倪艷婕

[摘 要] 隨著綠色經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的蓬勃發(fā)展，天然氣行業(yè)正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。作為天然氣行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)之一的燃?xì)夤こ虡I(yè)務(wù)，往往由于工程項(xiàng)目數(shù)量多、業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)、信息化水平低等原因，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本歸集效率低，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致，財(cái)務(wù)收入成本無法及時(shí)準(zhǔn)確的確認(rèn)等問題。本文以燃?xì)馄髽I(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目業(yè)財(cái)一體化建設(shè)為例，針對(duì)目前燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理中存在的問題，設(shè)計(jì)燃?xì)夤こ添?xiàng)目業(yè)財(cái)一體化搭建方案，總結(jié)該方案的優(yōu)勢(shì)并對(duì)提出進(jìn)一步的優(yōu)化解決方案。

[關(guān)鍵字] 業(yè)財(cái)一體化 燃?xì)夤こ添?xiàng)目 項(xiàng)目管理

隨著全球信息化技術(shù)的蓬勃發(fā)展，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等科學(xué)技術(shù)廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，僅僅財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的重要性日益凸顯。然而財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，只有及時(shí)準(zhǔn)確地將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[1]，并進(jìn)行多層次多維度分析之后，才能進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的生存發(fā)展保駕護(hù)航。因此，基于業(yè)財(cái)一體化的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)勢(shì)在必行。

燃?xì)馄髽I(yè)日常業(yè)務(wù)一般分為三大類，一是燃?xì)怃N售業(yè)務(wù)，二是燃?xì)夤こ虡I(yè)務(wù)，三是燃?xì)夤艿垒斔蜆I(yè)務(wù)。燃?xì)怃N售業(yè)務(wù)和燃?xì)夤艿垒斔蜆I(yè)務(wù)核算較為簡(jiǎn)單，成本核算主要涉及氣體采購(gòu)成本、管輸成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等的核算。燃?xì)夤こ虡I(yè)務(wù)主要包括燃?xì)庵鞴芫W(wǎng)的鋪設(shè)及燃?xì)夤艿烙芍鞴芫W(wǎng)連接至居民小區(qū)或企業(yè)用戶的工程業(yè)務(wù)。燃?xì)夤こ添?xiàng)目規(guī)模大小不一，項(xiàng)目終端客戶類型眾多，項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)短不一，上述特點(diǎn)導(dǎo)致燃?xì)夤こ添?xiàng)目無法套用一般建筑類行業(yè)項(xiàng)目管理模式。在日常實(shí)踐過程中，我們發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往存在滯后性，且與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在不一致的情況，導(dǎo)致上述情況的原因一般為業(yè)務(wù)部門向財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)傳遞時(shí)間上的延遲、統(tǒng)計(jì)口徑上的不一致、數(shù)據(jù)傳遞過程中的偏差等。因此，搭建一個(gè)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，使得業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本管理有機(jī)融合，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的一致性，不僅可以有效解決上述問題，而且有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)人員的日常工作不再局限于記錄與核算，而是更加偏重于分析和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目過程的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為公司發(fā)展提供有力保障。燃?xì)夤こ添?xiàng)目根據(jù)管網(wǎng)類型可以分為資本化（主管網(wǎng)）和費(fèi)用化（接駁工程），根據(jù)材料提供方式可以分為甲供材（發(fā)包方提供）和乙供材（承包方提供），根據(jù)施工方不同可以分為自建和外包。本文僅就燃?xì)夤こ添?xiàng)目中甲供材、外包施工的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行討論。

一、燃?xì)夤こ添?xiàng)目業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及存在問題

（一）數(shù)據(jù)規(guī)則混亂大多數(shù)情況下，由于企業(yè)工程管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)不是同一時(shí)期并且不是同一廠商開發(fā)，導(dǎo)致各個(gè)系統(tǒng)各有一套編碼規(guī)則，各系統(tǒng)中數(shù)據(jù)無法做到一一對(duì)應(yīng)。以項(xiàng)目名稱為例，在工程管理系統(tǒng)中可能命名為“xx小區(qū)A地塊”，在合同簽訂時(shí)則為“xx小區(qū)一期工程”，而在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中一般依據(jù)合同簽訂時(shí)項(xiàng)目名稱進(jìn)行項(xiàng)目檔案錄入，因此財(cái)務(wù)系統(tǒng)中項(xiàng)目名稱為“xx小區(qū)一期工程”，與項(xiàng)目管理系統(tǒng)不一致。造成在進(jìn)行項(xiàng)目分析時(shí)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匹配混亂，特別是遇到項(xiàng)目規(guī)模較大，涉及地塊較多的情況時(shí)，上述問題尤為嚴(yán)重。另外，由于燃?xì)夤こ添?xiàng)目涉及公服戶（如飯店、員工食堂等）較多，但施工方多為同一家公司且項(xiàng)目周期較短，因此導(dǎo)致工程管理系統(tǒng)為多個(gè)項(xiàng)目，但在合同簽訂時(shí)簽訂為同一施工合同，項(xiàng)目名稱以列表形式體現(xiàn)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)出于核算要求亦按多項(xiàng)目列示，工程管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)一致，但與合同系統(tǒng)無法一一對(duì)應(yīng)，導(dǎo)致后期進(jìn)行工程結(jié)算及施工款支付時(shí)數(shù)據(jù)混亂、核對(duì)困難，加大了工作中出錯(cuò)的可能性。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后由于工程管理系統(tǒng)、合同系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)不互通，可能存在項(xiàng)目已經(jīng)完工，相關(guān)資料才傳輸?shù)截?cái)務(wù)人員手中，導(dǎo)致收入、成本未按施工進(jìn)度及時(shí)確認(rèn)，存在收入成本集中確認(rèn)的情況。又例如，在甲供材情況下，可能存在工程材料已經(jīng)到貨入庫(kù)，但采購(gòu)合同遲遲沒有簽訂，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員只能按照前期采購(gòu)價(jià)格暫估確認(rèn)材料成本，待采購(gòu)合同正式簽訂時(shí)方可按照實(shí)際價(jià)格與暫估價(jià)格之間的差異調(diào)整材料成本，如材料已全部出庫(kù)，需追溯調(diào)整該材料出庫(kù)成本，當(dāng)同期開工項(xiàng)目較多的情況下，無系統(tǒng)記錄支持，追溯調(diào)整至正確的項(xiàng)目成本存在一定的難度。在數(shù)據(jù)不互通的情況下，很多企業(yè)存在項(xiàng)目上發(fā)生了問題，很久之后才能在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上體現(xiàn)，由此導(dǎo)致當(dāng)前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析不能反映實(shí)時(shí)狀況，無法對(duì)之后發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)判，及時(shí)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)采購(gòu)合同存在倒簽或者工程合同由于某些原因無法進(jìn)行及時(shí)竣工結(jié)算的情況下，企業(yè)無法根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金預(yù)算，如遇突發(fā)狀況，無法保證公司資金收支平衡，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）管控分析難度大由于各系統(tǒng)數(shù)據(jù)不互通，無法進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督，中間流程中可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)差異，無法做到事前管控，實(shí)時(shí)分析，因此管控分析難度大。發(fā)現(xiàn)的問題只能依靠管理制度進(jìn)行規(guī)范，但由于涉及環(huán)節(jié)較多，不易定位追責(zé)，實(shí)際管控效果并不明顯。事后的管控分析可以一定程度上改善但無法完全避免數(shù)據(jù)差異的出現(xiàn)。另外，雖然全集團(tuán)參考同一套會(huì)計(jì)核算制度，但無法避免人為因素導(dǎo)致的核算差異，不利于集團(tuán)性企業(yè)進(jìn)行整體財(cái)務(wù)分析。

二、燃?xì)夤こ添?xiàng)目業(yè)財(cái)一體化流程搭建

（一）燃?xì)夤こ添?xiàng)目業(yè)務(wù)流程分析

不考慮發(fā)生合同變更等復(fù)雜情況，一個(gè)燃?xì)夤こ添?xiàng)目業(yè)務(wù)流程可以分為前、中、后三期，前期主要包括立項(xiàng)管理、預(yù)算管理和合同管理;中期主要包括進(jìn)度管理與控制;后期包括項(xiàng)目完工、竣工結(jié)算、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固等[2]。

1.前期項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算編制及合同簽訂項(xiàng)目立項(xiàng)前應(yīng)做好可行性研究，工程項(xiàng)目名稱確定后不應(yīng)變更，后期預(yù)算編制、合同簽訂、財(cái)務(wù)核算應(yīng)統(tǒng)一使用該名稱。工程預(yù)算應(yīng)完整包括項(xiàng)目從籌建到竣工達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的全部投資，預(yù)算審批完成后提交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部按工程預(yù)算對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理，并根據(jù)此預(yù)算額計(jì)算工程項(xiàng)目完工百分比。一般普通居民用戶、工業(yè)用戶及公服用戶接駁工程項(xiàng)目需簽訂開發(fā)合同，并根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算簽訂施工合同。輸氣站點(diǎn)、主管網(wǎng)等固定資產(chǎn)投資類項(xiàng)目需根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算簽訂施工合同。施工合同的簽訂可根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解，例如同一項(xiàng)目中既涉及開挖工程又涉及非開挖工程，則需分解為不同的項(xiàng)目任務(wù)與不同的施工方簽訂施工合同。主材采購(gòu)需根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算上報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可簽訂材料采購(gòu)合同。工程項(xiàng)目涉及的間接費(fèi)用，如設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)等需簽訂對(duì)應(yīng)的間接費(fèi)用合同。

2.中期進(jìn)度管理與控制工程部門需根據(jù)施工日志，于每月末上報(bào)經(jīng)公司工程部、監(jiān)理公司、施工單位三方確認(rèn)的工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度匯報(bào)表，財(cái)務(wù)人員根據(jù)下述公式按項(xiàng)目編制完工百分比計(jì)算表。其中，實(shí)際完成工程價(jià)值量等于施工合同預(yù)算金額乘以形象進(jìn)度，實(shí)際使用材料為當(dāng)前材料出庫(kù)成本，設(shè)計(jì)費(fèi)等開工前期費(fèi)用在該項(xiàng)工作完成時(shí)，全額參與完工百分比計(jì)算。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該根據(jù)新收入準(zhǔn)則及公司財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行判斷，對(duì)于符合確認(rèn)條件的項(xiàng)目按計(jì)算的完工百分比于月末確認(rèn)收入并結(jié)轉(zhuǎn)成本，對(duì)于固定資產(chǎn)投資類項(xiàng)目根據(jù)完工百分比計(jì)算表確認(rèn)在建工程成本。

3.后期項(xiàng)目完工、竣工結(jié)算及固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工程全部完工，如符合收入確認(rèn)條件，則根據(jù)工程部門提供的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料確認(rèn)項(xiàng)目收入至100%，并結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)成本，其中施工成本按施工合同預(yù)算金額暫估。投資類項(xiàng)目，如達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)（如主管網(wǎng)供氣的小區(qū)具備通氣點(diǎn)火條件等），工程部門提交工程轉(zhuǎn)固單，經(jīng)審核通過后，財(cái)務(wù)部門按照施工合同預(yù)算金額、領(lǐng)用工程物資和支付其他資本化費(fèi)用暫估轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。工程竣工結(jié)算后，根據(jù)施工合同預(yù)結(jié)算金額差額及退料成本等追溯調(diào)整項(xiàng)目成本或固定資產(chǎn)原值。

（二）燃?xì)夤ろ?xiàng)目業(yè)務(wù)總體流程架構(gòu)及搭建

根據(jù)燃?xì)夤こ虒?shí)際業(yè)務(wù)流程，搭建總體架構(gòu)如下（見圖1）：搭建供應(yīng)鏈管理和項(xiàng)目管理兩大業(yè)務(wù)模塊，財(cái)務(wù)新增存貨核算和項(xiàng)目成本模塊與之對(duì)應(yīng)，建立對(duì)應(yīng)模塊之間的單據(jù)傳遞關(guān)系，保證業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。通過項(xiàng)目成本模塊進(jìn)行項(xiàng)目成本的歸集與核算，收入成本的確認(rèn)與結(jié)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目竣工的成本結(jié)算與轉(zhuǎn)固等。同時(shí)，該模塊可以根據(jù)企業(yè)自身需求，定制個(gè)性化項(xiàng)目成本分析報(bào)表，以便于企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目業(yè)績(jī)分析和績(jī)效考核。

各模塊間業(yè)務(wù)流程如下圖2所示：首先，根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)與預(yù)算發(fā)起采購(gòu)申請(qǐng)，審批后簽訂采購(gòu)訂單或采購(gòu)合同，材料入庫(kù)后確認(rèn)應(yīng)付材料款;材料出庫(kù)時(shí)，經(jīng)過月末存貨核算，計(jì)算材料出庫(kù)成本，由項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)歸集材料出庫(kù)成本。第二步，工程項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、銷售合同、施工合同、間接費(fèi)用及竣工結(jié)算均在項(xiàng)目管理模塊進(jìn)行管理，工程部門于月末確認(rèn)工程進(jìn)度和間接費(fèi)用，推送進(jìn)度款單、結(jié)算單（竣工結(jié)算時(shí)）和費(fèi)用結(jié)算單入項(xiàng)目成本模塊進(jìn)行成本歸集。第三步，項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)歸集工程物資成本、施工成本和間接費(fèi)用，并于月末進(jìn)行完工百分計(jì)算，該計(jì)算邏輯根據(jù)前述公式進(jìn)行自動(dòng)取數(shù)、批量計(jì)算，批量確認(rèn)收入結(jié)轉(zhuǎn)成本。第四步。項(xiàng)目完工達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，可進(jìn)行預(yù)轉(zhuǎn)固，自動(dòng)新增固定資產(chǎn)卡片。最后，總賬的上游為應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、存貨核算，所有總賬憑證均可追溯到對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)單據(jù)并可以聯(lián)查業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

三、燃?xì)夤こ添?xiàng)目業(yè)財(cái)一體化優(yōu)勢(shì)

數(shù)據(jù)規(guī)則統(tǒng)一由于工程管理、合同管理及財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)均納入統(tǒng)一平臺(tái)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檔案如項(xiàng)目、供應(yīng)商、客戶、物料等統(tǒng)一維護(hù)，保證了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性。合同與項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng)，避免了后期財(cái)務(wù)核算時(shí)手工拆分的情況。

業(yè)務(wù)流程規(guī)范化通過規(guī)范前端業(yè)務(wù)流程，保證后期業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)推送至財(cái)務(wù)模塊并根據(jù)系統(tǒng)配置規(guī)則，自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，使得財(cái)務(wù)管理前置[3]，通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)務(wù)的規(guī)范與監(jiān)督。

業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，月末，財(cái)務(wù)按規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行關(guān)賬結(jié)賬操作，所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均可追溯到上游業(yè)務(wù)單據(jù)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

便于管控與分析供應(yīng)鏈及項(xiàng)目管理模塊可根據(jù)企業(yè)自身需要搭建實(shí)時(shí)查詢報(bào)表，及時(shí)反映業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)模塊亦可定制分析報(bào)表，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行多層次多維度的分析。整個(gè)業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)單據(jù)支持，便于責(zé)任到人，利于管控。

四、燃?xì)夤こ添?xiàng)目業(yè)財(cái)一體化優(yōu)化方案

引入預(yù)算管理和資金管理依托業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，引入全面預(yù)算管理和資金管理模塊。通過全面預(yù)算管理，可以及時(shí)全面的掌握公司的預(yù)算執(zhí)行情況，就工程項(xiàng)目而言，可以整體把握公司接駁工程預(yù)算執(zhí)行情況，將預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比和分析，項(xiàng)目管理模塊可以就單一項(xiàng)目提供預(yù)算執(zhí)行情況分析，通過整體與個(gè)體多維度的分析，可以對(duì)企業(yè)有限資源進(jìn)行合理分配，參照預(yù)算結(jié)果，便于管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行防范，預(yù)先采取對(duì)策，及時(shí)規(guī)避可能發(fā)生的問題，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。引入資金管理模塊，通過模塊中的資金計(jì)劃、付款排程、資金結(jié)算、銀企直連、資金分析等功能，統(tǒng)籌管理公司的資金，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)劑，提高公司內(nèi)部資金使用效率，合理配置企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于燃?xì)夤こ添?xiàng)目款項(xiàng)收支受工程完工進(jìn)度、工程結(jié)算、質(zhì)保期等因素影響，通過資金管理模塊，可以有效提高資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性及資金使用效率。

進(jìn)一步細(xì)化業(yè)務(wù)流程根據(jù)企業(yè)具體業(yè)務(wù)情況及需求分析，進(jìn)一步細(xì)分企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu)，例如是否為技術(shù)改造改類項(xiàng)目、是否為重點(diǎn)工程類項(xiàng)目、項(xiàng)目任務(wù)細(xì)分、項(xiàng)目成本與預(yù)算對(duì)比細(xì)分等。工程間接費(fèi)用的歸集與分?jǐn)?，亦可根?jù)工程項(xiàng)目不同維度制定不同的歸集與分?jǐn)偧?xì)則，保證核算的準(zhǔn)確性及分析的有效性。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)任何系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用都離不開人員的應(yīng)用，因此人員的培訓(xùn)特別是基層業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)尤為重要。首先，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)意識(shí)的培訓(xùn)，要求每個(gè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到本職工作對(duì)于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的影響，保證基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性;其次，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員具體操作的培訓(xùn)，詳盡的操作手冊(cè)、二次復(fù)核審批以及系統(tǒng)數(shù)據(jù)有效性控制必不可少;最后，加強(qiáng)后期業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，通過后期分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，剖析根本原因，不斷進(jìn)行管理制度及系統(tǒng)流程的修正，不斷優(yōu)化，提高工作效率及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

五、結(jié)語(yǔ)

燃?xì)夤こ添?xiàng)目業(yè)務(wù)因客戶類型不同、業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)短不一、業(yè)務(wù)涉及的環(huán)節(jié)不同等原因，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和核算時(shí)面臨較多困難。本文基于業(yè)財(cái)一體化的燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理問題研究，為燃?xì)馄髽I(yè)工程管理提供了一種新的思路，但僅僅局限于較為簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)流程，未能對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過程中的復(fù)雜情況逐一進(jìn)行深入分析，企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況，以基本流程為基礎(chǔ)進(jìn)行定制化改進(jìn)和優(yōu)化。

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