摘? 要：企業(yè)要想增強自身在整個行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，就一定要加強對于人力資源的管理。本文主要通過對當前我國企業(yè)在人力資源管理中的情況進行探討和研究，分析我國人力資源管理過程中存在的不足與缺陷，并且就當前存在的問題與缺陷提出實際的解決策略，希望可以幫助企業(yè)加強管理、提高競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;經(jīng)濟管理方法;探討

隨著當前我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，越來越多的企業(yè)開始注重自身管理中存在的問題，很多企業(yè)逐漸探索人力資源管理的方法，希望可以以此促進企業(yè)的發(fā)展。由此，企業(yè)管理者必須要提高自身管理能力，只有這樣才能為企業(yè)以后的發(fā)展提供正確方向，以此推進企業(yè)經(jīng)濟管理的提升，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的優(yōu)勢，從而推進企業(yè)效率與質(zhì)量的提升。

一、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）管理理念有待提高

現(xiàn)如今，在大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理中，很多企業(yè)都沒有認識到人力資源這一要素的重要作用，因此企業(yè)在以后的發(fā)展之中，要注意加強人力資源管理，要做到將人力資源和企業(yè)當前的發(fā)展實際相聯(lián)系，這樣才能保證企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展取得更好的聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)該做到全面發(fā)展，減少出現(xiàn)片面的注重“業(yè)務(wù)”發(fā)展的管理原則，也就是要求職員能夠接受工作的難度與挑戰(zhàn)，對員工工作的成績評判取決于工作需求，工資分配應(yīng)該按照工作的特征來劃分，這樣的人事管理理念是對員工創(chuàng)造性與想象力的壓制，無法幫助員工提升工作的質(zhì)量以及勞動效率。在人力資源管理的過程中，應(yīng)該根據(jù)不同企業(yè)的特點，來制定企業(yè)人力資源管理的目標與發(fā)展理念。企業(yè)管理人員應(yīng)該注重對于企業(yè)內(nèi)部進行全面的調(diào)查與分析，在此基礎(chǔ)上進一步設(shè)置人力資源管理的方針。在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上完善企業(yè)用人機制，讓每一個員工都可以發(fā)揮自己的作用。另外，企業(yè)管理者還要注重加強與員工的溝通和交流，了解員工的需求與特點，從而進一步促進企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）企業(yè)的用人機制存在缺陷

用人機制是否符合企業(yè)發(fā)展的需求，是與經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的，也是區(qū)分企業(yè)人力資源中經(jīng)濟管理模式是否合理有效的標準之一。當前，有一些企業(yè)在錄取員工的時候依然會有一些不合理、與企業(yè)發(fā)展不符的現(xiàn)象。例如，工作時間久，工作效率會更好的錯誤觀念。良好的用人理念能夠幫助企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展資源，幫助企業(yè)擁有更多的新生力量以及發(fā)展的活力與內(nèi)在動力。只有這樣，企業(yè)年輕員工的潛力才能夠被企業(yè)的管理人員所發(fā)現(xiàn)，并且進一步進行發(fā)掘，從而能夠在工作中實現(xiàn)自身的發(fā)展價值。

（三）企業(yè)人力資源培訓與經(jīng)濟發(fā)展不符

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，有一些新興企業(yè)不斷開始進入人們的視野，這些新興企業(yè)更多的是建立在較高的專業(yè)技術(shù)以及優(yōu)良的信息技術(shù)發(fā)展基礎(chǔ)之上，這一類企業(yè)對員工在工作時的專業(yè)性有著較高要求。因此，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)濟發(fā)展的實際，健全與完善當前的人力資源管理體制，加強對員工的職業(yè)技能培訓。通過對員工進行培訓，既有利于提高員工自身的職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，推進企業(yè)任務(wù)的順利實施，同時，還有助于促進全行業(yè)的發(fā)展進步。

（四）企業(yè)文化無法滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求

企業(yè)文化有助于凝聚企業(yè)全體人員的力量，且能提高員工的積極性，同時，也是企業(yè)對外展示的形象。企業(yè)文化是一個企業(yè)前進的根本所在，良好的企業(yè)文化有助于提升企業(yè)在同行業(yè)中的地位，提高企業(yè)的發(fā)展能力。因此，企業(yè)要加強企業(yè)文化的提升，將企業(yè)文化與經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展提供新的生機。

二、企業(yè)人力資源管理中經(jīng)濟管理方法的具體探討

（一）提高企業(yè)管理者對經(jīng)濟的敏感性

每個企業(yè)的管理者都應(yīng)該加強自身的思想道德修養(yǎng)，要培養(yǎng)全局管理的管理意識與理念，所做的決定都應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展目標為基準，強化決策能力以及管理能力，更好地促進企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，從而增強管理者的管理能力，更好的幫助企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（二）健全高效的用人機制以及員工競爭機制

企業(yè)人力資源管理的最重要且行之有效的就是用人機制以及人才競爭的機制，企業(yè)應(yīng)該要堅信優(yōu)勝劣汰的原則，切忌按照工作時間評定員工的績效。要按照員工的專業(yè)能力、工作績效作為評定員工的考核標準，要堅持有能力者而為之的原則，讓更多優(yōu)秀的人才能夠獲得發(fā)展的機會。

（三）強化企業(yè)員工的培訓制度

從企業(yè)的發(fā)展角度來看，對于企業(yè)的人才培訓，不但能夠促進企業(yè)人才的更新、讓企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中保持優(yōu)勢，處于有利地位。同時，其也有助于形成熱愛學習、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍。當人才得到自身專業(yè)技能提升以后，企業(yè)會迎來更好的發(fā)展機會。

（四）提升企業(yè)文化氛圍

良好的企業(yè)文化，以及輕松愉悅的工作氛圍，有助于員工更好的創(chuàng)造與工作?？v觀國內(nèi)國外的優(yōu)秀企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，他們都有一個共同的特點，那就是有著優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該注意提升企業(yè)文化，通過企業(yè)文化凝聚員工的力量，提升員工工作的積極性與主動性，通過這些來促進企業(yè)的目標實現(xiàn)。

三、結(jié)語

綜上所述，合理有效的人力資源管理制度，對于促進企業(yè)的發(fā)展具有積極意義，有助于推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展前進，可以說人力資源是一個企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動力。本文主要從企業(yè)人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀，以及促進人力資源經(jīng)濟管理發(fā)展方法的探討著手，對當前的企業(yè)進行時間分析，希望各個企業(yè)可以重視人力資源的管理問題，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的新生力量，提升企業(yè)在整個行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介

賀亞利，女，遼寧省義縣人，漢，大專，助理工程師，人力資源管理。

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