門朋飛

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 017- 02

摘 要 項目黨建是時下推動黨建向業(yè)務工作縱深挺進的一種新的方法和抓手，2018年至今，中核四0四有限公司第四分公司作為甘肅礦區(qū)開展項目黨建的試點，初步開展了一些探索性工作，本文立足“項目建設”和“黨的領導”兩個點，對工程建設中存在的問題及黨建工作缺失進行了剖析，進而明確了在項目建設開展黨建的切入點、結(jié)合點，在重點工程建設中開展一系列黨的建設實踐活動，對項目黨建活動開展的成效、經(jīng)驗、感悟進行了總結(jié)。

關鍵詞 項目黨建 工程建設 黨的領導

在核工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新時期，項目建設成為落實各項產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、成果轉(zhuǎn)化的關鍵所在，因此也就成為各項重點工作的前沿陣地，而重點工程更是項目建設中的重中之重，既是關乎國家建設的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，也是關乎企業(yè)長遠發(fā)展的生命工程，這就需要在項目建設中加強黨的領導，充分發(fā)揮黨把方向、管大局、保落實的重要作用。

中核四0四作為核工業(yè)戰(zhàn)線上最早建設部署的企業(yè)之一，為我國“兩彈一星”事業(yè)及國防建設做出了突出貢獻，在60年的發(fā)展歷程中熔煉出了“祖國需要我”的傳統(tǒng)文化，熔鑄出了“請祖國放心”的政治可靠。重要項目事關國家產(chǎn)業(yè)總體部署，這其中既包含了國家對于公司的政治信任，也是對于公司的能力檢閱，這就需要在工程中加強黨的領導在筑牢政治可靠黨的同時推動各項建設任務又好又快安全發(fā)展。

一、重點工程建設情況調(diào)查分析

（一）項目團隊中黨組織缺失

項目建設的周期性和建設人員的流動性，造成項目團隊成為一個臨時組織，所以很多項目就沒有黨組織，而且項目專業(yè)化分工明確，可能聚集很多設計、施工、安裝、調(diào)試團隊，以重點工程來說，研建單位達10余家，長期以來項目建設中的黨員同志都是脫離組織生活，各研建單位黨員無法正常參與黨內(nèi)組織生活，重點工作領域黨的領導作用發(fā)揮不夠。

（二）目標分散難以形成合力

項目建設研建單位多，彼此任務節(jié)點目標不同，又由于利益分割不同，各單位之間缺乏合作精神，為趕自己團隊進度堵塞其他單位施工面的情況，爭先施工完一走了之的情況，存在接口團隊之間相互埋怨推諉扯皮的現(xiàn)象，多數(shù)都是國企單位，共同承擔重要政治工程建設卻沒有形成一致的建設攻關目標，缺乏統(tǒng)一的組織領導。

（三）工作生活環(huán)境較為艱苦

公司地處戈壁腹地，干旱少雨氣候條件惡劣，施工現(xiàn)場條件更為突出，汗流浹背，塵土飛揚。由于企業(yè)承擔任務的特殊性，施工現(xiàn)場周圍荒無人煙，車輛通行管制，出入非常不便。長期駐守生活區(qū)，辛苦之余枯燥乏味。經(jīng)常加班不能回家，家庭生活難以顧全，親情關系出現(xiàn)矛盾。加之建設難度大，人員建設過程中黨員的艱苦奮斗的精神發(fā)揚不夠。

（四）任務緊迫保障需求緊急

驗證項目建設已經(jīng)數(shù)次變更任務節(jié)點，如不能按照最后節(jié)點完成攻關任務，對于后期項目的設計輸入和建設啟動將造成嚴重影響。項目施工現(xiàn)場的特殊位置及特殊環(huán)境，各研建團隊的吃、穿、住、行、用等保障工作壓力較大。如不及時解決將會影響項目研建人員的身心健康及工程的建設進度，迫切需要一個強有力的指揮保障系統(tǒng)。

二、開展項目黨建的基礎和路徑

（一）確保黨組織對于重點工作的領導

集團黨組明確批示“項目建設沒有推進就是最大的不講政治！”所以項目建設也是黨賦予我們的一項重要政治任務，主要研建單位都隸屬集團公司管轄，可通過黨組織建設進一步破除行政的藩籬，彌補各個研建團隊因利益站位形成的主體責任缺位。充分發(fā)揮黨的政治引領作用，構(gòu)建“大合作”、“大黨建”的工作格局。

（二）發(fā)揮黨員先鋒模范作用改善作風

重點工程研建隊伍中黨員眾多，如果能有效將黨員組織起來，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范先鋒作用，在重點工程的核心領域和艱苦地帶打造兵鋒，必將對于這種“多邊”、“多新”工程的攻關、克服工作生活環(huán)境艱苦、改善工作作風有很大的好處，并且通過黨員隊伍滲透全局發(fā)揮融合劑的作用，調(diào)動整個建設團隊工作的積極性。

（三）根據(jù)項目建設的進度組織好攻關

項目建設有明確的進度計劃，并且有任務目標、有任務分解、有時間節(jié)點、有投資預算，黨建工作在統(tǒng)一思想、引領全局的基礎上，要做到統(tǒng)籌各方、適時發(fā)力，根據(jù)項目的建設進度的重要節(jié)點組織開展有效的攻關，實現(xiàn)黨建活動步調(diào)與項目建設進度的同頻共振，實現(xiàn)“兩心”的同步同心聚焦。

（四）盡好地主之誼做好綜合保障工作

一是施工攻關現(xiàn)場條件有限，要關心高強度工作壓力狀態(tài)下工作人員的身心健康；二是工程建設曠日持久，很多工作人員長期回不了家，要做好思想工作鞏固后方；三是施工現(xiàn)場地處偏遠地區(qū)，物資運輸極為不便，作為業(yè)主單位，在做好自身承擔建設任務的同時，要盡可能的給整個研建隊伍提供保障，調(diào)動外圍組織向中心工作聚攏，強化隊伍戰(zhàn)斗力、凝聚力。

三、對于項目黨建開展的預期

綜上所述，在項目建設中引入黨建有較好的基礎，也有較強的可行性，結(jié)合項目自身情況對實施項目黨建的目標進一步細化如下：

（一）強化作風建設，在實戰(zhàn)中錘煉隊伍，強化黨員干部的政治站位，將“永遠跟黨走”的諾言轉(zhuǎn)化為行動自覺。

（二）錘煉黨員黨性，不斷提高共產(chǎn)黨員的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，切實增強共產(chǎn)黨員的“四個意識”。

（三）夯實保障基礎，通過一系列的配套建設，帶動研建人員攻堅克難克難，在實戰(zhàn)中提升黨在職工群眾中的號召力，密切聯(lián)系群眾、依靠群眾，筑牢群眾基礎。

（四）創(chuàng)新工作方法，通過黨建項目的實施，探索一套 推動“兩心”融合促進項目建設的實用工作方法。

四、開展黨建工作的具體實踐情況

（一）健全組織，鑄牢使命擔當自覺

為確保任務發(fā)展到哪里，黨的建設就跟進到哪里，讓項目建設上的黨員過正常的組織生活，并形成攻關的合力。在項目進入聯(lián)合攻關的關鍵時期，各參研參建單位隊伍齊聚攻關現(xiàn)場，結(jié)合項目聯(lián)合研建的特殊情況下，分公司黨委著手成立“工程項目黨支部”，以現(xiàn)場指揮部、項目部黨員為主要力量，統(tǒng)一思想，凝心聚力，形成合力，逐步將工程打造成為一個以黨員為攻關核心的政治工程，突出軍工本色，強化黨員軍工報國的使命擔當，在工程項目黨支部的帶動下，各參研參建單位先后成立駐現(xiàn)場臨時支部4個，初步形成了項目黨建聯(lián)建的格局。

（二）高度重視，加強思想政治引領

為把集團黨組批示的“項目建設沒有推進就是最大的不講政治”轉(zhuǎn)化為黨員實際行動。邀請從集團到公司工程總指揮、總設計師為黨員上黨課，讓黨員感受到組織的高度重視，同時奠定各支隊伍共同的思想基礎。分公司黨委成立了“推進項目黨建工作領導小組”，由分公司黨委書記任組長，直接指導項目黨建工作。有限公司黨委組織部下發(fā)了《關于加強項目黨建工作的意見》，鼓勵圍繞項目建設工作大膽創(chuàng)新和嘗試黨建工作。組建宣傳隊伍，深入工程一線采集工程一線先進事跡，通過電視、微信、報刊廣泛宣傳，形成明確的價值導向，使參建人員學有目標、做有榜樣。

（三）任務分解，確保責任落實到位

為確保關鍵目標節(jié)點圓滿完成，工程進入調(diào)試攻堅的關鍵時期，水、電、氣、暖、機械各專業(yè)調(diào)試工作全面展開，分公司黨委成立了“工程黨員突擊隊”，根據(jù)專業(yè)組建專業(yè)支隊，現(xiàn)場總指揮與隊長簽訂了軍令狀，黨員簽訂了承諾書。將責任層層分解。開展了“苦干60天，全面完成調(diào)試攻堅戰(zhàn)”倒計時活動，建立項目例會，一般問題當日解決，重要問題有回復，團結(jié)和協(xié)同各參研參建單位，把戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用落實到完成調(diào)試攻堅的急難險重任務中。

（四）以人為本，夯實工程建設后方

分公司黨委多次深入工程建設一線了解工程建設情況、人員思想狀況。了解到建設人員經(jīng)常加班回不了家，家人很不理解。分公司黨委迅速作出反應，開展了“走進工程建設的大后方”活動，分公司黨委走訪了數(shù)十名工程建設人員的家里，講述了分公司發(fā)展形勢，得到了家屬的理解，將家人的視頻、寄語投放到了工程建設現(xiàn)場屏幕，感動著現(xiàn)場的每一位建設人員。組織開展了“建設人員家屬一線探親” 活動，很多家屬走進廠史展覽館，感受到了強核強國的使命擔當，都表示要舍小家顧大家，再困難也要支持國家建設。

（五）情系一線，凝心聚力攻堅克難

為改善現(xiàn)場攻關條件，緩解攻關人員壓力，構(gòu)建現(xiàn)場、單位、家庭三位一體的保障體系，在了解到工程調(diào)試期間，很多人員忙到顧不上吃飯，分公司黨委從物資庫緊急調(diào)配了冰柜、微波爐運往現(xiàn)場。先后向工程現(xiàn)場輸送方便面作為加班應急戰(zhàn)備糧，酷暑盛夏時節(jié)，向現(xiàn)場輸送礦泉水。建成“情緒燃燒室”，釋放建設人員工作中產(chǎn)生的負面情緒，建成“動力加油站”活動室，重塑建設人員積極、健康、陽光的工作生活狀態(tài)，組織與其他參研參建單位開展了攻關聯(lián)誼籃球賽，營造出工程建設健康、和諧、勁足的攻關氛圍。

五、對于活動開展情況的總結(jié)及分析

在有限公司、分公司兩級黨委的堅強的領導下，工程如期順利完成了熱試，受到了集團黨組的好評，創(chuàng)造了“專項速度”，凝煉出了“專項精神”，取得了預期的效果，黨員承諾工作事項悉數(shù)關閉，用真抓實干樹立了黨員在整個建設隊伍中的主心骨地位。開創(chuàng)了項目黨建聯(lián)建的局面。 也讓我們深刻認識到攻難關、啃骨頭是黨建工作向中心任務地帶進發(fā)從“堅持黨的領導”走向“黨領導一切”的必經(jīng)之路。

六、結(jié)語

就當前情況而言，將黨建引入項目建設的艱苦攻關中，致力于在戰(zhàn)斗中完成黨建，在戰(zhàn)斗中檢驗黨員的黨性，在戰(zhàn)斗中錘煉隊伍的戰(zhàn)斗力，將黨建工作推進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心地帶，用“敢打硬仗，能打勝仗”的業(yè)績建立新時期黨建標準，讓黨員、讓職工真正的體會到，黨是管企業(yè)發(fā)展的，黨是管重要工作的，黨是領導一切的，才能讓職工群眾跟著黨走投身企業(yè)建設成為一種行動自覺。推動“堅持黨的領導”向企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的中心工作地帶延伸，把“黨是領導一切的”政治擔當與責任落到實處。