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      基于“新零售”視角下實體書店營銷模式研究

      2020-05-26 02:02:37黃景鴻
      科技經(jīng)濟(jì)市場 2020年3期
      關(guān)鍵詞:實體書店體驗營銷新零售

      黃景鴻

      摘 要:隨著互聯(lián)網(wǎng)+實體書店混合模式的發(fā)展,線下實體書店傳統(tǒng)營銷受到極大影響。本文基于“新零售”視角,探究新的實體書店營銷模式,對線下實體書店體驗式銷售深入布局,以增強讀者體驗感,打造出獨具特色的創(chuàng)新型體驗營銷,推動實體書店銷售業(yè)績的增長。

      關(guān)鍵詞:新零售;實體書店;體驗營銷

      微信平臺、淘寶平臺的興起,已經(jīng)在很大程度上沖擊著實體書店的銷售業(yè)績,實體書店面臨著巨大的市場競爭壓力。馬云在2016年阿里云棲大會上首次正式提出了“新零售”的概念。新零售依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云平臺技術(shù),能有效推動實體書店改進(jìn)銷售的模式,實現(xiàn)“人+產(chǎn)品+市場”三者融合全面打通,為新時代實體書店營銷模式打開新的思路,為實體書店的發(fā)展提供了新契機。

      1 “新零售”的內(nèi)涵

      “新零售”指的是個人、企業(yè)依托網(wǎng)絡(luò)平臺、數(shù)據(jù)庫、人工智能先進(jìn)技術(shù),改造傳統(tǒng)的商品銷售模式,實現(xiàn)商品生產(chǎn)、流通與銷售全面升級,打造線上線下混合模式的銷售渠道?!靶铝闶邸敝厮茕N售的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu),構(gòu)造了一個全新的生態(tài)圈,強化了線上服務(wù)與線下產(chǎn)品體驗感,使得“線上服務(wù)+線下銷售+產(chǎn)品流通”有效融合,呈現(xiàn)出全新的銷售模式?!靶铝闶邸币蕴嵘M者購物體驗為目標(biāo),通過先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段來實現(xiàn)全渠道營銷,經(jīng)營數(shù)字化,體驗智能化,以互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動實體零售,使得消費者能得到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、性價比更高的產(chǎn)品。

      2 “新零售”與“營銷”的關(guān)系

      “新零售”與“營銷”兩者是高度統(tǒng)一的關(guān)系。“新零售”倡導(dǎo)的是利用網(wǎng)絡(luò)平臺,數(shù)據(jù)庫、人工智能先進(jìn)技術(shù)手段,融合線上與線下資源,使得銷售的渠道得到有效拓展,最終的目的就是為了提升消費者的體驗感,這點與體驗營銷的目的是一致的,他們都提供給消費者更好的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),增強消費者的體驗感。同時,“新零售”與“營銷”在購物各個環(huán)節(jié)中都是為了設(shè)計出能夠讓消費者參與并滿意的體驗場景,使實體書店無限滿足讀者的內(nèi)心需求。

      3 實體書店經(jīng)營現(xiàn)狀

      在互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)的包圍下實體書店已經(jīng)陷入了經(jīng)營困境中。人們的閱讀習(xí)慣改變,選擇網(wǎng)絡(luò)電子圖書進(jìn)行閱讀,導(dǎo)致實體書店的營業(yè)額在逐漸下降。雖然地方政府也出臺了相應(yīng)的政策來支持實體書店的發(fā)展,例如建立城市線下流動書店、小型書店、24小時營業(yè)自助書屋等等,但是整體實體書店的經(jīng)驗狀況并不是很好,發(fā)展進(jìn)程并不順利。通過選擇福建省9地市、100家實體書店進(jìn)行調(diào)查、分析后發(fā)現(xiàn),民營實體書店占總調(diào)查書店的比重才10.6%,目前存在較多的都是國有股份的實體書店。究其原因,實體書店書本原材料紙張費用上漲,印刷成本上漲,勞動工人工資上漲,使得書本進(jìn)價成本增加,然而書本銷售量受到網(wǎng)店的影響出現(xiàn)銷量滑坡。與此同時,實體書店店面租金與銷售人員工資也在逐年上漲,大大擠壓了實體書店的盈利空間,這就使得實體書店民營的少,國有股份的多。通過調(diào)查數(shù)據(jù)分析,在國有股份的實體書店中,月營業(yè)額也常常出現(xiàn)負(fù)增長,需要依靠國家財政補貼來維持經(jīng)營。

      4 基于“新零售”視角下實體書店營銷面臨的巨大挑戰(zhàn)

      實體書店的新零售業(yè)態(tài)還在起步和探索階段,線上線下售書渠道需要進(jìn)一步拓寬?!靶铝闶邸币劳写髷?shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)化平臺,將“人+產(chǎn)品+市場”三者融合全面打通,這改變了傳統(tǒng)的書店營銷模式,使得實體書店營銷面臨新挑戰(zhàn)?!靶铝闶邸蹦J降陌l(fā)展,給實體書店營銷帶來的諸多挑戰(zhàn)表現(xiàn)如下:

      4.1 實體書店缺乏一定的技術(shù)敏感度

      由于實體書店習(xí)慣了消費者到書店閱讀書本、感覺滿意后購買的模式。實體書店缺乏一定的技術(shù)敏感度,缺乏對人工智能的應(yīng)用技術(shù),以及大數(shù)據(jù)分析能力,技術(shù)的嗅覺敏銳度低。實體書店無法及時應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺,探索線上線下混合式營銷模式,增強顧客的滿意度與體驗感,鎖住老顧客,增加新顧客,打造良好的口碑。再者,人工智能新技術(shù)需要專門的人才,實體書店在學(xué)習(xí)與使用人工智能新技術(shù)來拓展銷售新模式上,在技術(shù)層面還存在一定的困難。然而,人工智能新技術(shù)應(yīng)用在實體書店時間還比較短,技術(shù)轉(zhuǎn)化還存在一定的困難,對顧客消費習(xí)慣、喜歡哪些類型的書籍等大數(shù)據(jù)分析技術(shù)還不夠成熟,消費者畫像描繪不夠清晰,無法根據(jù)消費者的真正需求,對讀者進(jìn)行引導(dǎo)和推薦圖書及其他商品。推薦內(nèi)容和消費者需求的匹配,將在人工智能技術(shù)的促進(jìn)下不斷向最大限度靠攏,用戶數(shù)據(jù)定位和畫像技術(shù)、人工智能技術(shù)應(yīng)用在實體書店銷售上還有很大的空間。

      4.2 實體書店“線上+線下”混合銷售模式實施難度高

      部分的實體書店簡單地認(rèn)為,“線上+線下”混合銷售模式,就是將線上電商銷售平臺與線下實體書店的銷售平臺進(jìn)行簡單的1+1,這并不是真正實現(xiàn)“新零售”模式下實體書店“線上+線下”混合銷售模式,并不能真正達(dá)到“1+1”大于“2”的目的。一些實體書店將書店裝修得更好,服務(wù)功能增加,并開通線上網(wǎng)店,進(jìn)行線上與線下銷售,就認(rèn)為實現(xiàn)了實體書店“線上+線下”混合銷售,這樣的理解存在偏差,容易出現(xiàn)書店線上與線下相割裂的后果。又如線上書店可實現(xiàn)“加價購買”綁定銷售其他商品這一功能,購書金額可累計積分,能夠?qū)崿F(xiàn)累計積分供消費者換購或是抵扣,但實體書店大多只是折扣活動。線上線下雖然做到了價格同步,但線上的一些活動,實體書店并沒有完全參與進(jìn)來。真正的實體書店“線上+線下”混合銷售模式,是依托大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、人工智能技術(shù),對顧客購買圖書的信息進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析,形成銷售數(shù)據(jù),實現(xiàn)“人+產(chǎn)品+市場”三者融合,助力線下實體書店銷售,線下實體銷售的數(shù)據(jù)又推動線上銷售,促進(jìn)實體書店銷售業(yè)績的提升。

      4.3 實體書店體驗營銷模式推廣缺乏相應(yīng)的技術(shù)人才

      實體書店體驗營銷模式要想發(fā)展,離不開技術(shù)人才,人才是第一資源,能有效推動實體書店體驗營銷。“新零售”模式融合在實體書店銷售之中,要想發(fā)揮出其應(yīng)有的效果,需要各方保障,體驗營銷模式才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的功效。實體書店體驗營銷模式需要政府政策上給予支持,人工智能、數(shù)據(jù)庫處理技術(shù)提供保障措施,人力資源等多方聯(lián)動,才能實現(xiàn)“人+產(chǎn)品+市場”三者融合,增加顧客的體驗感,提高實體書店的銷售額。同時,實體書店要加大資金投入,對員工進(jìn)行培訓(xùn),提升員工銷售能力、服務(wù)水平,使得員工這個體驗營銷實踐者與服務(wù)顧客的“中間人”能發(fā)揮其應(yīng)用的效果,才能帶給顧客真正的“體驗”,推動實體書店營銷業(yè)績提升。

      5 基于“新零售”視角下實體書店營銷模式優(yōu)化對策

      5.1 依托人工智能技術(shù)提升實體書店智能體驗感

      依托大數(shù)據(jù)分析用戶看書與購書的習(xí)慣等數(shù)據(jù),提供用戶畫像和書籍“選擇”與“推薦”數(shù)據(jù),提供精準(zhǔn)服務(wù),從而提高顧客的忠誠度和滿意度,最終形成書店的核心競爭力。實體書店依托人工智能技術(shù),對實體書店書籍管理、顧客人群、物流供應(yīng)鏈等三方有效融合,推進(jìn)智能化書店管理,打破線上與線下供需信息不對稱的壁壘。同時,依托智能化的設(shè)施,借助大數(shù)據(jù)分析顧客的需求,動態(tài)調(diào)整書籍零售市場的需求,達(dá)到“線上產(chǎn)品+線下服務(wù)+物流”三方賦能,用人工智能技術(shù)重塑實體書店,實現(xiàn)“人+產(chǎn)品+市場”三者融合,助力銷售、服務(wù)、顧客體驗每個環(huán)節(jié)之間的智能一體化,提升實體書店智能體驗感,提高實體書店市場競爭的活力。

      5.2 創(chuàng)新“線上+線下”混合營銷模式

      傳統(tǒng)實體書店將目光停留在銷售書籍上,忽視了顧客的體驗感。對于顧客而言有價值的不是作為物體的書,而是包含在內(nèi)的其他隱性服務(wù),例如舒適的閱讀環(huán)境、專業(yè)的書店導(dǎo)購、智能化的管理等等。打破傳統(tǒng)書店單一的運營模式,將實體書店變成城市生活館,并打通線上銷售新通路,豐富各類書籍產(chǎn)品類型。線下對實體門店進(jìn)行軟裝改造,在消費者心中建立匹配印象;文創(chuàng)產(chǎn)品賦能:增設(shè)文創(chuàng)區(qū)域。創(chuàng)新“線上+線下”混合營銷模式,進(jìn)行全方面的營銷,提升實體書店顧客的體驗感與滿意度,增加實體書店的銷售業(yè)績。

      5.3 完善體驗營銷模式,更新經(jīng)營觀念

      隨著人們閱讀習(xí)慣的改變,消費者對產(chǎn)品的體驗感、對品質(zhì)與服務(wù)的要求也在逐漸提高,實體書店要想發(fā)展,需要不斷完善體驗營銷模式,更新經(jīng)營觀念,培育忠誠顧客群體。實體書店需要對員工加強培訓(xùn),提高員工的銷售能力與服務(wù)意識,不斷提高服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量。同時,依托“新零售”模式,運用人工智能技術(shù),大數(shù)據(jù)分析能力,把握顧客的需求,收集、分析與整理,篩選出顧客需要的書籍,動態(tài)調(diào)整營銷策略。通過線上線下混合營銷模式,推廣數(shù)字化、智能化閱讀系統(tǒng),制作電子書,擴(kuò)大實體書店銷售產(chǎn)品的種類,增加讀者的滿意度,提高顧客的閱讀體驗,進(jìn)而增加銷售業(yè)績。

      6 總結(jié)

      隨著互聯(lián)網(wǎng)+實體書店混合模式的發(fā)展,線下實體書店傳統(tǒng)營銷受到極大影響。實體書店作為城鄉(xiāng)一種文明載體,承載著城市的文化素養(yǎng)與內(nèi)涵。本文基于“新零售”視角,探究新的實體書店營銷模式,對線下實體書店體驗式銷售深入布局,以增強讀者體驗感,創(chuàng)新服務(wù)體驗,增加實體書店與顧客粘性,打造出獨具特色的創(chuàng)新型體驗營銷,贏得市場,推動實體書店銷售業(yè)績的增長。

      參考文獻(xiàn):

      [1]王坤,相峰.“新零售”的理論架構(gòu)與研究范式[J].中國流通經(jīng)濟(jì),2018,32(01):3-11.

      [2]武敏敏.貓的天空之城概念書店體驗營銷滿意度探析[J].統(tǒng)計與管理,2017,(11):138-140.

      [3]李彪.體驗營銷視域下獨立書店定制化經(jīng)營模式研究——以北京地區(qū)三家獨立書店為例[J].中國出版,2017,(21):20-25.

      [4]蔣敏,王嘉麒,張艾琳,王威山.新零售模式下對圖書零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思考[J].江蘇商論,2018,(08):21-24.

      [5]王震.新媒體環(huán)境下實體書店的品牌構(gòu)建與營銷研究——以單向街書店為例[J].出版廣角,2017,(06):37-39.

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