陳龍

摘 要 近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，人們生活水平在不斷提高的同時(shí)，對(duì)于電力能源的需求也在不斷增加，在很大程度上也促進(jìn)了電力行業(yè)的迅速發(fā)展。電力工程技術(shù)在施工過(guò)程中有著重要的作用，也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，文章通過(guò)對(duì)電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容和存在的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行了分析，并提出了應(yīng)對(duì)策略，希望可以為相關(guān)從業(yè)人員提供些許借鑒。

關(guān)鍵詞 電力工程技術(shù);管理難點(diǎn);對(duì)策

前言

隨著電力建設(shè)的整體規(guī)模不斷擴(kuò)大，在實(shí)際施工過(guò)程中也面臨著諸多問題與挑戰(zhàn)，電力工程技術(shù)管理是電力工程施工當(dāng)中極為重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理能夠有效提高相關(guān)工作人員的整體工作積極性，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因電力工程技術(shù)管理過(guò)程中自身工作性質(zhì)等因素的影響，導(dǎo)致存在諸多管理工作難點(diǎn)有待解決，對(duì)施工進(jìn)度和效率也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，因此，只有結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)技術(shù)管理難點(diǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，才能夠保障電力工程施工順利進(jìn)行。

1電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

1.1 完善技術(shù)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)

電力工程在施工前，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)做好相關(guān)勘察工作，并針對(duì)項(xiàng)目工程狀況制定完善的管理大綱和規(guī)劃，明確施工目標(biāo)，對(duì)施工周期和速度進(jìn)行合理的安排，為之后的工程技術(shù)管理奠定良好的基礎(chǔ)。檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電力工程建設(shè)起到一定的衡量約束作用，同時(shí)也能夠真實(shí)全面地反映工程項(xiàng)目的整體施工狀況與建設(shè)質(zhì)量。

1.2 審核與監(jiān)督

電力工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過(guò)程中，要結(jié)合施工規(guī)劃與目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)整體施工作業(yè)與實(shí)際操作進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督與審核，工作管理過(guò)程中，可能會(huì)存在各種隱性問題和安全隱患，因此，一旦審核監(jiān)督工作不到位，很可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以，相關(guān)管理人員必須要高度重視施工過(guò)程中的審核與監(jiān)督工作[1]。

2電力工程技術(shù)管理存在的難點(diǎn)

2.1 監(jiān)督力度不足

電力工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中，涉及的監(jiān)管范圍是非常廣的，主要包含施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量與規(guī)劃、施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、技術(shù)交底以及工程項(xiàng)目的維護(hù)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)和內(nèi)容。工程項(xiàng)目通常比較復(fù)雜，對(duì)于相關(guān)專業(yè)技術(shù)的要求比較高，因此，監(jiān)督管理工作量和難度都是非常大的。其次，監(jiān)理工作人員自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)相對(duì)有限，并不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問題，其次，電力工程行業(yè)自身存在一定的特殊性，在具體施工工程中，可能會(huì)對(duì)相關(guān)管理人員的實(shí)際監(jiān)督工作范圍進(jìn)行限制，很容易會(huì)造成監(jiān)管不力的情況，影響了整體電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2 管理水平有待提高

電力工程施工管理過(guò)程中，施工技術(shù)與建筑行業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新有著重要的影響，通常情況下，電力工程管理主要以施工規(guī)劃和施工過(guò)程控制為主，但是近年來(lái)，隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，施工建設(shè)的環(huán)節(jié)也在不斷增多，管理內(nèi)容也更加的復(fù)雜化，但是傳統(tǒng)的管理水平相對(duì)比較落后，無(wú)法提供科學(xué)合理的施工指導(dǎo)與技術(shù)支持。再者，部分電力管理部門也采用了比較先進(jìn)的管理方法，但是在具體應(yīng)用過(guò)程未能與實(shí)際情況相結(jié)合，缺乏變通，導(dǎo)致管理效果較差，稍有不慎，可能會(huì)出現(xiàn)返工與停工的現(xiàn)象。

2.3 工程技術(shù)管理未能落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中

在施工管理過(guò)程中，無(wú)論是管理水平或者是監(jiān)督管理機(jī)制，都是需要以項(xiàng)目為主，落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中的，否則，很容易會(huì)形式化。當(dāng)前，大多數(shù)的電力工程企業(yè)缺少敢于創(chuàng)新與實(shí)踐的勇氣和精神，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)也未明確，管理技術(shù)并未給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，依然存在人力、財(cái)力及物力資源浪費(fèi)的情況，電力工程技術(shù)管理未有效落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中也是非常突出的問題[2]。

3電力工程技術(shù)管理的具體對(duì)策分析

3.1 完善管理制度

電力企業(yè)在工程技術(shù)管理過(guò)程中，一定要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確不同部門之間的責(zé)任，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度體系，從而為工程項(xiàng)目的順利施工提供保障。其次，還應(yīng)當(dāng)成立項(xiàng)目管理部門，結(jié)合工程施工需要，對(duì)財(cái)務(wù)部門、人力資源部門以及技術(shù)部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果?？梢猿浞掷眯畔⒓夹g(shù)建立相應(yīng)的交流平臺(tái)，要深入基層，與員工之間要加強(qiáng)交流和溝通，正確對(duì)待員工所反饋的建議，及時(shí)改進(jìn)傳統(tǒng)的技術(shù)管理方法，更新管理理念，從而不斷提高管理水平。相關(guān)管理人員要多考察施工現(xiàn)場(chǎng)，完善相應(yīng)的施工管理策略。

3.2 簡(jiǎn)化管理流程

電力工程技術(shù)管理工作當(dāng)中，簡(jiǎn)化管理流程能夠有效提高工作效率，從而減少成本的投入，對(duì)于一些作用不大的部門應(yīng)當(dāng)撤掉，實(shí)施扁平化管理措施，規(guī)范化相關(guān)工作人員的行為規(guī)范。并進(jìn)行定期的考核管理，對(duì)于操作違規(guī)的情況，要追究相關(guān)責(zé)任。施工之前，應(yīng)當(dāng)以技術(shù)設(shè)備、施工人員以及資金配置情況等為核心召開會(huì)議，不同部門之間的工作責(zé)任要進(jìn)一步明確。保障審核工作的科學(xué)合理性，對(duì)施工流程、施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而保障施工計(jì)劃的順利實(shí)施，對(duì)于相關(guān)審批流程要進(jìn)行簡(jiǎn)化，盡可能縮短項(xiàng)目的實(shí)際審批時(shí)間，保障相關(guān)管理人員有充足的時(shí)間進(jìn)行審核與檢測(cè)[3]。

3.3 提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)

電力企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要完善相應(yīng)的制度體系，為員工制定科學(xué)合理的提升制度與空間，由經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平過(guò)硬的老員工進(jìn)行指導(dǎo)，從而不斷提高員工的專業(yè)技能。要以培養(yǎng)綜合型人才為目標(biāo)，工作人員不僅要具備過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)，還應(yīng)當(dāng)具備一定的安全生產(chǎn)意識(shí)、法律知識(shí)與網(wǎng)絡(luò)管理能力等。還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)技術(shù)管理人員的責(zé)任感，積極采用先進(jìn)的技術(shù)和理念，制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于有責(zé)任心、表現(xiàn)較好的員工應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高工作人員的工作積極性，營(yíng)造良好的工作環(huán)境與氛圍，結(jié)合國(guó)家政策與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，激發(fā)工作人員的創(chuàng)造力，為工程技術(shù)管理工作的有序開展提供保障。

4結(jié)束語(yǔ)

在電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，技術(shù)管理是非常重要的部分，會(huì)直接影響到電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，因此，做好工程技術(shù)管理工作能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展提供保障，只有針對(duì)當(dāng)前存在的難題，及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，才能夠促進(jìn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李建.淺談電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)及其對(duì)策分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2017，22（3）：11-12

[2] 燕偉廣.分析電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2018，11（32）：195.

[3] 楊桄鑌.淺談電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策[J].魅力中國(guó)，2017， 11（46）：246，248.