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      基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維探索

      2020-05-25 09:16唐永峰
      今日財(cái)富 2020年15期
      關(guān)鍵詞:人力資源管理時(shí)代

      唐永峰

      隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注內(nèi)部運(yùn)行的信息化建設(shè)和信息化管理。人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要管理內(nèi)容,必須要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)管理方式、管理思維進(jìn)行創(chuàng)新,必須要合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行人力資源管理。傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求,基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人力資源管理新模式也已經(jīng)成為人力資源管理發(fā)展的必然趨勢(shì),合理利用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)完成對(duì)人力資源管理工作的創(chuàng)新與改革,是有效提升人力資源管理水平的重要方式,同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。

      一、引言

      人力資源部門是企業(yè)內(nèi)部管理的重要部門,要提高人力資源管理效果,需要確保人力資源管理方式的科學(xué)性、有效性,以此實(shí)現(xiàn)對(duì)所有員工的全面有效管理,從而為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供幫助。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中,人力資源管理的效果要進(jìn)一步提升,必須要以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)人力資源管理的模式和思維進(jìn)行創(chuàng)新,逐漸將管理模式轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)化、信息化管理,提高人力資源管理對(duì)時(shí)代發(fā)展的適應(yīng)性。因此,對(duì)于現(xiàn)階段中企業(yè)的人力資源管理而言,在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展并廣泛運(yùn)用的時(shí)代中,必須要對(duì)人力資源管理的新思維進(jìn)行探索,優(yōu)化傳統(tǒng)管理思維與模式,促進(jìn)管理效果的進(jìn)一步提升,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

      二、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新的意義

      近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技技術(shù)的不斷進(jìn)步,為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了發(fā)展新機(jī)遇,但同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,這也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的難題和挑戰(zhàn)。一個(gè)企業(yè)要想更好的在激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,就必須給予內(nèi)部管理更高的重視,人力資源管理作為內(nèi)部管理的重要管理內(nèi)容,對(duì)企業(yè)的健康、正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)具有非常直接地影響,因此,在人力資源管理上,更要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特征進(jìn)行創(chuàng)新,必須要合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息技術(shù)的特征和優(yōu)勢(shì)對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新,探索出新的人力資源管理模式。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用能夠有效提升企業(yè)管理的效果和效率,相較于傳統(tǒng)的人力資源管理模式,它更能夠及時(shí)有效地解決在日常管理中存在的問(wèn)題,從而提升企業(yè)的管理水平,最終達(dá)到員工同心協(xié)力、企業(yè)內(nèi)部健康積極的管理目的,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

      另外,在人力資源管理中充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì),對(duì)于人力資源管理而言,能夠?qū)Ω鞣N檔案信息進(jìn)行更有效、更安全、更便捷的管理和儲(chǔ)存,同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理制度的完善,提升了企業(yè)在內(nèi)部管理方面的社會(huì)適應(yīng)性,有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)融入到人力資源管理工作中,通過(guò)對(duì)管理系統(tǒng)的不斷開(kāi)發(fā)與研究,對(duì)于人力資源部門的工作而言,既能夠保證工作開(kāi)展的效率和效果,又能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問(wèn)題。總之,基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理創(chuàng)新,能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部管理的效果和效率,能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),是促進(jìn)了企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要手段。

      三、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理的創(chuàng)新方式

      (一)加強(qiáng)信息化建設(shè)

      目前,企業(yè)中人力資源管理存在的主要問(wèn)題在于與時(shí)代的脫節(jié),因?yàn)槠髽I(yè)自身不夠重視對(duì)人力資源管理的發(fā)展與進(jìn)步,導(dǎo)致人力資源管理方面的信息化建設(shè)效果不足,限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理過(guò)程中,無(wú)論是企業(yè)還是人力資源管理部門都應(yīng)該給予信息化建設(shè)更高的重視,認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)對(duì)于人力資源管理發(fā)展及效果提升的重要性。企業(yè)應(yīng)積極引導(dǎo)人力資源管理的信息化建設(shè),加強(qiáng)對(duì)管理系統(tǒng)等內(nèi)容的信息化建設(shè),而人力資源部門應(yīng)當(dāng)積極參與到人力資源管理工作的信息化改革中,積極主動(dòng)地對(duì)信息化人力資源操作系統(tǒng)進(jìn)行熟悉和完善。此外,還應(yīng)該重視對(duì)人力資源信息管理制度的建立健全,保證各項(xiàng)管理制度的合理性并積極落實(shí)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,只有合理的應(yīng)用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng)新,才可以更好的為員工提供發(fā)展空間,為企業(yè)發(fā)展提供管理支持,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有利的基礎(chǔ)保障,才能實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

      (二)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息的數(shù)據(jù)化管理

      互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中存在著各種各樣、規(guī)模龐大的數(shù)據(jù),所以它也被稱之為大數(shù)據(jù)時(shí)代,數(shù)據(jù)收集是它的主要特征。企業(yè)人力資源管理部門中需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)加以分析來(lái)評(píng)判企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的合格率,以此對(duì)員工工作情況、薪酬績(jī)效、企業(yè)發(fā)展情況等內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確判斷,在與客戶的談判中,也需要根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)客戶的需求和心理特征進(jìn)行分析判斷,從而提高談判效果??梢?jiàn),在人力資源管理中,數(shù)據(jù)是必不可少的管理依據(jù),它是保證人力資源管理的科學(xué)性和合理性的重要內(nèi)容。因此,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理創(chuàng)新中,應(yīng)當(dāng)重視對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)、人力、行政、營(yíng)銷、市場(chǎng)等各種數(shù)據(jù)信息的信息化管理,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的形成,通過(guò)這些數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)對(duì)員工情況、企業(yè)情況、客戶情況進(jìn)行評(píng)估判斷,為獎(jiǎng)罰制度的制定和落實(shí)提供科學(xué)合理的參考,同時(shí)保證人力資源管理的效果和效率,

      (三)創(chuàng)新管理思維

      基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理,其創(chuàng)新的根本在于對(duì)管理思維的創(chuàng)新,因此,要中國(guó)式對(duì)各項(xiàng)管理工作的跨界嘗試,達(dá)到創(chuàng)新的目的。首先,應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)進(jìn)行充分利用,結(jié)合經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等資源創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新。其次,要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能共享進(jìn)行運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的技術(shù)、用戶、營(yíng)銷等內(nèi)容的共享,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門、企業(yè)與企業(yè)之間的“跨界”結(jié)合。在人力資源管理上,要建立多維度的管理網(wǎng),對(duì)上,人力資源管理要確保對(duì)企業(yè)所有業(yè)務(wù)發(fā)展需求及活動(dòng)組織的有效執(zhí)行,對(duì)下,要確保能夠滿足員工的合理的實(shí)際需求;對(duì)內(nèi),要做到獨(dú)特化、精細(xì)化數(shù)據(jù)管理,對(duì)外,要打破傳統(tǒng)人力資源分析思維的限制,確保與外界有價(jià)值信息的及時(shí)交流和更新。同時(shí),還應(yīng)做到資源分配的合理性,確保能夠支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。

      (四)重視對(duì)人才互動(dòng)體系的建立

      在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中,企業(yè)的發(fā)展、人力資源管理已經(jīng)不能依靠榨取員工的勞動(dòng)力了,需要企業(yè)在人力資源管理中準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)當(dāng)前工作人員的技術(shù)與個(gè)人能力,以及這些技術(shù)與能力在企業(yè)發(fā)展中存在的價(jià)值和作用。在此背景下,企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)重視對(duì)內(nèi)部員工提供人才互動(dòng)交流平臺(tái),以此為目的建立內(nèi)部人才互動(dòng)體系,增強(qiáng)員工之間的交流與學(xué)習(xí),促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的進(jìn)一步提升。通過(guò)對(duì)員工能力與角色的正確認(rèn)識(shí),通過(guò)人力資源管理強(qiáng)化員工的凝聚力,確保各部門員工工作的積極性。要達(dá)到這一目的,需要借助互聯(lián)網(wǎng)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),加強(qiáng)企業(yè)與員工,員工與員工之間的交流和互動(dòng),促進(jìn)內(nèi)部互動(dòng)管理系統(tǒng)的建立,并通過(guò)該體系讓員工認(rèn)識(shí)到自身對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值,激發(fā)員工的工作激情,提升員工工作能力。

      四、結(jié)語(yǔ)

      在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中,企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理創(chuàng)新的重要性,需要合理利用互聯(lián)網(wǎng)等多種信息技術(shù),促進(jìn)人力資源管理模式的創(chuàng)新。通過(guò)借助信息化技術(shù),創(chuàng)立起數(shù)據(jù)信息化的人力資源管理模式,為企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)決策提供數(shù)據(jù)信息支持,讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,為企業(yè)健康和穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。(作者單位:湖南汽車工程職業(yè)學(xué)院)

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