淺析管理會計在農(nóng)村信用社應(yīng)用的若干問題

喬長委

關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社 管理會計 精細化

隨著利率市場化、金融產(chǎn)品的多樣化，僅靠財務(wù)會計已經(jīng)難以滿足農(nóng)村信用社的經(jīng)營發(fā)展需求。管理會計作為現(xiàn)在管理工具，逐漸應(yīng)用到農(nóng)村信用社經(jīng)營管理中，在績效考核、產(chǎn)品定價、全視角成本管理、多維度盈利分析等方面發(fā)揮著重要作用，為農(nóng)村信用社實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高資產(chǎn)質(zhì)量、提升盈利能力提供了有力保障。

一、農(nóng)村信用社管理會計應(yīng)用原理

管理會計在農(nóng)村信用社應(yīng)用原理的基礎(chǔ)是資金轉(zhuǎn)移定價（FTP），該原理是農(nóng)村信用社內(nèi)部資金中心按照一定規(guī)則和業(yè)務(wù)單位進行全額轉(zhuǎn)移資金定價，從而達到核算資金收集或成本等目的，其中內(nèi)部資金中心為虛擬的計價中心，不是實體的資金交易部門。對負債業(yè)務(wù)來說，外部負債的利息支出是其成本，內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格是其資金收益;對資產(chǎn)業(yè)務(wù)來說，各業(yè)務(wù)部門從內(nèi)部資金中心借出資金用于貸款或投資業(yè)務(wù)的，內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格是其資金成本。

農(nóng)村信用社管理會計應(yīng)用是以綜合業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)、信貸系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等作為數(shù)據(jù)來源的基礎(chǔ)上，通過對農(nóng)村信用社財務(wù)信息和非財務(wù)信息的收集、計量，設(shè)定內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格進行成本分攤和多維度盈利分析等，實現(xiàn)為管理層的決策提供參考。

二、農(nóng)村信用社管理會計應(yīng)用中存在的不足

管理會計的應(yīng)用對提高了農(nóng)村信用社的資產(chǎn)質(zhì)量，經(jīng)營效益起到了一定作用，但在實際應(yīng)用中還存在一些問題和不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）管理會計理念認識不足

管理會計作為農(nóng)村信用社實現(xiàn)精細化經(jīng)營管理的重要工具，其理念尚未被廣大的業(yè)務(wù)部門工作者所接受，甚至有些人將其視同財務(wù)會計，認為管理會計也只能起到核算和監(jiān)督工作，對管理會計與財務(wù)會計區(qū)別認識不到位、不清晰。認識不到位會影響了管理會計的成果運用。主要原因是：一是業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)是管理會計分析的源泉，其數(shù)據(jù)質(zhì)量對管理會計運行效果至關(guān)重要;二是業(yè)務(wù)部門也是管理會計分析結(jié)果的應(yīng)用部門，管理會計對業(yè)務(wù)調(diào)整最終都要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門。

（二）內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價科學(xué)性有待提高

內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價是進行全方位、多維度績效考核的前提和基礎(chǔ)。作為管理會計的基礎(chǔ)，內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價基本依據(jù)為收益率曲線法，并受到存款準備金、期限流動性、流動性成本等內(nèi)生性調(diào)節(jié)項目和機構(gòu)、產(chǎn)品、期限等政策性調(diào)節(jié)項影響。但目前收益率曲線受到外部影響，公允性有待提高;間接成本涉及到多環(huán)節(jié)并且需要人為進行成本劃分，存在主觀性。由此造成的定價不準確將會導(dǎo)致分析結(jié)果出現(xiàn)偏差，甚至影響經(jīng)營決策，不能滿足經(jīng)營管理需求。

（三）職能劃分不清晰，缺乏專業(yè)人員

管理會計組織體系是農(nóng)村信用社推廣和普及管理會計的基石，但農(nóng)村信用社普遍存在體系不完善情況。管理會計一般由財務(wù)部門承擔，未設(shè)立單獨部門。財務(wù)部門未能組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行管理會計的功能與作用培訓(xùn)，也未能對業(yè)務(wù)部門進行有效評價，造成管理會計理念未能滲透到相關(guān)業(yè)務(wù)部門，管理會計運行效果暫不明顯。目前，農(nóng)村信用社管理會計相關(guān)工作一般由財務(wù)人員進行處理，但由于管理會計理論復(fù)雜，需要系統(tǒng)專業(yè)知識，對相關(guān)人員綜合素質(zhì)要求較高。當前財會人員雖經(jīng)多次培訓(xùn)，但仍存在不能滿足管理會計工作需求情形，影響管理會計發(fā)揮指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展的作用。

三、改進措施

（一）構(gòu)建管理會計組織體系

一是根據(jù)農(nóng)村信用社管理會計實際需要，建立健全管理會計組織體系，明確管理會計體系中包括財務(wù)、業(yè)務(wù)部門等人員;二是明確管理會計職責。要將管理會計區(qū)別于一般財務(wù)管理，分別設(shè)定職責范圍;三是明確管理會計報告機制、分析結(jié)果運用情況;四是加強管理會計部門與其他部門溝通交流，取得業(yè)務(wù)部門的支持。

（二）科學(xué)確定內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價

為了使管理會計發(fā)揮作用，必須合理確定內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價。一是根據(jù)Bhibor、國債、金融債等外部因素變動和內(nèi)部因素及時調(diào)整內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價;二是積極協(xié)調(diào)相關(guān)利益部門，明確各部門的考核重點，實現(xiàn)部門利益服從整體利益;三是通過深度評價管理會計運用結(jié)果，分析需要改善的指標，使其更加合理。

（三）強化全面成本管理

大部分中臺部室承擔了運營、風(fēng)險、人力等管理職能，不產(chǎn)生直接收入，但產(chǎn)生了間接費用，如不分攤相關(guān)費用將會造成前臺部室成本偏小。農(nóng)村信用社應(yīng)建立與管理會計相適應(yīng)的全面成本管理體系。一是建立分部門、分產(chǎn)品、分客戶的成本核算體系，實施全面成本管理;二是按照權(quán)、責、利相統(tǒng)一原則，合理確定分攤因子，對間接費用進行分攤。

（四）建立高素質(zhì)管理會計隊伍

只有建立一支高素質(zhì)管理會計隊伍，才能讓管理會計在農(nóng)村信用社應(yīng)用中發(fā)揮更大作用，實現(xiàn)精細化管理。筆者認為可以通過以下方式實現(xiàn)，一是通過培訓(xùn)，加大對從事管理會計職工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高其業(yè)務(wù)水平;二是通過管理會計人員與業(yè)務(wù)部門工作交流，讓管理會計相關(guān)人員更加了解業(yè)務(wù)情況，為提供管理會計成果運用打下基礎(chǔ);三是通過從內(nèi)部選拔一批具備相關(guān)知識人員充實到管理會計隊伍中;四是通過鼓勵相關(guān)人員自我學(xué)習(xí)，提高管理會計隊伍整體水平。

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