基于精細化管理下的企業(yè)成本控制研究

向美秀

摘要：市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著越發(fā)巨大的競爭壓力，從實現(xiàn)自身穩(wěn)定健康發(fā)展的角度，需要切實做好成本控制工作，以應(yīng)對經(jīng)濟快速發(fā)展過程中的各種壓力。將精細化管理理念引入到企業(yè)成本控制中，能夠促進其經(jīng)濟效益的提高，實現(xiàn)對于資金的有效利用，減少資金浪費問題。本文結(jié)合精細化管理的內(nèi)涵和意義，就精細化管理下的企業(yè)成本控制策略進行了研究和討論，希望能夠促進企業(yè)成本控制水平的提高。

關(guān)鍵詞：精細化管理;成本控制;有效措施

成本控制作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)資金的利用，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，可以說在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟效益是其成本控制水平的直接體現(xiàn)，將精細化管理應(yīng)用到企業(yè)成本控制中，能夠幫助企業(yè)最大限度的減少資源浪費問題，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的價格優(yōu)勢，幫助企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

一、精細化管理概述

精細化屬于一種比較新穎的管理理念，最初產(chǎn)生于發(fā)達國家，不少企業(yè)甚至將其發(fā)展成了企業(yè)文化的一部分，要求做好每一個細節(jié)的管控，在充分保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)效果的基礎(chǔ)上行，對各項成本進行管控，促進企業(yè)經(jīng)濟效益乃至核心競爭力的提高。精細化管理存在三個較為顯著的特征，一是決策的科學(xué)化。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要以大數(shù)據(jù)為支撐，推動戰(zhàn)略決策的制定和執(zhí)行，而從實際運營的角度，通過有效的數(shù)據(jù)管理模式，企業(yè)能夠獲取新的決策根據(jù)，而這樣的模式使得企業(yè)在制定和執(zhí)行決策的過程中，具備相對科學(xué)和準確的特性;二是參與的積極化。在企業(yè)管理中，可以將對象分為參與者和實施者，管理層可以將相應(yīng)的責任分配和落實到每一個員工身上，確保其能夠參與進來，提升員工的責任意識，激發(fā)其對于工作的積極性;三是模式的創(chuàng)新化。企業(yè)在引入精細化管理的過程中，應(yīng)該強調(diào)因地制宜，結(jié)合自身的實際情況，精細化管理具備很強的靈活性，要求管理層能夠依照企業(yè)發(fā)展狀況及時做出改變，實現(xiàn)部門之間的聯(lián)動?；诖耍胍嵘毣芾淼男Ч?，企業(yè)應(yīng)該選擇適合自身發(fā)展的管理模式。

精細化管理是一種非常有效的企業(yè)管理理念，將其應(yīng)用到企業(yè)成本控制中，能夠發(fā)揮出非常積極的意義，一方面，任何企業(yè)在發(fā)展過程中，都必然會經(jīng)歷從粗放式管理到精細化管理的過程，而企業(yè)管理工作一般需要在經(jīng)歷較長時間的發(fā)展后，才能夠更好的適應(yīng)新的環(huán)境和要求，企業(yè)管理的發(fā)展過程實際上就是精細化管理順利實施的過程;另一方面，企業(yè)發(fā)展中存在一定的風(fēng)險隱患，精細化管理能夠幫助企業(yè)對一些不確定的潛在風(fēng)險進行防范，以精細化管理為支撐，構(gòu)建起相應(yīng)的內(nèi)部環(huán)境，管理層能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)運營中存在的各種風(fēng)險隱患，做好風(fēng)險的防范和應(yīng)對，在保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，促進其經(jīng)濟效益的提高，確保企業(yè)能夠始終保持較高的競爭力。

二、基于精細化管理的企業(yè)成本控制策略

現(xiàn)階段，不少企業(yè)在開展成本控制的過程中，或多或少都存在一些問題，如人力成本高、成本控制觀念缺失等，這些問題的存在影響了成本控制的效果，也在一定程度上阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)想要實現(xiàn)自身的正常運轉(zhuǎn)，需要投入各種各樣的成本，成本控制也就顯得非常重要，在單單依靠管理制度無法滿足成本控制精細化管理要求的情況下，企業(yè)必須將制度中存在的各種管理規(guī)范貫徹落實到位，營造出良好的環(huán)境和氛圍，使得員工可以形成自主管理意識。

（一）強化價值管理

在不斷的發(fā)展過程中，多數(shù)企業(yè)都認識到了成本控制的重要性，也開始采取有效措施來提升成本控制的效果，但是部分企業(yè)對于成本控制缺乏有效認識，將關(guān)注的核心放在了成本費用的控制，而實際上，被忽視的員工管理才是成本控制的關(guān)鍵。傳統(tǒng)管理模式中，企業(yè)價值管理通常都是從員工的工作質(zhì)量和工作數(shù)量著眼進行分析討論，忽視了員工價值觀念的引導(dǎo)和培養(yǎng)，而從精細化管理的角度，企業(yè)應(yīng)該將員工作為主體，確保其能夠參與到成本控制中，提升其責任優(yōu)勢，加深員工對自身在企業(yè)成本精細化管理中重要性的認識，推動其價值取向的升華，確保成本管理能夠從原本的事物管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值管理，使得員工可以將自身利益融入到企業(yè)利益中，以此來激發(fā)其參與成本控制的積極性和能動性。從實踐角度，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工價值觀念，將成本控制培養(yǎng)成員工的自覺行為，促進其責任意識的提升，確保企業(yè)上下齊心，解決成本控制觀念欠缺的問題，促進成本控制精細化水平的提高。

（二）降低人力成本

企業(yè)應(yīng)該以完善的成本預(yù)算管理體系為支撐，監(jiān)督成本控制工作的落實，以精細化管理理念為支撐，就企業(yè)日常運營中的各種成本項目進行預(yù)算。對于管理層而言，在開展精細化成本預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該強化業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的關(guān)聯(lián)，編制好相應(yīng)的成本預(yù)算計劃，推動精細化成本管理的順利實現(xiàn)。企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的并非完成生產(chǎn)任務(wù)，而是通過生產(chǎn)來獲取經(jīng)濟效益，而當前很多企業(yè)對于這個問題存在片面性的認識，認為只要招聘更多的專業(yè)人才，就能夠提高自身的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益，一味提高人才的薪資待遇，但是缺乏對人才的有效利用，也沒有關(guān)注員工培訓(xùn)工作。針對這樣的問題，企業(yè)應(yīng)該在吸引人才的同時，學(xué)會利用人才，對優(yōu)秀人才的價值進行深入挖掘，通過定期培訓(xùn)的方式，使得所有的員工都能夠樹立起成本控制意識，借助績效薪資以及獎懲機制，激發(fā)員工的能動性，將員工的價值充分發(fā)揮出來。另外，企業(yè)應(yīng)該注重對人力成本的控制，切實做好人力資源管理工作，構(gòu)建起完善的人力資源成本指標體系，就人力資源成本進行嚴格管控。應(yīng)該重視對企業(yè)內(nèi)部員工的教育和培訓(xùn)工作，促進其專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的提高，為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供良好的人才基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上落實精細化管理，規(guī)范工作制度，強化生產(chǎn)運營過程的管控，將精細化管理落實到每一個工作節(jié)點，為企業(yè)的成本控制提供良好保障。

（三）完善管理辦法

對于企業(yè)而言，在開展成本精細化管理的過程中，一個良好的突破口非常重要，在確立突破口后，借助完善的精細化成本管理方法，才能保證企業(yè)生產(chǎn)過程的標注性和制度性。實踐中，一是應(yīng)該從人力資源精細化管理著眼，建立起符合企業(yè)實際情況的員工考核模式，做好員工的考核工作;二是應(yīng)該將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的具體情況作為參照，就其中可能存在的風(fēng)險，制定出有效的應(yīng)對措施。任何企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，都會遇到相應(yīng)的風(fēng)險，企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，就必須對這些風(fēng)險進行有效的應(yīng)對和解決，這樣才能真正實現(xiàn)管理的精細化;三是必須認識到，精細化管理是一個長期性的過程，不可能一蹴而就，必須不斷發(fā)展管理中存在的問題并對其進行解決，建立起完善的成本控制精細化管理制度，才能真正推動精細化管理的有效落實，擬定有效精細化管理辦法;四是在實施精細化管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該具備相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展能力，對精細化管理的方法進行完善，確保成本控制精細化管理的持續(xù)發(fā)展，促進其管理水平的提高。

（四）優(yōu)化信息管控

針對當前成本信息管理中存在的問題，企業(yè)應(yīng)該通過信息的整理和分析，制定出合理的成本管理目標，通過對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的成本控制來促進目標成本的實現(xiàn)。在制定成本目標的過程中，需要關(guān)注市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，依照成本管理目標，制定出完善的戰(zhàn)略方案，立足精細化管理的相關(guān)概念，推行產(chǎn)品成本的全過程管控，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

三、結(jié)語

總而言之，市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)，其成本控制工作需要及時更新，減少資金浪費的問題。針對常規(guī)成本控制中存在的缺陷，企業(yè)可以將精細化管理引入到成本控制工作中，做好成本控制問題的深入研究，采取有效措施來對問題進行解決，且同時做好成本管理工作，通過全方位精細化的成本控制，實現(xiàn)對于資金和資源的優(yōu)化配置，繼而推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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