以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向的保險人才儲備規(guī)劃探究

謝云燕

摘 要：在快速發(fā)展的保險市場，保險企業(yè)加快人才布局，是夯實市場發(fā)展、提升市場競爭力的重要保障。本文立足保險企業(yè)，從戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的制定、保險人才激勵機制的構(gòu)建、儲備人才發(fā)展空間的搭建等方面，闡述了戰(zhàn)略性保險人才的儲備規(guī)劃策略。

關(guān)鍵詞：保險企業(yè); 戰(zhàn)略發(fā)展; 人次儲備; 規(guī)劃

中圖分類號：F840 ? ? ? ? ? ?文獻標(biāo)識碼：A ? ? 文章編號：1006-3315（2020）4-195-001

保險企業(yè)面對新的市場環(huán)境，在推進產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的進程中，應(yīng)扎實推進人才儲備戰(zhàn)略規(guī)劃，為人才興企的發(fā)展布局，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外條件。企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境良好，市場基礎(chǔ)扎實，在人才儲備戰(zhàn)略規(guī)劃中，應(yīng)夯實人才的重要地位，以企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，全面推進人才事業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略實施，可從以下幾點展開：

一、以戰(zhàn)略性發(fā)展為目標(biāo)，實施人才儲備戰(zhàn)略

新的市場環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供了新機遇，但也面臨市場的新挑戰(zhàn)。以人才發(fā)展為導(dǎo)向，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，是新時期企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境的戰(zhàn)略舉措。在保險人才儲備戰(zhàn)略規(guī)劃及實施中，戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)導(dǎo)向是關(guān)鍵，更是落實人才儲備戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要以新的思維視角，盤活人才儲備工作，保障企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提升市場競爭力。

（一）構(gòu)建人才儲備戰(zhàn)略，深入布局人才建設(shè)工作

戰(zhàn)略性人才儲備工作的構(gòu)建，關(guān)鍵在于以企業(yè)發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，形成自上而下的人才儲備戰(zhàn)略布局，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供人才保障。對于保險企業(yè)而言，面對激烈的市場競爭，企業(yè)堅持以戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，通過“重點培養(yǎng)”“關(guān)鍵崗位匹配”等細節(jié)優(yōu)化，更好地保障人才儲備戰(zhàn)略的有效性，能夠更好地緊扣企業(yè)發(fā)展需求，注重人才儲備戰(zhàn)略規(guī)劃的實效性價值。

（二）優(yōu)化招聘流程，完善儲備人才薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系

招聘流程的優(yōu)化，旨在解決當(dāng)前人才招聘流程冗余等問題，更好地立足企業(yè)發(fā)展需求，強化崗位與人才專業(yè)的匹配度。通過高效、公平公正的招錄流程，更好地減少了人才的流失，并且立足企業(yè)發(fā)展需求，設(shè)定保險營銷等崗位標(biāo)準(zhǔn)，與應(yīng)聘人才崗位對接，極大地提高了人力資源的質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供了人才保障。

此外，為了更好地激勵儲備人次，在薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)定中，可以針對儲備人才，設(shè)定更加科學(xué)合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，從人才激勵發(fā)展的角度出發(fā)，更好地提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系的合理性。通過學(xué)歷層次，設(shè)定相應(yīng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，更好地突出高素質(zhì)人才在人才儲備戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要地位。為了更好地激勵不同層次儲備人才的崗位價值，通過設(shè)定梯度薪酬標(biāo)準(zhǔn)，能夠更好地形成激勵效果，保障物質(zhì)方面的激勵。

二、搭建儲備人才發(fā)展空間，完善激勵考核機制

發(fā)展空間渠道的拓展，是保險人才儲備戰(zhàn)略性規(guī)劃及實施的重要工作。當(dāng)前，企業(yè)在儲備人才發(fā)展空間的創(chuàng)設(shè)中，存在發(fā)展通道狹窄等問題，不利于儲備人才的全面發(fā)展。為此，保險企業(yè)要以人才發(fā)展為導(dǎo)向，在發(fā)展空間、考核機制等維度，盤活人才規(guī)劃發(fā)展。

（一）強化專業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)建交流機制

企業(yè)要切實加強專業(yè)培訓(xùn)教育，為儲備人才發(fā)展提供良好的資源保障。一是制定專業(yè)教育培訓(xùn)機制，通過專業(yè)教育講座、繼續(xù)教育等方式，滿足儲備人才的發(fā)展需求;二是建立健全交流機制，強化對人才的人文關(guān)懷。讓儲備人才在工作崗位上，有歸屬感、幸福感，建立命運共同體，以更好的強化儲備人才的崗位價值;三是建立完善的溝通渠道及反饋機制，將人才的“心”留住，保障人才儲備戰(zhàn)略發(fā)展。

（二）完備儲備人才發(fā)展信息跟蹤

儲備人才發(fā)展信息跟蹤，旨在更好地服務(wù)儲備人才發(fā)展，為人才發(fā)展提供完備的空間視域。首先，企業(yè)立足信息化建設(shè)，建立儲備人才信息庫，通過人才定向跟蹤服務(wù)，更好地保障企業(yè)儲備人才的發(fā)展需求;其次，為優(yōu)秀儲備人才提供“綠色”發(fā)展通道，通過特殊通道保障儲備人才的發(fā)展需求。特別是對保險營銷人才，企業(yè)可以創(chuàng)設(shè)快捷通道，通過提供市場平臺等方式，保障人才發(fā)展需求。

（三）完善激勵考核機制，發(fā)揮激勵考核效能

完善的激勵考核機制，是激勵儲備人才崗位價值的重要基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)建立完善的激勵考核機制，充分發(fā)揮績效考核的重要作用。一方面，對考核指標(biāo)體系進行細化，在物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵模式之下，更好地形成激勵考核效能。如，將考核結(jié)果與職務(wù)晉升、職稱評定等掛鉤，更好地形成正向激勵效果;另一方面，科學(xué)實施差別化激勵方法，通過購房、落戶等激勵措施，更好地激勵儲備人才的創(chuàng)造力，并提升儲備人才的幸福歸屬感。

四、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強化高素質(zhì)人才儲備建設(shè)

（一）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)

高素質(zhì)人才的不足，不利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。為此，企業(yè)要從發(fā)展實際出發(fā)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，在高素質(zhì)人才培養(yǎng)方面，很下功夫，形成人才建設(shè)的新局面。一是要立足行業(yè)發(fā)展特點，提高高素質(zhì)人才占比，更好地增強企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)力度;二是機械自動化、計算機等專業(yè)是企業(yè)比較欠缺的專業(yè)人才，要注重儲備人才戰(zhàn)略規(guī)劃的實效性，注重專業(yè)性人才隊伍建設(shè)，保障企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求。

（二）強化文化建設(shè)，落實人才儲備戰(zhàn)略建設(shè)

文化建設(shè)是盤活人才儲備戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)在基礎(chǔ)。企業(yè)要進一步強化文化建設(shè)，為人才儲備戰(zhàn)略建設(shè)提供有力保障。首先，以文化建設(shè)為抓手，創(chuàng)設(shè)企業(yè)文化，以“命運共同體”，創(chuàng)設(shè)儲備人才培養(yǎng)建設(shè)新環(huán)境;其次，以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，全面布局人才儲備戰(zhàn)略建設(shè);再次，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)意識，提高領(lǐng)導(dǎo)效能。對于新形勢下人力資源管理，應(yīng)提高管理效率，通過企業(yè)文化視角更好輸入戰(zhàn)略性人才儲備建設(shè)。

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