關(guān)于建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的探討

馬偉

摘? ?要：文章對(duì)建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制工作進(jìn)行分析，分別從目前建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制的含義、工程造價(jià)全過(guò)程控制開(kāi)展的意義和落實(shí)建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制的對(duì)策進(jìn)行闡述，分析項(xiàng)目初期工作、施工時(shí)的造價(jià)控制、竣工過(guò)程中造價(jià)控制的有效策略，以此強(qiáng)化建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制效果，希望可以為有關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過(guò)程造價(jià)控制;探討

1? ? 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制含義

建筑工程本身和其他的工程項(xiàng)目存在一定的差異，建筑工程的施工內(nèi)容更加煩瑣，比如在施工前需要做好準(zhǔn)備工作，對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和審核等工作，需要在工作時(shí)全面落實(shí)施工策劃工作，對(duì)施工過(guò)程中所有可能會(huì)出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)估和分析，進(jìn)行工程全過(guò)程造價(jià)控制和管理，落實(shí)所有工作內(nèi)容才能夠最大限度地防止建筑工程發(fā)生經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)現(xiàn)象。工程全過(guò)程造價(jià)控制需要全面把握工程造價(jià)管理，根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容選取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行科學(xué)把控，對(duì)施工全過(guò)程的實(shí)際情況有整體認(rèn)知和把握，將工程造價(jià)工作把控在適當(dāng)?shù)姆秶铮谧罡镜墓ぷ鏖_(kāi)始之時(shí)進(jìn)行有效控制，以此提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，一般看來(lái)，工程建設(shè)時(shí)期出現(xiàn)任何大型不可控因素都會(huì)引發(fā)巨大的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙工程按時(shí)完成，影響建筑進(jìn)度和建筑水平，所以在工作過(guò)程中，一定要全面把控建筑工程施工內(nèi)容，以幫助建筑工程工作順利進(jìn)行[1]。

2? ? 建筑工程中全過(guò)程造價(jià)控制開(kāi)展意義

工程全過(guò)程造價(jià)控制最重要的就是對(duì)工程建設(shè)初期的投資進(jìn)行控制，并且對(duì)工資進(jìn)行科學(xué)結(jié)算和分析，還需要對(duì)工程建設(shè)包含的全部經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行預(yù)估和分析，包含建筑工程施工需要支出的人力成本、物力成本以及預(yù)備成本等內(nèi)容。

現(xiàn)在我國(guó)建筑工程造價(jià)控制的具體操作規(guī)劃中存在大量問(wèn)題，例如規(guī)劃不夠完善和全面等，導(dǎo)致施工初期需要繼續(xù)合理地控制造價(jià)，目前施工綜合水平無(wú)法獲得科學(xué)的把控和保障，導(dǎo)致造價(jià)控制效果、目標(biāo)效果及需要有差距，所以要求根據(jù)施工實(shí)踐問(wèn)題的綜合研究，構(gòu)建建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的合理方案，以此保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。

建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制需要落實(shí)于建筑工程施工所有工作中，在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期要對(duì)施工方案落實(shí)的可操作性進(jìn)行綜合分析，施工初期要確保造價(jià)控制的科學(xué)性，一旦存在造價(jià)控制失誤，就無(wú)法確保整體施工質(zhì)量，使造價(jià)控制效果不符合預(yù)期[2]。

3? ? 落實(shí)建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的對(duì)策

3.1? 項(xiàng)目初期

（1）需要建造為工程項(xiàng)目服務(wù)的企業(yè)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，施工單位在施工過(guò)程中要求對(duì)招標(biāo)團(tuán)隊(duì)基本素養(yǎng)和敬業(yè)素質(zhì)開(kāi)展整體把控和研究，要求施工單位對(duì)有經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的業(yè)務(wù)人員的能力開(kāi)展整體研究，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人員成為招標(biāo)小組成員。

（2）構(gòu)建項(xiàng)目管理責(zé)任體系，確定項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)利，建筑工程能否成功完成取決于項(xiàng)目造價(jià)管理過(guò)程中的目標(biāo)是否明確。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要求明確企業(yè)法定職責(zé)人，管理人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展整體控制，同時(shí)應(yīng)構(gòu)建項(xiàng)目責(zé)任體系，利用合同來(lái)對(duì)綜合項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)進(jìn)行整體管控，為工作人員提供足夠的薪酬和工作資金，明確項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，明確管理人員的職責(zé)[3]。

（3）要明確施工詳細(xì)計(jì)劃，在計(jì)劃設(shè)計(jì)人員和造價(jià)工程人員之間建立良好的交流，要對(duì)建筑工程施工中的施工技術(shù)、施工方案、施工規(guī)劃還有造價(jià)控制等內(nèi)容共同協(xié)商和研究。

（4）合同管理人員必須加強(qiáng)合同條款的科學(xué)性，提高自己的組織能力和管理能力。合同一旦簽訂，就不可隨意修改，在建筑過(guò)程中必須要通過(guò)合同約束雙方的行為，因此，合同里全部條款的制訂必須要謹(jǐn)慎和清晰，不可以存在模糊不清的內(nèi)容，同時(shí)合同簽訂前雙方要明確自己所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。

3.2? 項(xiàng)目施工過(guò)程

（1）項(xiàng)目中標(biāo)后期，要求組織有關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目綜合成本開(kāi)展全面管理和預(yù)估，明確預(yù)期成本內(nèi)容，對(duì)所有的施工步驟開(kāi)展經(jīng)濟(jì)控制。對(duì)所有施工工程開(kāi)展科學(xué)預(yù)算，對(duì)要求耗費(fèi)的人力、物力和時(shí)間等開(kāi)展全面管理，對(duì)工程項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)新的施工規(guī)劃進(jìn)行分析，明確施工的最終目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目所有成本的全過(guò)程造價(jià)控制。

（2）材料成本的科學(xué)管理。材料成本控制重點(diǎn)是價(jià)格和數(shù)量?jī)身?xiàng)內(nèi)容，通過(guò)招標(biāo)的方式對(duì)材料開(kāi)展科學(xué)控制和研究，材料必須要在廠家直接購(gòu)置，以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的有效把控。

（3）人工成本的科學(xué)控制。施工過(guò)程對(duì)人工成本開(kāi)展科學(xué)控制，根據(jù)定額、施工設(shè)計(jì)和分解的目標(biāo)等確定施工成本，團(tuán)隊(duì)里所有成員都需要進(jìn)行思考，明確各自團(tuán)隊(duì)的基本權(quán)利和義務(wù)等，對(duì)工料單價(jià)等簽訂合同，可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)競(jìng)標(biāo)的方式，盡可能激發(fā)人們實(shí)踐工作的主觀能動(dòng)性，達(dá)成降價(jià)的最終目的。

（4）機(jī)械成本的科學(xué)控制。對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展全面研究，根據(jù)施工時(shí)間選取適當(dāng)?shù)臋C(jī)械進(jìn)行工作，確保機(jī)械能夠發(fā)揮最佳效果，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械綜合使用效果，定期組織有關(guān)人員到施工場(chǎng)地對(duì)使用的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以加強(qiáng)機(jī)械整體工作效果。

（5）對(duì)簽證開(kāi)展科學(xué)控制，進(jìn)行相關(guān)的索賠工作，避免在工作過(guò)程發(fā)生互相推脫和爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)題。單位工作雙方需要明確自己的職責(zé)和義務(wù)，要明確合同條款內(nèi)容，施工單位需要根據(jù)合同完成簽證工作，同時(shí)需要依照施工場(chǎng)地具體情況制訂索賠詳細(xì)條款，可以有助于保證自己的經(jīng)濟(jì)利益，落實(shí)全過(guò)程造價(jià)控制。

3.3? 竣工階段開(kāi)展造價(jià)控制

工程竣工階段需要明確工程造價(jià)和造價(jià)目標(biāo)之間的聯(lián)系，利用投資和施工全過(guò)程造價(jià)控制獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)需要依照具體地施工時(shí)間對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行全面分析，盡量保證工程造價(jià)目標(biāo)和實(shí)際效果一致，這需要通過(guò)后期評(píng)估工作完成。

4? ? 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)在建筑工程施工過(guò)程中承擔(dān)著保證工程水平的重要任務(wù)，必須努力符合市場(chǎng)發(fā)展基礎(chǔ)規(guī)律，基于工程質(zhì)量保障，盡可能提高其經(jīng)濟(jì)效益。

[參考文獻(xiàn)]

[1]劉曉柔.全過(guò)程造價(jià)管理模式之下的工程造價(jià)控制探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（6）：54.

[2]周靖雷.建筑工程前期階段造價(jià)的控制與管理探究[J].價(jià)值工程，2019（25）：3.

[3]任海瑩.土建工程造價(jià)成本管理控制方法探究[J].現(xiàn)代物業(yè)，2018（12）：124.