建筑工程管理與施工質量提高有效策略

張淑銘

摘 ?要：近年來人們生活水平的提高，對建筑施工質量的要求也在提高。實際項目建設時存在很多的問題，影響到項目建設的質量，增加了項目的風險。所以，建筑單位要加強項目建設的管理，才能保證項目建設的質量，提升項目建設的安全。本文就建筑工程管理與施工質量提高有效策略展開探討。

關鍵詞：建筑工程;管理;施工質量

引言

建筑工程管理及施工質量控制涉及的任務很多，施工技術水平的高低直接影響到工程的整體質量。在各項管理工作的實施階段，考慮到施工單位、施工企業(yè)等各種因素，可以看出做好施工管理工作的各個方面都可以提高其適應性。在工程管理的實施過程中，要借鑒國內外先進的施工技術，積極鼓勵技術人員提高專業(yè)技能，制定適當的學習計劃，確保整個技術能夠改進。此外，還應建立有效的管理制度，以全面的規(guī)章制度為實施的重要基礎條件，協調各部門的工作，提高工作效率。

1當前建筑工程管理和施工質量控制中存在的問題

從總體情況來看，當前我國建筑行業(yè)的管理水平和施工質量均處于不斷提升狀態(tài)，并且可以借助新技術、新材料完善和優(yōu)化施工各項管理工作，但是建筑工程管理和施工質量控制一直都是一項長期性且系統性的工作。因此，工程管理和施工質量控制過程中會不可避免的出現一些問題。具體來說，主要有以下幾方面：（1）工程管理制度不完善。工程管理需要依托健全的管理制度進行，部分建筑企業(yè)沒有給予工程管理足夠的重視，為了節(jié)省工程資金，有偷工減料、違規(guī)操作等現象的發(fā)生，難以保證施工質量。當前的管理制度不完善主要體現在責任制度、監(jiān)督制度、獎懲制度等，一方面，沒有確立責任制度，導致工程管理和施工質量出現問題時相互推卸責任。另一方面，因為沒有健全的監(jiān)督制度，導致工程管理和質量監(jiān)督等工作無法正常開展，違規(guī)操作、安全事故等屢屢發(fā)生。同時，缺少獎懲制度，無法很好的激發(fā)管理人員和施工人員的積極性，導致工程管理和施工效率低下;（2）工程施工材料質量難以保證。有部分項目管理者沒有意識到材料會影響到項目的質量，從成本的角度出發(fā)購入了價格低廉但是質量不過關的材料，而這樣的材料根本無法滿足項目建設的需要。有的建設企業(yè)從效率的角度出發(fā)，沒有嚴把材料質量關，直接將材料用于項目建設，對項目的質量產生了負面作用;（3）管理人員和施工人員是工程管理、施工質量控制的主體，作用顯著。但是建筑工程涉及的專業(yè)知識較多，而一些管理人員無法認識到工程管理的重要性，對工作不夠嚴謹，無法發(fā)揮有效的發(fā)揮工作責任和擔當。施工人員因為文化水平和綜合素質亟待提升，無法有效掌握施工新技術和理論知識，導致施工效率低下，施工質量無法保證。

2提高建筑工程管理及施工質量的有效策略

2.1完善與健全工程管理及施工品質的控制制度

相當部分建筑工程，依舊沿襲以往的制度管理等，該方式常未能很好適應當前社會發(fā)展中，相應工程管理制度，及對工程管理任務的執(zhí)行等。此外，一部分建筑企業(yè)，雖具備較完備的制度、流程，卻在運作中，更多流于形式，并未實踐落實，這對項目建筑工程的整體性管理，有一定不利影響。所以，應進一步完善與健全工程管理，及施工品質的控制制度。（1）適時設立專項化工程管理部門。依據過往相應工作經驗，結合實況，適時調整、制定出更具完備性、高效性的管理制度。（2）建筑工程較為繁復、細碎，因而，對其構建的管理制度系統，應更趨于多元化，如在包涵基本安全性管理等的同時，還應涉及工程品質管控、內部績效考核等，以便更好確保各項要務有序進行。（3）施工承建單位，還需進一步強化與其他單位的有效溝通，如設計單位、監(jiān)理部門等，以便更全面地考量問題，從而提升工程施工品質。

2.2加大材料質量管理力度

項目用材料直接影響到項目質量，是點質量管理的重要組部門。材料質量管理工作中采購、入庫、出庫等程序都要嚴格監(jiān)管，檢驗合格后才能用于項目建設，以免影響項目質量。

2.3通過培訓提升管理人員和施工人員的綜合素質

要不斷加強管理人員和施工人員的綜合素質。一方面，企業(yè)要對管理人員和施工人員進行周期性的培訓，提升工作能力，強化管理和施工技能。另一方面，要轉變思想觀念，確立責任制度，對管理人員和施工人員的工作內容進行精細化分工，明確責任，避免工程管理和施工質量控制工作出現“無人管”和“多人管”的現象。同時，企業(yè)還要重視績效考核工作的重要性，將管理人員和施工人員的工作表現納入到績效考核中去，做到獎懲分明。

2.4選用適宜的技藝和方式

綜合考慮項目和工地的狀況后，選取適宜的技藝和方式，才能確保項目的質量和進度。項目建設時，必須嚴格依據建設方案建設項目，實行“三檢一驗”的質量管理辦法，確保項目建設每個環(huán)節(jié)的質量都能夠符合圖紙及規(guī)范的需求。項目建設中可能發(fā)生的質量狀況提前擬定應對方案，建設時遇到的質量狀況及時解決，以免下次再發(fā)生同樣的質量問題。

2.5進一步強化對項目工程的品質管理

（1）在具體建筑項目的臨期決策時段，應提前做好品質管理系列工作，嚴苛依據既定流程進行，以便更好地促進相應管理工作的進行。（2）在決策環(huán)節(jié)推進中，為提升企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)可依據國家法律規(guī)章限定，積極做好相應的招標工作;同期，還應適時更改工作觀念，擇優(yōu)選擇相應的施工單位，以確保工程品質的提升。（3）在前期工程創(chuàng)設階段，應嚴苛審查相應的設計圖紙，適時優(yōu)化相應設計方案，以便有效規(guī)避相關不良影響等。（4）實踐工程運作中，應積極做好驗收、核審等環(huán)節(jié)工作，依據相應的竣工限定，依次進行細致檢查等，以便工程整體品質，與實際限定標準相契合。

結語

綜上所述，當前建筑工程管理和施工質量控制中主要存在工程管理制度不完善、施工材料質量不過關、工作人員綜合素質亟待提高等問題，為了有效提升工程管理和施工質量，具體可以從建立健全工程管理制度和施工質量監(jiān)督制度、轉變工程管理和施工理念、進一步強化工程施工質量控制、提升管理人員和施工人員的綜合素質等方面入手。

參考文獻

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