工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的應(yīng)用探析

李慧

摘? ?要：現(xiàn)階段，我國在建筑工程施工管理中存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此類問題會(huì)嚴(yán)重地威脅到施工企業(yè)的正常經(jīng)營和運(yùn)行。所以，就目前我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的情況來看，加強(qiáng)提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)工程管理的穩(wěn)定運(yùn)行起到至關(guān)重要的作用。同時(shí)還需要將工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中進(jìn)行科學(xué)化應(yīng)用，這樣才能保證工程管理整體的水平有明顯的提升。因此，必須重點(diǎn)提升建筑工程積極管理水平。文章將對(duì)工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì);建筑工程管理;應(yīng)用

在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展過程中，建筑業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑工程管理水平也有所提升，但建筑工程結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，為建筑工程建設(shè)帶來了一定的困難。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，相關(guān)部門需要引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，為企業(yè)節(jié)省更多的建設(shè)成本，提升建筑工程建設(shè)的整體質(zhì)量。同時(shí)，相關(guān)部門需要注重建筑工程經(jīng)濟(jì)等工作，為建筑工程管理工作的有效實(shí)施提供支持。

1? ? 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際現(xiàn)狀

（1）盡管目前建筑行業(yè)已逐漸采用先進(jìn)的工程管理模式，但大部分工程單位依然沿用著落后的工程經(jīng)濟(jì)管理模式，管理過程較為機(jī)械化，缺乏足夠的靈活性，不能與實(shí)際工程情況有效地結(jié)合，難以達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。（2）部分建筑單位成本管理工作形式化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，不能對(duì)工程全過程進(jìn)行有效成本管理。管理工作具有一定的局限性，使工程項(xiàng)目的資金管理存在較多漏洞，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成造成影響。（3）部分工程項(xiàng)目過于重視施工進(jìn)度，從而忽視了對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的管理，導(dǎo)致項(xiàng)目資金流動(dòng)過大且缺少規(guī)劃性。（4）項(xiàng)目用款出現(xiàn)缺口，造成長期拖欠工人工資，更有甚者會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目停工，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，違反了綠色施工的核心理念。因此，為了改善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的不良現(xiàn)狀，建筑行業(yè)需要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

2? ? 建筑經(jīng)濟(jì)管理的積極作用

建筑工程是一個(gè)大項(xiàng)目，其涉及的領(lǐng)域多、投入資金占比大、相對(duì)的施工工期也比較長，在整個(gè)工程項(xiàng)目中，所需要負(fù)責(zé)的人力和物資材料多，多個(gè)領(lǐng)域之間互相牽扯，導(dǎo)致工程的風(fēng)險(xiǎn)大。因此，在建筑工程項(xiàng)目中需要一套完整的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系，建筑經(jīng)濟(jì)管理體系可以對(duì)工程進(jìn)行預(yù)估和控制，使工程在可控范圍內(nèi)正確實(shí)施，對(duì)經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)有一定的控制作用，這也就從根本上保證了工程質(zhì)量和施工前預(yù)估問題。一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的優(yōu)劣取決于各個(gè)方面，建筑經(jīng)濟(jì)管理將工程項(xiàng)目所涉及的資金、建筑成本、人員工資、經(jīng)營等方面進(jìn)行初步預(yù)估，再根據(jù)項(xiàng)目后期實(shí)際所需進(jìn)行修改，不斷優(yōu)化，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。明確項(xiàng)目各部門的工作，共同配合發(fā)展，更加密切合作，這樣有利于降低成本，加深對(duì)資源的利用，資金和材料的配置根據(jù)各部門實(shí)際情況進(jìn)行分配，從而將建筑工程施工項(xiàng)目最大限度優(yōu)化，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

3? ? 建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中存在的問題

3.1? 建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的制度不健全

目前，我國多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的重要性認(rèn)知程度不足，導(dǎo)致我國目前很多地區(qū)內(nèi)的建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中沒有相對(duì)健全的管理制度。確切地說，以往工程經(jīng)濟(jì)管理制度一直沿用到現(xiàn)在，已經(jīng)不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，從而使得當(dāng)前建筑工程施工過程中無法得到相關(guān)的保障。這樣的情況不僅在一定程度上限制了建筑工程的施工進(jìn)度，而且在很大程度上嚴(yán)重降低了建筑施工人員的工作能力以及工作的效率，導(dǎo)致其對(duì)整體的建筑施工方案和施工進(jìn)度模糊不清，沒有深入了解，進(jìn)而也就造成了施工人員在編制成本管理方案時(shí)出現(xiàn)應(yīng)付性心理。

3.2? 建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中缺少高質(zhì)量人才

工程項(xiàng)目的施工管理主要由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)。因此，在工程經(jīng)濟(jì)管理的諸多影響因素中，人員因素是最為突出的部分。工程項(xiàng)目中施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低、技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，很容易導(dǎo)致工程管理工作出現(xiàn)紕漏。在工程經(jīng)濟(jì)管理中，管理人員疏于對(duì)項(xiàng)目資金的科學(xué)管控，或不能做好經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的可利用資金緊缺，嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。

3.3? 造價(jià)管理體系缺失

當(dāng)代建筑工程企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理中存在的主要問題是相對(duì)完善的造價(jià)管理體系尚未建成，嚴(yán)重妨礙了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的精細(xì)化實(shí)施。建筑造價(jià)管理體系不完善，會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)無法防范到位，資源協(xié)調(diào)水平低下，有效控制工作無法做到位。項(xiàng)目造價(jià)管理是一種多方面控制、協(xié)調(diào)進(jìn)行的工作，造價(jià)管控人員未能合理應(yīng)用控制技術(shù)和控制方法，導(dǎo)致突發(fā)性問題，大大增加了造價(jià)控制難度，對(duì)造價(jià)管理會(huì)產(chǎn)生不良的影響。

4? ? 建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的具體應(yīng)用措施

4.1? 加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度

目前來看，我國建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中主要的問題是施工企業(yè)沒有很好地重視經(jīng)濟(jì)管理，使得經(jīng)濟(jì)管理工作無法發(fā)揮出自身最大的作用。因此，當(dāng)前進(jìn)程中的問題與隱患的最好解決方式是改變常態(tài)化監(jiān)督管理模式，提高對(duì)各項(xiàng)問題處理的時(shí)效性與科學(xué)性。在安全管理方面始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，責(zé)任明晰、履責(zé)到位，突出企業(yè)和項(xiàng)目主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任、部門職能責(zé)任、員工崗位切身責(zé)任，提高全員安全素質(zhì)和職業(yè)技能，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)控綜合能力，提倡和鼓勵(lì)其他組織、部門做好安全質(zhì)量工作的相關(guān)服務(wù)與支持，推進(jìn)“管”的作用發(fā)揮，依法依規(guī)履行好“監(jiān)”的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治，才是預(yù)防事故發(fā)生的長效方法和重要途徑。

4.2? 健全管理制度

要想發(fā)揮建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的最大作用，那就要健全管理制度：（1）在整個(gè)建筑工程施工過程中，主要的方式之一就是投標(biāo)制，而投標(biāo)制的滿足條件也不簡單，既要設(shè)立相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理方面的部門，對(duì)工程的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和水平做合理的安排，還要與工程各個(gè)部門聯(lián)系，提高整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)管理的水平。因此，將投標(biāo)制運(yùn)用于工程中，可以使管理制度更規(guī)范。與此同時(shí)，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員也要從自身落實(shí)，提高自身文化素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)、優(yōu)化建筑知識(shí)，將知識(shí)和實(shí)際相結(jié)合，以知識(shí)為底基，從實(shí)際出發(fā)，提高自身實(shí)踐技能。（2）在建筑工程管理中，將工程經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用于其中，施工企業(yè)管理層面和工作作業(yè)層面的工作人員分開工作，使整個(gè)過程更加獨(dú)立、科學(xué)正確，施工方案的制定、施工預(yù)估成本、物資材料的工作必須經(jīng)過管理部門的審查，經(jīng)過嚴(yán)格的管理，提高工程質(zhì)量。（3）要保證制度的公正性，對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行嚴(yán)格把控，合理制定相關(guān)制度，避免不合理的管理行為，做到公平公正。

4.3? 積極健全造價(jià)管理體系

建筑工程企業(yè)造價(jià)管理水平的提升必須切實(shí)依靠健全的造價(jià)管理體系，依靠造價(jià)管理體系制度性發(fā)揮有效的支撐作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，提升管理水平。造價(jià)管理體系的完善，一方面，明確造價(jià)管理方案的科學(xué)性，依照方案精細(xì)化劃分，將方案轉(zhuǎn)化為可操作的管理程序。另一方面，造價(jià)管理體系的完善必須切實(shí)加強(qiáng)造價(jià)管控監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)階段、每一個(gè)層面成本的管控，發(fā)現(xiàn)與造價(jià)管理方案相違背的地方，及時(shí)核查并督促改進(jìn)。最后，竣工階段造價(jià)管理水平提升。在竣工階段做好工程造價(jià)核算工作，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)落實(shí)一系列的管理工作，加強(qiáng)工程造價(jià)管控結(jié)果的審核分析，加強(qiáng)二次核算落實(shí)，數(shù)據(jù)對(duì)比到位，切實(shí)提升竣工階段造價(jià)管理水平。

4.4? 提升工程經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平

工程經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平及整體素質(zhì)是決定工程經(jīng)濟(jì)管理工作開展是否有效的核心因素之一，因此，工程項(xiàng)目要做好對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的選拔、培訓(xùn)工作。（1）經(jīng)濟(jì)管理人員在正式上崗前要通過專業(yè)水平測(cè)試，對(duì)于測(cè)試不合格的人員不予崗位授權(quán)。（2）工程經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)要定期開展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)及專家講座，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，進(jìn)一步提升管理團(tuán)隊(duì)的整體水平。（3）要不斷深化管理人員的責(zé)任意識(shí)及經(jīng)濟(jì)管理觀念，使其認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)項(xiàng)目整體的重要作用，從根本上提升對(duì)本職工作的責(zé)任感，為工程經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定保駕護(hù)航。

5? ? 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，我國建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人們也越來越注重工程經(jīng)濟(jì)問題。因此，在建筑行業(yè)的發(fā)展中，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭實(shí)力，企業(yè)需要引進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理方法，并根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，合理地控制工程建設(shè)施工成本，制定完善的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制，并將建筑工程技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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