周甜

關(guān)鍵詞：企業(yè);文化建設(shè);思想政治;改革策略

國內(nèi)經(jīng)濟體制在市場經(jīng)濟的發(fā)展進步過程中逐漸成熟，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改變使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中采取了改革的方式^[1]。當今時代知識經(jīng)濟水平在飛速發(fā)展，企業(yè)綜合實力以及競爭力受到企業(yè)凝聚力與創(chuàng)新力等企業(yè)文化的直接影響，企業(yè)也逐漸重視對于文化建設(shè)的重視程度^[2]。思政教育工作作為企業(yè)文化建設(shè)的實施途徑之一，有效地促進了企業(yè)的文化建設(shè)與發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中，需全面認識自身實際發(fā)展現(xiàn)狀，充分發(fā)掘員工的潛能，使內(nèi)部力量得以充分凝聚，以此提高工作效率。

一、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作概述

企業(yè)的思想政治工作在日常開展的過程中常以黨的領(lǐng)導以及遵紀守法作為基礎(chǔ)對員工反饋出的思想問題、困惑以及矛盾做針對性的思想政治教育、疏導，使員工堅守理想信念，在工作中強化自身責任感，樹立正確的價值觀，傳遞自身正能量^[3]。企業(yè)價值觀在一定程度上也反映了該企業(yè)的文化以及特征，是企業(yè)在長期的實踐發(fā)展過程中總結(jié)的經(jīng)驗。企業(yè)對員工、規(guī)章制度以及生產(chǎn)運營體系等方面的管理也是企業(yè)文化特征的體現(xiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展歷程中起到了引導作用，同時也能對企業(yè)員工起到凝聚、激勵的作用，將企業(yè)內(nèi)部各項工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)以確保企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

思政工作的主要內(nèi)容是對職員進行培養(yǎng)與教育，以促進其自身發(fā)展，企業(yè)思政教育工作常涉及員工管理，使員工工作意識以及素質(zhì)水平在先進理念的指引下逐步提升，企業(yè)可通過思政教育工作的實施引導職員正確理解思政工作的內(nèi)涵與價值，并形成自身的思想認知與價值理念^[4]。此外，思政教育工作也可為企業(yè)創(chuàng)造出良好的工作氛圍，使員工工作的積極性得以充分調(diào)動，進而促進企業(yè)的良性發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作兩者的關(guān)系

首先，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作存在性質(zhì)上的差異，思政教育工作屬于政治范疇，有較強的黨性和思想性，可輔助黨員與群眾樹立正確的三觀;企業(yè)文化建設(shè)屬于管理理論范疇，是以培育職員價值觀并對職員的行為進行管轄為方式，達到彰顯企業(yè)優(yōu)勢與實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目的。其次，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作存在涵義上的差異，從內(nèi)涵來看，企業(yè)文化建設(shè)的范圍包括有思想政治工作的內(nèi)容，思想政治工作因其獨具優(yōu)勢的工作方式與內(nèi)容被企業(yè)作為文化建設(shè)的平臺與突破口^[5]。最后，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作存在內(nèi)容與方式上的差異，企業(yè)思政工作是為了實現(xiàn)思想統(tǒng)一;企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在長期時間發(fā)展過程中積累形成的具有時代與個體特點的色彩。在運作模式上的不同是由于主體不同導致的，思政工作是將黨委核心領(lǐng)導作為引導的主體，而企業(yè)文化建設(shè)的過程中是將全體職員作為主體，實現(xiàn)良好文化氛圍的營造^[6]。此外，兩者在服務對象以及目的保持一致，都是以職工人員作為服務對象，并以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與長期穩(wěn)定發(fā)展作為最終目的。

三、企業(yè)文化建設(shè)的思想政治改革策略

企業(yè)文化建設(shè)的思政改革應全面貫穿落實創(chuàng)新改革。企業(yè)思想政治的創(chuàng)新改革應當與經(jīng)濟發(fā)展以及市場環(huán)境相結(jié)合，適時更新傳播的媒介以及方式方法，并將其貫穿于思政改革的整個過程，可在思政教育的方式當中進行創(chuàng)新并建立突破口，對企業(yè)思想政治工作的內(nèi)涵進行拓寬。此外，還可將企業(yè)員工的心理需求作為思政教育宣傳工作的切入點，并采取一切可利用的宣傳方式和媒介進行宣教工作，其中包括有視頻宣講、宣傳告示欄以及各種文體活動等，將趣味性以及活動性融入到思政宣教工作的內(nèi)容與方式中。在新時代網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展的背景下，可將宣教的方式與微信、微博以及QQ等工具結(jié)合起來，由于這些工具已經(jīng)成為企業(yè)職員較為常用的接收信息的方式，所以在思政創(chuàng)新改革的過程中可將這些網(wǎng)絡(luò)媒體的應用優(yōu)勢充分利用與發(fā)揮。近些年來，企業(yè)的發(fā)展受到如經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展等諸多影響，使內(nèi)部員工工作的積極性以及主體意識在不斷提高，因此思政管理的工作更應該與實際相聯(lián)系，搭建可供平等交流的平臺使廣大職員自發(fā)主動地參與其中，進而實現(xiàn)職員的互相學習與自我教育。

企業(yè)文化建設(shè)的思政改革應緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。由于思政管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中貫穿始終，其并不是獨立存在實施的，所以應當注意將思政工作融入到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)當中。在實踐中可具體體現(xiàn)在培養(yǎng)員工素質(zhì)以及愛崗敬業(yè)的意識與責任心，不遺余力地為企業(yè)發(fā)展建設(shè)作出貢獻并將個人的榮譽與企業(yè)的發(fā)展融為一體。目前，企業(yè)一項重要的管理工作便是思政宣傳教育，在對思政工作的具體落實過程中，應當注意對于具體班組的控制安排，可將量化分解各項指標，并以該項工作為出發(fā)點建立可量化和可執(zhí)行的工作機制，以此保證思政工作的落地性，以免出現(xiàn)假大空以及形式主義，確保在實際工作中發(fā)揮作用。

企業(yè)文化建設(shè)的思政改革應以個人為出發(fā)點結(jié)合實際。企業(yè)內(nèi)部各個班組及其成員應當是企業(yè)在推進思政改革工作的立足點，因此，應當以各個班組的實際情況為基礎(chǔ)實施契合需求與發(fā)展的方式，切忌將單一模式運用到各個班組當中，由于人與事都存在差異性，所以應當以關(guān)心與理解為工作實施的基本原則，做好心理建設(shè)工作，以使產(chǎn)生的矛盾得到有效舒緩，從而推動班組將思政工作進行具體落實。該項工作實施過程可采取物質(zhì)融合與友情操作的方式，將疏導、鼓勵與凝聚等功能進行充分發(fā)揮。在思政改革工作的具體工作當中應當將“三貼近”制度落實到位，該項制度的具體內(nèi)容包括有，其一，將思政工作與現(xiàn)實貼近，使其可在基層一線活躍;其二，將思政工作與廣大職員貼近，使其從既有的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉漳Ｊ?，積極主動為廣大職員提供服務，切忌出現(xiàn)“拉出”單個職員的現(xiàn)象。其三，將思政工作與生活貼近，深入到廣大職員的家庭當中，密切關(guān)心其日常生活，并將黨的執(zhí)政方針與企業(yè)文化融入到職員的家庭生活當中，并充分發(fā)揮排憂解難的作用。

企業(yè)文化建設(shè)的思政改革應加強管理機制的規(guī)范性。思政工作雖是加強管理的重要途徑，但并不能以此解決企業(yè)的所有問題，因此應當與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相互配合，充分發(fā)揮最大的作用。一方面，思政工作在具體建設(shè)實施中，需規(guī)范有序開展;另一方面，可適當建立新型管理機制，改善既有管理機制的缺陷與不足，確保思政工作的有效實施。此外，企業(yè)文化建設(shè)的目的是建立明確的導向，因此，思政工作開展的過程中需對員工做出正確引導，提升員工對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度并積極為此做出貢獻。

四、結(jié)束語

綜上所述，國內(nèi)經(jīng)濟社會的發(fā)展提升使市場競爭日趨激烈，進而也對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的標準與要求。企業(yè)若要在這種激烈的競爭中立足并實現(xiàn)長期穩(wěn)定地發(fā)展就需要對其內(nèi)部實施改革，企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要因素之一，因此也是改革工作的主要內(nèi)容。此外，思政教育工作的實施效果對企業(yè)文化建設(shè)起到了直接的影響作用，若落實到位便能積極推動企業(yè)文化建設(shè)，反言之，企業(yè)文化建設(shè)的成效也對思政教育工作的開展建立了有效的平臺，因此，應到對企業(yè)文化建設(shè)與思政工作的相關(guān)性予以重視，并充分發(fā)揮我黨在思政工作方面的優(yōu)勢，在實踐中正確面對企業(yè)與個人的利益關(guān)系，以此保證企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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