孫思玥

[摘 要] 在新形勢(shì)下，隨著“一帶一路”倡議的推動(dòng)，中國對(duì)外開放和實(shí)施的四項(xiàng)綜合措施等內(nèi)容發(fā)揮了重要的作用，為國有企業(yè)的國際化經(jīng)營發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。國際化經(jīng)營成為我國國有企業(yè)順應(yīng)市場競爭的必然選擇，為了進(jìn)一步適應(yīng)國際化經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，不少國有企業(yè)試圖通過境外上市的方法與世界經(jīng)濟(jì)接軌。但是，在大好的形勢(shì)下，國有企業(yè)國際化經(jīng)營除了有機(jī)遇，還會(huì)面臨問題和挑戰(zhàn)。因此，文章主要對(duì)國有企業(yè)國際化經(jīng)營問題進(jìn)行分析，根據(jù)問題探究成因，最終提出合理的解決措施。

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè) 國際化經(jīng)營 問題

一、問題的提出

從目前的形勢(shì)上看，為了迎接國際化的挑戰(zhàn)，不少國有企業(yè)開始實(shí)施國際化的經(jīng)營模式，在境外上市或是進(jìn)行相應(yīng)的投資。在引入外資發(fā)展經(jīng)濟(jì)之后，經(jīng)歷了多年的發(fā)展，已經(jīng)逐步開始實(shí)現(xiàn)了國際化的發(fā)展道路。國有企業(yè)實(shí)行國際化的經(jīng)營戰(zhàn)略也成為目前形勢(shì)下，市場發(fā)展的必然趨勢(shì)[1]。但是，在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了管理機(jī)制不健全，核心競爭力不足，缺乏有效的人才管理機(jī)制等問題。面對(duì)這些問題，國有企業(yè)為了更好地適應(yīng)國際化發(fā)展潮流，提高國際競爭力，需要汲取其他國家的成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)國企成功轉(zhuǎn)型，在國際市場上為我國國有企業(yè)開辟出一條可持續(xù)發(fā)展的新道路[2]。

二、國有企業(yè)國際化經(jīng)營中存在的問題

（一）管理機(jī)制不健全

從一定的程度上看，不少國有企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了股份制度的改革。但是在改革的過程中，不少國有企業(yè)缺少內(nèi)部的科學(xué)管理機(jī)制，很多原有的國際化經(jīng)營理念也比較淺薄。在多元化發(fā)展的路徑中，雖然經(jīng)濟(jì)主體還是國有企業(yè)，但國企內(nèi)部已包含了不少行政色彩，內(nèi)部無法形成科學(xué)的員工激勵(lì)制度，導(dǎo)致對(duì)外投資的信心不足[3]。長久下去，國有企業(yè)就會(huì)面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)靈活度不足的問題，甚至造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）核心競爭力不足

從另外一個(gè)角度看，不少國際上的知名品牌展現(xiàn)了核心的壟斷地位，可以為技術(shù)創(chuàng)新、品牌管理、市場經(jīng)營等層面，提高壟斷性的核心競爭力[4]。對(duì)于不少國有企業(yè)來說，與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比還存在很大的差距，創(chuàng)新能力不足，技術(shù)研發(fā)需要進(jìn)一步提高。即使存在不少非貿(mào)易性的海外投資，附加值的水平也較低，沒有太大的技術(shù)含量。

（三）缺乏有效的人才管理機(jī)制

不少國有企業(yè)在政策的引導(dǎo)下，一味地急著走進(jìn)海外的投資市場，并沒有建立人才管理機(jī)制，長此以往，會(huì)阻礙國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)于跨境經(jīng)營來說，不僅需要及時(shí)地了解當(dāng)?shù)氐奈幕尘芭c文化市場、風(fēng)俗習(xí)慣，還需要提高對(duì)國際經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制能力[5]。樹立科學(xué)發(fā)展觀的主要思想，在人才管理理念的引導(dǎo)下，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)管理機(jī)制。雖然不少國有企業(yè)已經(jīng)具備了多元化的高素質(zhì)人才，但是人才儲(chǔ)備量還很難滿足世界級(jí)別企業(yè)的人才發(fā)展需求。

三、國有企業(yè)國際化經(jīng)營的對(duì)策與方法

（一）政府的支持

國有企業(yè)不僅需要政府資金和政策上的支持，還需要符合跨國經(jīng)營的法律要求。政府不僅需要出臺(tái)合理的保障措施，還需要不斷地完善跨國工作的各項(xiàng)規(guī)章制度[6]，使相關(guān)政策惠及貿(mào)易或金融稅收。政府需要運(yùn)用多元化的手段，實(shí)施跨國企業(yè)投資并購，為企業(yè)無償提供相應(yīng)的財(cái)政或是技術(shù)、信息、風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容的支持，從而降低成本，保證國企盡快適應(yīng)國外的經(jīng)營成本。

（二）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

俗話說：“科學(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力?！币粋€(gè)國家的發(fā)展，甚至是一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，都離不開技術(shù)創(chuàng)新的支持。不少跨國企業(yè)在投資時(shí)，都設(shè)置了不少研發(fā)中心。這些研發(fā)中心建立的主要目的是了解當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r，可以在較短的時(shí)間里，縮小產(chǎn)品的研發(fā)周期。國有企業(yè)需要借鑒國外的投資管理經(jīng)驗(yàn)，在市場需求的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面的主要內(nèi)容，對(duì)比與發(fā)達(dá)國家的差距[7]。在先進(jìn)理論的引導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高核心競爭優(yōu)勢(shì)，完善相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)策略。

（三）建立跨國人才體系

從國有企業(yè)的角度來看，企業(yè)之間的競爭同樣離不開人才的競爭。為了提高國有企業(yè)的核心競爭力，就需要樹立以人為本的經(jīng)營理念，在智力資本投資的基礎(chǔ)上，完成跨國經(jīng)濟(jì)人才體系建設(shè)。根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜瞬刨Y源，構(gòu)建多元化的人才建設(shè)管理機(jī)制。結(jié)合自身的實(shí)際情況，讓每一個(gè)員工都可以將自身的潛能最大限度地激發(fā)出來，最終達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。在國際營銷人才培養(yǎng)方面，準(zhǔn)確地把握市場營銷，啟用當(dāng)?shù)貭I銷人才或者培訓(xùn)方式，讓更多的高科技人才熟悉當(dāng)?shù)氐奈幕?jīng)濟(jì)和消費(fèi)特征。從消費(fèi)者的視角，提高人才的綜合實(shí)力，提升抵御國際化風(fēng)險(xiǎn)能力。

四、案例分析

長虹集團(tuán)屬于中國彩電行業(yè)的龍頭，品種規(guī)格基本齊全，生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)比較完善，國際化經(jīng)營成為國有企業(yè)尋求生存和發(fā)展的戰(zhàn)略選擇的主要方式。在國際化經(jīng)營的道路中，存在不少驕人的業(yè)績，但是也存在不少沉痛的教訓(xùn)。只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能進(jìn)一步推動(dòng)國有企業(yè)的發(fā)展。1998年，長虹開始大舉進(jìn)軍海外市場。2000年，長虹開始設(shè)立海外工廠。長虹首先將目光放在了距離中國最近的東南亞市場，為擴(kuò)展國際市場，長虹非常重視人員國際化。但是在發(fā)展的過程中，存在不少問題，也有不少經(jīng)驗(yàn)。長虹國際化經(jīng)營的成功經(jīng)驗(yàn)是理性確定目標(biāo)國際市場，采取組合的國際市場進(jìn)入模式，制訂差異化的國際市場營銷戰(zhàn)略，加強(qiáng)全球化的品牌文化建設(shè)。長虹國際化經(jīng)營存在的問題是技術(shù)創(chuàng)新能力不足，尚未形成具有國際競爭力的世界級(jí)創(chuàng)新和研發(fā)體系;國際風(fēng)險(xiǎn)管理體制不健全，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制體系;國際人力資源匱乏，已有的人才儲(chǔ)量難以滿足世界級(jí)企業(yè)的人才需求;國際市場營銷策略存在失誤，對(duì)美國的依賴程度較大;長虹銷售渠道高度集中，使渠道失去靈活性，且以沃爾瑪為代表的企業(yè)，給長虹的可持續(xù)發(fā)展帶來重創(chuàng)。面對(duì)以上的優(yōu)勢(shì)和問題，國有企業(yè)開始制訂國際化的發(fā)展策略，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立全球化經(jīng)營理念;加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提升國際競爭優(yōu)勢(shì);加強(qiáng)品牌建設(shè)和管理，加強(qiáng)和完善國際營銷網(wǎng)絡(luò);積累一定的跨國管理經(jīng)驗(yàn)，建立起更為完善的國際化規(guī)范管理體系;在全球市場范圍內(nèi)尋求和把握機(jī)遇，采取多元化的發(fā)展措施，以全球視角來審視并組織自身的企業(yè)發(fā)展。

五、結(jié)語

隨著社會(huì)的進(jìn)步，不少國有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)國際化的道路中，都需要看清形勢(shì)、了解環(huán)境，找到合適的解決措施。另外，還需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況下的國際發(fā)展需求，根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中存在的問題，制訂科學(xué)的國際化發(fā)展策略。與此同時(shí)，國有企業(yè)還需要秉承科學(xué)發(fā)展觀的主要思想，借鑒成功的國際化經(jīng)營模式，揚(yáng)長避短，取其精華，壯大自身的企業(yè)隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊建平.只管目標(biāo)不管過程：加拿大政府與國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩權(quán)分離”的啟示[J].經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制比較，2017（02）.

[2]張進(jìn)取.中國社會(huì)科學(xué)院國有企業(yè)改革課題組.跨世紀(jì)中國國有企業(yè)的改革與發(fā)展[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2018（08）.

[3]賀娜.中國國有企業(yè)隱性失業(yè)的體制成因及治理對(duì)策[J].株洲師范高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2016（04）.

[4]楊勵(lì)，姜海波.論新中國國有企業(yè)與資本主義國有企業(yè)的區(qū)別[J].思想理論教育導(dǎo)刊，2018（03）.

[5]王玨，李濤.從過度負(fù)債看國有企業(yè)深化改革的思路（一）[J].改革與理論，2017（01）.

[6]丁軻.我國中小企業(yè)國際化進(jìn)程中的問題與對(duì)策[J].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2018（03）.

[7]鮑升華，李巍.湖北中小企業(yè)國際化經(jīng)營的主要問題與障礙剖析[J].江漢論壇，2017（10）.