建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題分析

韓帥

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì) ?建設(shè)企業(yè) ?經(jīng)濟(jì)成本管理 ?分析探究

一、我國(guó)當(dāng)代建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)較弱

實(shí)際上，我國(guó)建筑企業(yè)自發(fā)展以來(lái)，基本上都將企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益與產(chǎn)品營(yíng)銷過(guò)程放在企業(yè)發(fā)展的首位，對(duì)成本相關(guān)的管理活動(dòng)重要性知之甚少，換句話說(shuō)是企業(yè)自身對(duì)成本管理進(jìn)行選擇性忽視。出現(xiàn)此類問(wèn)題現(xiàn)象，一是很容易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的成本資源浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展;二是企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理項(xiàng)目開展的重要性意識(shí)不強(qiáng)，將無(wú)法帶動(dòng)員工進(jìn)行良好的成本審核與監(jiān)督管理相關(guān)工作的開展，尤其是在日常工程施工的環(huán)節(jié)中，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本重要性的忽視，等同于經(jīng)濟(jì)資源的直接浪費(fèi)，不僅影響了企業(yè)工程項(xiàng)目施工的正常進(jìn)度，同時(shí)也加大了企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的整體難度，對(duì)企業(yè)而言百害而無(wú)一利。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度不完善

與其他行業(yè)相比，建筑企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的盈虧狀態(tài)整體浮動(dòng)空間較大，這也是因?yàn)椴煌ㄖ髽I(yè)之間經(jīng)濟(jì)管理方式不一，且當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行管理方式的選擇上仍然采用以往傳統(tǒng)的老舊管理形式。雖然傳統(tǒng)管理方式依舊能起到相應(yīng)的約束與監(jiān)督效果，但是實(shí)際上，缺乏一定的適應(yīng)性與科學(xué)性，且管理活動(dòng)開展的目標(biāo)不精確，無(wú)法保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。與此同時(shí)，我國(guó)市場(chǎng)中的個(gè)別建筑企業(yè)，過(guò)度重視企業(yè)眼前的經(jīng)濟(jì)利益，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程中尚未制定合理的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致整體管理項(xiàng)目開展缺乏一定的“準(zhǔn)確性”，與企業(yè)所制定的目標(biāo)之間存在著嚴(yán)重的偏差。

二、全面優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施

（一）全面樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)

建筑企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中，若想幫助員工正確樹立成本管理意識(shí)，可以通過(guò)有效宣傳的形式進(jìn)行全面的實(shí)現(xiàn)。首先，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展與施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行都起著至關(guān)重要的促進(jìn)作用，因此培養(yǎng)員工正確的管理價(jià)值意識(shí)可以有效提升管理制度整體實(shí)施效果，為穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)做出相對(duì)的貢獻(xiàn);其次，企業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)正確樹立的價(jià)值作用，進(jìn)行相關(guān)理論資料的收集與整理，“取其精華，去其糟粕”，將核心知識(shí)點(diǎn)以定期培訓(xùn)的宣傳形式進(jìn)行傳遞，為企業(yè)員工培養(yǎng)正確的管理意識(shí)營(yíng)造良好的培養(yǎng)環(huán)境;最后，對(duì)于企業(yè)管理者而言，在運(yùn)用以往傳統(tǒng)的管理模式過(guò)程中，理當(dāng)積極引入現(xiàn)代化先進(jìn)的管理理念，以“創(chuàng)新傳統(tǒng)思想，引進(jìn)全新觀念意識(shí)”為發(fā)展核心，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者樹立正確的管理意識(shí)，才能真正意義上保障了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)未來(lái)穩(wěn)定性發(fā)展。

（二）全面建立完整的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系制度

對(duì)于任何行業(yè)而言，構(gòu)建完整的經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督體系制度，是維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提保障。因此，當(dāng)代社會(huì)建筑企業(yè)，要通過(guò)充分運(yùn)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，進(jìn)行完整體系制度的構(gòu)建與發(fā)展。例如借助網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)，針對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)成本工作進(jìn)行詳細(xì)的劃分與整理，以此同時(shí)結(jié)合國(guó)家所頒布的相關(guān)法律法規(guī)，推動(dòng)企業(yè)管理制度與之相融合，嚴(yán)格規(guī)范管理崗位職員的日常工作行為，有效提升整體經(jīng)濟(jì)管理效果，從而保障企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展合理性。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，當(dāng)代社會(huì)建筑企業(yè)通過(guò)有效建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系制度與相關(guān)的管理策略方案，能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)幫助企業(yè)全面提升員工對(duì)管理價(jià)值的正確認(rèn)知度，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的收益空間。

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