新時期國有企業(yè)工會工作面臨的困難和對策研究

劉芳

摘要：當前國民經濟飛速發(fā)展，國有企業(yè)也正處于發(fā)展的關鍵期、改革的攻堅期，矛盾的凸顯期，各項風險和挑戰(zhàn)接踵而至。國有企業(yè)工會在企業(yè)發(fā)展過程中同樣扮演至關重要的作用。本文從新時期國有企業(yè)工會工作面臨的主要形勢和困難出發(fā)，提出相應的對策，以期為國有企業(yè)工會工作的高效開展提供一點參考。

關鍵詞：國有企業(yè);工會工作;困難對策

一、國有企業(yè)工會工作具有重要意義

企業(yè)工會是維護企業(yè)職工利益的重要組成。當前，國有企業(yè)工會基本實現(xiàn)全員覆蓋，能夠最緊密聯(lián)系全體干部員工，特別是一線員工、女性員工、技術員工等，代表著多方的根本利益。開展好企業(yè)工會工作才能構建和諧的勞動關系，促進國有企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

對職工來說，職工可以通過工會組織和制度表達合理訴求、保障合理權益，從而對員工勞動關系、社會福利保障、績效收入分配、企業(yè)安全生產等多方面維護自身利益。

對企業(yè)來說，企業(yè)可以工會工會開展思想政治教育，將我們黨的思想理念、方針路線融入到工作中去，使得全體員工能夠按照黨的要求做好各項工作。通過工會堅持全心全意為員工服務，讓員工感受到黨組織的溫暖。

二、新時期國有企業(yè)工會工作面臨的形勢和困難

1.工會工作重視不足，職能弱化

部分國有企業(yè)對工會工作重視程度不足，往往首先考慮經濟效益、黨建工作等，工會的職能和地位不斷弱化。有的企業(yè)領導錯誤的認為工會就是代表職工維權的，是企業(yè)的對立面，忽視了工會對企業(yè)和諧穩(wěn)定、提高凝聚力等作用。有些企業(yè)甚至已經沒有了獨立的工會部門，而是將工會并入其他職能部門共同管理。有的企業(yè)工會主席由其他職能部門領導兼任，缺少專職的工會主席和工會工作者，這就必然導致工會無法發(fā)揮應有的職能作用，促進企業(yè)和員工有序協(xié)調。對工會工作重視不足，在人力、物力、資金上則必然難以保障，開展好工會工作更加難上加難。

2.企業(yè)用工形式復雜，工作開展困難

國有企業(yè)員工群體的組成不是單方面的，而是多種用工多種類別共同組成。員工類別往往就分為：管理層、基層管理者、普通職員、技術人員、一線工人、臨時工等等。用工形式有往往分為：有企業(yè)編制合同工、無企業(yè)編制合同工、臨時合同工、退休返聘、勞務派遣等等。各類別間的收入差距、福利待遇等等都有著不同的差距，他們之間的矛盾逐步突出，存在較大的勞資糾紛的風險，從而使得工會工作的內容和領域不斷擴展，這都給企業(yè)工會工作帶來很大的挑戰(zhàn)。

3.協(xié)調關系難度大，活動開展缺乏創(chuàng)新

新的市場形勢下，國企面臨重組、改革、調整，人員作為企業(yè)重要資源，人員的調配處理是核心。任何的改革都不是一帆風順的，必然會影響一部分人的利益。工會需要做好協(xié)調，緩解矛盾沖突。成為企業(yè)和員工之間的緩沖帶。特別是如今互聯(lián)網繁榮，員工更多的可以通過網絡發(fā)表觀點表達訴求?；ヂ?lián)網是一把“雙刃劍”，既有可能幫助員工更加了解企業(yè)發(fā)展思路，增進與企業(yè)榮辱與共的感情，也有可能激化員工與企業(yè)之間的矛盾。這就需要工會主動作為，積極通過多種方式去引導員工、增強交流。與此同時，工會活動的開展往往創(chuàng)新不足，只是簡單套搬上級要求，或者企業(yè)黨委推一下才動一下，缺乏主動性，這些都給企業(yè)工會工作帶來很大的困難。

三、做好國有企業(yè)工會工作的措施

1.加強黨對工會工作的領導

工會工作做得好與不好，有沒有好的效果，關鍵是看有沒有堅持正確的政治方向，而正確的政治方向就需要加強黨的領導。國有企業(yè)工會是作為黨的領導下的群團組織，必須把準方向。方向不對，工作必將無法開展。國有企業(yè)工會就是要團結好全體職工，帶領大家按照黨和國家的既定方針去做好企業(yè)各項經營生產任務，勇于去承擔應有的社會責任。因此，要毫不動搖地加強黨的領導，但也要注重發(fā)揮自身主觀能動性，協(xié)助黨委開展好各項工作，維護好企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。

2. 建立健全工會工作機制

要通過體制機制對工會工作進行保障，根據上級工會組織政策，參考同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)工作開展形式，結合自身企業(yè)特點，制定符合企業(yè)實際的科學的工會工作機制。進一步豐富職工代表大會的形式和內容，優(yōu)化管理體系，充分發(fā)揮民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的優(yōu)勢，進一步完善員工利益相關制度體系。

要結合當前國有企業(yè)工會人員少、任務重、難度大的特點，從制度結構、工作流程、人員配備三方面入手，進行逐步的優(yōu)化改進。從維護好企業(yè)與員工之間的利益關系為關鍵，充分保障員工群眾利益的同時，維護好企業(yè)利益，為兩者構建好平等協(xié)商的機制，好的體制機制要保持，不適宜的體制機制要改進，進一步發(fā)揮兩邊雙向評價體系的作用，構建國有企業(yè)工會工作良好的運營體制機制。

3.創(chuàng)新國有企業(yè)工會工作方法

國有企業(yè)工會工作應該不斷與時俱進進行創(chuàng)新，積極轉變陳舊思路，優(yōu)化工作方式，主動去適應企業(yè)發(fā)展的新形勢、新變化，要充分發(fā)揮工作積極作用，想方設法提高工作效率，服務好企業(yè)發(fā)展大局。通過一系列新的思路、新的措施、新的活動去開展工會工作，要善于利用現(xiàn)有的工作條件，充分調動所有員工的積極性和各方資源，共同推進工會工作創(chuàng)新。

工會工作更要充分考慮全體職工的需求和實際，想職工之所想，急職工之所急，做職工之所盼。積極開展各類工會活動，增進職工間的友誼，增強企業(yè)凝聚力。不僅僅開展好娛樂、體育、健康等活動，更要開展好例如技術講座、知識培訓等活動，幫助員工更好地工作和生活。只有緊緊地依靠員工，才能夠得到他們的信任與支持，才能夠構建和諧的企業(yè)關系。

結語

本文簡要闡述了國有企業(yè)工會工作開展面臨的困難，并從政治領導、體制建設、工作創(chuàng)新等方面提出了具體的措施，國有企業(yè)工會工作并非可有可無，而是黨對國有企業(yè)管理中重要的一環(huán)，是黨對于企業(yè)員工的重視和維護，是促進員工與企業(yè)和諧穩(wěn)定共同發(fā)展的重要舉措，我們必須認真做好國有企業(yè)工會工作。

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