董云艷

摘要：就我國當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來看的話，管理會(huì)計(jì)作為一種新型的管理手段，當(dāng)前在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的應(yīng)用極好的契合了我國市場(chǎng)當(dāng)前發(fā)展的需要，對(duì)于企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)是在復(fù)雜的市場(chǎng)發(fā)展過程當(dāng)中所出現(xiàn)的一種新型管理手段，在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用無疑很好的促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，但是還存在著一些發(fā)展不穩(wěn)定的問題，受企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模和市場(chǎng)發(fā)展波動(dòng)的影響比較大，因此想要使管理會(huì)計(jì)更好的契合企業(yè)發(fā)展需求的話，在未來的建設(shè)過程當(dāng)中需要加以進(jìn)一步的探索，促使其發(fā)揮出更好的作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;有效應(yīng)用

隨著近年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，社會(huì)的整體發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成也相應(yīng)的發(fā)生了很大的變化，企業(yè)發(fā)展也相應(yīng)的獲得了一定的提升，越來越多的企業(yè)出現(xiàn)，這使得我國的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展越來越激烈，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理也相應(yīng)的面對(duì)著越來越多的挑戰(zhàn)，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一席之地，如今管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中受到了越來越多的重視，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理來說產(chǎn)生了一定的積極影響，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展來說起到了促進(jìn)作用，它既可以說是企業(yè)管理過程當(dāng)中的一個(gè)核心內(nèi)容，同時(shí)也貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)層次當(dāng)中，但是由于這是一項(xiàng)新型的管理手段，所以在當(dāng)前的管理過程當(dāng)中還存在一些不成熟的地方，在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中存在著一定的問題，因此說在未來的發(fā)展過程當(dāng)中需要繼續(xù)進(jìn)行應(yīng)用探索[1]。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)的理論性比較強(qiáng)

經(jīng)過諸多的實(shí)踐證明，管理會(huì)計(jì)的確可以在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中發(fā)揮出極為積極的影響，但是由于管理會(huì)計(jì)是一種新型的方式，所以說成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)來說是比較少的，大多數(shù)的相關(guān)內(nèi)容都是一些理論，然而就當(dāng)前的一些具體實(shí)踐應(yīng)用來說，管理會(huì)計(jì)的很多理論性內(nèi)容卻難以踐行，在實(shí)際的應(yīng)用過程當(dāng)中不能很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展的有效融合，相關(guān)的技術(shù)人員在對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行研究的過程當(dāng)中忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性和多變性，由此便造成了管理會(huì)計(jì)難以跟上當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的步伐，由于實(shí)際應(yīng)用上的欠缺，所以往往難以達(dá)到預(yù)期當(dāng)中的發(fā)展效果[2]。其次企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用過程當(dāng)中，還有很多的企業(yè)管理人員并沒有認(rèn)可這種方式，由于不了解所以說也不去執(zhí)行，由此便直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的發(fā)展只能停留在理論研究的方面，難以取得相關(guān)的實(shí)踐運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，總體來說，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展比較慢。

（二）管理會(huì)計(jì)模式的管理性難以凸顯

管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)發(fā)展模式進(jìn)行比較的話，其最突出的特點(diǎn)便體現(xiàn)在管理兩個(gè)字上，但是就當(dāng)前的發(fā)展來看，在企業(yè)管理的過程當(dāng)中，管理的重要性卻被忽略了，仍舊將發(fā)展的重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)方面，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展來說，可以說是一個(gè)發(fā)展上的弊端，管理會(huì)計(jì)包含著會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容，但和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念相比的話卻產(chǎn)生了極大的變化，而企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用的過程當(dāng)中卻往往忽視其管理的特點(diǎn)，由此造成了其發(fā)展上的停滯[3]。

（三）管理會(huì)計(jì)的普及性比較差

雖然如今一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以促進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，但是這一般是在一些大型企業(yè)當(dāng)中，而一些中小型企業(yè)對(duì)這種方式的應(yīng)用率是比較低的，其自身所存在的局限性使很多中小企業(yè)難以進(jìn)行使用，這樣一來就使管理會(huì)計(jì)的推廣普及存在問題。

（四）企業(yè)的自我管理意識(shí)比較淡薄

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程當(dāng)中，企業(yè)在市場(chǎng)上得以立足的難度也越來越大，所以說當(dāng)企業(yè)剛起步的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)所抓的重點(diǎn)往往是在管理機(jī)制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制方面，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展比較穩(wěn)定之后，管理的重點(diǎn)又會(huì)放在未來規(guī)劃的投入和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的投入上，這樣一來，就直接的導(dǎo)致了企業(yè)自我管理意識(shí)逐漸變得淡薄，在管理會(huì)計(jì)中會(huì)計(jì)人員單純的進(jìn)行報(bào)賬和算賬，完全忽視了管理工作的進(jìn)行，上級(jí)自然不會(huì)再另設(shè)一個(gè)管理機(jī)制部門，他們認(rèn)為會(huì)計(jì)人員會(huì)給出相應(yīng)的數(shù)據(jù)和計(jì)劃，然而上下級(jí)缺乏溝通，導(dǎo)致管理效率低下[4]。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用中的提升措施

（一）重視理論和實(shí)踐的結(jié)合

理論的作用是為了指導(dǎo)實(shí)踐的，但是實(shí)踐應(yīng)用才是最終的目的，針對(duì)于管理會(huì)計(jì)當(dāng)前理論性發(fā)展比較強(qiáng)的特點(diǎn)，在未來的發(fā)展過程當(dāng)中一定要提升對(duì)于實(shí)踐的重視程度，實(shí)現(xiàn)這兩者之間的有機(jī)結(jié)合，這是管理會(huì)計(jì)想要在未來實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的必備之路，在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用的過程當(dāng)中，一方面需要對(duì)相關(guān)的歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，另一方面也需要具備更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來眼光，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展和社會(huì)背景等因素加以綜合性的考慮，在這樣的基礎(chǔ)上再結(jié)合著企業(yè)的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)來進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，制定出適合企業(yè)自身管理發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)手段，這樣一來就可以有效的促進(jìn)企業(yè)取得更好的發(fā)展，也可以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)本身的實(shí)踐應(yīng)用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（二）在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

想要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用的話，那么就需要加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)管理人對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)和重視，因此說企業(yè)就需要在內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的大環(huán)境，這樣一來就可以為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，首先來說，企業(yè)需要針對(duì)于管理會(huì)計(jì)的使用而在企業(yè)內(nèi)部建立起更加現(xiàn)代化的管理機(jī)制，其次企業(yè)自身也需要制定出適合的管理制度，從國家層面上來對(duì)企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)模式加以確定[5]。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思維發(fā)展

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來說，具體的財(cái)務(wù)管理問題還是由專業(yè)的管理人員來完成的，因此說想使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用更順利的話，那么就要促使財(cái)務(wù)管理人員思維的轉(zhuǎn)變和提升，讓他們意識(shí)管理會(huì)計(jì)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而對(duì)自身的專業(yè)能力加以提升，促進(jìn)和企業(yè)發(fā)展的融合，通過不斷的提升自我能力來加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，進(jìn)而也實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平的提升。

（四）持續(xù)進(jìn)行探索和創(chuàng)新

在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過程當(dāng)中，既要將企業(yè)未來的發(fā)展前景加以分析，也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新原則的應(yīng)用，在當(dāng)前這個(gè)發(fā)展時(shí)代當(dāng)中，那些愿意去進(jìn)行創(chuàng)新探索的企業(yè)才可以相應(yīng)的取得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，因此說在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也要加強(qiáng)對(duì)于創(chuàng)新的重視程度，合理的利用當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)軟件來進(jìn)行更加科學(xué)化的管理，重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中的應(yīng)用，這樣一來既可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)人力物力的節(jié)省，也會(huì)相應(yīng)的取得更好的管理效果[6]。

三、結(jié)語

綜上，作為一種新型的管理手段，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中發(fā)揮出了一定的作用，然而正是因?yàn)檫@是一種新型手段，所以也相應(yīng)的存在著一些不合理的發(fā)展部分，目前在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程當(dāng)中還相應(yīng)的存在著一些問題，因此也要以更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來看待管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，不斷的對(duì)其發(fā)展進(jìn)行完善，結(jié)合著我國社會(huì)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際來進(jìn)行綜合考量，不斷的對(duì)管理會(huì)計(jì)的手段進(jìn)行優(yōu)化，這樣一來就可以更好的促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展。

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