摘 要：在新的時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)全球一體化不斷蔓延，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了前所未有的發(fā)展景象，同時(shí)也面臨著更大挑戰(zhàn)，要想取得穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展，必須做好管理工作。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，管理環(huán)節(jié)非常重要，尤其是財(cái)務(wù)管理決定著企業(yè)的命運(yùn)，確保其可持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)其進(jìn)行革新。因此，本文通過介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)，對(duì)基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行概述，進(jìn)而討論當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足之處，最后研究實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;戰(zhàn)略

隨著高科技的迅猛發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)全球一體化的推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出欣欣向榮的良好景象，同時(shí)也涌現(xiàn)出了一群新的產(chǎn)業(yè)。在這種社會(huì)背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，一不小心就會(huì)被同行打敗而難以翻身，這也是眾多企業(yè)不得不考慮可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要原因。當(dāng)然，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展，必須與時(shí)俱進(jìn)，緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，采用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，確保財(cái)務(wù)管理的精確性。為了做好這方面的工作，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理的持久發(fā)展放在首位。鑒于此，本文著重研究基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的大幅度提升具有不可低估的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)

1.多元性

從本質(zhì)上講，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是企業(yè)各個(gè)部門，其目標(biāo)的制定也需要以各個(gè)部門的實(shí)際情況為依據(jù)。也就是說，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面，需要將其目標(biāo)分散成一個(gè)一個(gè)小目標(biāo)，讓不同部門、不同管理級(jí)別、不同責(zé)任中心來完成。企業(yè)都有一個(gè)大的目標(biāo)，經(jīng)過分解開來，安排不同的人員負(fù)責(zé)一小塊內(nèi)容，高效率地完成許多個(gè)小目標(biāo)，這也是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作走向多元化的重要手段，從而更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的步伐。進(jìn)一步講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有多元化特點(diǎn)，也是其制定科學(xué)財(cái)務(wù)管理體系的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)這方面的管理，可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的迅速實(shí)現(xiàn)。

2.穩(wěn)定性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)比較特殊的任務(wù)，它不是一個(gè)部門的單打獨(dú)斗，而要與企業(yè)所有部門進(jìn)行關(guān)聯(lián)，也與所有員工有著直接利益關(guān)系，其目標(biāo)的確立至關(guān)重要。從某種程度上講，追求穩(wěn)定是每一個(gè)企業(yè)都?jí)裘乱郧蟮氖虑?，其穩(wěn)定的基礎(chǔ)則是財(cái)務(wù)穩(wěn)定，這就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)化。作為企業(yè)高層，需要以敏銳的眼光觀察市場(chǎng)，樹立良好的經(jīng)營(yíng)理念，合理地確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，全體員工都會(huì)奔著這個(gè)目標(biāo)而奮斗，有助于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。假如這個(gè)目標(biāo)得不到鞏固，三天兩頭更改，不但會(huì)打亂各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，還會(huì)挫傷員工的工作熱情，只有實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定，才能長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)。

3.預(yù)見性

全球化背景下我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境很難處于平穩(wěn)之中，有時(shí)會(huì)發(fā)展得極其迅速，有時(shí)會(huì)因某種因素而變得非常遲緩，就像2020年春季“新冠狀病毒肺炎疫情”的全世界蔓延，負(fù)面影響就較為明顯，對(duì)經(jīng)濟(jì)的沖擊令人防不勝防，難以躲避。當(dāng)然，社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)企業(yè)的沖擊首先體現(xiàn)在財(cái)務(wù)環(huán)境方面，而企業(yè)首先要做的就是預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，才會(huì)制定出行之有效的對(duì)策，確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況處于安全狀態(tài)，這方面突出了其預(yù)見性的特點(diǎn)。

4.社會(huì)性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受國(guó)家監(jiān)督，具有一定的社會(huì)性，每一筆帳都牽動(dòng)著社會(huì)不同的利益體，受益的同時(shí)，也要為其他利益體擔(dān)責(zé)。由于企業(yè)處于一個(gè)大的社會(huì)環(huán)境中，生產(chǎn)的產(chǎn)品要售給社會(huì)大眾，社會(huì)是企業(yè)發(fā)展的利益來源。作為一個(gè)企業(yè)，其發(fā)展過程不可獨(dú)立，而要與政府、股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、職工等產(chǎn)生千絲萬綏的關(guān)系，這種情況下的財(cái)務(wù)管理工作必須考慮投資者的需求，還要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，比如：支持社會(huì)保障制度，贊助慈善機(jī)構(gòu)等。通過過樣的活動(dòng)，企業(yè)將會(huì)獲得員工的支持，也會(huì)贏得社會(huì)各界的認(rèn)可，增強(qiáng)產(chǎn)品在公眾心中的形象，有利于銷售量的提升，即企業(yè)的社會(huì)價(jià)值自然得到回報(bào)。

二、基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

現(xiàn)代社會(huì)提倡科學(xué)發(fā)展觀，其中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是“可持續(xù)發(fā)展理念”，只有以這個(gè)理念為中心，才能會(huì)合理配置社會(huì)資源，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在新的企業(yè)發(fā)展理念下，財(cái)務(wù)管理工作不能再運(yùn)用傳統(tǒng)的管理模式，而要與時(shí)俱進(jìn)，注重企業(yè)各部門業(yè)務(wù)的變化，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵，最大程度上保證企業(yè)能夠有效利用生產(chǎn)資源。也就是說，為了影響可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)以長(zhǎng)久發(fā)展的眼光看待問題，最終要實(shí)現(xiàn)企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)利益，并在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有以可持續(xù)發(fā)展理念為主，科學(xué)管理企業(yè)財(cái)務(wù)工作，企業(yè)才能合理地更新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念，確保財(cái)務(wù)狀況趨于良好，且穩(wěn)定發(fā)展。

三、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足之處

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)欠缺

從目前來看，我國(guó)許多企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出凌亂的現(xiàn)象，這在生產(chǎn)規(guī)模不夠大的企業(yè)中較為常見。由于規(guī)模不大，業(yè)務(wù)自然就比較單一，不具備較強(qiáng)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，難以應(yīng)對(duì)突如其來的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)更多管理人員過于追求短期盈利。同時(shí)，一些經(jīng)營(yíng)者權(quán)力高度集中，他們幾乎掌控了企業(yè)的一切事務(wù)，沒有足夠的精力照看財(cái)務(wù)管理方面，以至于企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量下降。再比如：有的企業(yè)沒有聘用專職會(huì)計(jì)從業(yè)者，整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作均安排本企業(yè)其他部門的人員負(fù)責(zé)完成，增加了其他崗位人員的工作負(fù)擔(dān)，許多人就會(huì)手忙腳亂，不僅工作效率變低，而易容易出錯(cuò)，最終給企業(yè)造成不必要的損失。

2.資產(chǎn)管理不夠科學(xué)

財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，離不開資產(chǎn)管理的有效性，但是當(dāng)前許多企業(yè)資產(chǎn)管理還不夠科學(xué)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一方面，絕大多數(shù)企業(yè)管理人員認(rèn)為現(xiàn)金越來越好，其他的事情都無關(guān)緊要，甚至沒有制定一套行之有效的資金管理體系，不能很好地對(duì)資金管理與使用進(jìn)行預(yù)測(cè)，監(jiān)督更是做得不到位。另一方面，在應(yīng)收帳款方面，管理方式比較隨意，這是因?yàn)樵S多企業(yè)為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，不斷地開拓市場(chǎng)，挖掘潛在客戶，即使手中的資金不足，依然不放棄爭(zhēng)取來的每筆交易，此時(shí)只有對(duì)客戶進(jìn)行“賒銷”，才能完成銷售，再加上存貨管理滯后，存貨信息不明確，直接為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理帶來很大壓力。

3.企業(yè)融資難度較大

從當(dāng)前來看，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不夠活躍，許多企業(yè)面臨資金缺乏的難題，籌集資金也并非易事，由于銀行會(huì)考慮到信用問題。對(duì)于部分規(guī)模不大的企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不占優(yōu)勢(shì)，銀行自然會(huì)覺得他們沒有償債能力，幾乎不可能向其貸款。不僅如此，還有的企業(yè)抵押資產(chǎn)不足，沒有一定的資金進(jìn)行擔(dān)保，也就是融資條件限制了自身的發(fā)展，以至于企業(yè)的資金積累越來越慢，很難獲得社會(huì)的支持，直接加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的壓力。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策

1.樹立可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念

目前，國(guó)家提倡“可持續(xù)發(fā)展理念”，就是要取得永久發(fā)展，遇到任何困難，企業(yè)都要有能力解決，確保作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)道路上的攔路虎。大體上講，該理念的形成需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，特別是管理層要將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略理念落實(shí)到位，讓每個(gè)部門都能意識(shí)到可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)管理的重要性，然后深入了解這方面的理論知識(shí)，并付諸實(shí)踐。作為管理人員，要有針對(duì)性地宣傳可持續(xù)發(fā)展理念，確保所有部門員工都能有所收獲，特別是要他們熟悉具體的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，會(huì)上闡述，會(huì)后落實(shí)。通過這樣的理念滲透，企業(yè)員工將牢記可持續(xù)發(fā)展理念，并在實(shí)際工作中認(rèn)真執(zhí)行，最終促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。

2.建立可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)管理體系

由于財(cái)務(wù)管理工作涉及部門較多，業(yè)務(wù)繁雜，僅憑各個(gè)部門自己的管理，很難達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。為了從整體上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)分析能力，充分利用企業(yè)資源，科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，將企業(yè)的各個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)細(xì)化，并有針對(duì)性地制定科學(xué)的預(yù)期經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，將資金安排到位，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資金充足。如此一來，企業(yè)不僅可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源配置的最優(yōu)化，還能加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門的合作，二者之間的溝通更加有效，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)暢通無阻，大大提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不但復(fù)雜，而且風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無處不有，若不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，必將釀下不堪設(shè)想的后果。任何事情都需要監(jiān)督，若不進(jìn)行監(jiān)督，再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞫紩?huì)出現(xiàn)漏洞，財(cái)務(wù)管理工作與資金直接關(guān)系，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，將會(huì)給企業(yè)帶來很大的危害，特別是在網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境下的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作顯得更加重要。不難想象，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和穩(wěn)定發(fā)展，必須建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)管理處于科學(xué)的控制之下，將風(fēng)險(xiǎn)降低為零，可以采用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行全程監(jiān)管，確保每個(gè)部門的員工都能約束自己，認(rèn)真做事，實(shí)現(xiàn)所有報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。當(dāng)然，通過財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員就可以預(yù)測(cè)各個(gè)部門可能出現(xiàn)的資金波動(dòng)問題。在合理的財(cái)力監(jiān)督下，不管是企業(yè)的哪個(gè)部門，所有人員都有嚴(yán)格遵守管理規(guī)定。

4.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)

當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為了提升各自的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，花費(fèi)大量精力和金錢培養(yǎng)人才，以壯大企業(yè)的人才隊(duì)伍，為可持續(xù)發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。為此，企業(yè)要積極引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，并對(duì)在職人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)問題的重要性，做到一絲不茍，盡心盡力。同時(shí)，企業(yè)在豐富財(cái)務(wù)人員的專業(yè)內(nèi)容時(shí)，還應(yīng)提升他們的思想覺悟，懂得可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵。

五、結(jié)束語

總之，從目前來看，追求可持續(xù)發(fā)展是所有企業(yè)的戰(zhàn)略方向，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都要顧及到位，但也要注意主次之分，找到主要問題，只有解決關(guān)鍵矛盾，其他問題才有希望逐一解決。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，要求財(cái)務(wù)管理人員做好一切準(zhǔn)備工作，樹立永久發(fā)展的理念，并在此基礎(chǔ)上將其落實(shí)到實(shí)際工作中，以經(jīng)驗(yàn)分析問題，不斷獲得最佳的管理方案。此外，在新的時(shí)代背景下，國(guó)家大力倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)，這又要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者關(guān)注環(huán)保工作，建立綠色財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，最大限度地促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

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作者簡(jiǎn)介：李沙沙（1987- ），女，陜西西安人，畢業(yè)院校：西安建筑科技大學(xué)，目前職業(yè)：會(huì)計(jì)，學(xué)歷：本科，職稱：會(huì)計(jì)師，單位：西安派瑞功率半導(dǎo)體變流技術(shù)股份有限公司，研究方向：施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理