮推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用，應(yīng)通過對(duì)數(shù)據(jù)關(guān)系的科學(xué)運(yùn)用在企業(yè)發(fā)展中有效的結(jié)合財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)分析的過程同樣是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一種指導(dǎo)，是對(duì)決策的可行性進(jìn)行分析的重要方面。

（二）和業(yè)務(wù)沒有實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接

財(cái)務(wù)管理想對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的功能價(jià)值進(jìn)行有效的利用，就需要擯棄傳統(tǒng)的管理模式，即不僅要做好傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)報(bào)銷、錄入憑證、檢驗(yàn)發(fā)票等環(huán)節(jié)，還應(yīng)大致了解電力的整體運(yùn)行情況（生產(chǎn)、運(yùn)行、銷售等）通過歸納和總結(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，把不相關(guān)的數(shù)據(jù)剔除。盡管這些在會(huì)計(jì)核算過程中所起的作用不大，但卻在調(diào)動(dòng)和建立整個(gè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫的過程中發(fā)揮了非常大的價(jià)值。它既完美的對(duì)接了財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)過程，使其一體化和集成化的對(duì)應(yīng)關(guān)系形成，并且使財(cái)務(wù)人員明確了解了數(shù)據(jù)來源，對(duì)財(cái)務(wù)分析的正確性和電力企業(yè)利用數(shù)據(jù)的數(shù)量和質(zhì)量的提升等都提供了較大的保障，為財(cái)務(wù)管理中提供了數(shù)據(jù)支撐。但當(dāng)前電力企業(yè)在對(duì)接財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)方面還存在不足，還需要在后期加強(qiáng)實(shí)踐和運(yùn)用。

（三）對(duì)核心業(yè)務(wù)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控

電力企業(yè)發(fā)展中還受部分不可控因素的制約，特別是核心業(yè)務(wù)，如果沒有采取合理的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理控制，企業(yè)發(fā)展和資金運(yùn)轉(zhuǎn)可能會(huì)因此而受阻。在大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理實(shí)際是更真實(shí)的反映了數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系，更清晰的反映了信息化的內(nèi)容，但因?yàn)閷?duì)核心業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，只把數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為制定戰(zhàn)略方向的依據(jù)，導(dǎo)致發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故，嚴(yán)重影響到整體戰(zhàn)略布局的發(fā)展。加上財(cái)務(wù)人員對(duì)前端業(yè)務(wù)缺乏了解的途徑，在管控業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)方面也手足無措。因此為使電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理水平得到改善和提升，必須要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)核心業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管控。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決措施

（一）通過企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建，使數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)整合

ERP系統(tǒng)的建立使電力企業(yè)物資、設(shè)備、項(xiàng)目以及人力資源子系統(tǒng)的壁壘被打破，使系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)集成，加上生產(chǎn)、營(yíng)銷、調(diào)試等專業(yè)系統(tǒng)組成了復(fù)雜的信息網(wǎng)絡(luò)，但是相關(guān)數(shù)據(jù)仍然在各系統(tǒng)的本地?cái)?shù)據(jù)庫上散落分布，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值沒有得到充分的發(fā)揮，所以應(yīng)該從公司整體情況出發(fā)，對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)即企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)得以運(yùn)營(yíng)的中心進(jìn)行建立，使對(duì)企業(yè)發(fā)展起有效支撐作用的數(shù)據(jù)價(jià)值得到充分的發(fā)揮。

（二）通過財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策

作為企業(yè)的核心職能，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)，但財(cái)務(wù)部門的職能不能只局限于會(huì)計(jì)核算。大數(shù)據(jù)環(huán)境下既要求財(cái)務(wù)工作者提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)和可靠性，還應(yīng)通過對(duì)大數(shù)據(jù)思維的運(yùn)用，向企業(yè)前端經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和外部環(huán)境拓展和延伸管理的內(nèi)容，通過深層次多角度的挖掘和分析數(shù)據(jù)，進(jìn)一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)向數(shù)據(jù)化、合法化的方向發(fā)展，通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和管理獲得良好的效益，所以大數(shù)據(jù)時(shí)代轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要途徑，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策起到有效的支撐作用。

（三）在電力中推進(jìn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)有效掌握之后就需要對(duì)其進(jìn)行合理的應(yīng)用，通過升級(jí)改造原有的技術(shù)平臺(tái)，和大數(shù)據(jù)核心技術(shù)（存儲(chǔ)、整合、計(jì)算、應(yīng)用）的充分利用，使分析和挖掘非結(jié)構(gòu)化和海量數(shù)據(jù)的能力得到擴(kuò)展，對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的監(jiān)測(cè)、分析和計(jì)算，使以往事后對(duì)報(bào)表的編制轉(zhuǎn)為在線實(shí)時(shí)分析財(cái)務(wù)管理;通過有效的利用大數(shù)據(jù)算法（關(guān)聯(lián)、回歸、數(shù)據(jù)因子等分析），可起到有效的預(yù)測(cè)和防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值在財(cái)務(wù)管理的推動(dòng)下持續(xù)增長(zhǎng)的效用。

六、結(jié)語

綜上所述，隨著當(dāng)前各行業(yè)的發(fā)展更加智能化和信息化，在大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)做好搜集工作，并通過對(duì)信息化的充分利用和對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定運(yùn)行和電力企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。（作者單位：國電電力甘肅新能源開發(fā)有限公司）