黃佳佳
中圖分類號(hào):R19 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674- 1145(2020)01- 102- 01
摘 要 PDCA循環(huán)法就是按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查以及行動(dòng)的過程展開的循環(huán)管理,作為一種科學(xué)管理程序,可以經(jīng)過反復(fù)地循環(huán),將多種問題進(jìn)行解決,還是一種質(zhì)量管理的基礎(chǔ)方法。醫(yī)院感染不但會(huì)直接影響醫(yī)務(wù)工作者與患者的安全,還會(huì)給醫(yī)學(xué)的進(jìn)步發(fā)展產(chǎn)生影響。為了能夠有效預(yù)防控制病原體的傳播力度,一定要重視衛(wèi)生管理,這樣可以對(duì)醫(yī)院感染情況進(jìn)行有效控制,還能夠提高醫(yī)療水平,提高醫(yī)務(wù)工作者與患者的安全。下面通過分析醫(yī)護(hù)人員普遍存在的衛(wèi)生管理的問題,將具體對(duì)醫(yī)務(wù)人員衛(wèi)生管理中PDCA循環(huán)法應(yīng)用展開研究。
關(guān)鍵詞 醫(yī)務(wù)人員 衛(wèi)生管理 PDCA循環(huán)法 應(yīng)用方法
醫(yī)院感染已經(jīng)變成威脅醫(yī)務(wù)工作者與患者安全的第一要素,直接與醫(yī)學(xué)的進(jìn)步與發(fā)展有關(guān)系。醫(yī)院感染當(dāng)中接觸傳播作為不能小視的一種病原體傳播途徑,為了能夠更好的預(yù)防和抑制病原體傳播情況,衛(wèi)生管理成為了一種有效的方法,成本小,還是最直接、基礎(chǔ)的控制感染的手段,能夠提高醫(yī)療質(zhì)量水平,保證醫(yī)務(wù)工作者與患者的安全。因此,臨床醫(yī)務(wù)工作者要在衛(wèi)生管理當(dāng)中采用PDCA循環(huán)法。
一、醫(yī)護(hù)人員普遍存在的衛(wèi)生管理的問題
第一,對(duì)衛(wèi)生情況的關(guān)注程度不足。醫(yī)務(wù)工作者并未接受全面系統(tǒng)專業(yè)的關(guān)于衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn),不能深入了解醫(yī)院感染知識(shí)。第二,衛(wèi)生設(shè)施并不完善,存在不合理的現(xiàn)象。例如洗手的肥皂不能及時(shí)晾干,滋生細(xì)菌,導(dǎo)致洗手后再次被污染;洗手設(shè)施不便利,手觸式水龍頭還是洗手中被污染最多的地方,擦手用品不夠。第三,患者數(shù)量大,工作忙,未顧及手衛(wèi)生情況,直接造成手衛(wèi)生執(zhí)行率不高。比如洗手步驟少、洗手時(shí)間短、洗手效果不理想,手衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)。
二、醫(yī)務(wù)人員衛(wèi)生管理中PDCA循環(huán)法應(yīng)用
(一)Plan-檢查階段
針對(duì)我院醫(yī)務(wù)工作者的衛(wèi)生情況展開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,充分調(diào)查后研究,基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作者衛(wèi)生問題具體包含:衛(wèi)生認(rèn)識(shí)程度不足、衛(wèi)生設(shè)施不便利、工作繁忙、使用方法不正確等。經(jīng)過研究分析,大多數(shù)醫(yī)務(wù)工作者不能認(rèn)識(shí)到衛(wèi)生管理的重要性,對(duì)手衛(wèi)生認(rèn)知不足,洗手步驟錯(cuò)誤、戴手套之后不洗手。再加上高峰期,醫(yī)院的工作任務(wù)量大,醫(yī)務(wù)工作者不能充分重視洗手的重要性,未根據(jù)要求洗手;設(shè)備不便利,洗手池少,擦手巾消耗量大,補(bǔ)充慢等。按照這些問題,綜合過去的管理經(jīng)驗(yàn),制定出有效的衛(wèi)生管理方案,設(shè)置明確的衛(wèi)生管理目標(biāo)。
(二)Do-執(zhí)行階段
醫(yī)院要組織醫(yī)護(hù)工作者集中學(xué)習(xí)有關(guān)的衛(wèi)生規(guī)范的內(nèi)容,培訓(xùn)醫(yī)務(wù)工作者有關(guān)的衛(wèi)生知識(shí),規(guī)范醫(yī)務(wù)工作者的自身衛(wèi)生行為。比如:醫(yī)院要加強(qiáng)醫(yī)務(wù)工作者對(duì)衛(wèi)生管理的重視程度;醫(yī)院要對(duì)各種衛(wèi)生器材與裝置進(jìn)行完善,對(duì)各種衛(wèi)生裝置進(jìn)行優(yōu)化,配備衛(wèi)生消毒液、干手紙巾等;明確衛(wèi)生評(píng)價(jià)考核方法和標(biāo)準(zhǔn),讓醫(yī)務(wù)工作者能夠真正認(rèn)識(shí)到醫(yī)院感染控制的重要價(jià)值;此外,醫(yī)院還能夠?qū)⑾词终_步驟張貼在洗手池上方位置,有必要的還能夠刻錄成光盤分發(fā)給每一個(gè)科室,經(jīng)過仔細(xì)介紹,保證醫(yī)務(wù)工作者能夠嚴(yán)格根據(jù)正確洗手步驟洗手,達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);建立起監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)醫(yī)務(wù)工作者衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)力度,保證衛(wèi)生設(shè)施完善,有條件的及時(shí)對(duì)衛(wèi)生設(shè)備進(jìn)行改進(jìn),監(jiān)督檢查不同科室衛(wèi)生執(zhí)行實(shí)際情況。
(三)Check-檢查階段
通過醫(yī)院科室主任組建起衛(wèi)生質(zhì)量控制小組,具體成員包含護(hù)士、醫(yī)生、護(hù)士長(zhǎng)、科主任等。每一個(gè)月定期檢查醫(yī)護(hù)人員衛(wèi)生管理情況,檢查的方式要按照醫(yī)務(wù)工作者衛(wèi)生規(guī)范當(dāng)中的標(biāo)準(zhǔn),如針對(duì)清洗手之后的細(xì)菌采樣,展開細(xì)菌培養(yǎng)檢測(cè)。與此同時(shí),調(diào)查醫(yī)務(wù)工作者的衛(wèi)生依從性,統(tǒng)一對(duì)近期存在的問題進(jìn)行分析與評(píng)價(jià),討論出相應(yīng)的整改措施,科學(xué)合理對(duì)管理方案展開調(diào)整,并能且敦促施行。例如,不定期抽查不同科室對(duì)醫(yī)院感染的管理情況,及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋,利用績(jī)效考核的方法,將抽查結(jié)果與醫(yī)務(wù)工作者的績(jī)效聯(lián)系起來,加強(qiáng)醫(yī)務(wù)工作者對(duì)衛(wèi)生情況的重視程度。
(四)Action-處理階段
醫(yī)院要將最終的檢測(cè)結(jié)果及時(shí)反饋到科室中,如果發(fā)現(xiàn)存在新的問題,那么久需要立即制定出改進(jìn)方法,及時(shí)進(jìn)入到下一個(gè)PDCA循環(huán)當(dāng)中,在全醫(yī)院當(dāng)中對(duì)衛(wèi)生依從度高的醫(yī)務(wù)工作者與有關(guān)科室進(jìn)行表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)。
隨著臨床中大量使用抗生素,就醫(yī)者數(shù)量的不斷增加,造成醫(yī)院感染出現(xiàn)率呈現(xiàn)顯著增長(zhǎng)的趨勢(shì)?;鶎俞t(yī)院由于醫(yī)務(wù)工作者的感染預(yù)防意識(shí)不強(qiáng)、醫(yī)療設(shè)備不完善等因素,導(dǎo)致感染出現(xiàn)率較高。醫(yī)院衛(wèi)生管理中比較重要的就是手衛(wèi)生,手衛(wèi)生包含外科手消毒、衛(wèi)生手消毒、洗手等各個(gè)方面,是臨床當(dāng)中比較普遍的一種消毒方法??茖W(xué)的手衛(wèi)生是一種有效防控醫(yī)院交叉感染的重要手段,對(duì)減少交叉感染風(fēng)險(xiǎn)有著十分重要的作用。因此,醫(yī)院人員衛(wèi)生管理當(dāng)中可以采用PDCA循環(huán)法PDCA循環(huán)法屬于一種新型的質(zhì)量管控手段,主要是通過四個(gè)階段展開質(zhì)量管理,分別包含Plan-檢查階段、Do-執(zhí)行階段、Check-檢查階段、Action-處理階段。在醫(yī)院展開質(zhì)量管控過程中,按照所制定的計(jì)劃來實(shí)施各項(xiàng)工作,進(jìn)而檢查工作進(jìn)度,最終將管理當(dāng)中遺留的問題歸入到下一個(gè)PDCA循環(huán)當(dāng)中進(jìn)行解決,從而構(gòu)成一個(gè)良性循環(huán)的過程。
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