“一帶一路”背景下企業(yè)財務(wù)管理問題研究

張芳毓 吳寶宏

摘 要：隨著“一帶一路”整體戰(zhàn)略的提出與推進(jìn)，推動了中國及國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我國旅游企業(yè)創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇，促進(jìn)了旅游企業(yè)的發(fā)展，中國迎來了大批量的沿線國家和地區(qū)游客，給旅游企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，同時也面臨著新的問題與挑戰(zhàn)。由于我國旅游企業(yè)發(fā)展的歷程較短，財務(wù)管理體系不夠完善，在財務(wù)管理方面存在很多問題，而財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，明確旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出應(yīng)對及改進(jìn)措施，對于企業(yè)增強(qiáng)財務(wù)管理能力，推動旅游企業(yè)整體發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：“一帶一路”? 旅游企業(yè)? 財務(wù)管理

2013年，習(xí)近平總書記提出了“一帶一路”的倡議，國家旅游局將2015年定為“絲綢之路旅游年”，為絲綢之路的旅游開發(fā)打下了堅實的基礎(chǔ)，促進(jìn)了中國旅游業(yè)的發(fā)展，給我國旅游企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇。旅游企業(yè)的快速發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)的增長做出了巨大貢獻(xiàn)，提供了更多地就業(yè)機(jī)會并且增加了財政收入。同時，這一倡議的推進(jìn)給國際合作提供了平臺，體現(xiàn)了我國和平、共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)思想。旅游是“一帶一路”交流合作的重要領(lǐng)域，使得與沿線國家的旅游交往更為密切，中國與沿線國家的雙向旅游的人數(shù)也逐年增加。中國旅游業(yè)近幾年來不斷發(fā)展，旅游企業(yè)作為旅游業(yè)收入的主要來源，肩負(fù)著發(fā)展旅游業(yè)和推動旅游經(jīng)濟(jì)的重大責(zé)任。

隨著國民收入水平的不斷提高，旅游已成為人們假期休閑放松的首要方式。旅游企業(yè)涉及餐飲、住宿、交通、景點、娛樂場所等諸多方面，業(yè)務(wù)經(jīng)營種類具有多樣性;近幾年來，跨境旅游也已成為國民消費(fèi)的新熱點，因此，業(yè)務(wù)活動具有涉外性的特點。由于我國旅游業(yè)起步較晚，發(fā)展進(jìn)程較短，許多旅游企業(yè)的內(nèi)部制度還不夠完善，必然會在企業(yè)財務(wù)管理方面遇到問題。財務(wù)管理是企業(yè)整體管理的核心，關(guān)乎企業(yè)的籌資、用資和分配，可以提高企業(yè)的資金運(yùn)作能力，及時規(guī)避企業(yè)的內(nèi)在風(fēng)險，幫助企業(yè)走向規(guī)范化管理，提升企業(yè)的綜合實力。旅游企業(yè)面對著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

1 “一帶一路”背景下旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1 籌資不易

隨著“一帶一路”整體戰(zhàn)略的推進(jìn)，旅游企業(yè)的規(guī)模、新景點開發(fā)、設(shè)計新路線等建設(shè)都在逐步的發(fā)展，此時的財政金融支持對于旅游企業(yè)的發(fā)展十分重要，因此籌集資金是企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵因素。很多旅游企業(yè)只能選擇以自有資金或是民間貸款來籌集資金，這種籌資方式不但成本高，而且如果企業(yè)未能掌握好現(xiàn)金流量平衡，就會導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險擴(kuò)大，從而影響企業(yè)的發(fā)展。同時，由于我國旅游企業(yè)起步較晚，籌資市場運(yùn)作還不夠成熟，目前的籌資方式主要依靠政府投入，金融體系的不完善使得企業(yè)在籌資方面歷經(jīng)艱辛。面對旅游企業(yè)籌資不易的現(xiàn)狀，科學(xué)評估企業(yè)自身籌資活動，選擇科學(xué)合理的籌資方式對于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化具有重要意義。

1.2 財務(wù)管理體制不健全且與實際需要不適應(yīng)

目前，我國旅游企業(yè)的財務(wù)管理體制還不健全，存在著許多問題。財務(wù)人員還沒有更新財務(wù)管理體制觀念，缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理制度，不能站在戰(zhàn)略高度對企業(yè)進(jìn)行籌劃和決策，也未能跟上時代的發(fā)展進(jìn)步。同時，在企業(yè)的實際運(yùn)營時財務(wù)管理體制不能有效地實施，導(dǎo)致財務(wù)管理的作用達(dá)不到效果。在“一帶一路”倡議的實施進(jìn)程中，旅游企業(yè)的發(fā)展規(guī)模有了巨大的改變，不僅沿線城市的旅游業(yè)發(fā)展較快，與沿線國家的交往也十分密切，旅游企業(yè)在“走出去”的過程中，由于國內(nèi)與國外的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、外部環(huán)境和相關(guān)的法律政策相差較大，如果仍然沿用國內(nèi)的財務(wù)管理方式，那么旅游企業(yè)的財務(wù)管理人員在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析以及財務(wù)的經(jīng)營決策時就會出現(xiàn)許多困難，會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策的失誤以及企業(yè)的各項資源無法高效的協(xié)調(diào)使用，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

1.3 風(fēng)險防范機(jī)制缺失

目前，旅游企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的防范意識還很淡薄，未能意識到風(fēng)險防范的重要性，也未能建立良好的風(fēng)險防范機(jī)制，導(dǎo)致許多企業(yè)在面臨突發(fā)狀況時，無論是內(nèi)部制度的改變或是外部環(huán)境的變化，大部分企業(yè)不具備抵抗風(fēng)險的能力，受自身因素的影響企業(yè)對外部變化的應(yīng)變性較差，無法處理好企業(yè)的經(jīng)營與管理。同時，許多旅游企業(yè)的財務(wù)管理模式較為單一，在進(jìn)行財務(wù)處理時未能采取有效的手段，進(jìn)而加大了財務(wù)風(fēng)險的可能性。在“一帶一路”背景下，一些旅游企業(yè)面對沿線國家陌生的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場環(huán)境，導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的可能性極大。我國旅游企業(yè)面對更開放的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財務(wù)管理人員對于風(fēng)險的識別也增大了難度。旅游企業(yè)具有極易受經(jīng)濟(jì)、政策以及自然環(huán)境因素影響的特點，因此旅游企業(yè)要比其他的企業(yè)承擔(dān)更多的風(fēng)險，對于旅游企業(yè)來說實行一套切實可行的風(fēng)險防范機(jī)制來預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險是十分有必要的。

1.4 財務(wù)人員的素質(zhì)還有待提高

作為旅游企業(yè)財務(wù)管理工作的主要操作者，財務(wù)人員素質(zhì)的高低極大影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的水平，若想提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，擁有一支良好的高素質(zhì)的財務(wù)團(tuán)隊十分關(guān)鍵。目前，我國旅游企業(yè)的管理者未能意識到財務(wù)管理的重要性，大多數(shù)財務(wù)人員沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，財務(wù)人員素質(zhì)普遍不高，法律意識淡薄，缺乏良好的理論基礎(chǔ)與較強(qiáng)的實踐操作，未能跟上時代的步伐更新財務(wù)管理知識體系，從而導(dǎo)致了旅游企業(yè)的財務(wù)管理混亂、無法及時應(yīng)對環(huán)境的變化、存在著偷稅漏稅等一系列問題的出現(xiàn)。因此，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)是旅游企業(yè)有待解決的問題。

2 “一帶一路”背景下旅游企業(yè)財務(wù)管理問題相關(guān)策略

2.1 創(chuàng)新籌資方式，探索籌資平臺

由于“一帶一路”對于旅游企業(yè)開發(fā)的推動，較為單一的籌資方式已不能滿足企業(yè)的需要，因此必須要探索新的籌資渠道，以獲得充足的資金支持。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建良好的財務(wù)管理機(jī)制與會計核算體系，保證全面監(jiān)督企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)，保證信息透明化與真實性，提升企業(yè)的良好信用，提高自身實力，通過銀行借款、金融機(jī)構(gòu)來獲取資金;努力實現(xiàn)上市的目標(biāo)，發(fā)行股票和債券進(jìn)行籌資;加強(qiáng)與沿線各國之間的溝通，投入項目合作，引入海外資金。同時，旅游企業(yè)在開發(fā)過程中需要政府的官方宣傳作為支持，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與政府的溝通，充分了解所在地區(qū)資金支持等相關(guān)信息，不可忽視政府在籌集資金所起到的推動作用。此外，旅游企業(yè)應(yīng)構(gòu)建線上線下投資平臺建設(shè)，對可行性的資金進(jìn)行開發(fā)。

2.2 完善旅游企業(yè)財務(wù)管理制度

財務(wù)管理作為企業(yè)保障投資戰(zhàn)略安全以及控制運(yùn)營成本的主要手段，為了確保財務(wù)管理工作的順利展開，擁有一套良好的財務(wù)管理模式，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分重要。隨著“一帶一路”的部署，旅游企業(yè)要按照財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律，多借鑒成功旅游企業(yè)的實際案例，結(jié)合多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與自身的實際情況，制定出一套現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、制度化的財務(wù)管理體制，為解決實際的財務(wù)管理問題提供保障。而且，企業(yè)所建立的財務(wù)管理制度要具有可操作性，方便與日常的會計核算緊密結(jié)合起來，同時要明確崗位職責(zé)，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，細(xì)化責(zé)任，做到責(zé)任到人，保障財務(wù)管理的有效實施。此外，對于“走出去”的旅游企業(yè)來說，要將國內(nèi)外的財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行整合，針對不同國家的外部環(huán)境以及財稅體制的差異，制定出相關(guān)的財務(wù)管理機(jī)制，為企業(yè)進(jìn)行境外投資以及項目管理提供有效地參考依據(jù)。

2.3 完善風(fēng)險防范機(jī)制，提高風(fēng)險應(yīng)對水平

首先，旅游企業(yè)的管理者與經(jīng)營者應(yīng)重視企業(yè)存在的風(fēng)險，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，從而推動了企業(yè)整體的風(fēng)險防范氛圍，樹立全體員工的風(fēng)險意識，將風(fēng)險防范工作貫穿于整個財務(wù)管理工作。其次，要建立一套風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，把單一的財務(wù)體系連接成多樣的財務(wù)體系，可以更快更好地綜合數(shù)據(jù)信息與分析財務(wù)數(shù)據(jù)，從而有預(yù)見性的識別和評價潛在的風(fēng)險，及時進(jìn)行強(qiáng)化管理控制，將可監(jiān)控的風(fēng)險扼殺在搖籃中，進(jìn)而最大限度減少企業(yè)的損失。最后，旅游企業(yè)在參與“一帶一路”沿線各國投資時，應(yīng)充分了解目標(biāo)投資國的市場環(huán)境、文化習(xí)俗以及各種旅游信息等，并進(jìn)行充分調(diào)研，制定相應(yīng)的制度條款，根據(jù)自身的實際情況來進(jìn)行準(zhǔn)確評估與綜合分析，進(jìn)而減少企業(yè)的風(fēng)險。

2.4 提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

要提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，必須提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一方面，旅游企業(yè)應(yīng)根據(jù)時代發(fā)展進(jìn)步的需要，引進(jìn)一批具備良好道德素質(zhì)且有著較強(qiáng)的專業(yè)實力，能夠良好應(yīng)對各種突發(fā)狀況的財務(wù)人員。企業(yè)在招聘時就要嚴(yán)格把控，挑選具有真才實學(xué)的人才來增強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊實力。另一方面，旅游企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會計團(tuán)隊的建設(shè)，制定培訓(xùn)制度，不定期的組織財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，熟悉多變的會計政策、稅收以及金融等方面的內(nèi)容，將理論融入實際的財務(wù)管理工作中。對整體的財務(wù)人員進(jìn)行政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、道德規(guī)范的綜合考察，形成一套良好有效地獎懲機(jī)制，有利于激勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性與主動性。

3 結(jié)語

“一帶一路”倡議的提出，對于旅游企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用，開創(chuàng)了我國旅游業(yè)發(fā)展的新格局。為了適應(yīng)新的市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，高度重視財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，正視企業(yè)自身的不足并積極采取措施應(yīng)對。通過創(chuàng)新籌資方式，探索籌資平臺，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，完善風(fēng)險防范機(jī)制，提高風(fēng)險應(yīng)對水平，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)等手段，提高財務(wù)管理水平，發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在激烈的市場競爭和不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，提高自身競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，借助“一帶一路”倡議的大好時機(jī)，推動旅游企業(yè)的健康發(fā)展。

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