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      新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新途徑

      2020-05-28 02:26:56苑婕
      山西農(nóng)經(jīng) 2020年8期
      關(guān)鍵詞:創(chuàng)新途徑新時(shí)期

      苑婕

      摘 要:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的組成之一,具有不可取代的地位和作用,直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況,是企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)優(yōu)化和創(chuàng)新的內(nèi)容。以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為主要內(nèi)容,分析新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問題和原因,在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上,提出創(chuàng)新措施和改善方式,以加大企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理力度。

      關(guān)鍵詞:新時(shí)期;企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作;創(chuàng)新途徑

      文章編號(hào):1004-7026(2020)08-0136-02? ? ? ? ?中國圖書分類號(hào):F275 ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

      我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,給企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。多樣化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成一定影響,增加了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下,優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效率、保障質(zhì)量,為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

      1? 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的局限性

      1.1? 企業(yè)內(nèi)部不重視財(cái)務(wù)管理

      企業(yè)內(nèi)部不重視財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要問題。從市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期開始,由于企業(yè)管理層知識(shí)能力不足以及局限于當(dāng)時(shí)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)管理層所作的經(jīng)濟(jì)決策都偏向于提高經(jīng)濟(jì)效益收入,沒有重視企業(yè)財(cái)務(wù)工作。隨著企業(yè)不斷發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部逐漸形成了一種錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知,造成企業(yè)員工忽略了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作[1]。

      1.2? 財(cái)務(wù)管理模式落后

      我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起步較晚,整體發(fā)展水平較低,且企業(yè)管理層不重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展,使財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)融入慢、應(yīng)用淺和發(fā)展慢問題。多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式千篇一律,既沒有創(chuàng)新性,也沒有同經(jīng)濟(jì)市場同步發(fā)展。在競爭環(huán)境中,這些企業(yè)難以展現(xiàn)自身管理模式的專業(yè)水平和綜合實(shí)力,因此逐漸被經(jīng)濟(jì)市場淘汰,局限于現(xiàn)有狀況難以發(fā)展[2]。

      1.3? 信息化水平有限

      對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作來說,新時(shí)期經(jīng)濟(jì)市場給予其最大的挑戰(zhàn)就是數(shù)據(jù)信息化。原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行模式和數(shù)據(jù)處理依賴于會(huì)計(jì)人員,計(jì)算機(jī)等設(shè)備難以發(fā)揮作用。雖然短時(shí)間內(nèi)可以保障企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的穩(wěn)定性,但是面對(duì)企業(yè)多樣化資金鏈結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變帶來的巨大資金數(shù)據(jù)量時(shí),這種運(yùn)行模式無法及時(shí)處理各項(xiàng)信息內(nèi)容,也無法保障數(shù)據(jù)信息處理質(zhì)量,低效率、低信息化、低準(zhǔn)確性,阻礙了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步應(yīng)用,給企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新埋下了隱患[3]。

      1.4? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)水平較低

      財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要有強(qiáng)專業(yè)性和高專注力的人員。在市場經(jīng)濟(jì)向經(jīng)濟(jì)全球化和多樣化方向發(fā)展的背景下,資金數(shù)據(jù)信息量是原有數(shù)據(jù)量的數(shù)倍,增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作量。目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的技能水平難以滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的需求。多數(shù)會(huì)計(jì)人員既沒有接受過專業(yè)財(cái)務(wù)技能培訓(xùn),也沒有自主學(xué)習(xí)的意識(shí)和積極工作的素養(yǎng),造成財(cái)務(wù)管理制度流于形式,資金財(cái)務(wù)賬面混亂,企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理效率和企業(yè)綜合競爭力直線下降。

      2? 新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新途徑

      2.1? 重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

      企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展相互依存。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行環(huán)境,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有助于提高經(jīng)濟(jì)管理水平。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作非常重要。企業(yè)要在企業(yè)文化中樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí),改變?cè)械腻e(cuò)誤意識(shí)和錯(cuò)誤認(rèn)知,利用各種信息傳播渠道,在潛移默化中引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到新時(shí)期創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的必要性。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和基層各個(gè)部門管理團(tuán)隊(duì)要共同形成一種優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的態(tài)度,注重企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)文化發(fā)展,將企業(yè)發(fā)展重心逐漸從經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變到管理水平。豐富企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的綜合知識(shí),以長遠(yuǎn)眼光判定經(jīng)濟(jì)方向和決策管理,增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力量,在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平上提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率和工質(zhì)量。

      2.2? 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

      創(chuàng)新是新時(shí)期優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的中心。因?yàn)樾聲r(shí)期經(jīng)濟(jì)市場會(huì)出現(xiàn)原有經(jīng)濟(jì)市場中沒有的資金途徑和交易方式等,這些是原有財(cái)務(wù)管理模式無法全面掌控的,會(huì)導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)各種問題和不足。因此,企業(yè)需要針對(duì)這些新的資金途徑和交易方式,不斷優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式。特別是在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié),需要在財(cái)務(wù)管理模式中完善相關(guān)內(nèi)容。同政府相關(guān)部門合作,借鑒國外先進(jìn)、完善的財(cái)務(wù)管理模式,取其精華、去其糟粕,建立起適合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的管理制度,全面掌控會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)流程,保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和質(zhì)量。

      2.3? 建立信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

      面對(duì)新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)資金交易方式多樣化帶來的大量數(shù)據(jù)信息,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作原有的信息處理模式已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟(jì)市場對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作處理效率的要求。再加上企業(yè)內(nèi)部專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才數(shù)量有限,在長時(shí)間、高負(fù)荷的工作中,必然會(huì)造成資金數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題。在這種情況下,現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的應(yīng)用成為必然。

      現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)能利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)收集所有經(jīng)濟(jì)市場信息,形成巨大的數(shù)據(jù)信息庫。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅能在信息平臺(tái)中搜索和瀏覽需要的信息內(nèi)容,還能及時(shí)上傳信息數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明化、公開化管理。

      信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)后臺(tái)有著智能化系統(tǒng),能篩選、歸類和處理會(huì)計(jì)人員上傳的信息數(shù)據(jù),并以季度為時(shí)間單位形成相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益圖,方便會(huì)計(jì)人員分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益收入情況,更好地管理和發(fā)展企業(yè)未來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

      2.4? 提升企業(yè)資源計(jì)劃

      提升企業(yè)資源計(jì)劃主要分為兩方面。一方面是核算方式。單一化的核算方式無法滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需求,無法保障數(shù)據(jù)信息處理的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要不斷引入和學(xué)習(xí)新的核算方式,綜合提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)技能水平。另一方面是人才資源。由于我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起步較晚,相關(guān)的專業(yè)人才數(shù)量較少,且其中多數(shù)人才同企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位不對(duì)口。不當(dāng)?shù)囊肴瞬挪粌H不能提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能水平,還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作分配混亂。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,有針對(duì)性地招聘相應(yīng)的人才。同各個(gè)高等院校合作,建立專業(yè)的人才培養(yǎng)體系,從高校引進(jìn)專業(yè)對(duì)口、技能高超的人才,同時(shí)進(jìn)一步提高企業(yè)的影響力和吸引力。吸納更多人才資源進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì),為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供資源,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

      3? 結(jié)束語

      企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然過程。在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下,企業(yè)內(nèi)部要積極落實(shí)創(chuàng)新制度,詳細(xì)了解企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)階段的發(fā)展情況,基于實(shí)際情況和發(fā)展需求采取相應(yīng)的措施和方案。在不影響企業(yè)原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的前提下,提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程結(jié)構(gòu),保障資金數(shù)據(jù)信息處理的準(zhǔn)確性和全面性,使企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。

      參考文獻(xiàn):

      [1]曾銀柱.新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新途徑[J].中國總會(huì)計(jì)師,2020(2):126-127.

      [2]魏韞玉.探究新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新途徑[J].納稅,2020,14(3):127.

      [3]趙津迎.新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新途徑[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019(11):208-209.

      (編輯:郭? 穎)

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