陶諝磊

摘要：新形勢(shì)下，青年員工的管理越來(lái)越成為企業(yè)管理工作的重要組成部分。習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要讓群團(tuán)組織“成為推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要力量”。本文通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研的方式，分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)青年員工的基本情況、思想情況、工作和生活情況，歸納國(guó)有企業(yè)青年員工管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出了創(chuàng)新的管理模式，以期探討適應(yīng)新時(shí)代的有效青年員工管理路徑，對(duì)國(guó)有企業(yè)開(kāi)展青年員工管理工作有著重要的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);國(guó)有企業(yè);青年員工管理

1引言

近期，黨的十九大四中全會(huì)指出，要準(zhǔn)確把握共青團(tuán)等群團(tuán)組織在國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化進(jìn)程中的職責(zé)定位，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。顯然，國(guó)有企業(yè)對(duì)青年員工的管理，是黨的群團(tuán)工作的重要組成部分，要建立健全聯(lián)系廣泛、服務(wù)群眾的群團(tuán)工作體系，增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性，把各自聯(lián)系的群眾緊密團(tuán)結(jié)在黨的周?chē)?。做好青年員工的管理工作，是貫徹“兩個(gè)一以貫之”，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和影響力的重要保障，助力于做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，深化國(guó)有企業(yè)改革。

2青年員工管理工作在國(guó)有企業(yè)中的重要作用

青年員工的管理，是黨的群團(tuán)工作的重要組成部分，也是企業(yè)和其他所有管理者最重要的職責(zé)之一。青年員工作為企業(yè)的生力軍及中堅(jiān)力量，是企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

本文通過(guò)無(wú)記名問(wèn)卷調(diào)研的方式，旨在發(fā)現(xiàn)某國(guó)企對(duì)于青年管理方面存在的問(wèn)題，然后分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，探討解決問(wèn)題的工作方式方法。

國(guó)有企業(yè)如何更好地引導(dǎo)和服務(wù)當(dāng)代青年員工，提高青年員工管理工作的科學(xué)化水平，在企業(yè)改革發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)上發(fā)揮聰明才智，通過(guò)創(chuàng)新的管理方式，努力克服人為因素造成的有違公平正義的現(xiàn)象，保障好青年員工平等參與、平等發(fā)展的權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)青年員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)良性健康發(fā)展。

3新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)青年員工的特點(diǎn)

為更好地研究國(guó)有企業(yè)青年員工管理工作，首先要對(duì)青年員工群體的基本情況、思想情況、工作情況和生活情況有全面的了解。本文通過(guò)在某大型制造業(yè)國(guó)有企業(yè)35周歲以下青年員工中就職業(yè)規(guī)劃及發(fā)展、工作滿(mǎn)意度、共青團(tuán)開(kāi)展活動(dòng)等問(wèn)題隨機(jī)抽樣開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)研，對(duì)回收到的1050份有效樣本進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，得出青年員工呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

第一，男性員工占70.76%，女性員工占29.24%，可以看出由于行業(yè)原因，男女性比例約為三七開(kāi);

第二，在職稱(chēng)或職業(yè)技能水平方面，其中初級(jí)職稱(chēng)327人，占31.14%;中級(jí)職稱(chēng)220人，占20.95%;副高級(jí)職稱(chēng)26人，占2.48%;正高級(jí)職稱(chēng)15人，占1.43%;未定級(jí)462人，占44%。其中，中級(jí)及以下（含未定級(jí)）1009人中，有535人正在計(jì)劃取得更高水平的職稱(chēng)或職業(yè)技能證，占53.02%;有457人表示考慮做計(jì)劃，占45.29%;有17人表示不打算做計(jì)劃，占1.68%。可以看出，九成以上的青年員工都對(duì)自身的職稱(chēng)或職業(yè)技能規(guī)劃明確，都積極想要進(jìn)步。

第三，在是否有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面，其中有3年內(nèi)短期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃423人，占40.29%;有3-5年中期甚至更長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃302人，占28.76%;大致考慮過(guò)，還沒(méi)有清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃305人，占29.05%;沒(méi)有考慮過(guò)20人，占1.9%?？梢钥闯?，近七成青年員工對(duì)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃清晰，都積極要求上進(jìn)。

第四，受訪(fǎng)者對(duì)目前工作崗位的滿(mǎn)意度方面，其中很滿(mǎn)意139人，占13.24%;較滿(mǎn)意668人，占63.62%;一般211人，占20.1%;不滿(mǎn)意32人，占3.05%。

將“工齡”與“滿(mǎn)意度”數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉對(duì)比，以6分（一般）為界限?？梢钥闯?，受訪(fǎng)者中，工齡1年以?xún)?nèi)的員工滿(mǎn)意度最高，有88.41%對(duì)目前的工作崗位滿(mǎn)意;其次是工齡10年以上的員工，有79.11%滿(mǎn)意;第三是工齡1-3年的員工，有74.1%滿(mǎn)意;第四是工齡4-6年的員工，有72.6%滿(mǎn)意;工齡7-9年的員工的滿(mǎn)意度最低，占69.18%?？梢钥闯觯嗄陠T工對(duì)目前的工作崗位滿(mǎn)意度較高，工齡越短的員工滿(mǎn)意度越高。

第五，在職業(yè)發(fā)展目標(biāo)收獲方面，占比最高的是增加收入，有549人，占52.29%;其次是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，有318人，占30.29%; 其他因素占比都較少，不是主要因素。可以看出，當(dāng)代青年員工，除薪酬待遇之外，最看重的因素是能否實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

第六，希望團(tuán)組織開(kāi)展工作和活動(dòng)方面，其中占比最高的是開(kāi)展技能提升活動(dòng)，有484人，占46.1%;其次是提供外語(yǔ)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，有401人，占38.19%;三是提供職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，有351人，占33.43%;四是開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，有298人，占28.38%;五是組織文體活動(dòng)，有276人，占26.29%;六是推優(yōu)薦才，有264人，占25.14%;七是反映訴求和呼聲，有180人，占17.14%;八是組織愛(ài)心公益或志愿者活動(dòng)，有177人，占16.86%;第九是提供心理咨詢(xún)和輔導(dǎo)，有106人，占10.1%;第十是組織婚戀交友活動(dòng)，有90人，占8.57%?？梢钥闯觯紦?jù)前三的因素都是與提升自身職業(yè)素養(yǎng)有關(guān)的，表明現(xiàn)代青年員工希望能通過(guò)本職崗位的鍛煉，提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)這一方面有著較為強(qiáng)烈的意愿。

第七，在可能會(huì)參與公司團(tuán)委品牌活動(dòng)方面，其中占比最高的是青年運(yùn)動(dòng)賽（趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、徒步定向賽、騎行挑戰(zhàn)賽等），有620人，占59.05%;其次是青年自組織（含機(jī)器人俱樂(lè)部、匠心手工社、舞團(tuán)、跑團(tuán)等），有407人，占38.76%;第三是青年讀書(shū)會(huì)（青年公開(kāi)課、青年講堂、朗讀者比賽等），有316人，占30.1%;第四是青年“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，有259人，占24.67%;第五是“青字號(hào)”活動(dòng)（青年文明號(hào)、青年突擊隊(duì)、青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)），有226人，占21.52%;第六是青年英語(yǔ)秀比賽，有108人，占10.29%;第七是青年政研會(huì)，有94人，占8.95%;第八是其他活動(dòng)，有27人，占2.57%?？梢钥闯?，當(dāng)占據(jù)前三的因素都是一些以非正式組織為主體開(kāi)展的活動(dòng)，說(shuō)明當(dāng)代青年員工還是比較看重興趣點(diǎn)而不是正式組織的政治任務(wù)。

4開(kāi)展青年員工管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

隨著時(shí)代的發(fā)展、黨對(duì)國(guó)有企業(yè)管理的加強(qiáng)，對(duì)于青年員工的管理工作在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。

（1）組織覆蓋面不夠廣。在國(guó)有企業(yè)中，共青團(tuán)的正式組織一般按照行政劃分以及所在黨組織的劃分而建立。但在正式組織中，往往青年員工凝聚力不強(qiáng)，向心力不夠。

（2）文化認(rèn)同感不夠高。國(guó)有企業(yè)主流文化是員工在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中長(zhǎng)期留下的群體意識(shí)和價(jià)值觀。然而當(dāng)代青年員工思維活躍，容易接受先顯示無(wú)，思想動(dòng)態(tài)受到社會(huì)環(huán)境影響因素較多，所以在青年群體中，青年次文化的影響力不容小覷，是一股逐步影響當(dāng)代青年員工的文化力量。

（3）制度體系不夠完善。青年管理工作的開(kāi)展需要建立在一套公正公平公開(kāi)的制度體系上，然而國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有制度并不完善，老的制度更新速度跟不上企業(yè)發(fā)展和時(shí)代發(fā)展的速度，制度修訂及更新不及時(shí)，在對(duì)青年員工的管理上存在一定制度阻礙。

5對(duì)青年員工管理工作中存在問(wèn)題的原因分析

（1）正式組織之間存在覆蓋空隙。在組織行為學(xué)中，非正式組織是在正式組織中產(chǎn)生的，是在正式組織的框架內(nèi)存在的，二者屬于共生又相互影響的關(guān)系。但在企業(yè)改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，適應(yīng)性組織建設(shè)的時(shí)效性略有滯后，行政部門(mén)合并及重組后，相應(yīng)的黨組織和團(tuán)組織并不能及時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整，從而產(chǎn)生了覆蓋面縫隙，有部分青年員工就被疏忽遺漏了。

（2）主流文化與青年次文化交融不夠。青年次文化是隨著時(shí)代發(fā)展而生的，在社會(huì)已形成多元化、分層化、復(fù)雜化和高度流動(dòng)化的形勢(shì)下，如青年宅文化、佛系心態(tài)、微抵抗、淺生活等特質(zhì)，對(duì)青年員工的思想動(dòng)態(tài)有著一定的影響。

（3）制度落地存在一定程度困難。制度自信是“四個(gè)自信”的根本，要深刻領(lǐng)悟顯著優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定制度自信，把我國(guó)制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為國(guó)家治理效能?！爸贫葍?yōu)勢(shì)是一個(gè)國(guó)家的最大優(yōu)勢(shì)，制度競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)家間最根本的競(jìng)爭(zhēng)，制度穩(wěn)則國(guó)家穩(wěn)。”對(duì)國(guó)有企業(yè)而言亦如此。

6新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)青年員工管理有效路徑的探討

開(kāi)展企業(yè)基層黨建工作，必須與新時(shí)代的發(fā)展相結(jié)合，實(shí)事求是，堅(jiān)持以員工為本，提升企業(yè)整體黨群意識(shí)，逐漸探索出一條適合企業(yè)發(fā)展的新的黨建工作思路。

（1）發(fā)揮好青年自組織在正式組織中的積極填縫作用。在一個(gè)企業(yè)中，正式組織和非正式組織不是單獨(dú)存在的，而是相互結(jié)合、相輔相成。非正式組織是員工基于共同的價(jià)值觀、興趣愛(ài)好、情感等自發(fā)形成的，更易使青年員工獲得心理認(rèn)同感。建議在企業(yè)團(tuán)委的監(jiān)管下，由青年員工出于共同的興趣愛(ài)好組成一些青年自組織，更好地團(tuán)結(jié)青年員工，給他們提供發(fā)揮創(chuàng)造力的平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。從本文上述的調(diào)研數(shù)據(jù)也可看出，青年員工選擇參加自發(fā)性非正式組織的主觀意愿明顯較強(qiáng)。

（2）發(fā)揮好青年次文化在主流文化中的積極補(bǔ)充作用。我們應(yīng)以辯證的眼光看待青年次文化的積極作用，發(fā)揮其在拓寬、補(bǔ)充、平衡主流文化上的作用，以及部分積極替代主流文化的功能。堅(jiān)持馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域指導(dǎo)地位的根本制度。全面貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，健全用黨的創(chuàng)新理論武裝全黨、教育人民工作體系，完善各層級(jí)學(xué)習(xí)制度，建設(shè)和用好網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)。同時(shí)，也要預(yù)防美國(guó)曾出現(xiàn)的“垮掉的一代”在當(dāng)代中國(guó)再現(xiàn)，要堅(jiān)持唱響主旋律、弘揚(yáng)正能量。

（3）加強(qiáng)制度落地的執(zhí)行力及團(tuán)干部的綜合治理能力。真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧穩(wěn)定、國(guó)家長(zhǎng)治久安，還是要靠制度建設(shè)，靠我們?cè)趪?guó)家治理上的高超能力，靠高素質(zhì)干部隊(duì)伍。制度的生命力在于執(zhí)行，新時(shí)代的團(tuán)干部隊(duì)伍要提高治理能力。共青團(tuán)是先進(jìn)青年的組織，各集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)干部要從嚴(yán)選拔、從嚴(yán)管理，注重從各個(gè)領(lǐng)域培養(yǎng)選拔。團(tuán)的干部，必須堅(jiān)定理想信念。團(tuán)干部應(yīng)該最富有理想。要帶動(dòng)廣大青年堅(jiān)定理想信念，自身必須堅(jiān)定，打鐵還需自身硬。

7.關(guān)于有效方式的嘗試與應(yīng)用

某國(guó)企公司團(tuán)委于2018年起，嘗試以一種新的青年自組織的非正式組織管理方式，在公司團(tuán)委的監(jiān)管下，由青年帶頭人，以興趣愛(ài)好為導(dǎo)向，成立了舞團(tuán)、手工社、機(jī)器人俱樂(lè)部、跑團(tuán)等青年自組織，開(kāi)展活動(dòng)都獲得青年員工好評(píng)，組員凝聚力和認(rèn)同感都較強(qiáng)。在立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效方面，機(jī)器人俱樂(lè)部的骨干青年還完成并申報(bào)了一項(xiàng)國(guó)家級(jí)專(zhuān)利發(fā)明，現(xiàn)已投入公司實(shí)體項(xiàng)目，真正做到降本增效和技術(shù)創(chuàng)新。舞團(tuán)、跑團(tuán)也經(jīng)常參加社會(huì)上的表演和馬拉松比賽，極強(qiáng)的增強(qiáng)了該組織青年員工的集體榮譽(yù)感及獲得感，對(duì)公司凝聚青年起到積極有效的作用。

8結(jié)語(yǔ)

總而言之，在國(guó)有企業(yè)中，青年員工是企業(yè)最重要的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，是最有活力和創(chuàng)造力的群體，對(duì)新文化、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和接受能力也最強(qiáng)。我們要有目的、有方法、有制度地開(kāi)展好對(duì)青年員工的管理，引領(lǐng)好青年員工的思想，充分認(rèn)識(shí)中國(guó)特色社會(huì)主義制度的本質(zhì)特征和優(yōu)越性，堅(jiān)定制度自信，以期青年員工的隊(duì)伍穩(wěn)定，立足本職崗位，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，助力企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

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