以人才為本，加強(qiáng)人才培養(yǎng)有效助推國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

張忠偉

摘要：人才是第一資源，企以才治，業(yè)以才興。隨著經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，建筑施工企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外環(huán)境和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新人才體制機(jī)制，做實(shí)人才培養(yǎng)工作，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，人才資源得到有效開(kāi)發(fā)，我們才能在新常態(tài)下從容應(yīng)對(duì)、順勢(shì)而為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：人才;人才培養(yǎng);人才強(qiáng)企;創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

一、引言

立足國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展需要，創(chuàng)新思維觀念，完善人才培養(yǎng)工作機(jī)制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，切實(shí)構(gòu)筑與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才工作格局和人才資源優(yōu)勢(shì)，打造一支總量適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿(mǎn)活力、干事創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍，才能更有力助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、加強(qiáng)人才培養(yǎng)的工作方針

堅(jiān)持“黨管人才”原則，按照“人才向梯隊(duì)集群型升級(jí)”思路，以服務(wù)企業(yè)“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)”和謀求更高質(zhì)量發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，加大力度引進(jìn)人才、下大力氣發(fā)現(xiàn)人才、下真功夫培養(yǎng)人才、千方百計(jì)用好人才，著力培養(yǎng)和造就“管理干部型、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型、高技能復(fù)合型、技術(shù)專(zhuān)家型、黨群干部型”等“五型”人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供智力保障。

三、加強(qiáng)人才培養(yǎng)的工作舉措

“得人則安，失人則危”，人才工作是系統(tǒng)工程，關(guān)鍵是機(jī)制完善和環(huán)境營(yíng)造，堅(jiān)持“以?xún)r(jià)值創(chuàng)造者為本”導(dǎo)向，不斷完善人才管理機(jī)制。

（一）完善人才引進(jìn)機(jī)制

統(tǒng)籌人才引進(jìn)規(guī)劃。根據(jù)短、長(zhǎng)期人才需求，制訂招聘辦法和計(jì)劃，嚴(yán)控招聘流程，保證人才引進(jìn)質(zhì)量。專(zhuān)業(yè)技術(shù)（管理）人才，全部從高校招錄;新領(lǐng)域人才，提前招聘培養(yǎng)一批，急需人才從社會(huì)直接引進(jìn);技能人才，通過(guò)高職院校招錄一批，從勞務(wù)派遣工中擇優(yōu)錄入一批，社會(huì)公開(kāi)招聘一批（急缺的高技能人才）。

拓寬人才引進(jìn)渠道。通過(guò)人才網(wǎng)站、校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)、各地區(qū)人才招聘會(huì)等多種方式，廣招天下人才;加強(qiáng)與優(yōu)秀人才機(jī)構(gòu)、科研單位和專(zhuān)業(yè)性企業(yè)的合作，掌握更多的人才資源;對(duì)于急需、高端、國(guó)際化人才，特別優(yōu)秀人才開(kāi)辟綠色通道，采取特殊政策。

（二）完善人才培養(yǎng)機(jī)制

價(jià)值分流，暢通上升通道。構(gòu)筑人才成長(zhǎng)發(fā)展的雙軌線，即行政路線和技術(shù)（管理）路線。通過(guò)評(píng)聘首席技術(shù)（技能）專(zhuān)家、技術(shù)（技能）專(zhuān)家、業(yè)務(wù)總監(jiān)等舉措，引導(dǎo)管理人才和專(zhuān)業(yè)人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值分流，建立多層次的人才培養(yǎng)、選拔機(jī)制，為人才成長(zhǎng)提供通道和上升空間。

改善優(yōu)化企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)。一是鼓勵(lì)員工自學(xué)考試、函授進(jìn)修、資格考試、拜師學(xué)技等方式實(shí)現(xiàn)自我提升。二是完善取證獎(jiǎng)勵(lì)及約束辦法，獎(jiǎng)罰并重，逐步消除“在崗無(wú)證”現(xiàn)象。三是將職（執(zhí)）業(yè)資格證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)等作為崗位任職資格、崗位調(diào)動(dòng)、個(gè)人績(jī)效考評(píng)加分、提職任命的重要條件和依據(jù)。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)的系統(tǒng)性。構(gòu)建局、公司和基層單位三級(jí)教育培訓(xùn)體系，促進(jìn)教育培訓(xùn)的常態(tài)化和現(xiàn)場(chǎng)化。按照“互聯(lián)網(wǎng)+”思維創(chuàng)新人才培訓(xùn)方式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)課堂等豐富培訓(xùn)手段;采用“師傅帶徒”、“集中培訓(xùn)”、“內(nèi)部交流”、“外出取經(jīng)”等方法，不斷提高員工素質(zhì);用好用活基層、項(xiàng)目這個(gè)天然課堂，出經(jīng)驗(yàn)，出人才。著力解決“重使用、輕培養(yǎng)”現(xiàn)象，強(qiáng)化新員工入職教育和見(jiàn)習(xí)期管理，建立全周期培養(yǎng)檔案，記錄成才歷程。

構(gòu)建國(guó)際化人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)體系。依托“一帶一路”和境外在建項(xiàng)目及區(qū)域管理中心，建立境外區(qū)域化人才培養(yǎng)基地。將海外一線作為國(guó)際化人才的“鍛煉場(chǎng)”和“試金石”，鼓勵(lì)人才到海外一線中鍛煉成長(zhǎng)，在實(shí)踐中檢驗(yàn)人才培養(yǎng)成果，

（三）完善人才使用機(jī)制

明確選人用人導(dǎo)向。用人唯賢，德才兼?zhèn)?，以德為先，量化考核?biāo)準(zhǔn)。優(yōu)先選拔政治可靠、勤勉努力、敢于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的人才到重要崗位和領(lǐng)導(dǎo)崗位;優(yōu)先選拔愛(ài)崗敬業(yè)、在艱苦地區(qū)和海外工作的員工進(jìn)入后備干部隊(duì)伍培養(yǎng);通過(guò)崗位競(jìng)聘、民主推薦、毛遂自薦等方式，支持青年英才脫穎而出。

盤(pán)活人才資源存量。一是要破除求全責(zé)備的用人觀，大膽使用有缺點(diǎn)但有專(zhuān)長(zhǎng)的干部，努力實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”。二是發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才中心作用，使人才高效流轉(zhuǎn)，找到自身適合的崗位，真正盤(pán)活內(nèi)部人才。三是加大人員的統(tǒng)籌調(diào)遣，流動(dòng)到新地域、新環(huán)境、新項(xiàng)目鍛煉成才。

（四）完善人才管理機(jī)制

實(shí)行人才分類(lèi)管理。以人力資源管理系信息化建設(shè)為載體，建立人員信息庫(kù)，提高人才資源信息集成、共享和人才開(kāi)發(fā)管理水平。制定《“五型”人才管理辦法》，明確人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)推薦推選，建立企業(yè)“五型”人才庫(kù)，進(jìn)行培養(yǎng)寫(xiě)實(shí)和動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)調(diào)整入庫(kù)人員，不斷充實(shí)優(yōu)化“五型”人才隊(duì)伍。

構(gòu)建儲(chǔ)備人才梯隊(duì)。繼續(xù)深化落實(shí)后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，形成金字塔型人才梯隊(duì)。建立青年人才庫(kù)，做好跟蹤寫(xiě)實(shí)，堅(jiān)持定期考核、培訓(xùn)以及談話(huà)制度;使優(yōu)秀青年人才進(jìn)入“五型”人才庫(kù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出、有備有用。

完善績(jī)效考核體系。健全以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、以績(jī)效目標(biāo)為核心、類(lèi)別清晰、定量和定性相結(jié)合的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和考核辦法。中層管理人員，堅(jiān)持把品德、能力和業(yè)績(jī)作為考核評(píng)價(jià)人才的標(biāo)準(zhǔn)，提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)考核權(quán)重;一般員工，實(shí)行工作績(jī)效考評(píng)和工作技能考評(píng)縱橫交織，幫助員工不斷改善績(jī)效，淘汰不能勝任崗位業(yè)務(wù)需求的冗員。

改革薪酬分配制度。建立差異化的寬帶薪酬分配制度，以崗定薪，按績(jī)?nèi)〕?，崗變薪變，?dòng)態(tài)調(diào)整。依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果動(dòng)態(tài)調(diào)整崗位薪級(jí)薪檔，真正實(shí)現(xiàn)“薪酬能多能少”。

（五）完善人才退出機(jī)制

持續(xù)深化“干部能上能下、員工能進(jìn)能出”的制度改革，建立以能力、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

打開(kāi)人才退出通道。在企業(yè)中持續(xù)實(shí)現(xiàn)人崗匹配、能力與績(jī)效、績(jī)效與薪酬的匹配。對(duì)考核靠后、身體狀況無(wú)法適應(yīng)工作的、違反國(guó)家法律和公司規(guī)定的、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)較差的人員，依據(jù)程度的不同采取降職、免職、下崗、解除勞動(dòng)關(guān)系等方式進(jìn)行退出。

打開(kāi)冗員退出通道。一是將富余人員和不能勝任崗位需要的人員，安排進(jìn)入勞務(wù)中心。二是加強(qiáng)定性與定量相結(jié)合的績(jī)效考核管理，考評(píng)結(jié)果作為續(xù)簽合同的重要依據(jù)。勞務(wù)中心內(nèi)人員合同到期仍未上崗的，將終止合同關(guān)系。對(duì)于符合解除勞動(dòng)關(guān)系的冗員，及時(shí)清理。

四、結(jié)語(yǔ)

“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”。人才工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要革固出新、眾志成城、常抓不懈，更要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展人才培養(yǎng)工作，助推企業(yè)在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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