職改工作更好服務(wù)企業(yè)員工的方法探析

蘇才

中圖分類(lèi)號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）01- 121- 01

摘 要 職稱(chēng)是對(duì)一個(gè)人的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、工作成績(jī)等各方面業(yè)務(wù)的全面評(píng)價(jià)，在某種程度上是一種身份、地位的象征，也是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為之奮斗的目標(biāo)。但在國(guó)有企業(yè)中，如何使職改工作成為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)的強(qiáng)勁動(dòng)力，更好的服務(wù)員工，一直是困擾企業(yè)人才成長(zhǎng)的難題。對(duì)此，本文把職改工作應(yīng)以服務(wù)員工為中心作為切入點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)方法、途徑，望給予相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞 職稱(chēng)信息 專(zhuān)業(yè)技術(shù) 職稱(chēng)評(píng)審

國(guó)企職改工作是對(duì)人才資源進(jìn)行評(píng)價(jià)使用的重要手段，也是人事人才工作的一個(gè)重要組成部分。他在人才的使用、流動(dòng)、培養(yǎng)、選拔等各個(gè)環(huán)節(jié)中，都發(fā)揮著突出的作用。為更好的促進(jìn)職改工作的健康發(fā)展，應(yīng)保證其以服務(wù)員工為中心展開(kāi)各項(xiàng)工作，并采取各種行之有效的針對(duì)性措施，最終達(dá)到通過(guò)提高員工職稱(chēng)級(jí)別的方式提高其專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力水平的目的。

一、建立職稱(chēng)信息管理系統(tǒng)庫(kù)，精準(zhǔn)掌握基礎(chǔ)信息

為做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘工作，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、信息化，從夯實(shí)基礎(chǔ)的角度出發(fā)，建立了職稱(chēng)信息管理系統(tǒng)庫(kù)，對(duì)各類(lèi)、各層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的基礎(chǔ)信息進(jìn)行了分類(lèi)整理、核實(shí)和錄入，信息內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員姓名、單位、職務(wù)、專(zhuān)業(yè)職務(wù)、取得時(shí)間、聘任時(shí)間、從事專(zhuān)業(yè)工作年限、科技成果、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和論文論著等。職稱(chēng)信息管理系統(tǒng)庫(kù)的建立，為我公司有針對(duì)性地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和管理提供了科學(xué)依據(jù)，提高了工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

目前我公司共建立了503名管技人員的信息管理庫(kù)。按照級(jí)別分類(lèi)，其中高級(jí)（含正高）88人（17.50%）、中級(jí)250人（49.70%）、助理級(jí)109人（21.07%）、無(wú)職稱(chēng)59人（11.73%）；按照系列分類(lèi)，其中工程類(lèi)305人（60.64%）、財(cái)經(jīng)類(lèi)44人（8.75%）、政工類(lèi)94人（18.69%）、其他1人。

在專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)基礎(chǔ)信息管理方面，堅(jiān)持及時(shí)獲取、及時(shí)更新、及時(shí)掌握的“三及時(shí)”原則，與科協(xié)、黨群部、工會(huì)、團(tuán)委等有關(guān)部室建立了信息聯(lián)系制度，以便于及時(shí)分析掌握每一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)發(fā)展情況，為做好管技人員專(zhuān)業(yè)職務(wù)的評(píng)聘和培養(yǎng)工作提供保障。具體做法是：每半年與科協(xié)聯(lián)系對(duì)管技人員論文專(zhuān)著、科技成員和科技獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行集中更新一次；每半年與黨建部、工會(huì)、團(tuán)委聯(lián)系對(duì)管技人員思想政治工作等方面的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)進(jìn)行集中更新一次；對(duì)管技人員職稱(chēng)變化、職務(wù)變化情況等依據(jù)有關(guān)文件，做到了隨時(shí)變化、及時(shí)更新，保證了管技人員信息的動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確。

二、建立職稱(chēng)預(yù)警機(jī)制，規(guī)范申報(bào)材料標(biāo)準(zhǔn)

針對(duì)我公司部分管技人員專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）職稱(chēng)明顯低于其工作經(jīng)驗(yàn)和崗位職務(wù)的問(wèn)題，對(duì)所有管技人員的職稱(chēng)情況（包括專(zhuān)業(yè)年限、學(xué)歷、論文發(fā)表情況、專(zhuān)利申報(bào)情況等）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)分析結(jié)果，將所有管技人員劃歸到預(yù)警機(jī)制的各個(gè)等級(jí)，共分為綠色（安全等級(jí)）、藍(lán)色（初級(jí)預(yù)警等級(jí)）、黃色（中級(jí)預(yù)警等級(jí)）、橙色（高級(jí)預(yù)警等級(jí)）、紅色（緊急預(yù)警等級(jí)）五個(gè)等級(jí)。根據(jù)職稱(chēng)評(píng)審文件及時(shí)提醒、督促各等級(jí)管技人員參加相應(yīng)的職稱(chēng)評(píng)定工作，著手準(zhǔn)備業(yè)績(jī)推廣、論文發(fā)表等工作，對(duì)于職稱(chēng)評(píng)審明顯滯后的人員，按照具體原因分類(lèi)匯總，協(xié)調(diào)其他部門(mén)幫助解決，促進(jìn)了管技人員職稱(chēng)評(píng)定工作的健康開(kāi)展。

為了便于申報(bào)人員填寫(xiě)技術(shù)職務(wù)呈報(bào)表，我部門(mén)專(zhuān)門(mén)針對(duì)申報(bào)要求制作了電子樣表，使申報(bào)人員有了參考依據(jù)，提高了報(bào)表填寫(xiě)的準(zhǔn)確性。同時(shí)我們針對(duì)以往評(píng)審、報(bào)名等環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)紕漏的問(wèn)題進(jìn)行匯總整理，形成指導(dǎo)性工作意見(jiàn)，提高了工作效率和工作的準(zhǔn)確性。

三、完善評(píng)審程序，嚴(yán)格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

在專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報(bào)、評(píng)審工作中，始終堅(jiān)持“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、擇優(yōu)推薦、控制數(shù)量、提高質(zhì)量”的工作原則，創(chuàng)新評(píng)價(jià)手段，構(gòu)建科學(xué)評(píng)價(jià)體系，創(chuàng)造公開(kāi)、公平、公正的評(píng)價(jià)環(huán)境，不斷提高評(píng)審工作質(zhì)量，全面優(yōu)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供人才保證。在推薦申報(bào)過(guò)程中，結(jié)合本單位人員、機(jī)構(gòu)變化情況，及時(shí)調(diào)整職稱(chēng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定本單位、部門(mén)申報(bào)推薦的實(shí)施方案，處理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，并負(fù)責(zé)申報(bào)人員的考核。根據(jù)文件精神，嚴(yán)格把好資格審查關(guān)，對(duì)申報(bào)者所提供的學(xué)歷證書(shū)、資格證書(shū)、論文（著）、業(yè)績(jī)成果、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)證書(shū)等的真實(shí)性及提交各類(lèi)申報(bào)材料的規(guī)范性進(jìn)行嚴(yán)格審查核實(shí)，對(duì)不符合申報(bào)評(píng)審條件的，不準(zhǔn)推薦上報(bào)，以確保申報(bào)材料真實(shí)可靠。整個(gè)評(píng)審工作嚴(yán)格按照《河北省申報(bào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格公示暫行辦法》的有關(guān)要求公示，公開(kāi)申報(bào)推薦的全過(guò)程，接受群眾監(jiān)督，對(duì)群眾反映的問(wèn)題認(rèn)真核實(shí)。

四、科學(xué)崗位設(shè)置，嚴(yán)格聘用管理

科學(xué)合理地設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位，是人事管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，也是搞好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制的基礎(chǔ)和前提。隨著公司深化人事制度改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立運(yùn)行，公司所屬各單位、各部門(mén)的職能發(fā)生了較大的變化，舊的管理崗位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置及定員方案已不適應(yīng)現(xiàn)有崗位的變化和管技人員學(xué)歷水平普遍提高的現(xiàn)實(shí)，為了增強(qiáng)管技人員學(xué)習(xí)和工作的積極性，從公司實(shí)際情況出發(fā)，本著向?qū)I(yè)技術(shù)及管理崗位和井下生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜的原則，重新修訂各崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任方案，做到以崗定職，因事?lián)袢?，按照新的設(shè)崗方案，做到能者上，平者下，形成了上崗靠競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍，避免了因人設(shè)崗、低職高聘等問(wèn)題的發(fā)生。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展需要大量?jī)?yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，只有職改工作更好的服務(wù)員工，才能夠更好地促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員高效履職，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力，進(jìn)而才能為公司新型領(lǐng)軍型企業(yè)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。