企業(yè)思政工作的人性化管理措施

李作軍

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下脫穎而出，需要給予思政工作以高度重視，并且通過(guò)人性化的管理方式，調(diào)動(dòng)員工參與工作的熱情和積極性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。本文主要針對(duì)企業(yè)思政工作的人性化管理措施進(jìn)行分析和探究，希望給予我國(guó)相關(guān)企業(yè)以些許參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè);思政工作;人性化管理;措施;分析

隨著我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，人才作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要支撐，加強(qiáng)員工管理、豐富人才儲(chǔ)備已經(jīng)受到了更多企業(yè)的重視。思政工作作為企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，引入人性化管理模式，可以提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

一、人性化管理與企業(yè)思政工作

（一）人性化管理概述

人性化管理作為一種新型的管理理念，起源于20世紀(jì)90年代，其主旨為突出人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)中的特殊地位，通過(guò)以人為本的方式進(jìn)行人員管理。人性化管理更加重視尊重人、依靠人、關(guān)心人和激勵(lì)人，充分發(fā)揮人員的創(chuàng)造潛能，有利于企業(yè)構(gòu)建一支高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。隨著時(shí)代的發(fā)展，人性化管理理念已經(jīng)在現(xiàn)代企業(yè)中獲得廣泛的應(yīng)用，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。

（二）人性化管理與思政工作的關(guān)系

思政工作作為企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，其與人性化管理存在本質(zhì)的相似，首先，在企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀方面，都高度強(qiáng)調(diào)員工隊(duì)伍的歸屬感、凝聚力和向心力;其次，思政工作和人性化管理都重視員工精神層面的需求，可以對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行精神引領(lǐng)，促使員工對(duì)企業(yè)形成歸屬感，進(jìn)而充滿熱情的投入到工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的同步發(fā)展[1]。

二、企業(yè)思政工作的人性化管理措施分析

（一）加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)

人性化管理并不提倡物質(zhì)至上，在滿足員工精神需求的基礎(chǔ)上，尊重員工適度的物質(zhì)需要，因此，企業(yè)在開展人性化管理中，需要尊重員工的物質(zhì)需求，適當(dāng)加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)。首先，克服以往思政工作的教條主義缺陷，深入到一線員工群體中，掌握員工對(duì)工薪效益的要求，維護(hù)員工的基本權(quán)益;其次，將員工的工薪績(jī)效與工作質(zhì)量掛鉤，通過(guò)適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工開展工作的熱情和積極性;最后，企業(yè)要制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在工作中具有優(yōu)異表現(xiàn)的員工要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作中頻繁出現(xiàn)錯(cuò)誤或者態(tài)度不端正的員工給予適當(dāng)處罰，保證每個(gè)員工的回報(bào)和付出成正比，進(jìn)而通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)提升工作效率[2]。

（二）提供上升空間

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，員工更加重視個(gè)人發(fā)展，工薪待遇并不是員工的唯一追求，因此，企業(yè)在開展思政工作中，需要認(rèn)識(shí)到當(dāng)代員工的需求，將提供上升空間作為人性化管理的重要舉措，促使員工與企業(yè)同步發(fā)展。首先，企業(yè)要充分發(fā)揮思政工作的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，為員工提供度途徑的上升機(jī)會(huì)，例如崗位再教育、技能培訓(xùn)、學(xué)歷教育等，通過(guò)各種途徑幫助員工實(shí)現(xiàn)自身能力和素質(zhì)的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)人才儲(chǔ)備、豐富員工學(xué)歷結(jié)構(gòu);其次，企業(yè)要注重對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)化引領(lǐng)，幫助員工對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，促使員工明晰發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感，感受來(lái)自組織的關(guān)心，進(jìn)而在工作中發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造潛能;最后，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部工作環(huán)境建設(shè)，在為員工提供上升空間的同時(shí)，在內(nèi)部構(gòu)建良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，培養(yǎng)員工的憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)理念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身能力的發(fā)展[3]。

（三）加強(qiáng)價(jià)值引領(lǐng)

當(dāng)前，企業(yè)員工多為80后以及90后，其從小生長(zhǎng)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，受到網(wǎng)絡(luò)不良文化和西方思潮的影響，拜金主義、享樂主義、個(gè)人主義在員工群體中有所抬頭，不僅不利于員工的個(gè)人發(fā)展，同時(shí)也對(duì)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定帶來(lái)負(fù)面影響，因此，企業(yè)在開展思政工作中，要秉承人性化管理理念，對(duì)員工群體進(jìn)行價(jià)值引領(lǐng)，幫助員工形成正確的世界觀、人生觀以及價(jià)值觀。思政教育作為思政工作的主要內(nèi)容，以往的思政教育形式單一、內(nèi)容固化，主要以會(huì)議的形式開展，容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)抵觸情緒，企業(yè)在開展思政教育中，要迎合當(dāng)代員工的特點(diǎn)，積極應(yīng)用新媒體進(jìn)行思政知識(shí)傳播，例如開設(shè)企業(yè)思政微信公眾賬號(hào)，積極弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，提升思政教育的鮮活性和實(shí)效性[4]。

（四）給予人文關(guān)懷

當(dāng)代員工的個(gè)性更加鮮明，對(duì)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值具有強(qiáng)烈的追求，導(dǎo)致企業(yè)員工隊(duì)伍流動(dòng)性較大，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響，因此，想要穩(wěn)定員工隊(duì)伍，企業(yè)在開展思政工作中，需要給予員工以人文關(guān)懷，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，感受來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷。例如企業(yè)每年組織開展“慰問(wèn)老員工”活動(dòng)，對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工給予嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，又例如針對(duì)困難職工，企業(yè)要了解困難職工在生活遇到的問(wèn)題，并且給予幫助和照顧，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造溫馨而和諧的工作氛圍。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，人性化管理作為一種新型的管理模式，其已經(jīng)在現(xiàn)代企業(yè)中獲得廣泛應(yīng)用。因此，企業(yè)在開展思政工作中，要采取人性化管理措施，提升工作效率和質(zhì)量，調(diào)動(dòng)員工參與工作的熱情和積極性，全身心的投入到工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的同步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]黃業(yè)波.煤礦企業(yè)思政工作的人性化管理策略分析[J].決策探索（中），2017（10）：19-20.

[4]王琦.對(duì)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越時(shí)期企業(yè)思想政治工作的幾點(diǎn)思考[J].科技展望，2016，26（23）：265+267.