【摘要】為了深入探究加強鐵路勞動定額管理實效性的途徑，本文通過從增強鐵路勞動定額管理的意識、規(guī)范定額標準和優(yōu)化定額方法、轉變定額管理模式，強化管理效率、注重定額管理人員培訓、提高管理人員素質(zhì)著手，有效提升鐵路勞動定額管理的水平。

【關鍵詞】鐵路;勞動定額;管理策略

當前鐵路企業(yè)在勞動定額管理方面依然存在著一系列的問題，這在一定程度上制約了鐵路企業(yè)的發(fā)展。通過深入探究加強鐵路勞動定額管理的途徑，能夠有效促進鐵路企業(yè)朝著可持續(xù)性的方向發(fā)展。

一、增強鐵路勞動定額管理意識，創(chuàng)新定額管理理

在鐵路企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，為了能夠有效提升加強鐵路勞動定額管理的水平，便需要鐵路企業(yè)領導逐步樹立起良好的勞動定額管理意識，充分認識到勞動定額管理在推動鐵路企業(yè)不斷發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用，逐步樹立起新型的勞動定額管理理念。首先，應該明確勞動定額管理的范圍，堅持以公平的原則進行鐵路企業(yè)的員工管理;其次，創(chuàng)新勞動定額管理理念，逐步樹立起良好的勞動定額管理意識，規(guī)范統(tǒng)一鐵路企業(yè)的勞動定額管理標準，這樣便能夠有效避免鐵路企業(yè)在勞動定額管理的過程中出現(xiàn)差異性的現(xiàn)象。同時，通過采用先進的管理方法，將先進技術合理的應用到鐵路勞動定額管理過程中，切實增強鐵路企業(yè)領導的管理意識，以此推動鐵路勞動定額管理工作更加順利的開展。

二、規(guī)范定額標準，優(yōu)化定額方法

為了能夠切實保證鐵路勞動定額管理的時效性，便需要鐵路企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中積極進行探索，讓鐵路企業(yè)內(nèi)部的領導者和員工能夠共同努力，制定規(guī)范化的鐵路勞動定額管理標準和方法，以便能夠?qū)⒖茖W的方法在鐵路企業(yè)的勞動定額管理中的價值充分的凸顯出來。其中，鐵路企業(yè)在制定勞動定額標準的過程中，應該緊密結合先進的技術、人員組織和勞動分配等要求，規(guī)范鐵路企業(yè)勞動定額標準，以便能夠更加真實的將鐵路企業(yè)在不斷發(fā)展過程中的技術水平和發(fā)展狀況展現(xiàn)出來。

通過規(guī)范鐵路企業(yè)勞動定額標準之后，還需要根據(jù)鐵路企業(yè)在不斷發(fā)展過程中的實際情況，采取科學有效的管理方法，充分凸顯出鐵路企業(yè)勞動定額管理的適用性，以便能夠讓規(guī)范的定額標準的作用充分的凸顯出來。

三、注重勞動定額管理人才培訓，提高勞動定額管理人員素質(zhì)

在鐵路企業(yè)的勞動定額管理過程中，勞動定額管理工作人員是非常重要的參與者，所以勞動定額管理人員能力水平的高低直接關系到勞動定額管理的效果。因此，為了加強鐵路勞動定額管理的效率，便需要組織勞動定額管理人員積極參與相關的業(yè)務培訓，并對管理人員參與培訓工作的情況進行定位考核。針對考核合格的勞動定額管理人員應該給予一定的表揚和支持，并積極的組織尚未經(jīng)過考核的員工參與針對性的培訓，讓勞動定額管理人員能夠更加全面深入的掌握勞動定額管理的知識。在對鐵路勞動定額管理人員的培訓過程中，還需要就勞動定額管理人員的工作態(tài)度、工作責任感進行考核，以此達到增強鐵路企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。同時，在鐵路企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，還需要根據(jù)各個崗位的實際需求，合理挑選既懂定額知識，又懂工作崗位內(nèi)容的人員，優(yōu)化勞動人員數(shù)量配置，以此達到優(yōu)化鐵路企業(yè)資源優(yōu)化配置的目的！

四、轉變定額管理模式，強化勞動定額管理效

在鐵路企業(yè)以往所采取的勞動定額管理過程中，主要采用的是行政手段為主，所以需要合理的調(diào)整各項設備的更新的分配，逐步拓展鐵路企業(yè)勞動定額管理的范圍，并根據(jù)實際情況對新增的勞動定額管理項目進行管理，及時更新勞動定額管理內(nèi)容。通過不斷更新鐵路企業(yè)在不斷發(fā)展過程中所采取的生產(chǎn)運輸模式，及時更新各類工裝設備，以便讓采用的勞動定額管理模式能夠更好的適應現(xiàn)代社會在不斷發(fā)展過程中的管理局面。通過將以往采用的先進定額和平衡定額方法進行調(diào)整，以此確保勞動定額能夠始終保持平衡。

鐵路企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，采用勞動定額管理方法的時候必須嚴格遵守科學的管理理念，以此達到減員增效的目的。通過科學核定各項工作量在發(fā)展中的轉換系數(shù)，并根據(jù)工種和車間的實際情況進行合理的劃分，以便能夠逐步構建起科學的定額標準。

通過全面優(yōu)化鐵路企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中的運輸布局，創(chuàng)新勞動組織模式，優(yōu)化配置各項勞動資源，最大限度提升鐵路企業(yè)在發(fā)展過程中的生產(chǎn)效率。其中，在優(yōu)化分配勞動力的過程中，應該合理調(diào)整鐵路企業(yè)的勞動定額與收入分配之間的關系，準確把握每一種工種的勞動特點，采用多元化的勞動定額形式，這樣便能夠?qū)㈣F路企業(yè)勞動人員的生產(chǎn)運輸積極性被充分調(diào)動起來。

鐵路企業(yè)的勞動定額管理具有復雜性的特點所以需要優(yōu)化勞動定額系統(tǒng)，合理修正勞動定額管理機制，反復研究鐵路企業(yè)在不斷發(fā)展過程中對實際生產(chǎn)運輸工作的分析，將鐵路企業(yè)在一線生產(chǎn)運輸管理中的定額管理作用充分發(fā)揮出來，有效提升鐵路企業(yè)定額管理的水平。

五、結論

總之，在鐵路企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，為了能夠最大限度強化鐵路企業(yè)勞動定額管理的實效性，便需要樹立良好的勞動定額管理意識，制定規(guī)范的勞動定額管理標準，采用科學合理的勞動定額管理方法，這樣才能夠更好的解決鐵路企業(yè)發(fā)展中的勞動定額管理存在的問題，優(yōu)化鐵路企業(yè)的勞動定額管理質(zhì)量，從而逐步推動鐵路企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

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作者簡介：劉文蓉（1974-），女，學歷：大學本科，職稱：工程師，科室：勞動人事科，單位：沈陽局集團有限公司吉林車務段。